企业文化的重要性论文

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业文化的重要性论文篇1

　　浅谈企业文化建设的重要性

　　摘要：目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力,企业的内部文化构建就是增强企业竞争力的主要方式。目前,越来越多的企业注重对员工的培训与意识开发,企业文化的建设在企业改革与发展中起着重要作用,本文分析了企业文化建设的重要性,并提出了企业文化建设的一些建议。

　　关键词：企业文化 建设 重要性

　　一、企业文化建设的认识

　　企业文化是企业在一定的社会文化环境的影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、价值追求、行为准则[1]。它对企业职工产生熏陶，增强企业的凝聚力和吸引力，具有约束作用以及激励作用。

　　二、推进新疆新华水电投资股份有限公司企业文化建设的重要意义

　　新疆水资源丰富，开发利用潜能巨大。当前新疆水利系统改革发展已进入了一个新的时期，自治区党委，政府十分支持对资源进行合理有效的开发，推进能源建设，对新疆资源投资开发出台了一系列优惠政策，为在新疆从事资源开发提供了良好的政策支持基础[2]。

　　新疆新华水电投资股份有限公司(以下简称：公司)是水利部综合事业局新华水力发电有限公司控股的、专业从事水利水、风力发电等可再生洁净能源的投资开发、建设管理、生产运营的股份有限公司。

　　自2004年进疆以来，公司始终致力于推动新疆经济社会的和谐稳定和快速发展。经过七年多的时间，公司已经从2004年仅有4.25万千瓦装机2座水电站、资产不到3亿元的小企业，发展为拥有总装机159万千瓦12座水电站、近50亿资产，具有良好信誉和市场竞争力的大型专业化的水力发电企业，为发展地方经济、改善当地电力结构、保障地方电力供应做出了积极贡献。

　　公司在快速发展，如何形成与之配套的企业管理、经营模式;如何统一员工的思想和行为方式;如何宣传企业形象和企业文化，达到增强企业凝聚力和吸引力，促进企业快速健康发展，达到企业利润最大化的目的。大力开展公司企业文化建设，构建展现企业精神文明建设有着深远而重要的意义。

　　首先，开展企业文化建设是企业践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，落实新疆工作座谈会精神的具体行动和措施;公司把企业文化建设作为工作的重要组成部分之一[3]。凡公司业务范围涉及的地、州、县、市，工程建设的同时，无不开展企业文化建设。

　　其次，开展企业文化建设有助于推进新时期企业的改革与发展。当前，我公司改革与发展进入了新的时期，为使企业能长期稳定发展，公司通过重组方式从管理型的电力生产型企业转变为专业的水电投资经营型企业。通过抢占电源点、推进项目审批程序，逐渐形成了每年有新开工项目、每年有竣工项目、每年有投产发电项目的经营管理模式，逐步使公司成为新疆水电投资排头企业。

　　第三，企业文化建设有助于加强和改进企业管理，提高效率和效益。企业文化蕴涵了管理思想，要进一步重视企业文化建设对企业管理的促进作用。要在建设以国家利益至上为根本企业盈利为目标的企业文化过程中，同时建立企业的分配文化、激励文化，形成企业文化完整体系。企业文化的熏陶、教化作用有助于增强企业凝聚力、吸引力，有效地促使职工把自己的追求与企业的追求相结合，把个人目标与企业目标相统一。

　　三、对公司企业文化建设的建议

　　从企业文化建设的内容看，我公司企业文化建设应当重视企业价值观、企业精神、企业形象三个方面的内容。

　　一要明确和树立符合公司特点的企业共同价值观。国家利益至上是全国行业必须遵循的共同价值观，应该成为公司企业价值观的最基础的内核。公司的一切经营理念、发展思路、工作措施，都要符合和体现这一价值观的根本要求。而作为公司的企业价值观，还应当从“国家利益至上”的根本要求出发，结合企业实际，明确价值观的具体内涵。公司最大的实际是要围绕实现新疆水电龙头的目标，构建新的关系，主攻水电、风电等可再生洁净能源市场占有率;要继续狠抓规范投资经营。因此，必须在坚持“国家利益至上”的基础上，同时把“规范、效率、双赢”作为公司系统的共同价值观。

　　二要讲规范，生产经营、企业管理、市场管理等各项工作、各个程序都要规范，不规范就不为大家所认同、所接受，就要被所形成的企业文化排斥;讲效率，要高效率、快节奏、高效益，一切影响效率的思想观念和行为都是落后的，都要被所形成的企业文化批评、针砭;讲双赢，企业经营中工业与商业要双赢、公司与零售户要双赢，企业其它行为中都要讲双赢;职工当中也要倡导双赢，没有别人的利益就不会有自己的利益，没有大家的利益也不会有自己的利益。企业、人与自然环境还要追求和谐共生。抓住了企业价值观的环节，就抓住了企业文化建设的要害，就能够建立起健康、积极、有效的企业文化。

　　三要大力宣传公司重要活动内容，树立良好企业形象。要大力开展对外宣传，向社会各界宣传公司改革与发展的成绩、对国家及地区、地州等的贡献和精神风貌，让社会了解并理解、支持公司;要时刻牢记公司发展成果、获得的效益都是在社会各界支持下，在新疆优惠政策下取得的。主动为政府分忧、承担更多的社会责任应当是公司展现水电行业人文精神的一个方面。要开展更多的活动支持社会公益事业，支持慈善事业，让社会共享水电事业发展的成果，为新疆的跨越式发展和长治久安作出企业的一份贡献。

　　参考文献：

　　[1]马占林.浅谈建设和谐企业文化的重要性[J].科技资讯.2010(35)：10-11.

　　[2]姚永平.加强企业文化建设提高企业竞争力[J].现代经济信息.2011(18)：12-13.

　　[3]王晨.当前我国企业文化建设实践中存在的问题及对策[J].镇江高专学报.2009(01)：45-46.

　　企业文化的重要性论文篇2

　　浅析加强企业文化建设的重要性

　　摘要：阐述了加强企业文化建设的重要性，提出了以企业文化建设为有效载体，提高企业综合素质，加强核心竞争能力，推进企业可持续发展措施和方法。

　　关键词：企业文化 文化管理 社会经济发展

　　近年来，伴随着山西焦煤资源整合、转型跨越前进的步伐，伴随着广大职工生活水平日益提高，工资效益明显增长。我们欣喜地看到，企业管理已逐步走向更高层次的文化管理阶段，企业文化也作为企业的核心竞争力而备受瞩目。企业文化建设，应当发挥其特有的政治优势，积极总结经验，发扬传统，创新方法，与时俱进的推动企业中心工作和各项事业进步，为社会经济发展做出贡献。

　　一、推进企业文化建设，增强核心竞争力。

　　当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和企业创造力的重要源泉，越来越成为综合国力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为广大职工的热切愿望。“要坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣。”这是胡锦涛在十七大报告中的论述，体现了我们党科学发展的战略思想，就是要通过党组织发挥政治优势，融入企业管理，最终使企业的发展能够体现中国先进生产力水平，成为中国先进文化的重要组成部分。

　　企业文化建设，必须发挥其固有和独特的政治优势，以企业文化建设为有效载体，提高企业综合素质，加强核心竞争能力，推进企业可持续发展。通过创新和改进党建工作的内容和形式，精心选取“创先争优”等主题实践活动的载体，努力加强企业精神文明建设，倡导开展爱岗敬业、奉献进取的主人翁精神，切实把广大职工群众的思想统一到企业发展建设上，切实放到提升干部队伍作风问题上。不可否认，党对领导干部在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风、能力素质等方面的要求，与我们干部队伍在能力作风方面还存在一些问题。

　　例如：主观武断，不想深入现场解决实际问题;对人是马列主义，对自己却是自由主义;当面一套，背后一套;患得患失，不讲原则;只求索取，不求奉献;只讲待遇，不讲责任;凡事先为自己或自己的小团体利益打算，有利益就干，没利益就不干，遇到利益就争，遇到工作就躲;不思进取，得过且过，思想涣散，精神萎靡，拖拉扯皮，当一天和尚撞一天钟;还有的甚至于以权谋私、违法违纪等等

　　所有这些问题，尽管不是很普遍，尽管存在于少数领导干部身上，但是危害极大，致使我们的许多制度、规定执行受堵，流于形式，致使我们的许多工作统不起来、严不起来、精不起来、细不起来，致使我们的一些工作出现失误、有的造成严重后果，它严重影响了身边的同志，污染了周围的风气，破坏了干群关系，损害了企业形象，这些隐患不除，我们肩负的任务难以完成。造成这些问题的原因是多方面的，有历史的原因，也有有现实的原因，即社会利益多元化所带来的价值观念多元化的影响;有组织教育管理的原因，也有干部自身放松学习和世界观改造，导致理想信念、道德修养、作风素质滑坡的原因。

　　当前，新形势新任务，对干部队伍的能力作风建设提出了新要求。我们必须充分认识加强干部队伍能力作风建设的重要性和紧迫性，以高标准，严要求，扎扎实实抓好干部队伍能力作风建设。

　　二、发挥党组织的政治优势，积极探索企业文化与企业管理。

　　要不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，为企业实现经营战略目标提供强有力的思想保证和文化支持。企业文化建设，作为党建思想政治工作的重要载体和抓手、创新企业党建思想政治工作的突破口以及新时期加强和改进企业党建思想政治工作的重要实践方向，必须围绕企业中心工作展开：

　　首先，把企业文化建设纳入企业管理体系，成为广大职工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体职工的行动中，才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用和推动作用;

　　其次，要积极搞好系统策划，对构成企业文化体系的各要素深入诠释，逐层推展，加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的挖掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样带动人。同时，采取多种有效措施，立足于企业员工队伍建设，加强“先锋模范岗”和“和谐型组织”构建，以创先争优、增树增提为契机，不断强化基层党组织建设;

　　第三，不断加强“三个建设”，即干部、党员、职工三支队伍建设。抓干部队伍建设，主要以“干部上讲台，培训到现场”建设为载体，强化领导干部跟班作业，着力把干部培养成企业经营管理任务的率领者、企业先进文化的倡导者和企业全体职工利益的维护者。抓党员队伍建设，主要结合“创先争优”活动，以“把骨干培养成党员，把党员培养成劳模”的“双培养”活动为基础，促进党支部建设，保持党组织活力。

　　抓职工队伍建设，结合“创建学习型组织、争做知识型员工”活动展开，通过抓员工的技能、业务、素质提高，进而不断增强员工和企业的竞争能力; 第四，重视人本环境营造。“以人为本”的管理思想和文化内涵，体现在“以人为本”的环境中，通过多种形式、多种渠道让职工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围。

　　三、加强企业文化，保障信访稳定，构建和谐企业。

　　搞好信访稳定工作的关键是责任。各部门要进一步强化责任意识，真正把排查化解矛盾纠纷的责任、解决信访诉求的责任、维护信访秩序的责任落实好，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。搞好信访工作的保障在机制。规范实用信访稳定工作制度机制，是有效预防苗头隐患、妥善处理矛盾纠纷、维护企业和谐稳定的重要保障。我们要将信访接待、信访热线、领导值班、领导包案、“一岗双责”、应急管理等信访稳定工作方法继续坚持好，同时要积极借鉴外部经验，结合自身实际，创新思路举措，建立完善规范实用的信访稳定工作长效机制。引导职工群众正确地看待在改革发展过程中利益格局的调整，正确地处理个人利益与集体利益、短期利益与长远利益的关系，依法解决矛盾纠纷，依法进行信访活动，自觉维护企业改革发展稳定大局。

　　近年来，中盛煤业始终本着“为职工谋福利，为企业争效益”企业宗旨，积极把构建企业文化建设的过程，作为造福职工的过程，通过狠抓解放思想，更新陈旧观念;狠抓敬业精神，培养认真习惯;狠抓团队建设，营造真诚氛围;狠抓机制搞活，注重制度创新。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“比学赶超”的竞争激励机制和考核约束机制，大大丰富了职工的业余文化生活，为企业发展营造了一个良好的人本环境。