企业文化毕业论文题目(2)
企业文化毕业论文篇1
浅谈企业党建工作与企业文化建设的关系
企业文化建设一定要与企业党建工作保持一致的目标。企业文化建设不仅能为企业提高竞争力，还可以提高员工文化知识，技术水平，使员工得到很大的提高。企业文化的建设不仅能使企业员工对企业加深感情，认同企业的精神，还能提高企业员工对企业的向心力。现在企业以人为本，通过人的主观能动性转变到企业的生产力，这些对我国社会主义现代化建设来说都极为有利。我国的国有企业一定要做好企业文化建设、企业党建工作，这两项工作要在企业中顺利开展。
一、企业党建工作的重要性
企业党建工作的工作重点在于对企业内党员的培养，结合国家的政策和国外的形势发展，培养党员如何更好的运用马列主义思想，解决岗位或现实接触发生的问题，使企业的党员对党的思想得到更深刻的领悟。企业基层党员不仅要时刻关注身边发生的各种问题，找出解决之道，还要关心企业的利益，因为这与企业每一位员工的利益息息相关。只有企业的经济建设发展起来，才会更好的建设社会主义经济，这是党的工作重心。党纪约束党员的行为，党风指导党员前进的道路，党的中心发展目标经济发展建设能够激励党员提高自身，带动企业员工共同努力，更好的进行企业文化建设，最终，使企业的经济建设得到提升。
二、企业文化建设的重要性
企业文化建设是企业在发展中形成的管理思想及理论，是企业共同遵守的文化准则与行为标准。随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，市场竞争日益激烈。企业文化建设作为一种新的企业管理理念，来提高企业凝聚力，激励员工工作积极性，最终为企业创造经济效益。
保证企业文化建设，才能保证我国国有企业党建工作的建设，是国有企业改革顺利完成的保证。市场经济作用下，竞争日益激烈，企业一定要有创新观念，与时俱进才能保证企业的竞争力，为我国的经济改革提供思想动力源泉和依据。进行企业文化建设是一项长期的工作。对外，企业建立形象;对内，员工奋发向上，努力拼搏进取，使企业得到迅猛发展，不仅能为社会创造经济效益，还能造福人类，推动我国全社会经济发展。使我党领导下的党政建设在企业中顺利展开，引导企业员工走向正确的社会主义经济发展道路。
企业进行企业文化建设时，一定要掌握企业员工的状态，思想发展。以自愿、民主的方式进行，企业文化建设的组织性和纪律性可以保证企业文化建设的顺利开展，但不可以采用强制性手段，这只能使员工产生逆反抵触心理，不能把自己更好的融入到企业文化建设中来。
企业文化建设虽然是文化建设，却不能忽视企业建设的经济性。企业以经济发展为结果，文化建设一定要围绕为企业经济活动服务，提高企业经济效益为目的。国家现阶段发展的重心就是经济建设，企业的发展重心是提高企业经济效益，企业文化建设是推动企业经济发展的灵魂动力。
三、企业党建工作与企业文化建设的辩证关系
企业党建工作的发展与企业文化建设的发展相辅相成。企业文化建设可以促进企业党建工作更好的开展，企业党建工作可以使企业文化建设有依据。党建工作与文化建设互相影响，互相促进，共同发展。
1.企业党建工作，可以增强企业的文化建设特色，企业文化建设的目的是精神方面的建设，是为了调动员工凝聚力与向心力。而党建工作最重要的作用就是提高思想素质，建立典型榜样。这些特点都决定了，党建工作在企业文化建设中必将发挥重大作用。
2.加强党建工作可以指引员工建立向上的学习方向，更好的领导企业文化建设走向健康发展的方向，以企业文化建设为载体，充分发挥党的政治思想与价值观。
3.企业文化建设是党建工作的有利载体，更好的进行企业文化建设，才能使企业员工在统一思想下，对企业有归属感，认同感。这种员工对企业的凝聚力是加强企业党建工作的基础，以此增强党建渠道，通过企业文化建设中的活动来表现党建工作中的教育宣传，双方互相合作，共同促进发展。
四、结束语
企业党建工作和企业文化建设这两个概念并不相同，也是两项完全不一样的工作内容。在实际工作中，企业党建工作与企业文化建设有密切联系。只有加强企业的党建工作，才能提高企业员工活力，才能建设有中国特色的社会主义企业。只有加强企业文化建设，才能更好地发展企业经济效益，实现企业经济向高发展、高标准进军。企业追求效益与发展，这与我国企业党建工作并不冲突，企业党建工作为企业文化建设提供更好的理论思想武器，能提高企业广大员工的思想，为企业培养更多勇于奉献的员工，使企业以党组织为核心，从大局出发，使党建工作体现在企业文化建设中，领悟到员工的观念与工作，使我国国有企业党建工作更贴近员工生活。最终，为我国改革开放事业的稳定发展，提供源源不断的精神动力源泉。
企业文化毕业论文篇2
试谈餐饮企业企业文化建设
在全球化经济日益激烈的今天，各国的企业家和管理学家、经济学家一直在不断的研究企业的核心竞争力，各国企业更加迫切的寻求可持续发展的模式。随着企业之间的的竞争愈发激烈，企业的核心竞争力已不再是先进的科学技术和经济实力的硬实力，更是企业文化软实力的竞争。
一、企业文化的功能对企业的影响
(一)企业精神层文化对企业导向和增强凝聚力的功能
精神文化在企业文化中处文化体系当中最核心的层面，它是深层次的企业文化，是企业的灵魂，它主要包括企业的经营理念、企业的核心价值观、企业的经营目标、企业道德等。
(二)企业制度层文化对企业所起到的约束功能
制度文化处于企业文化的中间层，也称企业文化制度，是企业根据自身条件制定出的以规范职工道德和行为准则为目的的总称。它主要由三个方面构成，一是管理层体制、二是企业的人员框架结构、三是企业管理制度，在这三个方面中最能够起到管理作用的是企业的管理制度。企业要想做大做强，实现战略目标就一定要建立企业制度文化，文化制度通过对员工行为的约束，使生产工作有条不紊的进行，在生产效率提高的同时、使员工的活动及行为具有统一和规范的共性。
(三)企业行为层文化对企业所起到的激励功能
行为文化处于企业文化中的浅层部分，是企业文化向外界动态的展现自己的部分。行为文化所起到的激励功能是使企业员工被企业行为和其它员工行为所带动，由内自外的产生一种与企业和企业其他成员同步的激励效应。这种激励效应体现于企业的人际关系、经营作风、精神面貌所带来的积极向上的思想观念，因此企业家要以身作则规范自身行为、要树立企业模范人物的行为，将典范行为成为员工行为的方向，是典范成为员工对自身衡量的一把标尺，让员工冲着方向努力奋斗。使其企业员工中产生群体效应，从而促使员工自我激励、互相激励。
二、餐饮企业企业环境――消费者对餐饮产品文化的要求提高
现代顾客就餐心理要求已不再是填饱肚子的底层需要，消费者需要的是更多个性化的餐饮产品和人性化的餐饮服务。品位和层次的提高，生理和心理的享受在就餐过程中已经成为了最为重要的内容，这就促使我们在新的消费者需求形势下对顾客做出准确的分析和判断。当今的消费者对于产品的要求已经不单单是从产品本身的用途出发来购买产品了，对于来到饭店的顾客也不再是单纯以寻找食物或是单纯的为填饱肚子为目的了，更多的人去饭店的目的成为了寻找快乐，享受生活，享受产品所具有的浓郁的高层次的文化。
三、餐饮企业企业文化存在的问题
(一)管理者制订的精神层企业文化不能得到全体员工认同
企业文化应该是被整个企业，上到管理层，下到普通员工甚至企业卫生清洁人员所接受的文化。但在餐饮企业里，企业文化却成为了一种营销手段，而并非是企业自上至下都在遵从和接受的自然形成的企业文化。这其中缘由有总经理个人经历和个性的因素，但不能用总经理的个性倾向与个性心理特征创建企业文化，这样会偏离企业文化本质上的意义，也会在公司长远的发展上留下阴霾。
(二)企业文化的制度层建设不完善且执行力不强
餐饮企业企业文化研究还处在发展的初级阶段，缺少系统完整的企业文化理论和构建企业文化的过程中起着关键作用的制度基础。这主要表现在管理层对制度建设的认知程度上，如：有些管理层人员对企业文化的认识失之过宽，认为餐饮企业建设企业文化是可望不可及的东西，认为员工的流动性过大导致企业文化不宜推广;有些管理层人员对企业文化的认识又失之过窄，认为企业文化制度建设无非就是企业制度，与企业文化没有任何关系，对于两者之间的关系不能联系到一起。
四、餐饮企业企业文化建设改进的原则
(一)理论联系实际的原则
企业的文化理念是在长期的生产经营发展过程日积月累逐步形成的，企业在经过不断探索新路，不断消化外部优良因素，不断总结自身失败经验，不断吸取教训，不断萌发新的创意，最终产生出的属于企业自身的价值理念。这些理念经过提炼和总结，又反过来指导企业的实践，并在实践中经受检验，得以发展。总之，企业文化理念不能脱离企业实践而存在。然而，来自实践的企业文化理念还有待升华，要有所超越，不断将理论与实践相结合向前发展。
(二)全员参与和高层推动相结合的原则
餐饮公司应当成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门领导为委员，各部门另推选一名员工作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
(三)激励与奖惩相结合的原则
餐饮企业应建立全面激励和奖惩系统，以此为基础进行人力资源管理，通过调动员工的积极性、能动性建设企业文化的各个层面，发挥企业文化功能.
四、结论
企业文化是当今各大企业都在深入研究的关于企业科学行为管理的重要问题，它能够让员工之间统一思想，帮助企业实现可持续性发展，让企业拥有基业长青的生命力。
对此，我们将针对企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层所存在的问题逐一提出与之相对应的解决方案。并在企业文化建设中，重视员工从学习认知、对每位员工、每个岗位、各个层面进行建设，已达到可持续发展的公司总体战略目标。
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