著名的企业家演讲稿
著名的企业家演讲稿
几乎所有成功的、出色的、一流的企业家都是优秀的演讲家。以下是学习啦小编为你整理的企业青年励志演讲稿，希望能帮到你。
企业家励志演讲稿篇一：财富管理与中国商业银行的未来发展
马蔚华
为什么要搞财富管理?我们中国能不能搞财富管理?我讲四条理由：
第一条就是不搞财富管理中国的商业银行发展难以为继，几年前我们就说过，我们中国的商业银行面临两大脱酶，一个是资本性的脱酶，一个是技术性的脱酶。资本性的脱酶是融资减少，商业银行在融资当中一同天下的地位被削弱，这一点两年内看得很清楚，我们中国的股票市值23日已经将近23万亿，23号突破5000点，从998点到5000点的从998点到5000点的指数我们用了26个月左右的时间。市值从2万亿涨到23万亿，也就是说在企业融资的空间里，直接融资迅速的膨胀，这是股票市场，去年一年，在4000亿，营业额也是数万亿，营业中商业银行的份额在减少。所以说从商业银行自身看得另辟蹊径。
第二条是利率市场化的速度在加快，从今年元旦开始，中央银行每日对外发布上海同业拆借利率，这是一个信号，也就是全面利率市场化的时代已经不远了，利率市场化的结果使得企业和银行间的博弈越来越尖锐，好几间大企业给银行的利率下幅，下幅到银行不能接受，不能接受就发股票，所以银行盈利也受到挑战。第三条是银行的资本约束，到2010年，从07开始银监会已经邀请所有的商业银行是8%的充足率开始组，巴歇尔协议对银行的约束非常强，在搞贷款特别是公司贷款，也就是100%，你要搞财富管理可能不用资本效应，这就是财务管理对银行最大的意义，如果一个上市银行不断的贷款，不断的消费资本就要不断的股权融资，所有的投资者都不喜欢你这么做，所以这也是商业银行一个很大的考验。
所以说，从这几方面看银行资本性的脱酶是对银行最大的挑战，因为资本性的挑战是IT企业老想做银行的事，比如阿里巴巴，在咨询领域不断向银行方面靠拢。第二从国外的经验看，国外的银行走过了一个过程，银行转型在美国是80年代中期，当时美国实行非业管理的监管体制，所以美国也是直接资本市场的兴起、直接融资的发展，美国的商业银行也很困难，监管当局只允许他们搞贷款，不能搞别的，所以当时在美国银行转型的年代，也出现过百家银行倒闭，80年代初期有290家银行倒闭，有1000多家银行出了问题，像花旗银行这样，首先收购了旅行者集团，突破了非业管理的法案，实现了美国促进了新法案的出生，所以才开始了后面的时代。
从那以后，美国的银行越来越重视财富管理，在西方银行财富管理都成为他们最重要的盈利来源。应该说在全球的盈利中，财富管理业务的贡献度一般都超过了20%，大家知道零售私人银行给银行的利润贡献能达到普通银行的10倍以上。我知道香港的花旗05年私人银行的盈利占到全部盈利的20%，大家都知道瑞士的银行财富管理是出名的，瑞银集团管理2万亿美元的财产，它的私人银行所创造的净利润在整个瑞银集团保持在35%以上，去年上半年达到了63%，主要是鉴于中国股市的发展，中国财富管理的增加。所以国际银行已经给中国做了示范，我们也在这样一个路子。
第三是从我们中国的社会需求看，财富管理在中国有巨大市场，这几个方面一个是改革开放到今天全社会的生活水平有明显的提高，这个可能是不用争议的;第二是在全社会提高的同时，按照邓小平说的一个人先富起来，那么财富也在积聚、分化，中国的基尼系数在国际上是比较高的，对社会的稳定肯定是有不利的一面，但是对银行理财也是有客户来源增加的一面。
美联证券有一个全球的财富报告，05年中国有流动性资产累计是23万亿了，那100万美元的客户大大增长，富豪在未来的几年内将保持88%的增长速度，这个数据是全球的两倍，我说的这是顶级、最高端的富豪，在最低和最高之间有中产阶层，在国家土地局的规定里中产阶层规定的标准是6—50万人民币，中国中产阶层的人数将达到3.5亿。到2010年，中国的中产家庭也将接近一亿户，理财在中国是大有人在，大有市场、大有人群。
再有就是老龄化，到2010年我们的老龄人口达到1.6亿，老龄人口也需要你给他建立退休、教育、应急资金、管理个人资产，所以我可以有这样的预见，在未来几年内，13亿中国人必将成为世界上最大的财富管理的市场。最后一点就是财富管理在中国有没有事可做?我觉得首先财富管理和金融市场的发展是紧密相连的，光靠银行的发展是不够的，银行的财富管理必须借助于金融市场，我们的资本市场，特别是股票市场是金融市场的重要组成部分，所以中国资本市场这几年发展得非常快，是23万亿，而且我们的市场正在逐渐的、加快速度的和国际资本市场在连通，最近央行外汇管理局确定上海为试点，中国境内的居民可以直接购买H股的股票，这就打通了境内外市场的通道，将来试点会越来越大，可能所有的银行不能老试点了。
在国际市场上，现在发展得非常的迅速，全球资本市场直接融资年均流量是1万亿，间接的是2万亿，衍生品的总量是当年GDP的10倍，这些都可以从境内、境外给我们财富管理提供一个巨大的平台，另外随着监管体制的逐渐变革，在证券、保险、基金、信托、外汇的领域，银行也在逐渐的渗透，其实银行现在也可以利用这些市场来实现我们理财的目的。所以正因为这样试点，所以我觉得在中国商业银行的财富管理必然成为必然的趋势。
企业家励志演讲稿篇二：企业家马云演讲
去年是互联网业界聚会，今年不一样了，有互联网学者，有各行各业的人。
互联网是一个生态物种，物种越多越健康，参与的人越多，才能共荣共存，相互依赖。
我相信明年的变化会更加大。中国有一句话，山中一天是人间千年，互联网由于强大的能力和看问题的角度深度、广度不一样，确实我们把一个月当一年用，或者是一年当十年用，发展速度特别快。
我刚才在网络上看到周鸿祎发的微博，一夜之间世界全变了，他一下子成为最老的网红。二十年以前，我在北京参加过一个研讨会，讨论互联网是否需要管理和治理。1994年年底1995年年初，我说互联网还没有进入中国，就诞生一批专家，要对未来进行管理。
二十年过去了，所有他们担心的问题都没有发生，但是没担心的问题全发生了。今天全球有32亿互联网用户，其中15亿人是出生于1980年以后。互联网已经深刻地影响了世界，光在中国已经有近7亿人使用互联网，如果不对互联网未来的发展进行系统地治理，我相信这是对于全人类的挑战。
当然不是每个人都喜欢被管理的，或者绝大部分的人都不是希望被管理的。我知道在美国和在全世界有一批技术人员，自由思想认为互联网不需要管，就应该怎么样就怎么样。但是政府总是喜欢管，但是事实上等出了问题，大家觉得再管已经太晚了。二十年以前也许我们不知道该怎么管，但是二十年以后，我们必须要有一种治理的思考。互联网就像我们乌镇的水，第一是无所不达、互联互通的;第二是清澈透明的;第三是要共同治理的。
所以水不是谁能管好的，而是需要共同治理，各个国家各个民族各个文化的不同，治理方法确实有不同，我在海外有不少人讲中国的互联网是不是管得太紧，我自己认为，不管怎么样，这个国家管出7亿互联网用户，管出了BAT，管出很多东西，还是值得我们学习和反思的。
就像阿里巴巴一样，以前我反对管，但是今天出现假货、欺诈，人家说你管理不严，所以还是需要更好的管理。
第二，我们正在进入从IT向DT的转型，IT和DT巨大的差异，在于思想上的差异，重要的差异就是成功者必须是“利他”思想，只有让你的员工、让你的客户、让你的合作伙伴比你更强大，只有让你的竞争对手比你更强大，你才有可能成功。
互联网已经把大家，把人类变成了一个共同体，在这里面，你中有我、我中有他，并不是你消灭我，我消灭他的一种情况。互联网的技术正在发生天翻地覆的变化，技术也未必都是好的，技术也会带来很多的麻烦。这次我看到了互联网之光，整个博览会，很多优秀的产品、优秀的技术展示，我相信人类在过去的20年，我们把人当作了机器，未来很有可能我们把机器当作人。
我相信未来衡量一个企业、一个个人的成功，不是你获得了多少权力，不是你赢得了多少财富，也不是你头上有多少花环，而是让你的客户、让你的员工、让你的社会赢得权利，获得更多的资源、财富、光环，才会成功。
技术的变革，会引来各种各样的不满和混乱，我在中国也有人说是“卖假货的马云，颠覆者马云、破坏者马云”，我并不在乎，跟三十年前改革家所受到的压力和指责，我们算什么。
但是我们必须明白一个问题，社会的进步是谁也阻挡不了，大家说制造业不行，制造也从来没有不行过，苹果很好，特斯拉也很好，别人说实体不行，实体也不错。
二十年以前，今天的零售行业冲垮了那些零售小贩，冲垮了国有体系，但是他们引领了未来，创造了需求，引领了需求、发现了需求，今天的电子商务、今天的年轻人，用互联网技术，发现了需求、创造了需求。今天更诞生了无数的新实体。
在我们看到别人这个不对、那个不对的时候，建议大家多思考一下自己的问题。最后我也想跟大家讲，整个社会的进步，刚才讲谁也阻挡不了，我们必须学会感恩昨天，没有昨天IT的积累，没有昨天全人类各个知识的积累，我们不可能走到今天，我们要敬畏明天，更要珍惜现在，不管在座的还是外面的，BAT也好，Google也好，FB也好，我们在台上的机会不多，我们珍惜每一天，我们时间不多，但是我们为人类做出影响的东西非常之多。
没有人是未来的专家，我们对于未来既要敬畏，也要大胆尝试，只有从一点一滴做起，勇于尝试，这个尝试才会进步，希望每一年互联网大会越来越成功，越来越多的新鲜面孔参加，世界各国的人参与，让互联网对于社会创造正面积极的贡献，谢谢各位。
企业家励志演讲稿篇三：企业家崔根良演讲
尊敬的王忠禹会长，尊敬的王文斌副主任，尊敬的各位领导、各位专家、各位企业家同仁：
大家上午好!
中国企业联合会两年一届的中国企业文化年会，为中国企业探讨企业文化建设提供了难得的学习机会和交流平台，今天我非常荣幸能就企业文化转型一题和大家交流探讨。
中国企业谈企业文化也就是近几年的事。在企业文化建设上更多是在中国传统文化与改革开放大环境中，关注的是企业自身的管理理念、道德规范和行为准则等，创造创新我荣、企业与员工商议为主导的中国式企业文化，员工和企业命运体，企业是员工事业的平台，这种中国特色的企业文化营造氛围，凝聚人心，激发动力等方面确实为中国企业发展发挥了积极重要的作用。
亨通是一家民营企业，创业20多年来，也是在这种传统与现代的文化主导下，形成六位一体的亨通特色文化。我们以发展为核心的创新文化，以市场为导向的经营文化，以用人为本的人才文化，以精细化为核心的管理文化，以构建和谐社会为目标的党建文化，以贡献社会为已任的责任文化。得益于这六种文化的体系和融合的创新，亨通获得快速健康的发展，完成了在全国九省市的产业，实现亨通文化与当地文化的有效兼容，扎根于深厚的华夏文化土壤。
在今天经济全球化，一个企业不顺应时代潮流，不融入全球发展的格局，将很难获得再继续的发展，终将被世界淘汰。常言道，今天你不国际化，明天就成为别人国际化的一部分。企业国际化成功与否，主要看企业与海外文化融合，文化落地，但实际的情况是中国企业在“走出去”进程中，越来越多的遭受到来自不同国家、民族、宗教信仰文化挑战。中国企业在异国他乡如果不能化解在思维定式、法律秩序、宗教信仰、行为习惯文化冲突，企业就很难在这些国家和地区生存下来。
亨通十多年来国际化实践，让我们深深感受到，企业国际化首先是人才的国际化，而人才的国际化必须是文化的国际化。在未来布局全球的发展中，亨通将在尊重不同国家、民族、宗教、信仰的前提下，迅速适应跨国文化环境，开放包容的企业文化，这是文化冲突融合中我们得到的启示。
中国人经常有雄心、有魄力，雷厉风行，很多国家更注重制定规则，循序渐进，按部就班工作方式，我们在巴西筹建新厂，很希望当地员工像中国员工一样工作搞突进、加班，把工程进度都提早文化，他们的文化习惯是工作是按计划的，工作八个小时，我们了解到这种文化，所以我们必须尊重异国劳动观念和法规。
中国企业在用人文化，以结构导向的绩效考核，但是在中东、非洲行不通，埃及等国聘了当地的员工做业务，即使投标时间紧，由于时差的需要，但他们不会加班完成本质工作，工作时间和个人的时间分得很清楚。我们后来为此改变规则，发挥他们的长处，让他们只做本地服务客户的工作，其他工作由中国员工承担。
在中东阿拉伯国家，无论是开会，包括约会，商务谈判，比约定时间迟到两个小时、三个小时是常见的，他们是没有时间概念的，效率也是很低的。所以按照中国人的习惯，开发是一条龙的服务，在印度无法理解这种模式，他们认为做客户就是做客户关系的，搞技术就是做技术的工作，商务就是商务。所以我们在聘任印度员工进行全流程的业务培训，他们也是不理解的。所以，亨通的国际化就是在复杂文化环境中稳步推进的，到目前为止我们也在全球设立了30多家营销技术服务分公司，在南非、南亚、中亚已经建立了研发生产基地，产品覆盖全球110多个国家和地区，尽管如此，企业国际化任重道远。国际化不仅仅把产品卖到海外，把人员派到海外，把工厂建到海外，最重要的是建立起支撑国际化发展的跨国别、跨民族、跨文化、跨宗教的，在全球行之有效的企业文化体系。
以史为鉴，纵观世界500强企业潮起潮落，跌宕起伏变迁，成就百年基业，实现永序经营仍然是生深不惜的企业文化。这些文化的信仰成为人类最宝贵的文化遗产，值得中国企业学习借鉴。比如客户利益高于企业的利益，团队利益高于个人利益，社会价值高于企业价值，未来我们将围绕员工、企业、社会三者关系打造国际化的企业文化：
一是员工是创造企业文化的源泉。员工是企业最宝贵的财富，把人力资本当作智力投资，放进可增值的资产端。说“大众创业、万众创新”，我们认为员工既是企业创造价值的创造者，更是企业文化的建设者、践行者。
二是要打造创新驱动性的企业文化。现在我们身处大变革、大创新的时代，过去讲失败是成功之母，现在正好反过来，成功是失败之母教训屡见不鲜，任何行业信息的营销模式会遭受颠覆性的竞争，所以我们认为发展无极限，创新无处不在，创新永无止境。
三是担当起时代的社会责任文化。企业小的时候是个人的，企业做大了就是社会的，必须心怀感激之心，为社会创造价值做出贡献的感恩文化。一个企业向社会输出的不仅是产品和服务，更应为社会输送优秀的企业文化、创新的理念和思想。助推和谐社会，先进文化的建设。所以，我们坚信一流的文化造就一流的企业，企业文化必成为百年企业比拼的核心竞争力。
最后，祝各位领导、企业家朋友们，身体健康、万事如意，谢谢大家!
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