有关于企业文化对企业的重要性论文

　　企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。下文是学习啦小编为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　有关于企业文化对企业的重要性论文篇1

　　浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性

　　摘　要　本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经验总结，构建和谐的人文、生活、精神文明环境，对企业形象有很大的提高。

　　关键词　企业理念　企业文化　和谐文明发展

　　近年来，根据企业不断发展壮大的新形势，煤矿在文化建设方面也进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，实现了经济效益和社会效益同步发展。一、突出以人为本理念，构建和谐企业文化

　　人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。“以人为本”是践行科学发展观的前提，是煤炭企业实现安全生产的着力点。“以人为本”要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好安全生产是落实科学发展观的具体实践，其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。

　　近年来，矿区以企业安全文化建设为支撑，整合安全文化资源，提炼形成了 “生命至上，安全第一”、“隐患就是事故”、“事故可以预防”等安全核心理念。“安全无终点，管理无漏洞”的安全管理理念，“工作标准化、行为规范化”的标准化理念以及“我为安全负责”的安全责任理念。同时，髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。在确保安全的前提下组织生产，就是要认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主”的方针，就是要服从“安全第一”的原则。企业要树立起每一位员工的安全意识，巩固“安全第一”的思想，把实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变作为企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理理念，营造“人人关注安全”的良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位的、全过程的、全员的安全环境。

　　二、打造优秀团队，构建和谐人文环境

　　企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，全面提髙职工的综合素质。在加强职工队伍建设过程中，矿区开展创建四好班子、学习型科队、学习型员工等活动，以此打造优良团队。坚持以人才强企战略为指导，制定本企业人才强企规划和具体实施办法，成立企业人才工作领导小组，全面部署和安排人才强企工作。要坚持实施人才动态管理，定期从“思想品德、专业知识、工作能力、工作业绩”四个方面，有针对性进行综合评价，并根据工作成效，分类型、分层次给予物质和精神奖励，不断激活经营管理人才、专业技术人才和岗位技能人才三支队伍的内动力。

　　在调动人才积极性的同时，要始终着眼于研讨解决企业经营管理、安全生产等方面的技术难题，经常给人才交任务，压担子，搭建人才的成长发展的舞台。在人才培养上，制定激励政策，鼓励职工参加各类学历教育培训。另外，建立和完善了公平竞争的用人机制，不看背景、不重资历、重品质、重能力、重业绩，注重在工作实践和公平竞争中提拔任用干部，形成让想干事的人有机会，能干事的有舞台，干成事的人有地位的良好环境。通过抓好人才的培育、激励、使用，搭建人才成长的平台，展示才华的舞台，营造形成了良好的人才成长环境。

　　三、加强精神文明建设，构建和谐发展的精神环境

　　在构建和谐企业实践中，矿区必须坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。矿区要充分发挥思想政治工作“激励、调节、导向、控制、凝聚”五大功能，努力营造和谐的人际氛围。利用外网、局域网、矿内广播、专家讲座等形式，结合企业实际，在职工中开展“提高员工忠诚度和敬业精神”、“细节文化”、“政治经济形势报告”、“廉政教育”等一系列主题教育活动，引导职工树立正确的价值观、利益观和效益观，投身企业发展。针对职工关心的热点、焦点和难点问题进行理论研讨，从理论层面答疑解惑;建立有效的交流渠道，坚持“五必访、五必谈和六必帮”制度，切实解决职工生活、家庭、工作中遇到的困着力加强文明单位创建工作，提高职工道德素质和文明程度，提高文明和谐的企业形象。

　　矿区以创建文明单位活动为载体，坚持重在创建、动态管理、严格考核的原则，高标准，严要求，加大创建力度，深化创建活动，促进了精神文明建设上台阶。同时，广泛开展形式多样的职工文化体育活动，不断丰富职工文化生活，陶冶职工精神境界。通过组织开展生动活泼、健康向上的体育活动、歌咏比赛等充分展示企业形象，増强职工对企业的自豪感、归属感和亲情感，有效地发挥了企业文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，形成了文化育人的良好氛围。四、结束语

　　和谐凝聚人心，和谐团结力量。矿区在构建和谐企业过程中，要以打造优秀团队为基础，以管理创新为动力，以谋求发展为主线，以提髙效益为根本目标，才能在建设安全髙效、和谐文明的现代化一流矿山进程中取得令人瞩目的成就，展示良好的企业形象。

　　参考文献：

　　[1]陆琨.浅论以人为本与企业安全文化建设.企业与文化，2009，(3)

　　[2]姜智敏.建立和完善煤矿安全投入长效机制的思考.煤炭经济研究2009(10).

　　[3]李敬钰.以人为本强化煤炭安全生产管理.机械管理开发，2009，(4)

　　[4] 符嘉仪.浅谈职业健康安全管理体系与安全生产管理的融合. 现代经济信息. 2010(21)

　　[5]顾成、谷斌、庄传乔.打造以人为本的安全文化促进安全生产.煤矿现代化，2009，(A01)

　　[6]崔玉章.如何加强企业安全生产责任制的落实.当代矿工，2009，(9)

　　[7]王传玲,马凤才,白侠.我国煤矿安全管理的现状分析与调查———以人为本安全管理模式再分析. 中国国土资源经济. 2010(04)

　　有关于企业文化对企业的重要性论文篇2

　　浅谈企业文化对民营企业的重要性

　　摘 要：企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是民营企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。

　　关键词：企业文化;民营企业

　　前言

　　哈佛商学院约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

　　促进民营企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展，对于在企业内部形成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因此，民营企业文化建设绝不是可有可无的，而是具有重要的现实意义。

　　一、当前民营企业现状

　　首先，我国的民营企业发展于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，但是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，这样企业文化就显得分外重要。

　　其次，很多民营企业都忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，各方面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

　　二、我国民营企业文化存在的问题

　　我国目前大多数民营企业规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理比较简单，抗风险能力差，对于企业文化建设也存在一定的问题：

　　首先，对企业文化建设的意义认识不足。绝大多数民营企业没有认清企业文化的本质，很多企业领导没有认识到企业文化的重要性，所以就造成了很多企业经营者不重视企业文化，也没有把企业文化建设放入企业发展规划的整体战略中，他们首先关注的是如何降低成本，如何提高产品利润，如何赢得更多的客户，各方面的原因使得他们忽视了企业文化的建设。

　　其次，大多数民企处于生产链的最低端，产品没有什么技术含量，利润也就十分微薄，所以企业领导者想尽一切办法来降低成本，降低员工福利，延长工人工作时间，更不会花钱来培训员工，使员工缺乏归属感，不利于企业核心价值的形成，阻碍了企业的发展。即使企业领导想创建企业文化，也只是请一些专家设计一些振奋人心的标语，他们认为这就是企业文化，还有一些企业认为搞文化建设就是多搞些活动，彼此增加凝聚力，这些东西虽然能一定程度提高企业的向心力，但是这些不是企业文化的全部，企业文化建设是一个系统的工程，它是以企业价值观、企业经营理念为核心的。

　　最后，大多数民企重视短期利益，缺乏战略意识。很多企业为了短期内成功，采取了重利轻义的经营理念，这些过分重视短期利益的经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，这是不符合市场经济发展规律的，这些企业的文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的特色，从而无法使自己的文化传承下去，另外，一些企业不注重产品质量和创新，仅仅重视品牌营销，这样做给企业的长远发展带来很不好的影响，企业应该注重产品质量，不断创新，以此赢得客户的满意度，所以民营企业需要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。

　　三、建设企业文化对民营企业的重要性

　　首先，成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。企业文化对于一个企业的发展壮大起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，可能要在很长一段时间才能体现出来，但是它却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。

　　其次，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工起着潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

　　最后，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，能更好的使企业进行品牌建设。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同，企业文化相当于企业的标签，受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。