企业文化论文的精选
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中国机械行业企业文化建设问题分析
引言：21世纪是文化致富时代，是文化管理时代。企业文化将是企业的核心竞争力的关键所在，更是企业管理的重要内容。《财富》杂志评出的全球500强企业中均有优秀的文化，评委们也总结出企业成功的关键是其企业文化。这一点，已成为众多企业的共识。机械行业也应该根据因地适宜地建设有效的企业文化，为了企业的自身效益，更为了企业的长远发展。
一、企业文化理论基础
(一)企业文化理论的提出及发展
80年代初，威廉?大内的《Z理论》、特雷斯?迪尔和艾兰?肯尼迪的《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》和阿索斯和沃特曼的《寻求卓越》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。1985年之后，出现了“企业文化”的第二次热潮，出版了如莫尔?刘易斯等人的《组织文化》，托马斯?彼得斯的《赢得优势―领导艺术的较量》等著作。这一阶段的研究，解决了企业文化研究的学科归属问题。
20世纪80年代,我国大陆企业界掀起了塑造企业精神的热潮,“企业文化”一词随之出现。自此,我国理论界和管理界对企业文化进行了积极的探索、研究和实践,大致可划分为三个阶段：
1、80年代到90年代初的起始阶段,主要以引进介绍、尝试建设为主,但影响范围小,涉及层面浅。
2、贯穿年代的深入发展阶段。以邓小平南方谈话和十四大精神为指导,企业中兴起了以“内强素质,外树形象”为主题的塑形工程,将企业文化建设引向了更深层面。
3、新世纪的发展创新阶段。对建设具有中国特色的先进的社会主义企业文化的理论与实践问题进行全面深入地探索。
2005年3月16日，国务院国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求、遵循文化发展规律、符合企业发展战略、反映企业特色的企业文化体系。
(二)企业文化理论
企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
二、企业文化在中国机械行业中的现状及建设意义
(一)企业文化在中国机械行业的现状
建设和培育先进的企业文化，成了中国大多数企业内在的迫切要求，已经体会到“没有先进的企业文化就没有生存和发展的空间”。各大企业注意量身打造自己的企业文化，涌现出许多杰出代表，如华为、白沙、联想、蒙牛、华电国际、大庆油田、中国五矿集团、中国大唐集团等。越来越多的企业设立了专职的部门，由专职人员来从事企业文化管理工作。企业文化建设从以往的高度重视企业形象和品牌宣传、高度重视企业文化宣言或纲领的提炼，逐步向应用型企业文化管理转变。在机械行业方面，广西柳工机械股份有限公司(简称柳工)、徐州工程机械集团(简称徐工)、斗山工程机械有限公司等行业岭头都以建立自己行之有效的企业文化，但在整个行业中，还有很大的发展空间。
(二)中国机械行业中建设企业文化的意义
研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，建设企业文化有什么意义呢?
1、企业文化有利于指引企业目标
企业文化指引员工理解企业目标，从而使其明确企业的经营理念。完美的企业文化应从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定要具有可行性和科学性，企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2、企业文化有利于制造凝聚力来激励员工
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。柳工早在1985年就注重发展企业文化，创办《柳工报》，扩建图书馆，增设娱乐中心的文化设施，不仅活跃了员工文化生活，增强了员工的凝聚力，更树立了良好的企业形象。
3、企业文化有利于获得良好绩效和竞争优势
2009年浙江瑞华机械有限公司在建立有效的企业文化后，精减了内部员工，工作质量和效率有了明显的提高，一些积累问题得到了有效解决。尤其在业绩方面，2009年前6个月完成销售收入3000万元，比2008年同期增长80%。公司成品检验合格率达到99.2%，加工中返修率下降到1.4%，相比2008年都有了明显提升。
4、企业文化有利于营造良好的企业形象
中国工程机械行业的排头兵柳工，倾力打造具有独特内涵的企业文化，并使之成为驱动公司不断向前发展的原动力。柳工近50年的发展历史，融合了艰苦创业、居安思危、民族自强、自主创新、合作发展等优良的文化基因，发展出底蕴深厚、富有责任感和合作意识的企业文化体系，塑造了良好的企业形象，赢得社会各界的赞誉。
三、机械行业建设企业文化的对策
中国机械行业的企业文化建设应从以下几个方面入手：
(一)严格履行社会责任的承诺，力行节能减排
当前，我国机械工业发展速度已连续五年超过20%，总规模位居世界前列，但总体水平与发达国家相比仍有较大差距。能源和原材料消耗大，污染严重已经成为严重的问题。中国机械工业联合对机械工业节能减排提出了总体目标：“十一五”期间，主要产品技术经济指标接近或达到世界先进水平;重点耗能工艺单位产品能耗降低25%;材料利用率提高5%;机械工业万元增加值能耗降低50%;生产过程主要污染物排放量减少10%。”专家分析，我国机械工业节能减排方面存在的突出问题是：节能环保意识淡薄;产业结构不合理;工艺装备水平落后;技术开发创新能力不足;行业准入、节能标准等不健全;行业节能管理工作不到位;能源管理监督、检测体系不健全;企业节能管理结构和人员不健全等。
针对这种现象，建议机械企业在建立企业文化时，可以参照以下措施。1.建立节能考核指标体系和监督体系;2.推进技术和工艺的创新，加快产品和高耗能工艺的升级换代，淘汰落后工艺和产品;3.对员工进行机械工业行业节能减排的基础性工作，加强企业内部“节能减排”的意识。
(二)确保职工安全,加强员工教育与培训
由于机械行业的特殊性，应多关注保护环境、员工健康和权益。在生产现场积极采取劳动保护措施，开展职业病评估和定期体检，定期免费发放个人安全防护用品，严格控制生产废气、噪音、废水等，推进节能降耗和安全生产。企业发展的最高境界不仅在于利润最大化,更在于充分履行社会责任,更多地奉献社会,报效人类。机械行业正面临由劳动密集型向知识密集型的转变，产业结构的调整促进了这种转变。企业文化建设更应该适应这种转变，应该加强对员工的技术培训，加强创新型企业、学习型企业的建设。
(三)促进员工的主人翁意识
为着弘扬人人奋发向上、争为发展做贡献的精神,企业文化建设就要立足于强化员工的主人翁意识,促进员工对企业前途命运的最大关心，使为企业多做贡献成为一种内在的需求和冲动。徐工正是在这方面做了有益的探讨。多年来,他们着力于培育员工主人翁意识,打造责任文化取得了积极的成效。他们通过党团组织活动,发动员工为企业献计献策;通过开展合理化建议评比、征文比赛等，营造人人关心企业发展的文化氛围;还通过举办文艺活动,为员工提供施展才华的舞台。由此不断增强员工的主人翁意识和责任意识,激发出全体员工的工作热情。
(四)确保执行力
有些企业往往不重视制度建设，企业制度是企业文化内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”。其次，作为一个真正要构建有效企业文化的企业来说，一定要统一企业所有人员的认识，把构建企业文化从管理层的范围扩展到全体员工的言行中，并应根据实际情况建立构建企业文化的奖惩机制及监督考核制度。
(五)完善法人治理结构
要降低企业的决策风险，提高管理水平，企业有必要完善企业的法人治理结构，按着现代企业制度的要求实行公司制改造。这是企业发展一定规模后的必然趋势，也是企业文化重要内容的一部分。有效的财产制度能有效地消除投资者独断专行的弊端，形成互相制约、多方监管的机制，从而在体制上保证企业文化的有效实施。
(六)建设中国特色企业文化
作为中国的企业，应该因地适宜地建设适合自己的、有效的企业文化。在倡“导以人为本”，“发展和谐社会”的今天，营造和谐的企业文化氛围非常重要。倡导以人为本与和合价值观准则,坚持“和气生财,合作致胜”的路径选择,强调合作、和谐,实现一种共赢式利益共享的和谐,其中企业的社会责任是企业持续发展的最高追求。
合作创造价值，徐工集团在改制过程中非常注重国际合作，世界工程机械行业著名的卡特彼勒、克鲁伯、利勃海尔、德国、美国、日本等13家的国际化大公司，都先后与徐工合资建立了企业。目前，在国际化战略推动下，徐工集团又组建了徐工进出口公司，统一集团出口与国际化采购业务。在世界各地发展近百家代理商，为全球用户提供全方位营销和售后服务，产品销售到世界106个国家和地区，其影响力和认知度在国际市场得到大幅提升。
结束语：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。中国很多企业都已认识到，现代企业制度必须配合以现代的企业文化。一个企业，能不能培育出卓越的企业文化，归根到底取决于它是否善于抓住文化发展的契机，能不能从实际出发开展有实际效果的企业文化建设，这将决定企业的命运。
文章以迪尔和肯尼迪《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》为理论基础，通过对企业文化理论及其在中国机械行业的现状与建设意义的分析，得出中国机械行业建设企业文化的六点建议。目的是促进中国机械行业的企业文化建设，为机械行业更快更好的发展。
浅谈如何建设和谐的企业文化增强企业的核心竞争力
引言：“和”即同舟共济，“谐”即协调有序，“和谐”才可以包容万物。从政治上讲就是一种社会安定的状态，同时也是指人们能够认识并遵循事物的客观规律，与自然和谐共存。一个优秀的企业，是需要不断战胜竞争者，不断战胜自我，在战斗中寻求发展和创新的，只有善于创新，勇于解决问题，企业才能赢得市场，才能实现经营目标。而这一过程必须有和谐的企业文化做基础，和谐的企业文化，对形成企业凝聚力，提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展至关重要。
一、和谐企业文化与企业核心竞争力
“和谐”是企业文化在市场经济条件下被赋予的新的内容，和谐企业文化包括和谐性、竞争性、时代性三个特点。和谐企业文化主要包括企业与员工、企业内部、企业与社会三个部分的内容。
核心竞争力是企业所拥有的区别于其他竞争对手的独特竞争优势的体现，它包括知识、技能与资产几方面的竞争力，是企业获得长期竞争优势的源泉。
和谐企业文化是以“和谐”为核心理念的企业的价值观，对内协调企业和员工的共同价值观，它融合企业与员工的思想、价值观、行动规范、行为准则等，帮助企业凝聚和协调、导向和教育、激励和约束、创新和科学发展各种资源，为企业的持续健康发展提供源源不断的动力。最终会形成一种强大的整合各种资源的能力，提升企业的核心竞争力。对外，和谐企业文化具有超越企业自身利益的社会价值观的追求和精神，可以协调平衡企业与各利益相关者的利益，企业价值观能被顾客、公众和政府接受和认可，在自身发展的同时又注重保护环境，最终实现社会的可持续性发展。毫无疑问，和谐企业文化所实现的内部和谐与外部和谐必将形成一种强劲的动力提升企业核心竞争力，推动企业发展壮大。
二、如何建设和谐企业文化以推动企业核心竞争力
(一)提高对和谐企业文化的重视
建设和谐企业文化建设的前提是必须提高对和谐企业文化建设重要性的认识。通过学习、培训、宣传等多种形式，使广大员工对和谐企业文化建设的重要意义形成共识，充分发挥思想政治工作的作用，将构建和谐企业文化的思想深入到员工心中，将精神文明建设融入到企业文化建设中。特别是要在加强领导层对和谐企业文化建设的认识上下功夫，使各级领导充分认识到加强和谐企业文化建设对增强企业核心竞争力、促进企业发展壮大所具有的战略意义，从而提高领导干部对加强和谐企业文化建设的重视程度，并在企业领导中形成共识，把加强和谐企业文化建设作为企业发展战略过程中的一个不可缺少的重要组成部分，增强搞好和谐企业文化建设的主动性和自觉性。
(二)坚持“以人为本”，形成内外共识的和谐企业文化价值观
未来企业的竞争，将是企业形象的竞争，而树立良好的企业形象，确立富有进取的企业精神，充分发挥人的最大作用，是和谐企业文化的主要内容。
因此首先要促进企业与员工之间的和谐，维护企业中员工的各种根本利益，如：职工工资收入和福利待遇与企业效益同步增长、确保职工的劳动就业权利、优化劳动环境、落实员工的民主管理权利，要把企业办成员工之家等。
其次是建立良好的员工培训机制，培训机制是否完善，直接影响企业的和谐和企业的发展。市场经济条件下，员工需要通过不断的学习来掌握新科技适应市场新变化，培养员工群体“知识是资本，人才是财富，科技是生命”的观念，开拓员工的学习领域，学习视野也是提高企业核心竞争力的又一重要途径。
最后要建立和谐的人际关系。企业的人际关系是构建和谐企业文化的重要组成部分，要在员工中积极倡导团结友爱、互相理解信任、互相关心帮助、和谐相处、共同发展的人际关系。
(三)规范各项管理制度
首先要健全企业文化管理机制，成立由企业管理层、政工团齐抓共管的企业文化工作格局，共同倡导、策划和推动企业文化建设。
其次要建立健全企业的各项人事管理制度，用完善的规则制度来规范员工行为，保障员工的合法权益，引导广大员工依法行使权利，履行义务，做到工作有章法，办事有尺度。
第三要吉林森工还十分注重建立企业文化建设研究制度，加强对企业文化的研究，紧紧围绕企业生产经营工作中心，细化研究内容，制定出长远规划，创新文化内涵，以指导企业文化建设;认真搞好企业文化交流，并在每年的精神文明建设会议上把企业文化建设作为重要内容，认真总结分析，交流经验。
结束语：建设和谐企业文化建设是一项系统工程，只有动员各方面的力量，利用一切宣传教育渠道， 用和谐理念引导企业发展，根据市场调整企业环境，坚持“以人为本”的管理理念，完善企业管理制度，以进一步提高企业的整体形象水平，提高员工整体素质水平，从而提高企业的核心竞争力， 为促进企业的生存、发展和壮大提供强大的精神动力。
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