关于企业文化的专科论文

关于企业文化的专科论文

　　企业文化关系着一个企业的生存和发展，良好的企业文化对企业整体氛围和形象产生积极的影响。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化的专科论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　关于企业文化的专科论文篇1

　　试论国企的企业文化与思想政治工作建设

　　一、前言

　　我国社会主义性质决定了国有企业思想政治工作的存在，但是由于全面实施改革开放与走出国门等政策，从而使我国的国有企业受到多种外来文化的冲击，针对此情况，国有企业更需要进一步加强思想政治工作，只有这样，才能确保国有企业的经营与发展朝着社会主义的方向快速发展，并且更有利于稳定企业职工的思想。对国有企业来说，企业文化建设与思想政治工作建设都非常重要，缺一不可。因此，对企业文化和思想政治工作相融合的方式以及途径进行深入探讨，具有十分重要的现实意义。

　　实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

　　二、企业文化和思想政治工作相结合的重要意义

　　(一)企业文化与思想政治工作都必须在党以及企业管理人员的共同组织下完成建设的，并且，还要根据企业所面临的环境，认真组织规划，从而实现企业文化与思想政治建设的目的以及内容都相同，正确引导国有企业核心价值观符合国家的相关政策规定，使国有企业健康发展下去，同时使国有企业的思想政治工作重点符合国有企业生产与经营的实际情况。

　　(二)在企业内部设置一个专门推进企业文化发展的部门，建立和企业党群等相关部门联动的机制，共同从人力、党建等方面共同推进企业文化工作。不具备专门设立条件的企业，党群、人力等部门也可以担任一些企业文化建设的工作，切实将企业文化建设纳入企业发展的日常工作中。

　　(三)企业可以将思想政治工作的一些做法应用在企业文化建设工作中，例如：引导和灌输、领导垂范等，利用开展思想政治工作的载体，把企业的管理团队特别是要积极传播关于企业文化建设以及变革的内容，从而得到企业全体职工的认可。另外，也可以把推进企业文化建设的诸多做法应用在思想政治工作建设中，从而不断提高国有企业思想政治工作建设的有效性。

　　三、当前国企文化和思想政治工作相融合出现的认识误区分析

　　(一)形式主义

　　在国有企业的企业文化和思想政治工作融合过程中，出现了很多形式主义的东西，主要表现在以下几个方面，例如：只满足一般形式的号召、不能实事求是、下发的文件较多、应付上级领导等。过多的形式主义会对企业文化与思想政治工作的建设产生巨大的影响，此种做法不仅背离我国实事求是的路线，而且浪费了大量的人力、物力以及财力资源等;与此同时，不利于落实党的方针政策，无法对和谐社会的建设发挥推动作用。

　　(二)重视企业文化的形式，忽视了企业文化的真正内涵

　　现如今，大多数国有企业的职工将企业文化建设作为是企业口号，但其中大多数都是形式口号，过多的用新口号来代替企业的文化建设。事实上，企业的职工并不了解企业文化建立的实质。主要表现在以下几个方面：第一，企业职工对企业文化的认识不够统一，这不只表现在唱歌、贴标语等形式上;第二，由于企业文化是企业管理所不可缺少的一部分内容，始终贯穿在企业管理体制、激励体制等体系中，并且，在企业生产的各个环节中都存在企业经营理念，因此，企业文化不是脱离企业管理的表层形式。假设企业文化只体现在表层方面，没有真正体现出它的价值和理念，这样，企业文化也只能是形式上的，是没有任何意义的，不利于企业的发展。

　　(三)企业文化过于片面化，和企业管理相脱离

　　现如今，有很多国有企业的领导者对企业文化建设并没有引起高度的重视，只是把企业文化建设作为企业行政办公室的一项职能，这样一来，便把企业文化建设和企业的中心工作分离开，没有及时整合到企业的战略当中，并且也没有将其作为提高企业竞争能力的工作来对待，企业文化建设规划得不到统一。

　　四、新时期对企业文化和思想政治工作融合的新要求

　　(一)重新对企业文化进行准确定位

　　当前，企业之间的竞争不再是人力、物力和财力之间的竞争，而是转变为文化的竞争，只有具备更先进的管理思想才能够有利于企业的文化管理，所以，国有企业的领导者要更加重视企业文化的建设，有利于促使企业职工价值观的形成。但是，企业文化建设最重要的就是要从文化的理念开始着手，将复杂、抽象的东西具体化，落实口头行为，使企业的全体职工都得到认可，同时，也可以将其文化建设作为职工的日常工作行为。

　　(二)勇于进行创新

　　创新是国有企业文化发展与思想政治工作建设最明显的一个特征。企业思想政治工作的开展，远远离不开对时代发展的把握以及对社会实践的积累;然而，对于企业文化的发展，又离不开创新，如果不具备创新的能力，那么就不会存在先进的企业文化。企业在进行创新过程中，在继承和发展我国的传统文化的基础上，又可以借鉴西方发达国家企业的经验。此外，要不断总结经验和教训，努力创新，只有这样，才可以更好的适应社会的发展，进而创造出更加优秀的企业文化与思想政治工作建设。特别是在当前社会，更应该不断吸纳历史过程中的各种思想政治以及文化要素，再和现代教育相互融合，进而更好的开展具有现代意识的企业文化与思想政治工作。

　　(三)进行个性化发展

　　大量实践证明，只有从实际出发，才可以使企业文化与思想政治工作建设更加具有个性，反映出企业发展的特点。而对于企业的文化与思想政治工作来说是企业个性化的主要表现，因此，并没有一个统一的标准模式，各个企业的自身文化建设，都与企业领导者自身的个性化品格、价值观、经营与管理风格有很大的关系。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，重点是要突出企业文化与思想政治工作的独特性和唯一性，换句话说，二者具有不可复制的特性。也只有在此种不可复制的情况下，才能真正提高企业的竞争能力。企业文化与思想政治工作的个性是不同于其它企业文化与思想政治工作建设的。这是此企业所特有的，并且只适合此企业的发展。

　　(四)塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

　　企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。

　　五、小结

　　总体来说，国有企业的文化与思想政治工作的相融合成为企业发展的客观需求，与此同时，又是二者存在与运行的需求所在。因此，国有企业只有不断探索企业文化与思想政治工作相融合的方式以及途径，才能够使二者相互促进、相互渗透，建立国家、企业和个人相一致的目标，切实提高企业的竞争力，并且还要不断创新，充分展现出自身企业文化与思想政治工作建设的个性，使企业健康、稳定的发展下去，提高企业的工作效率。

　　关于企业文化的专科论文篇2

　　浅谈企业文化对营销运作的作用

　　一、企业文化的营销的联系

　　企业文化是社会主义市场经济发展的内在需要和市场营销都是为了企业的发展需要。是企业两个文明建设的重要组成部分，以企业员工拥有共同的价值，以基本信息和行为准则为前提，企业文化指导市场营销，为市场营销活动提供精神动力上的支持，反过来企业的市场活动不断地丰富发展着企业文化。企业文化和各种营销策略和手段合理运用，组合成一个分流的，整体策略，来达到企业的市场战略目标。通过两者的互相联系，互相促进，和进一步弘扬企业文化不断地将最新的最先进的科学技术和经济管理转化为企业的能力，从而提高企业的市场竞争能力。

　　企业的市场营销活动不仅仅是向客户推销产品和服务，还需要向客户展示我们的实力、宗旨、本质以及历史等来体现企业的文化，从而在客户心中树立一种“旗帜”，这个旗帜就是品牌。通过营销活动卖出产品而获得利益来发展企业的同时不能忽视企业文化的宣传，如果忽略了企业的文化宣传就会使企业的宗旨和形象得不到认同，那么企业获得的效益也只会是短暂的额，这样就无法获得市场企业的长远发展也无从谈起，企业文化是企业的宗旨和想象，是企业营销的重要目标。通过理论和实践两方面的进一步探索，寻求两者定额有效结合点，才能完善和规范市场营销的手段和行为，从而提高企业的市场营销能力。

　　二、企业文化对营销工作的作用

　　(一)企业文化的品牌形象作用

　　企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。企业的市场营销不仅仅是在推销企业的产品和服务，同时也需要推销企业本身，我们可以将企业的文化通过一定的方式和方法融入到企业的市场营销活动中，消费者就可以感受到商品中企业的文化，从而达到消费者心目中企业的良好形象形成品牌效应。企业的形象是企业文化的外在表现，通过它广大的消费者展示企业的宗旨和本质。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力。现代市场经济条件下，由于产品质量和技术的普遍提高以及商品种类的日益繁多，只靠质量和服务很难具有市场优势。

　　在众多企业和商品形成汪洋大海之时，只有那些企业形象和产品形象好的企业才有长久的生命力，才会受到消费者和社会公众的青睐。因为良好的企业形象说明企业拥有良好的产品信誉和服务信誉，拥有较高的市场占有率和顾客满意度，从而吸引消费者认知和选择，如典型的“品牌效应”就说明了这一点。如果一个企业没有自己的独立和名牌，没有良好的知名度和良好的企业形象，只能是人家的加工基地，根本就不会有什么竞争力，最终将是在残酷的市场中被淘汰出局。所以说，企业间的竞争已由产品力、销售力的竞争转入形象力的竞争，形象力是企业参与竞争的一个基本条件。

　　(二)企业文化的凝聚力和吸引力作用

　　在现代市场营销实践中，需要你在企业文化的方向指引下与其他员工通力合作，相互协调，运用自己的所学和所能为企业的发展做出自己的贡献。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

　　(三)企业文化的引导作用

　　企业文化的核心是价值观，其建设的中心是经营理念的树立，这是整个市场营销工作的指导思想，有着“指向标”的作用，建设和发展企业文化是实施企业战略不可忽视的重要环节，企业为实现战略目标而致力于识别、分析、选择和发掘市场营销机会的过程，就是企业文化与市场营销结合的过程。塑造和强化企业文化对企业为实现其战略目标而展开的营销过程起着重要的作用。企业文化作为一种企业营销手段的特殊优势，通过营销手段在市场上的运作体现出企业文化的存在，市场经济将企业推向市场，市场成为企业的生存之源。较之一般的竞争手段，企业文化的特色营销更高一个层次，一个企业的产品一旦形成特色而在消费者中确立良好的信誉，就会在消费者中产生品牌优势，从而引导消费趋向，取得竞争优势。

　　三、结语

　　企业文化在营销管理过程中具有很大的积极意义，随着科学技术和全球经济一体化的发展，企业面临越来越激烈的竞争，显然，一个企业只有具有了相对其他公司的核心竞争力，才具有在激烈竞争中生存下来并得到发展的能力。而同时，文化在管理中的功能日益凸显出来，走向文化与营销的结合是21世纪营销时代的必然选择。