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有关中小企业成本控制论文

学习啦【企业文化】 编辑:斯娃 发布时间:2016-09-29

  中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。下面是学习啦小编为大家整理的有关中小企业成本控制论文,供大家参考。

  有关中小企业成本控制论文篇一

  《 浅谈中小企业成本控制 》

  摘要:在目前经济紧缩的环境中,中小企业面临很多问题,但如何使企业得到长远的发展是每个企业管理者最关心的问题,而成本控制的直接结果是降低成本,增加效益,从而使企业在激烈的市场竞争中求得生存并获得发展。本文主要从我国中、小企业成本控制存在的问题及解决对策、具体措施等三个方面进行分析和探讨。认为只有建立战略成本控制新观念、遵循事前控制、事中控制、事后控制的成本控制原则、提高成本核算质量,促进财务成本控制管理、完善内控制度、依托信息技术,降低企业成本并不断创新成本控制方法,引进全面控制的成本控制理念和先进的信息化管理平台,不断完善成本控制体系,才能在激烈的竞争中站稳脚,并得到持续发展。

  关键词:中小企业 成本控制战略 信息化

  目前,世界三大经济体处于不景气状态,欧债危机仍在蔓延扩大,国际市场需求不断萎缩,全球经济将进入一个较长时间的低迷期;国内经济增长下行压力不断加大,各种潜在风险和矛盾不断增多,在经历了持续三十年的高速增长之后,开始进入一个紧缩时期。在紧缩时期,成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显,对中小企业而言更是关系生死的问题。面对当前国内外严峻的经济形势,中小企业必须高度重视降低成本工作,不断开源节流、降本增效。

  一、中小企业成本控制的现状

  (一)企业业主缺乏战略成本控制理念

  企业业主缺乏战略成本控制理念,中小企业的管理者中,大多数没有受过正规系统的管理培训,对管理知识却知之甚少,特别是在企业快速成长期如何转型的战略决策问题上,未综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素,过于激进或盲于追逐市场热点,脱离企业实际,导致企业过度扩张或经营失败,浪费资源或丧失了发展机会,从而使企业的成本在经营战略上就难以得到有效的控制。

  (二)成本控制观念狭隘

  很多企业业主认为成本控制只是在生产、经营过程中,由财务部门对相关投入、费用进行量化考核,从而达到节能降耗、控制成本的目的。

  许多企业还停留在传统的成本控制阶段,对成本控制模式一直沿用传统模式,借助于财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产、经营过程发生的成本数额实施控制、分析和评价,制定有关的考核措施,考核奖励有关责任方,其重心是放在产品的生产阶段,着眼于成本的事中、事后控制。这种理念忽视了产品生产其他环节上的成本控制,特别是事前的控制,不能全面正确地反映企业的成本信息,从而误导企业管理决策者的决策,制约企业的长期发展。

  (三)企业财务人员流动频繁,普通素质不高,造成成本核算管理不完善

  现在中小企业会计人员大多是打工者,他们没有那份过去主人翁意识的归宿感,人员流动性极强,因此会计人员从业的职业道德意识淡化,综合素质普遍存在能力缺位和知识面过分狭窄的现象。相当多的会计人员只具有应付日常业务的能力,缺少会计业务的整体组织和综合分析能力。在平常的接触中,很多会计对本企业的生产工艺都不熟悉,对成本的核算管理更是无从下手;而且,职业道德的淡化,更是给企业带来了经营上的风险。

  (四)企业内控制度缺位,成本控制流于形式

  由于中小企业大多是家族企业,企业的中高层一般都是家族成员,由于家族成员之间的关系相对复杂,一旦出现分歧或者矛盾,难以调和,无形当中为企业的经营管理增加了更多的风险,致使成本控制流于形式。

  (五)缺乏信息化管理理念,使成本控制缺乏有效的管理平台

  目前,计算机在我国中小企业的成本管理领域还未得到广泛的应用,大部分处于手工操作阶段,信息传达速度比较慢,成本信息处理方法明显落后,这必然影响到成本控制水平。

  二、中小企业成本控制的策略

  针对我国中小企业成本控制存在的问题,笔者认为应从以下几个方面加强中小企业的成本控制。

  (一)建立战略成本控制新观念

  中小企业发展到一定阶段,企业家应退出企业的管理层,把企业的管理交给职业经理人所谓的“CEO”们即首席执行官,民营企业家们和家族成员进入董事会,制定企业的重大发展战略方向、战略项目、经营目标,董事会的主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度。把它们化解成具体的可操作的具体数字指标,作为职业经理人——“CEO”的绩效考核。CEO通过绩效管理体系把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准,绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力,并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划。最终达成企业做大做强的战略目标。作为首席执行官,由他来对企业的重大经营决策拍板。这样可以减少董事会投资决策失误的问题, 特别是企业在发展过程中对发展战略的调整和风险控制能力方面。正确的战略决策是成本控制成功的关键一步。

  (二)遵循成本控制原则

  中小企业的成本控制应从三方面入手,即事前控制、事中控制、事后控制。

  事前控制强调的是生产前的控制。如果研发部门能够将产品的工艺进行最大化的改进,则更适合流水化批量生产,则制造成本肯定降低,如果研发部门能够将客户的诉求与产品的功能进行最优化的结合设计,则制造成本也肯定降低;如果研发部门在产品的设计上更多采用通用件,则采购成本会大幅降低,制造成本也随着大幅降低等等,所以,将研发部门的绩效与产品的毛利润进行挂购后,产品的制造成本会大幅降低,这是制造业降低成本的最佳路径,它决定了产品成本降低空间的80%。

  事中控制强调的是生产时的控制,在生产过程中要降低成本,主要有降低损耗率、提高生产效率、提高合格率三个方面。损耗率与工人的正确操作有关系,管理部门可以对操作行为作出规范,这样,可以降低损耗率;生产效率与工人的操作熟练程度、责任心,还有生产管理人员的生产排程有关系,工人的熟练程度通过培训可以提升,工人的责任心通过教育可以改进,生产排程则直接与管理人员的管理水平有很大的关系。为了做好成本的事中控制,必须加强绩效管理,对生产的管理人员、车间的主管、工人都要设定较为详细的绩效,凡能够降低制造成本的,应该得到奖励,相反则应该得到处罚。   事后控制强调生产后的控制,批量生产后,要及时修正BOM和工时,产品的消耗标准降低了,要调整BOM,产品的生产效率提高了,要修正工时,经调整和修正之后的数据作为未来考核生产绩效的标准,以降低未来的制造成本。

  (三)做好财务成本控制管理工作

  中小企业应采用合理的薪资和优秀的企业文化引进德才兼备的财务专业人才,并用合理的激励机制留住人才,确保财务成本核算控制管理能落到实处;另外也可尝试聘请专业机构,以自身为主,借助外力做好财务成本控制管理工作。

  (四)完善内控制度

  中小企业应逐步淡化家族色彩,着力培养能承担主要经营责任的职业管理者队伍,依据《企业内部控制配套指引》建立适合本企业的较为规范的内控制度。

  中小企业在建立和完善内控制度时,应逐步完善:

  1、内控环境:完善法人治理机构、合理设置组织机构和适当的权责分配;

  2、设立有效的控制活动:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、绩效考评控制等;

  3、实施风险评估:企业发展期由于内部环境会不断变化,风险最容易发生,应该做好风险识别、风险分析和风险应对工作。

  4、加强信息流动与沟通:企业要建立相关的沟通制度和反舞弊机制;

  5、完善企业的内部监督制度。

  (五)依托信息技术,降低企业成本

  ERP是企业资源管理系统,包含主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等模块,并且将所有的作业都集中到一个系统当中,实现数据共享。

  ERP系统最大的作用有两个方面:一是快速计算数据,提升企业效率;二是ERP能环环相扣各个模块,可以大量减少错误和舞弊的几率。然而,ERP不单纯是一个计算机项目,而更是一个管理项目。它要求企业有非常成熟的管理模型,如产品与物料的编码、各级BOM的制作与修正、最小移动批次的设定、可利用产能的度量、工艺路线的规范、逻辑仓位的设定、各产品的标准耗能等。因此,中小企业家们在完成企业的信息化改造时必须根据企业自身的实际状况、水平、能力、理念等,制定符合企业发展壮大、切实可行的先进管理模式。

  总之,现在中小企业已经面对很大的挑战,只有要求企业不断的深化改革,做好成本控制工作,并根据企业特点,不断创新成本控制方法,努力降低企业成本,企业才能在激烈的竞争中站稳脚,并得到持续发展。

  参考文献:

  [1]宋封印.中小企业成本控制探析[J].经营管理者.2011(19):195

  [2]张熙庭.战略预算[M].广东:广东经济出版社,2010.11-13;166

  有关中小企业成本控制论文篇二

  《 中小企业成本控制探究 》

  [提要] 当前,中小型企业在推动我国国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。但也暴露出很多问题,成本控制不合理导致利润率不高甚至企业倒闭的现象时有发生。如何从实际情况出发,结合自身优势,合理控制销售、人力、采购成本,使企业在市场经济中立于不败之地,是本文研究的重点。

  关键词:中小企业;销售成本;采购成本;人力成本

  横向课题名称:南通市通州区玉兰布业有限公司成本核算控制咨询(课题编号:HX2016003)

  中图分类号:F273 文献标识码:A

  收录日期:2016年6月8日

  一、中小型企业成本控制中的问题

  中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环,取得利润最大化是每一个企业发展的目标。但很多企业出于对利润的追求,片面的、盲目的压缩企业成本,控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等,但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响,企业发展严重受到限制。但同时,由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下,在日益严峻的市场竞争中,本身就面临着生存危机,成本控制中存在的问题也亟待有效解决。

  首先,企业产品技术含量低。产生这一问题的主要原因,首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性,导致缺乏人才培养和人才的流逝;其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入,导致难以实现企业技术创新。

  其次,成产资料价格不断升高。中小型企业本身管理不足,出现产品生产的成本加大,当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费,企业利润率可想而知。

  再次,企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的,落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。另外,员工整体素质不高,对成本控制缺乏认知,表现在工作效率低下,生产技术与经验水平都不高,甚至利用工作之便满足一些个人需求,当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。可以预见的是,一个企业大部分员工都是廉价劳动力,而且企业并不对这部分人进行技术培训,那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。

  二、中小型企业成本控制的必要性

  成本控制是什么?成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施,以保证成本管理目标实现管理行为。它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控,保证企业正常运营,促进企业利润最大化,实现企业的可持续发展。

  从产品生产的源头入手进行分析,一个产品从生产到上市到最终转化为利润,有几个必须经历的而且会产生费用的环节――原材料采购、劳动力分配、产品销售。只有保证了这三个环节的产品控制,才能保证整个企业的成本控制。也就是说,成本控制是贯穿于企业生产经营始终的,成本控制可以在每一个环节发现问题并及时更正,保证最终的产品成本都控制在预算范围内,由此才能够保证企业正常运行。

  比如说,原材料的采购成本过高,那么产品的生产成本自然也会相应提高,这样就会影响最终产品的利润,当利润不足以满足生产成本的时候,企业就会处在停工等待原料的窘境;而相对的,如果采购成本过低,产品的品质就很难保证,一个品质差的产品又很难在市场中长期发展。

  成本控制要求成本控制人员对每一个环节严格把控,一旦某个环节薄弱,或者浪费,他都能够第一时间发现并把浪费行为扼杀在萌芽中。

  三、中小型企业如何控制生产成本

  (一)中小型企业的采购成本控制

  1、完善的采购制度。企业需要按照现代企业制度标准,制定完善的采购制度,来规范相关人员的采购活动,对他们的行为进行监督,一旦发现不良行为及时加以制止。如物料采购的申请流程、相关人员的审批权限、物料采购流程等环节,都需要有完善的规章制度进行监督和把控。在具体的实施方法中,比如说,企业可以规定,采购前相关工作人员需要提交采购市场的调研报告,进行市场分析和对比,同时供应商的报价要明确的在报告中体现等。

  2、充分了解市场动态。具体到采购行为上,首先要充分注意对采购市场的调研、资料收集、数据对比,知己知彼,充分了解市场的行情及最新的动态,将选择权始终牢牢把握在自己的手里。同时,企业管理层也要时刻关注国内外经济形势,关注国家的宏观经济调控政策对企业生产经营情况的影响。建立风险预警机制,科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险,将风险控制在企业能够承受的范围之内。

  3、中小型企业间可联合采购。对采购市场调研完成后,中小型企业因为规模较小对原材料的需求有限,可以考虑几家企业联合采购扩大采购量。这样做,一方面可以将小订单转化为大订单,增加自身作为采购方的优势,提高与供应商进行价格博弈的筹码;另一方面也是对自身作为采购方的实力昭示,降低采购风险;另外,大订单一般可以直接绕开小型代理商直接与生产商进行买卖关系,这样可以避开代理商在中间赚差价,进一步的降低购买成本和购买风险。

  4、供应商数据库的建立。无论是大型企业还是中小型企业,都应该建立一个自己长期合作的供应商数据库。每一个供应商必须经过层层筛选(付款方式、供货价格、交货时长、产品品质等)才能进入这个数据库,当然每一次与该供应商发生买卖关系之后,要根据最新的购买情况对该供应商的数据进行更新,最好是能够定期对供应商进行实地考察。

  5、原材料领用的有效监督。一些中小企业缺乏有效的成本监督机制,也会影响企业成本控制。比如说,一些中小企业中,原材料的领用、产品入库时缺乏有效的监督。或者说,虽然材料的领用、产品的出入库有相应记录,但是对于生产中的边角余料、废料的管理没有严格记录控制,往往缺乏专人管理,甚至丢弃。这里建议中小型企业对产品领用也加以监督,将一些可循环的边角余料做有效利用,避免原材料的浪费。   (二)中小型企业的人力成本控制。纵观企业生产运营中的各个环节,一定程度上来讲,人力成本是最可控以及最具有弹性的成本控制,如果能够将劳动力合理配置,人力成本的控制对于整个企业,特别是中小型企业成本的控制来说,可谓具有立竿见影的效果。

  1、建立现代企业文化。在着手人力成本控制之前,企业必须了解,企业对人力成本的控制,并不等于单纯的降低人力成本。如果一个企业想要在市场竞争中谋求长足有效的发展,既要适当减少人力成本保证自己的产品价格在市场上的竞争力,又要保证本企业的工资水平在劳动力市场中有竞争力。只有实现了企业和员工的共赢,才能达到企业可持续稳健发展的最终目的。基于以上原则,企业应该制定出合理的薪酬制度,保证员工的贡献率与薪酬尽可能匹配;对于优秀员工,企业可以考虑用期权或者技术入股的方式保证其稳定性;重要的是,应该注重对员工职业生涯规划的培训,只有员工对企业产生归属感和安全感,员工才可以稳定的在企业工作,并在自己岗位上发挥效能。

  2、正式员工与临时工相结合的劳动制度。企业最好能够建立正式员工与临时工相结合的劳动制度。正式员工稳定性强,对这部分人的技术培训也可以长期有效的为公司创收,所以要把这一群人安排在对经验要求严格的关键岗位上,这里要注意的是,重点培养一群稳定的正式员工是非常重要的,一方面这样做可以缩减对员工的培训费用,更关键的一方面是这样做有利于公司稳定的运作;而对于一些经验要求不强的非关键岗位来说,可以考虑安排一些临时工,临时工虽然流动性强,但是成本较低,而如何控制好这两种工作人员的比例,需要视公司需求而定。

  这里必须注意的是,频繁的人员流动其实非常不利于公司的成本控制。这就涉及到薪资支付问题了。有的公司一味的追求节约人力成本,极力克扣员工工资,甚至支付低于市场的平均工资水平,这对于一个公司长期有效发展是非常不利的。试想,如果关键岗位的员工没有拿到合理的工资而频繁更换工作,公司为了保证该岗位不空缺及高效运作,必须付出更大的成本来招聘新员工,这是非常得不偿失的。公司对其支付的薪资,绝对要基于员工对公司的贡献率,而不能单纯基于公司控制成本的需求。

  3、提高员工工作效率。有效管理人员架构之后,就是提高工作效率的问题了。调动员工积极性以提高他们的工作效率也是降低人力成本的方法之一。而为了调动员工工作的积极性,公司可以建立一套完善的激励机制,将员工的工作效率和他的奖金及职位晋升直接挂钩。企业高管、相关工作人员应该及时与员工沟通,发现生产过程中影响效率的不利因素并尽快找寻解决措施,划清各个岗位的责任分工各司其职。

  只有员工在企业的成本控制过程中获得了实际利益,才能真正愿意为公司降低成本进行考虑,他们才会在工作中发挥最大的工作热情,长期稳定的为公司创造收益,只有这样,公司才能够获得长期有效的发展。

  (三)中小型企业的销售成本控制。首先,财务部门及销售部门要在保证销售目标和利润顺利实现的前提下,将销售成本控制在合理有效的范围内,把各项销售费用都列入销售预算的费用中,从而更好的监督和把控。同时,也要具体问题具体分析,比如说,销售人员的佣金,产品的推广包装费,员工的交际费用、差旅费用、电话费用、加班补助等等。值得注意的是,财务部门在制定费用预算的过程中,要注意从实际出发,实事求是。也就是说,可以参考在之前的产品营销中具体产生的费用的数据,结合企业当前产品销售需求与回款情况,制定出合理的、符合实际情况的费用预算。但与此同时,企业还存在一些固定费用,比如办公地点租赁费等。

  有了完善的销售预算,接下来就是对销售成本的监督与把控了。不得不提的是,企业在销售过程中,会有一些销售人员发生不正当的销售行为,导致对公司成本的浪费,这种情况的发生是一定要避免的。比如,财务部门一定要对销售人员提报的差旅费用、交际费用、加班费用等系统的检查和把控,单据是否真实有效齐全、大额的支出主管是否知晓等。

  此外,财务部门还需要定期对具体的财务支出进行核算,将账目进行细化并分析,一旦出现成本支出超出或者可能超出预算的问题,要及时发现问题的所在,一旦出现问题,就要及时解决问题,将问题扼杀在萌芽中,保证支出的透明化和合理化。

  四、结语

  中小型企业的成本控制主要取决于原材料的采购、人力资源配置费用和产品销售费用三方面的费用控制。基于这三个方面,企业应有效地制定和执行相关的规范及制度,只有企业建立了规范治理结构和权责机制,企业的各项内部成本控制制度才能够有效的开展。但是归根结底,成本控制的目的还是有效保证中小型企业的核心竞争力,企业的成本控制是受当期经济大背景影响的,结合市场行情发展对成本进行管理,才能真正发挥成本控制的有效作用。

  主要参考文献:

  [1]张静,魏国辰,刘沈艳.中小企业采购成本控制问题研究[J].物流科技,2013.4.

  [2]管志源,臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理,2015.5.

  有关中小企业成本控制论文篇三

  《 中小企业成本控制研究 》

  摘 要:成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。结合相关成本控制理论,探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题,并从成本控制的诸环节入手,指出了中小企业加强成本控制的途径。

  关键词:中小企业;成本控制;成本战略

  中图分类号:F840.32 文献标志码:A 文章编号: 1673-291X(2012)05-0037-02

  成本控制是企业生存和发展的基础。随着经济体制和经济环境发生的巨大变化,给中小企业带来了巨大的生存压力。从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。从这种情况看,成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素,也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。通过提高成本管理的理念,改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。

  一、成本控制的基本理论

  成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节,使成本按预期方向发展的过程。成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。企业进行成本控制的目的主要包括:降低成本;在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。

  成本控制的主体主要包括:对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限,对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。

  成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。产品成本是成本控制的落脚点,成为日常成本控制的重点内容,对生产各要素成本控制实施控制的结果,最终会通过产品成本体现出来。

  成本控制按对象内容可以分为:工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。成本控制按所涉及的时间可以分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

  二、中小企业成本控制存在的问题

  (一)成本控制的市场观念淡薄

  企业生产经营效率可以直观地通过生产成本反映,是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着高效率,但是低成本未必就是高效益,它是以较少的投入提供更多的产品和服务。在我国,许多中小企业降低成本的模式一般都是通过大幅度提高产量从而降低单位产品固定成本的分担。因而,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益,失真的信息导致生产成本控制决策出现误区,似乎产量越大就意味着成本越低,利润越高。

  (二)成本控制只侧重于表面

  成本控制是企业的一项综合而且复杂的管理,是企业得以良性延续发展的重要因素。但很大一部分中小企业只是把生产成本控制当成一种表面形式,而忽略了其中的过程。它们实施生产成本控制的目的,仅是为了遵循国家颁布的财务法律法规,或者为了应付上级部门的检查,或为了向上级主管部门汇报工作的需要。这只是为美化自身年度经营管理业绩的一项表面功夫,却真正忽略了生产成本控制对企业经营管理产生的重大效用。

  (三)成本控制使用方法单一

  生产成本控制方法单一、构成简单,也是中小企业进行生产成本控制常出现的问题,导致其反映经营全过程不深入,提供各个环节的成本信息不全面,以及各个环节成本发生的前因后果没有关联,从而误导企业经营战略的制定。另外,传统的生产成本控制对象局限于财务成本方面的信息,不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息。

  (四)成本控制管理制度不规范

  许多中小企业随着规模的壮大,库存的原辅材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增,但物资的存储空间、管理人员的数量和质量并没有按比例相应增加。材料的使用也缺乏精确的计算,验收和领用也缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善,盘存不及时,财产清查不严格,材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。

  中小企业对员工的薪酬管理也比较简单,很多企业员工的劳动报酬比较固定,相互之间的差距不大,在报酬上存在着平均主义,或者是同工不同酬、同酬不同工的现象,也存在着部门之间的分配不公、责权利关系不够明确、员工工作的被动性较强、劳动效率不高等问题。

  大多中小企业属于劳动密集型企业。生产以手工操作为主,其技术含量较低,产品制造的精确度较低,不合格率较高。不够科学合理的生产流程,导致生产流程中存在浪费人力、物料、时间,甚至产生一些不安全因素,进一步加剧成本的扩大。在产品成本核算上也存在不规范、不合理现象,生产过程管理缺乏有效的监督手段等。

  三、中小企业成本控制的途径

  (一)加强中小企业成本控制的思路创新

  1.引入战略成本控制理念

  战略成本控制是指管理会计人员分析企业本身和竞争对手的资料,使管理者形成并评价企业战略。从企业创造竞争优势到企业有效地适应外部环境不断变化为出发点,通过对企业成本结构和行为的全面了解、控制与改善,制定具有长久性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标,从而形成一种成本控制体系。

  2.建立一个全员成本控制体系

  人的素质和态度是决定成本控制的一个关键点。成本控制不仅要不断提高中小企业管理者和员工的素质,而且对于员工来说,更要主动通过学习和培训来掌握先进技术工艺,减少在生产中的浪费。企业在进行成本控制时,与成本发生密切关系,企业决策阶层、工程技术人员、专设成本机构人员、部门负责人都应该将自己看成成本控制的主体,充分发挥自己的主观能动性,积极地参加成本控制中,形成一个自上而下的全员成本控制体系。

  3.采用作业成本法

  作业成本法是细化成本控制的有效途径。作业成本法以作业为基本,它应从以“产品”为中心转移到了以“作业”为中心上来,通过对作业成本的确认、计量,改进“可增加价值的作业”,尽力消除“不增加价值的作业”,有效地提供有用信息,把损失减到最低层度。

  4.构建先进的信息处理平台

  企业的成本控制活动涉及到了企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动,通过计算机的先进技术,在其软件构建的交互式信息处理平台高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息,可以有效地提高成本信息的准确性并降低成本。

  (二)健全中小企业成本控制体系

  中小企业的成本控制依赖于一个完整的控制体系的建设。这是涉及与成本控制相关的各个环节的系统工程。

  1.采购环节的成本控制

  利用采购的整合,是减少原材料成本最直接、最有效的方法。中小企业采购环节的成本控制主要有以下几种方法:第一,让技术人员参与采购;第二,寻找替代品;第三,同类型中小企业联合采购;第四,与供应商结成战略联盟;第五,实行第三方采购。

  2.物料管理环节的成本控制

  要通过缩减原材料成本,扩大利润空间,就必须加强物料的管理,以实现物料的有效利用。中小企业物料管理环节的成本控制主要有以下几种方法:第一,从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制;第二,规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制;第三,对材料的计划与实际耗用进行分析考核,做好材料领用的事后分析考核。

  3.材料成本核算环节的成本控制

  根据中小企业的情况可以对材料成本科目的设置进行调整,以使计算产品成本的过程更加简便,计算出的产品成本数据更加精确,从而更有效地服务于企业成本控制决策。对于科目及核算内容的建议主要有以下几方面:第一,把非主要的原料提前直接计入产品的生产成本中而把构成产品成本比例较大的几种原料作为原材料进行核算。第二,中小企业可以考虑将“材料成本差异”这一会计科目除去,采用实际成本核算方法,在简化程序的同时能客观地反映实际所耗用原材料的实际成本。第三,“废品损失”不必单独作为材料成本核算科目。以损耗来倒挤每月的实际消耗量,能使会计核算量的大大减少。

  4.薪酬管理环节的成本控制

  工资薪酬支出在企业的成本核算中占据很重要的位置。加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。做到以下几点有助于中小企业控制成本:第一,合理定岗定编,在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入;第二,制定工资薪酬的总目标,根据总目标合理分解;第三,将工资薪酬和销售收入成本费用消耗水平等挂钩。

  5.期间费用管理环节的成本控制

  企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用,在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。为了加强对期间费用的管理控制,需要注意以下几个方面:第一,将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用;第二,建立严格的费用开支审批制度。

  6.流动资产管理环节的成本控制

  中小企业资金力量相对薄弱,加强其流动资产的管理是成本控制的重要环节。应注重以下几个方面:第一,减少应收账款在流动资产中的比例,防止形成呆账;第二,公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额,实施总量控制,不定期地进行分析和控制。

  7.监控环节的成本控制

  监控是企业成本控制的有力保证。加强监控主要是在成本核算、成本分析和成本考核三个方面。成本核算已于前文论述,成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本进行对比,通常采用产品的结构分析法来确定成本差异,并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任,以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本费用,提高经济效益。成本考核是在成本分析的基础上,定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。

  结语

  在如今激烈的市场竞争中,中小企业要想有立足之地,就必须要加强其成本控制,建立和健全成本控制系统,强化成本预算约束机制,创新成本管理的思想与导向,实行切实有效的成本控制。中小企业成本的控制首先注重加强材料成本的控制,材料成本控制可以通过整合采购、加强物料管理、规范材料成本核算等手段来减少原材料成本耗用。但因客观因素的存在,原材料成本的控制只能控制在一定的范围内。要保持中小企业的利润还应从整个成本控制体系出发,压缩各方面的成本,实现利润和价值的扩张。

  参考文献:

  [1] 王秀兰,裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制[J].山东交通科技,2009,(6).

  [2] 王仲兵.现代企业成本控制机制研究[J].财务与金融,2008,(10).

  [3] 王永富.企业成本控制浅析[J].科技情报开发与经济,2004,(8).

  [4] 谢良安.作业成本控制对传统成本控制的改进[J].湖北财经高等专科学校学报,2002,(6).

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