关于企业文化的论文精选
关于企业文化的论文精选
知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策
钢铁企业必须从企业经营实际出发，结合当代时代发展观，打造出具有特色的企业文化体系，使其助力于企业发展。任何一个能够长期发展的企业都受到过企业文化的熏陶。因而，在现代化市场经济体制下，钢铁企?I应当重视深入企业文化建设中，及时发现其中的问题并加以解决。
一、钢铁企业文化建设中的问题
(一)企业文化建设认知问题
很多钢铁企业管理人员认为企业文化并不重要。还有一部分管理人员认为企业文化是让员工强制执行的。显然，他们对企业文化的认知非常不科学、不全面。企业文化属于思想上的管理，是灵活的、自由的，能够焕发员工的工作积极性，并提高员工的归属感和认同感，从而激发出员工的创造力，提升钢铁企业的内部管理水平。
(二)企业文化实践问题
钢铁企业属于国有企业企业，具有特殊的企业结构。正因为这种结构的影响，很多企业员工并不了解文化到底是什么，有什么量化指标以及有什么作用。而且也缺乏相关的构建模型，从而使得国有企业很难将理论融入到实践中去。难以让员工看到理解的企业文化是无法助力于企业发展的。
(三)企业文化管理工作落后
企业文化具有时代性、实效性的特点。让若在企业文化建设中不重视加强管理，无法跟上企业发展的角度，企业文化的作用就无法充分发挥。另外，在现代化背景下，应当重视采用现代化的管理理念，创新企业文化建设方法，这样才能使企业文化助力于企业发展。
二、解决钢铁企业文化建设问题的对策
(一)提高对企业文化建设的重视
当今世界步入知识经济时代，文化的力量体现了一个国家和民族的生命力、创造力和凝聚力;文化的力量也成为一个企业直接推动生产力聚变的强大引擎。而企业文化更是企业精神旗帜，具有非常重要的意义。何况，在现代化背景下，企业文化也是衡量企业竞争力的一个重要指标。
首先，企业文化不仅能够促进企业员工的认同感，还能让企业形成独特的竞争优势。为此，企业管理人员必须正视企业文化建设。最重要的是将企业文化贯穿于塑造德龙特色管理模式中，与内控制度建设结合起来，把优化文化理念与优化生产经营管理结合起来，充分发挥企业文化在实施发展战略、转变发展方式中的先导、引领作用，使企业文化成为全面提升公司竞争力和管理水平的重要支撑。其次，应当加大企业文化宣传，让员工认识到国有企业文化的重要性。如通过网络、报刊等加大对企业文化的宣传。同时，创设各种娱乐文化活动，增强钢铁企业文化氛围。例如某钢铁企业组织了职工文化节，在这期间举办了才艺选拔赛、文书影画大奖赛、讨论等活动，不仅有效丰富了职工文化生活，还进一步促进企业文化宣传活动。
(二)企业文化实践
企业文化的建设是一个长期的过程。通常从企业起步之初，企业文化形态就具备了一定的形态。之后在企业不断的发展过程中，企业文化在时代文化、企业生产经营的影响下，便会形成更加完善。
企业文化的践行既是企业文化逐渐完善、发展的过程，也是企业管理水平不断提高的过程。比如在创新推进企业文化建设时，加强职工社会主义核心价值体系教育。使钢铁企业的凝聚力和向心力不断增强，职工队伍战斗力极大提高。这样才能充分发挥出企业文化建设的作用，真正提高企业的核心竞争力。另外，在践行企业文化的同时，还要最大限度地调动员工的积极性。比如通过专栏、展板、企业文化墙等形式开展企业文化宣传的基础上，在职工中征集企业文化宣传标语，使职工主动参与到企业文化建设上来。只有这样才能使企业文化得到真正的实践，才能使企业文化中在实践中逐渐成熟、完善。
(三)强化钢铁企业文化管理
良好的企业文化体系能够提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。同时，还能够提高企业员工的工作积极性，使其更愿意投身到企业的生产经营管理中，从而推动企业的发展。因而企业应当加强企业文化的管理，以文化引导员工，助力于企业
发展。
在企业文化管理中，钢铁企业应当把重点放在企业文化的宣传之上，逐步培养员工的核心价值观，规范员工职业道德。当然，在企业文化管理中，应当尽量摆脱采用说教的方式。比如某钢铁企业通过开展以“标识、色彩、文化设施”规范为(博客，微博)核心的三项规范活动，进一步提升了企业形象，形成了理念先进、标识统一、色彩规范、设施协调的文化新景象，企业文化建设顺利实现由优秀向卓越的新跨跃。另外，该企业还结合管理、经营等进行企业文化的延伸，使企业文化建设的内容更加丰富、更切合实际、更具可操作性和实效性。实现企业文化的体系化、丰富化和个性化，促进企业文化内生动力的集聚和释放。
综上所述，在知识经济时代，构建企业文化体系对于促进企业发展，提高企业核心竞争力具有非常重要的作用。因而钢铁企业应以人为本，结合当前发展形势，逐步创设具有创造性、人文性的企业文化，使其能够源源不断地给企业提供发展动力。
新形势下石油企业文化建设
企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。
一、石油企业文化发展形势
石油是资金密集、技术密集、人才密集的一个行业，企业需要具备先进的技术、先进的设备去维持企业的发展。
(一)企业文化差异
从上世纪的九十年代开始，我国的石油企业开始向国际发展，对国际石油资源进行开发利用。因此石油企业对外发展就面临着许多的新空间和新难题，由于我国和国外的文化背景不同，我国企业在与国外企业合作时应该要通晓当地的习俗，这是一个会影响到企业发展的原因之一。不同的文化差异对企业也有着不同的影响，或积极或消极，如果对文化差异把握得不够恰当，就极有可能破坏了企业发展的新道路，若是处理得当，对于企业的发展积极性的作用又是极高的。它可以作为企业发展进步的一个新台阶，文化差异可以利于激发企业内部的变革，能够改变企业内部原有的规章制度，以便更好的去适应新形势下的经营环境。
(二)发展创新
提到发展必定会和创新有所联系。发展虽然是好事，但创新却是件难事。改变旧的创立新的，企业的转型意味着要突破自我，新事物若是能被市场接受，将会开辟新的一番天地，如果失败了，投入进去的巨大人力物力将面临打水漂。不仅影响企业的名声，对往后的销售、对员工的工作积极性都有着深远的影响。风险与收入是一并存在的，但是也不能因为惧怕风险就不去创新，这会影响企业未来的发展。创新发展在目前来说还是石油企业的一个新课题。
二、石油企业文化建设对策
在经济的新形势下，要将企业文化建设结合到石油企业的未来发展，要对生产经营管理和产品销售做到严格管理，适当与其他文化相结合才能更有效的提高企业的经济效益和整体素质。
(一)要重视企业文化的精神
在企业的发展过程中，精神文化的建设对员工来说是极为重要的，它决定了员工对企业的价值观念。在石油企业的发展中，要不断的培养员工心怀创新精神，在工作时要突出创新理念，要学会尊重别人的提议，与同事、领导进行相互交流，表达自己的想法，有利于促进企业内部成员之间的关系。要懂得与企业员工培养团结精神，在充分发挥自己的专业技能和创新想法的同时，树立团队意识，在团队中发挥自身作用。
(二)建立有效的管理机制
一个好的企业本身应该要有一套完善的制度与政策，来规范企业员工的行为准则，只有这样也才能协调好企业上下的步伐，把领导的思想灌输给员工。在强化企业管理的同时还需要为石油企业员工保障权利，让员工在工作的同时没有后顾之忧，只有这样才能让石油企业的员工有动力愿意为企业做出更多的贡献。
(三)塑造良好的企业形象
企业的形象会受到企业文化的影响，建立一个良好的企业形象，不仅能吸引群众们的注意力还能够提高企业的向心力。一个良好的企业形象会给客户良好的印象，在社会上会更容易被大众接受，也会带来更多稳定的长期客户的支持，所以在建立企业文化的同时一定要为企业塑造良好的形象。企业还要不断的规范员工的价值观念，只有员工素质得到整体提高，才能在石油产品销售和售后方面保证质量。企业可以通过自身的文化形象向社会宣传本企业的文化理念，做一个让大众信任的企业，可以为将来拉拢更多客户做铺垫。
(四)将企业文化建设和思想政治相结合
党的思想无处不在，企业文化建设应该把党的思想政治工作渗透到企业的经营管理上去，在提高企业内部高管的思想积极性上立竿见影，在企业文化建设的同时，要善于学会运用先进的政治思想去建设企业文化的新形象，提高企业员工的素质。要有效的引导员工把实现自我价值和企业文化建设紧密关联在一起，形成新的管理体系和新的经营理念。加强对企业的思想政治工作的同时，还要做好对员工的慰问与关怀，从内心疏导并抚慰员工。
(五)发挥企业文化的功能
多年来，石油企业依旧遵循着国有企业劳动制度和薪酬分配制度，“铁饭碗”的制度在一些地区仍然存在，这严重的减少了现代化企业的竞争机制，抑制了企业的发展活力，在这种情形下，企业应该做出强化机制。通过企业文化宣传教育等手段，让员工梳理现代的竞争理念和效率理念，创建新的激励制度，从而去趋近企业的效率，有效提升企业效益。
(六)将企业文化与安全文化相结合
安全第一常常被我们挂在嘴边，在工作中也要有安全意识。但是意外总会发生，我们能做的就是避免意外发生。因此企业应该将企业的文化建设和新的《安全生产法》和《环境保护法》结合起来，让安全管理和企业文化产生良性互动。这不仅保护了员工的利益，还为企业文化的健康发展提供了保障，实现本质
的安全。
三、?结
在石油企业不断发展的过程中，不仅要懂得注重企业文化建设，还要善于根据自身发展的特点以及不同的经营环境，来制定不同的企业文化，从而使企业在未来的竞争中更加强大，还会使石油企业在未来的发展越变越好。
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