最新版企业文化论文
最新版企业文化论文
成功的企业背后都有成功的企业文化,企业文化对企业竞争力和战略的形成具有核心作用。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于最新版企业文化论文的内容，欢迎大家阅读参考!
最新版企业文化论文篇1
浅谈企业文化在企业管理中的作用
1 引言
企业文化是一个企业价值的浓缩，是其经营理念的升华，也是其核心竞争力的灵魂。在日益激烈的市场竞争环境下，成功企业更多的胜在深厚企业文化的积淀。作为企业形象的代表，企业文化在企业管理和发展中发挥着越来越重要的作用。那么什么是企业文化?企业文化在企业管理中作用是什么?本文就这两个问题，谈谈个人粗浅的见解。
2 什么是企业文化
关于什么是企业文化，国内外学者众说纷纭。综合他们的看法，本文认为企业文化是企业在长期生产经营过程中，经过企业领导者长期倡导，并为企业全体员工所共同接受、认同的一套完整的价值体系，包括价值观念、道德规范、行为准则、经营风格、管理特色、工作模式等。需要指出的是，该定义主要有四个要点：其一，企业文化的核心在于价值观念。这些价值观念无形中渗入企业员工潜意识内，并成为引导员工实践工作的标杆。其二，企业文化的形成是一个长期积淀、创新、升华的动态过程。企业文化也会随着企业生产经营规模的扩大、企业管理模式的创新而不断推陈出新、去粗取精，以推动企业的发展。其三，企业文化的形成在很大程度上受企业领导者的影响。尤其是早期企业文化基本上取决于领导者的倡导力，领导者的管理价值观念往往会成为早期企业文化的价值核心。其四，企业文化还应当被员工所接受和认可。企业文化应当是员工共同遵守、追求的价值体系，若不被员工所接受，则难以形成企业内部凝聚力，无法发挥企业文化的价值导向作用。
3 企业文化在企业管理中的作用
企业文化处于企业管理最高层次的道德、思想领域，对任何一个企业而言，企业文化都是企业管理中的难点。但是，企业文化作为企业对外形象的代表，对企业管理、发展至关重要。企业文化既能引导企业管理方向，并通过约束、激励机制规范员工行为，提高员工积极性，还有助于增强企业凝聚力和向心力，塑造成功的企业形象，充分发挥企业品牌优势。
3.1 引导企业管理方向
企业文化为企业经营管理指明了方向，也为企业经营管理策略的制定奠定了基础。一方面，企业文化中包含了企业的重要价值观念，而企业的经营管理战略都应以这些价值观念为基础，即企业文化发挥着价值导向作用。换而言之，企业管理应当是企业文化内涵的外在表现，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因与企业价值观念不符而难以取得成效。
例如，小天鹅股份有限公司一直以来都追求“观念比资金更重要”的价值理念，坚持创新创造利润，这成就了小天鹅十年行业市场占有率第一的优秀业绩;另一方面，企业文化已在企业员工心中根深蒂固，其决定着员工的共同行为方式，即企业文化发挥着行为导向作用。因而，企业管理模式和发展战略的制定必须与企业文化相一致，才能确保管理战略与员工行为、价值取向相一致，才能将员工凝聚起来，推动企业的发展。此外，当企业员工行为或价值取向偏离企业管理目标时，企业文化也会发挥导向作用，使其思想、行为与企业战略目标保持一致。
3.2 形成员工道德约束
企业文化本身即是企业在长期经营过程中形成的、全员达成共识的一种行为准则和道德规范，是员工潜意识中达成的默契。正是由于企业文化对员工思想、行为、心理的暗示作用，使其成为了有别于企业章程、制度这类硬性约束的一种“软约束”。具体而言，企业文化的核心价值观念，以及其中蕴含的道德规范直接影响到员工的群体行为，并为符合企业发展的行为规范指明了方向。企业文化对员工的约束作用主要体现为道德约束，其通过群体行为的压力来规范员工行为，提高员工的自觉性和自我约束。同样，员工在企业文化的指引和约束下，能够意识到哪些行为有利于企业发展，哪些行为有损企业长期利益，从而形成员工对企业的责任感和归属感。例如，广东惠州LG电子有限公司成立初期，为提高广大员工的积极性，开展大量活动来加强员工对企业文化、企业经营管理理念的理解，极大地提高了公司员工积极性、主动性，为企业管理水平、经营效率、产品品质的提升发挥了重要作用。
3.3 加强员工精神激励
企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。优秀的企业文化能够把员工凝聚起来，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、不断创新、不断共进，尽可能地提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。需要指出的是，企业文化往往通过借助模范人物、优秀员工及其先进事迹来加以宣扬。这不仅能够发挥表率作用，形成企业相互学习、相互促进的氛围，还有助于激励员工开拓创新、争创先进，从而进一步提高员工工作的主观能动性。
3.4 提升企业凝聚力
企业文化能够以其特有的方式将员工紧密联系以来，使员工理念、意识、思想以及行为相融合，形成体现企业核心价值理念的共同行为意识，提高企业的凝聚力和向心力。员工的团结、人力资源的积累是企业成功的基础。企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起来，真正成为一个有凝聚力的团队，才能实现企业与员工的共赢。企业文化营造了企业自身的文化氛围，特别能带动特定情境下的员工情绪，使其产生对企业深深的依赖感和归属感，从而提高企业的凝聚力和综合竞争力。例如，华为“知识是资本”的企业文化帮助员工认识到了公司的经营理念和竞争模式，实现了企业与员工目标的协调一致，形成了华为强有力的凝聚力。再如，海尔集团凭借其“敬业报国，追求卓越”的企业文化，感召了三万爱国员工，成功地将所有海尔人凝结在一起，使其从一家濒临破产的小企业成长为了国产电器著名品牌，也成为了声誉享誉全球的大型企业集团。
3.5 塑造企业品牌形象
企业文化不仅对内体现着企业的经营管理理念，对外也向社会公众展示着企业的经营管理特色。因而，优秀的企业文化作为强大的企业无形资产，有助于树立良好的企业形象，扩大企业的对外影响力，充分发挥企业品牌效应。一方面，企业文化以品牌为载体，体现其市场价值。现今企业竞争更多地表现为品牌竞争，而品牌正是企业文化的外在表现。并且，消费者在消费的过程中也开始关注产品背后的企业文化、企业社会责任等其他因素;另一方面，企业文化有助于塑造企业外在形象，并透过企业形象来综合体现企业文化，即企业文化具有对外辐射作用。优秀的企业文化能够为企业获得较好的社会公众印象、消费者的信任、顾客的忠实，通过塑造成功的企业形象为企业长远发展创造有利条件。
4 结语
综上所述，企业文化已经成为21世纪企业的核心竞争领域。企业文化通过其价值行为导向、道德约束、精神激励等独有方式，为加强企业管理，提高企业产品质量，塑造良好企业形象，提高企业竞争力，促进企业可持续发展发挥着越来越重要的作用。
最新版企业文化论文篇2
谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用
在经济发展进入新常态的新形势下，党中央国务院明确提出要全民创业，万众创新。无论创业与创新都离不开企业文化建设，一个优秀的企业，尤其是世界五百强企业，都是从创业开始，创新不断的，这些企业成长发展的关键有一条是共同的，那就是具有优秀的企业文化。并且这种企业文化都是经过几十年打造甚至是百年积淀。它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新，都是根植于其优秀而独特的企业文化。
没有文化的企业走不了多远。企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志，也是企业明天的经济。企业文化建设是市场经济的灵魂，是作为市场经济主体的企业在市场经济面前，任何资源都可以用金钱去购买，而唯有一种资源是例外的，那就是企业文化及其构成的核心内容-企业文化，也可称为企业理念。
因此，人们有时也把企业文化教育称之为养成教育。企业文化是一种内生的，融入于企业每一名员工和人际关系，上下左右、方方面面，落实到每一名员工行动上的无形资产，而同时又是实实在在的能够被社会公众所认知的企业文化理念、精神内涵，才是企业能够沿着斜坡不断上升前进的动力源泉;才是企业能够在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本保证。
企业文化是企业人的灵魂，是企业不断提升企业核心竞争力的根本与原动力。那么企业文化的作用主要表现在哪些方面呢?
第一，先导作用-是指导企业走向未来的可行的发展战略。
企业发展战略是企业根据自身条件和自身的比较优势，以实现自身利益和科学发展目标，面向全球、面向未来的全局性、前瞻性、决定性的决策方略。企业文化是企业制定发展战略的指导思想。
企业家首先应该是战略家，是企业文化与企业战略思想的首倡者和企业战略发展规划的设计者和强力推进者。其次是指导未来，要敏锐感知，积极对策，危机意识和前瞻思考。再次要切实可行，要有比较优势，借鉴经验，整合优势，招商引资和招才引智，既要总结昨天，看好今天，更要准确看好把握明天。这才是一个企业不断把蛋糕做大，永远立于不败之地的根本保证。
第二，核心作用-不断提升企业的核心竞争力。
首先现在市场竞争与企业竞争的最主要的手段，用一句话来概括就是谁拥有别人没有的核心技术，也就是核心竞争力。判断企业是否拥有和掌握核心技术的标准有以下两个：(1)市场需求标准。具有广泛的市场需求性，能够为人们提供更新更高的使用价值，能够满足人们更多更好的消费需求，即物质文化需求和精神享受;(2)企业技术标准。也就是企业独有的领先技术，即独立的知识产权，技术领先，不易模仿，在一定时期内不能被替代。所谓企业的核心技术，必须同时具备以上这样两个评判标准，才能够被称为企业的核心技术，二者必须同时具备，缺一不可。无数企业发展的实践证明，企业文化建设将代替资金和技术成为企业发展的核心竞争力的基本要素。企业核心技术的研发和核心竞争力的提升将是一个长期而艰难的过程，绝不可能一蹴而就。
第三，保证作用-这是建立具有中国特色社会主义现代企业制度的需要。
(1)必须建立现代企业的产权制度：企业产权归属明晰、责权明确、流转顺畅、保护严格，企业多元化，出资人到位，保全原则。
(2)拥有科学合理的法人治理结构：建立健全高效精干的决策经营指挥系统，明确位责权利关系，必须引入独立董事保护中小股东的合法权益，建立决策委员会提高决策水平，建立严细实的工作制度，定期述职述廉，问责追究。
(3)建立健全科学高效运转的企业管理运营模式：企业三项制度必须改革到位。企业必须是全员合同、能进能出的员工管理制度;企业必须是竞争上岗、能上能下的干部管理制度;企业必须是绩效挂钩、能高能低的收入分配制度。
(4)建立科学合理的、充分调动员工积极性的收入分配制度。薪酬的基本构成应当包括：职业年薪、各项奖金、职务津贴、股份期权、保险收入等。
(5)中外无数企业发展的实践早已证明：企业文化建设是企业管理变革的主要推进器，拥有优势企业文化支撑的企业制度才是企业发展进步的真正保障。
第四，目标作用-这是企业效益不断提高，资产不断增大的终极目标。
不断加强企业文化建设，提升企业文化品位，增强企业产品和服务的文化价值，本身也是不断提高企业核心竞争力，提高企业经济效益的重要途径之一。
第五，根本作用-企业发展的根本是建设一支宏大的高素质人才队伍。在市场全球化竞争异常激烈的今天，我们企业与世界企业的竞争主要是围绕以下八个方面展开的：产品(服务)、技术、管理、人才、团队、机制、规则、文化等。
以上五个方面的作用是一个整体，它们之间相互依存、相互促进，我们应该从企业发展的实际出发，突出重点，常抓不懈。