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关于降本增效的演讲稿3篇

学习啦【励志演讲】 编辑:子文 发布时间:2016-09-28

  降本增效的意思是降低成本,增加效益。降本增效承载着企业的发展与兴衰,降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。有什么关于降本增效的演讲稿?以下是学习啦小编为你整理的3篇关于降本增效的演讲稿,希望能帮到你。

  关于降本增效的演讲稿篇一

  尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:

  大家下午好!

  我今天演讲的题目是“降本增效,有你有我有大家”。公司从去年始就开展降本增效活动,在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去,公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线,一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现,如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了,长明灯熄灭了,下班不关电脑的现象消失了,固话费减少了,复印纸的背面又在废物利用了,查找出来的缺陷越来越少了R22;R22;这是推行降本增效的结果,这是公司全体员工共同努力的结果,是团队的力量!

  我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来,充分发挥管控职能,尽可能的把各项成本费用降到最低点,比如在日常办公用车管理方面,我们建立严格的用车制度,控制短途用车和重复用车,并要求提前一天提交用车申请,以便于定时合并用车;在电话费用开支方面,固定话费和移动话费统一按岗位核定,取消固话长途功能,调整了部分岗位移动话费标准,降低了话费的支出;在库管方面,详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析,及时将数据反馈各部门,将库存物品控制在合理范围之内,根据物资库存量制订采购计划,降低了资金占用R22;R22;如此种种不胜枚举,降本增效的理念已经渗透在我们的思想中,落实在我们的行动上。

  我是一名普通的管理人员,我的岗位是劳资人事管理,我也问自己,在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志,也没有宏伟计划,我的想法很简单,从自身岗位工作出发,从小事做起,脚踏实地,勤勉工作,认真完成每一项工作任务,不断提高岗位业务技能,提高工作效率,围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点,我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的,也是这么做的。

  例如,公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支,再加上员工流动更增加了工服费用支出,看着员工离职退回的还能穿的工服,我就想能否继续利用呢?于是,我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样调查,根据调查结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新制度,这样,即保证了员工工作穿着的需要,又减少了工服费用的开支。

  又如,员工工资是人力成本的一个重要组成部分,公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出,因此,科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要,一方面能为公司招聘到适岗适用的员工,另一方面也能控制人力成本,我通过各种渠道了解、调查周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水平、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等,另一方面,结合公司现有的相关岗位工资水平,仔细研究、推敲,同时,在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水平,针对不同岗位不同专业水平确定合理的岗位工资,尽可能的做到适岗适才适薪,同时,发挥岗位职能管控作用,对现有岗位员工的工资水平进行动态管控,使公司的人力成本尽可能控制在合理的范围之内。

  以上列举的只是本岗位的两个工作实例,相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来,因为我们都把公司当做自己的家,把降本增效工作视为己任,你、我、大家都是这大家庭的一员,一个人的力量有限,但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量,我们已经感受到了这力量的强大,我相信这力量还会无限的发挥,因为:降本增效,有你有我有大家!

  我的演讲完了,谢谢大家。

  关于降本增效的演讲稿篇二

  尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:

  大家好!

  降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。在当前严峻的市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财,降本增效,是我们国家实行社会主义市场经济体制以来,挺立潮头的力量所在,已成为企业文化的优秀元素,时至今日,强调人人降本增效,旨在进一步唤起我们的市场意识,竞争意识,特别是成本意识,唯有人人降本增效,战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势,即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良,都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

  近一年来,由于全国钢铁行业市场持续疲软,钢材价格直线下降,给公司的经营管理带来了严峻的考验,在这万人惊慌的时刻,程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针,犹如给金特人注射了一支强心剂,又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸,给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势,忧公司之所忧,急公司之所急,集思广益,为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子:维修工利用闲暇时间,对报废的电器设备、接触器,钢渣车主备动轮进行分解、打磨,拼凑,更换轴承,重新组装,成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层,使电缆线的使用寿命延长,对报废变形的炉体,进行挖补,使其可以再次投入生产等等。

  随着集团公司不断发展壮大,广大职工身处其中,亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果,让我们倍感欣慰。然而,在企业发展的同时,在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为,成本抠得松一点,这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。“静以修身,俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤,勤则不匮”,“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,这些经典的语句无不展现着节约的力量!在经济飞速发展的今天,节约又被赋予了新的使命,节能降耗已成为全社会共同关注的话题,也是我们必须思考的问题。 有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?” 答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起!这是时代赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。 节能降耗,从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭,思想是行动的先导者,只有从思想上真正树立起节约的意识,节约才能成为一种主动、自觉的行为。

  不简单,就是将简单的事做千遍万遍做好;不容易,就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说,细节决定成败,节能降耗也同样需要从细节做起,从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河,聚沙可以成塔,集腋可以成裘,“勿以善小而不为,”工作中尽己所能,节约每一颗螺母、每一根焊条;生活中做到随手关灯、关闭水笼头,杜绝长明灯,长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。 “不要问公司能为我们做什么,先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司,对岗位的责任。我们要从点滴小事做起,节约式降成本。从小处着手,时时处处算细帐、降成本。要优化耗电等设备运行方式,或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善,同时实行“避峰就谷”措施,力争少用电,减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”,堵塞漏洞。要厉行节约,减少非生产性支出。如果将公司比喻为大海,那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪,我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水,无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛,才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”。只要人人降本增效,我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩,为更理想的目标而前进。

  谢谢大家!

  关于降本增效的演讲稿篇三

  尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们:

  大家晚上好。

  今天我演讲的题目是:

  世间的万物都有自己独物的生命线,就好比长江水,有涨潮就有低谷,但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业,随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑,钢铁市场竞争日益激烈,钢铁行业进入到微利时代,稍有不慎,便会入不敷出,企业便会在生死线上挣扎。

  20XX年龙钢在企业战略目标上,实施低成本战略,不仅是企业摆脱困境的关键,更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流,从细节入手,以变应变,变不可能为可能,才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

  我们转五工段,积极响应公司的低成本战略,在降本增效上立足岗位,以关键指标的控制为主线,以生产组织的安全稳定为基础,以精益求精操作杜绝作业失误为基准,以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任,用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

  记得年初,公司提出实施低成本战略,做为转炉,几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限,新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢,石灰单耗40Kg,步入全国先进指标行列,要降区间很小,几乎为零。但是,转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维,他说公司给了我们最好的待遇,我们就应该给公司最好的回报,全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下,石灰降到30Kg以下,我们为什么不能?只有想不到,没有做不到。就这样,一场降本增效活动,在转五工段轰轰烈烈开始了。

  要降低成本,首先就要杜绝事故,转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法,即设备确认不到位不操作,准备工作不到位不操作,各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查,一班三查,随时督促检查员工的操作情况,通过操作的强化,操作事故、误操作情况明显得到遏制,转炉因人为影响明显降低,截止目前,转五工段生产中断为零,不仅有效地保证了生产的稳定顺行,更是为降本增效打下了坚实的基础。

  其次,以稳定指标、提升指标为核心,力争达到全国同类型企业最先进指标。

  工段针对影响成本的关键指标,一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核,通过细化环节控制,达到精准操作,从而提高操作技能,降低成本。上半年,工段合金优质品达到95%,吨钢合金消耗15.6Kg,比去年降低了1Kg,仅此一项月可降低合金消耗约250吨,节支约167万元。

  二是在操作上,以优化渣料结构,统一枪位操作为操作模式,在操作过程杜绝大喷,减少小喷,提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整,形成固定的操作思路,过程喷溅明显得到了控制,钢铁料消耗大幅度下降,最低达到1006Kg/t钢,特别是石灰单耗,达到29Kg,步入全国第三名水平,而做为转炉消耗控制的大项,钢铁料消耗降低了33Kg,月可节支约400万元。

  三是提高出钢C,通过操作达到日常维护转炉,延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个,出钢C提高了,相应的消耗得到了有效的控制,同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多,聚沙就能成塔,我们转五工段不仅注重大指标的控制,更是从小处入手,做到抓大不放小,工段在方方面面都在为降本增效做工作:铲渣时到渣堆上拣拾渣钢,及时关闭挡渣小车的冷却氮气,操作室内只开一半灯,氧管回收再利用……一项项过去不被重视的现象被重视起来,一处处随意浪费的现象消失了,每一个员工都动起来了,从上到下,形成了处处讲节约,人人不浪费的良好习惯。

  亲爱的朋友们,让我们行动起来,真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起,从现在做起,从每一个细节做起,消除工作上的每一个缺陷,堵塞工作中的每一个漏洞,用实际行动去履行我们的责任,为建设新龙钢而努力奋斗吧!

  谢谢大家。


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