企业文化建设的重要意义论文(2)

企业文化建设的重要意义论文

　　企业文化建设的重要意义论文篇2

　　浅谈加强基层企业文化建设的意义和方法

　　【摘 要】企业文化是企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和，是企业贯彻落实长期战略目标和发展方向的重要推力，因而企业文化建设在当下社会中有着举足轻重的地位。企业文化建设的成功案例举不胜举，如华为的“狼文化”和麦当劳的快乐文化都为其发展提供了重要支撑。中国石化的企业文化有其独特性、先进性和实效性，因而在中国石化的基层企业文化建设中，需要有结合自身情况的探索和创新。如以建设学习型团队为依托，依靠班组文化对集团公司精神加以传达、发扬和创新，同时要突出基层自身特色，建设符合自身情况的企业文化。

　　【关键词】企业文化建设;学习型团队;班组文化;中国石化

　　一、企业文化建设的意义

　　所谓企业文化，不同人眼中有不同的认识。美国学者就此给出了他们自己的定义，如约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，可以包含企业中所有部门，也可以是企业高层管理者的，它体现了企业中归属同一分布的各个职能部门或地处不同环境的部门所拥有的共同的文化现象; 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化通过价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境体现;也有人讲企业文化总结为企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。总而言之，企业文化代表了一种观念，企业上下所有参与者共同的价值观;企业文化是一种宗旨，它指导企业制定员工和顾客的相关政策;企业文化也是一种规范，公司以其为坐标校正自己的行为方向。

　　正因为企业文化如上述所说的，是企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和，因而要想企业上下能以统一的思想、共同的认知、整齐的步调在既定的前进轨道上一同前行，企业文化建设就是重中之重。同时，拥有优秀企业文化的企业中，员工的使命感会被激发，归属感得到凝聚，责任感将会增强，荣誉感和成就感将得到实现。因而企业文化建设是每一个希望健康成长基业长青的企业必须不遗余力地投入的长期工程。

　　二、成功企业文化建设分析和中石化企业文化挖掘

　　新中国改革开放至今已走过三十多个年头，这期间涌现出了一大批高瞻远瞩的企业家和朝气蓬勃的企业，他们在各自的领域中创造了不朽的辉煌和功绩，而在这个群星璀璨的群体中，说到以企业文化为发展之基石，以企业文化为成长之根本，就必须提到一个名字——华为。

　　华为文化从本质上来说，有以下几个特征。远大追求、务实作风;尊重个性、集体奋斗;利益互锁、齐同进退;公平竞争、合理分配。以此文化内涵为整体架构的出发点，华为升华了自身的理念，从而衍生出大家所熟知的“狼群文化”。 华为建立之初，党中央提出国家战略中心要向经济建设转变，当时国家面临的情况是人力、物力、财力、基础建设都非常有限，同时国民经济的发展速度又必须想尽一切办法提高，因而国家不得以采取了“市场换技术”的开放政策。这样的环境就直接导致我国的企业不得不面对一个相对被外资垄断的市场。身处这样恶劣的竞争环境之中，华为自然有着很强烈的生死意识。

　　同时，电信市场区别与普通消费品市场的一个显著特征就是市场空间非常有限，放眼全国，也就区区几千个用户，而大部分市场都被进口设备抢占。因而，华为如果想要生存，想要发展，唯一的办法就是在这个零和博弈的游戏中成为赢的那一方，从对手手中将市场夺过来，当时有一个很形象的比喻就是像啃“骨头”一样啃下来，像抗日一样将“炮楼”端下来。针对这样惨烈的竞争，华为刻意营造了企业之间甚至员工之间的对立，非胜即败，不赢则死，在这样的危机意识鞭策下，华为迅速抢占了大量市场，而尝到甜头之后，公司管理层又不断向员工灌输、深化这种战争意识，结果就是“狼文化”逐渐在华为员工心中生根发芽。

　　而根据企业的经营战略和基本战术制定的对员工精神状态的强化措施，进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。而也正是在这样一个全面、合理、健康的企业氛围之中，配合最适合让企业“活下去”的“狼群”理念，才让华为有了凝聚力的内在源泉，才让华为有了当前的行业地位。

　　不同于我国的华为，作为世界一流连锁企业的麦当劳，则完全奉行与之相反的企业文化理念。如果说华为的企业文化中忧患感更重，那么麦当劳的企业文化是一种快乐文化，通过营造温馨、快乐、家庭式的工作氛围来激发员工最的工作热情和主观能动性。甚至有人说过，有麦当劳的国家不会进入战争，都开有麦当劳的两个国家之间也不会爆发战争。一个卖汉堡的企业能将企业文化做到世界和平的高度，多么让人震惊，以如此文化为基础的企业，怎么可能不成功，怎么可能不在全世界的范围获得认可。

　　相较于国内外这些一流的企业，中国石化的企业文化有更强的独特性。首先，中国石化的企业文化建设是在党的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设社会主义核心价值体系要求为指导，以继承石油石化优良传统和作风为基础，对企业核心价值理念、制度文化建设、企业形象进行全面的培养、加强和提升，中国石化的企业文化建设是为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力，具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化建设;

　　其次，作为党中央直属企业，中国石化有更强的时代责任和社会责任，加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，能够为实现发展战略目标提供有力保障;为发挥党的政治优势、加强精神文明建设搭建有效载体;是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。只有加强企业文化建设，才能增强企业的凝聚力和竞争力，为社会主义先进文化的发展、小康社会的全面建设作出更大的贡献;最后，中国石化的企业文化建设具有后发优势，是积累了几代人奋斗、探索、创新之结晶，是积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，具有科学性、实效性、总体性和可持续性。

　　三、基层企业文化落地基层方法的探索和创新

　　(一)基层单位离企业文化有多远

　　企业文化在很多时候都被修饰的过于高深、过于玄妙，仿佛它是只应该出现在文件里，应该离企业的日常运行很远，离基层工作很远，离企业内的每一个人也很远。而事实并不是这样，企业文化承载着企业的宗旨、愿景、作风、精神和理念，是制度建设的先决和前提，是提升企业形象的有力武器，而企业文化涵盖的每一个方面，都需要每一个员工切身的参与进来。中国石化企业文化的核心和灵魂是其先进的价值理念和制度文化的建设，这是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。这一过程需要每一个基层单位，每一个基层员工参与进来，需要以人为本，这里所说的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调对人的关心、尊重、理解和信任。只有员工切身感受到人文关怀，企业的全体成员才能有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才可能形成企业团队意识，才能成为一个具有战斗力的整体。

　　(二)建立学习型团队是企业文化建设的根本

　　中国石化集团公司出台的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》中明确提出，集团公司企业文化建设的实施步骤分为宣传推广阶段、整体推进阶段和巩固提高阶段，形式载体要求以文化实践活动为主，力求主题鲜明、形式多样，要富有时代感、表现力强。在推进过程中要选树典型，要有成文的企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，要充分发挥企业内部等文化阵地的群众组织作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，使员工从被动接受向自觉遵守转化，从外部灌输向植根内心转化。同时，纲要要求，要把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会，这需要通过优质的产品、服务和负责任的行为等为载体。在整个企业文化建设过程中，建立学习型团队是文化建设进程中不可或缺的根本措施。

　　只有通过不断的学习才能真正认识到集团公司的企业文化的内涵，才能确切了解中国石化的企业宗旨是“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”;企业精神是传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”;企业作风是要继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风;经营理念是“诚信规范、合作共赢”。只有深刻的了解了中国石化的企业文化的本质，真正的明白了我们是要建设什么样的企业文化，价值观的落地才有实现的可能。

　　只有通过不断的学习，不断的对企业文化建设进程中遇到的问题加以归纳和总结，才能使这项工作真正的落到实处。

　　所以说，建立学习型团队是企业文化建设的根本。

　　(三)班组文化是企业文化建设的核心

　　如果说每一个员工是组成中国石化的细胞，那么以多个员工构成的班组就是集团公司下面的一个个基本单位，班组是集团公司的直接缩影，也是集团公司文化建设的直接参与者和文化建设成果的最好展示。

　　只有以班组为单位，才能形成企业文化建设的有效传达。班组形式的学习能够将集团公司的精神最大程度的完整、有效传达到个人层面，通过班组学习可以将集团公司的企业愿景向员工作可视化传达，将企业精神和企业作风作条文化表达，通过班组学习才能将相对虚化的企业文化以最直观的形式向员工作以讲解。

　　班组学习为企业文化建设提供了员工交流互动的平台。企业文化建设不是一朝一夕就能完成的，这中间会出现这样那样的问题，而在这个进程中，员工通过班组学习、交流，可以更快更好的汲取他人的先进经验，从而使文化建设工作得到有力推进。

　　班组是企业文化建设最好的展示平台。员工们以群体形式向社会、顾客展示的统一的形象、优质的服务和良好的素质，是向大众展示企业文化建设成果的最好方式。

　　(四)突出基层企业文化建设的自身特色

　　集团公司的企业文化建设纲要是总体的，战略的，是需要各级单位结合自身情况落实的，因而在企业文化建设的过程中，突出基层企业文化自身特色是非常必要的。基层单位各自行驶不同的职能，所突出的企业文化侧重点也会有不同。如基层加油站应该更多的向顾客展示中国石化统一的形象和优质的服务，而国外勘探人员则更应该展示出爱我中华、以企为家、吃苦耐劳、团结奋进的精神风貌。因而根据自身岗位定位不同，有针对性的建设自身文化特色是基层单位必须重视和实施的策略。

　　总之，多年以来集团公司积淀了丰厚的文化底蕴，先进的企业经验、优良的企业传统和作风都在党和集团公司领导下继承发展。新时期下，集团公司更加注重管理创新和科学发展，只有进一步加强和规范企业文化建设，尤其是建立起集团公司统一的企业文化体系，才能实现新时期下的发展目标。因而，必须以班组为单位，建设学习型团队，突出基层企业文化建设的特色，才能加更好地发挥企业文化对集团公司长期战略规划发展的支撑作用。

　　参考文献

　　[1] 中国企业文化促进会.2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要[M].中央编译出版社，2006.

　　[2] 张德.企业文化建设[M].清华大学出版社，2009.

　　[3] 黎群，李卫东.中央企业企业文化建设报告[M].中国经济出版社，2013.

　　[4] 李延龙.麦当劳传奇[M].中国铁道出版社，2007.