企业文化选修课论文范文精选写什么
企业文化选修课论文范文精选写什么
在企业管理学领域中，企业文化对于企业而言具有重要作用，甚至直接影响到了企业的兴衰成败。下面是学习啦小编带来的关于企业文化论文范文的内容，欢迎阅读参考!
企业文化论文范文篇1
试谈企业文化与内部控制关系
摘要:文中，以加强和完善内部控制，实施企业文化建设为研究对象，促进企业科学快速发展，确保企业目标顺利实现，是当前企业界最关注的话题。将从内部控制与企业文化的关系出发，从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充，阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用，提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见，在于促进企业科学快速发展。
关键词:企业环境;企业文化;企业控制;企业协调
不同的企业有不同的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在不同的时间阶段，发展具有一定特色的企业文化从而进行有序的协调管理企业，做好合理的内部控制，以求企业可以持续稳定的发展，其中企业文化具有一定的作用。
1企业文化的概述
在企业稳定持续发展的环境下，企业明确自己的发展目标以及自己的历程，从而形成企业文化，形成一个企业的中枢神经，将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目结标的实现达到有机合;为确保实现企业目标而实施的程序和政策，在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然会成为人们的行为规范，如果能够得到很好的贯彻执行，能够有效地解决公司治理和发展的问题[1]。相对于社会文化而言，企业文化属于一种亚文化，它是由企业员工素质、价值观以及社文化影响形成的内部文化。
细化而言，一个企业在形成自己的企业文化后，不仅可以统一员工的思想、明确企业的战略目标、提炼自己的核心价值理念，使公司全体员工树立共同的价值观，更能使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。更进一步加强企业文化建设，形成更具特征及向导性的企业精神文化，在内外环境的影响下，由经营哲学、道德观念以及企业价值观等因素构成，通过长期生产经营过程中形成的精神成果和文化观念，是企业各种活动的指导思想，属于企业发展的“核心文化”。
2内部控制的概述
相对而言，内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础，其中包括企业文化这一重要要素。因此企业在施行内部控制时应当权衡成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制;应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平相适应，并随着情况的变化及时加以调整。比如，企业的外部环境发生变化，经营业务的范围重新调整，管理水平需要提高时，也需要对内部控制进行相应调整。企业内部控制对企业的发展具有一定的历史性改变及转折，企业施行内部控制不能盲目，要顾全大局遵循全面性原则，同时，在施行内部控制时对目标的保证程度不是绝对保证，而是合理保证，因此，要符合成本效益原则，不仅如此，在进行控制时要考虑平衡性，管理层不能形成“一边倒”现象，要实行权利决定制衡，从而遵循制衡性原则[2]。
3企业文化与内部控制的关系
相比于企业文化与内部控制而言，企业文化对于一个企业的企业使命、价值观、经营观念、企业精神以及行为规范都有一定的影响。企业的内部控制需要对企业的治理结构、管理结构进行权责分配，同时进行相应的内部审计，从而在调整企业管理人员的权责范围，优化企业资源配置的过程中，加强企业的风险过程也是非常有必要的，在这个内部控制的过程中就会涉及到个人利益和企业利益的冲突问题，这时企业文化能够为内部控制的环境提供良好的基础，有利于内部控制的制定。
企业文化作为企业的一种意识形态，对于企业管理层和其他员工都有一定的约束，它会给员工渗透企业价值观及企业道德信念，这些意识形态在企业内部实施过程都会存在，所以企业在内部控制实施过程中，会考虑企业价值观等因素，从而形成了以企业文化为基础的观念。企业的各级管理者要将企业文化上升到管理方法的高度，将其作为国有企业发展的巨大动力和精神支柱，与时俱进的先进企业文化具有辐射、守望、规范、融合，凝聚以及导向等重要功能。同时，行之有效地监督体系是企业是内部控制机制建设的重要方面，对内部控制的作用和发挥起着十分重要的保障作用。
4主要案例分析
自改革开放以来，中国企业的发展越来越趋于成熟与稳定，其中有很多优秀的企业值得我们学习与借鉴。“要么不干，干就争第一”，海尔的张瑞敏厂长凭借这一信念将海尔逐步发展做大及做强，1984年12月张瑞敏一上任就很快从用户的一封来信中得知当时许多产品卖不出去是因为产品有缺陷不符合市场需要。这种情况的出现究其原因主要源于职工思想涣散、精神不振。于是张瑞敏为振奋精神带头将不合格的76台冰箱统统砸毁并自责自罚让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情，真正认识到在市场的激烈竞争中制造有缺陷的产品就是制造积压品、制造废品、就是自我淘汰和自取灭亡。企业要兴旺就必须树立“要么不干要干就干好、干大、干强”的坚定决心，真正认识到干什么都有竞争，竞争中不是胜利就是失败，作为海尔人一定要具备敢与强者较量、“两军相遇勇者胜”的雄心壮志。
逐步形成的企业文化让海尔不断发展与壮大，也作为成功的案例让更多的企业借鉴[3]。由此可以看出企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。一方面，企业内部控制制度的执行需要企业提供文化氛围和实施环境;另一方面，在内部控制制度实行过程中不断丰富企业文化的内涵，为加强企业文化建设做出贡献。内部控制与企业文化同为现代企业制度，二者在各自制度建设中互为前提，相互支撑，共同完善。
参考文献:
[1]毛伯林.试论会计文化(上)[J].财会通讯，1993年08期.
[2]刘鹏飞.完善内部控制环境的有效途径[J].财务与会计，2005年11期
[3]俞雪花，周西有.基于企业文化视角的内部控制措施研究[J].财政监督，2008年18期.
企业文化论文范文篇2
试论企业文化理念与员工行动力的关系
随着新技术革命的兴起与发展，我国企业经济提升愈加迅猛，企业逐渐重视文化理念的创新与发展。优秀的企业文化对员工创新行为的培养产生了巨大作用，为了更好地加强企业文化管理，企业应当对外提升影响力和公信度，对内则提升凝聚力和向心力，使企业员工不断提高个人觉悟，发掘创新能力，最终促进自身能力与企业文化的协调发展。
根据以上内容，本文采取理论分析法和相应的资料查阅对企业文化与员工创新行动的关系进行分析，提出相应的对策与建议，希望能对企业自身经济效益与社会效益的提高起到有意义的作用。
一、企业文化与员工创新的现状分析
高新技术产业的发展使脑力劳动在企业整个劳动构成中的比例越来越高，这也意味着传统企业文化的管理对员工的控制方式受到挑战，企业必须通过自身文化理念的创新与发展对员工的行动力进行引导和激发，防止传统管理方式的滞后性和局限性。企业文化理念是由环境条件、价值观念、领导人物以及文化仪式等部分组成的，当前企业文化对企业员工的思维方式、行为模式和行动规范均有着较为重要的影响。
企业文化管理的对象是整个企业，其内容必然涉及到企业经营管理的各个层面。而当前企业文化的理念范围较为狭隘，且存在心理定向的文化趋势，容易将文化看作对环境的反映或依赖。所以，我国相关企业文化存在的首要问题就是把企业文化的现象存在当做本质存在，无法摆脱已有经验的规律，从而忽视了文化的行为方式。为了更加有效地提高文化理念价值，企业全体员工均应当参与到企业文化的建设中。
加之员工创新行为所产生的实际效果对企业管理及经营战略的影响将十分明显，而企业文化理念的创新具有长期性和连续性，并且当前大部分企业的员工思维受到局限，甚至存在企业员工普遍老化的现象，此现状极不利于新颖文化理念的出现和传播，进而需要企业对员工不断进行培训，采取一定措施提升员工工作的积极性，使员工更加主动地为企业文化理念的更新作出贡献，使企业文化体系更加系统、完善。
二、企业文化对员工创新行为的影响因素
员工的创新行为是整个企业文化创新的基础，而企业文化理念的更新是员工创新行为的带动力，二者相互影响，共同促进企业员工高效完成工作任务，帮助企业实现经济效益的快速提升。笔者就企业文化对员工创新行为的影响因素进行分析，并对以下两大方面进行阐述：
(一)企业文化组织对创新的激励。
企业文化的组织氛围能够从领导能力、组织结构及工作流程三个关键环节对员工创新产生影响。其中，领导能力和企业引导的组织战略对于员工个人创新行为的影响最为明显，而合理的组织结构和工作流程主要起促进和催化作用，使员工创新工作具备更高的清晰度和严谨性;且展示这种影响的方式则是通过企业的奖赏制度。企业应当设置合理的奖赏制度对员工创新的作用效果进行一定程度的赏罚，使员工创新行为受到个体学习、动机影响的同时受到一定制度的规范，防止员工积极性的挫伤，进而对员工创新的激励作用起到长期维持的效果。
(二)企业文化资源对创新的管理。
创新不是通过空想就可以实现的，企业只有对其文化资源进行合理配置，实现资源利用的高效，才能实现对员工创新工作的管理与控制。从员工自身的角度来看，企业文化可以被视为个人对组织情境的整体认知，资源支持则可以被视为企业勇于创新的资源的足够程度。企业文化将相应的资源信息提供给员工，其中包含员工可能发生的行为所带来潜在产出的预期信息;而员工则反过来利用这种资源信息来规范和丰富自身的创新行为，通过提高工作的努力程度、改善创新的行为方式来实现创新的目的性和任务取向。
三、企业促进员工创新行为的对策与建议
为使企业文化理念对塑造员工行为力取得更加有效、积极的作用，企业应当采取相关措施做好促进员工创新行为的工作，进而使他们在自觉主动落实企业价值观、文化理念的基础上为企业的生产经营创造更多的财富，提升企业的核心竞争力。笔者根据实际工作经验提出以下几个方面的对策：
(一)重视人力资源管理，提高员工整体素质。
首先，企业在进行一线员工选拔与聘请时，应当注重员工综合素质的考核，譬如通过面试等综合测试来考察面试者。在企业内部，则需要定期对员工进行培训，加强不同工作层面部门员工之间的相互交流学习，从而多角度、全方位地提升员工的学习能力，使员工主动学习接受教育的品质。其次，相关人员还应关注员工的工作积极性，了解他们对于自身从事部门工作的兴趣及效率，定期调整员工工作分配，使员工以更加积极的姿态促进行动力的发生。最后，企业应当积极学习先进的科学技术，将更加高效的经营方式融入到企业自身的发展中，同时使员工感受到企业对他们的重视与期望，促进员工提升创新绩效。
(二)激发创新组织氛围，加强员工行为训练。
积极主动地将创新理念贯彻落实到企业工作的每一层面，定期开展相关活动激发员工的创新思维，防止创新效用的被动化。只有企业的整体环境受到创新观念的影响，才能塑造浓郁的创新氛围。同时，企业应当制定相应政策鼓励员工创新，大力鼓励为促进企业发展做出思考与贡献的员工，且要注意克服陈旧管理方法、等级观念和保守意识等传统思维的限制，在允许失败的前提下大力倡导企业变革的价值观，围绕保证企业安全生产、优化工艺流程以及稳定产品质量指标等工作目标进行创新工作的开展，使员工在思想彻底得到解放与鼓励的基础上加强创新行为的发生，在企业整体工作氛围中提升良好的创新积极性。
(三)构建文化评估体系，建立健全基本制度。
创新理念的构建需要得到绝大部分员工的理念认同，再经过一系列的训练过程来支持使其保持稳固，因此，企业应当构建文化评估体系来进行创新理念的完善，从而使文化理念的形成变得可循环，严格按照要求形成符合理念的行为方式。企业应当注重以文化为引导，制定下发员工行为的基本规范，并监督员工全面执行，发生特殊情况时可根据实际情况进行整改和细化，坚持做好企业文化理念与规章制度管理相结合的基本方法，认识到员工是企业文化创新的主体，注重通过员工岗位工作的劳动成果和经验成效来检验创新性学习组织建设的效果。
四、结束语
综上所述，我们对企业文化理念与员工行动力的关系有了更深层次的了解，也认识到企业文化对促进员工创新的重要作用，但我们知道，要想逐步改变员工的理念与行动力，必然要持之以恒地将企业文化贯彻落实下去。相信在企业及相关员工的共同努力下，企业文化的建设一定能够扎根安全经营理念，不断完善创新工作观念，使员工的创新潜能被激发出来，最终使企业获得竞争优势，促进其综合效益的提升。
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