石化企业安全论文参考范文

　　石化企业作为一种特殊企业,大多数物料具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性,安全生产管理难度极大,安全防火防爆要求相当严格,因此,安全文化建设对于石化企业的意义也就显得更为重要与迫切。 下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于石化企业安全论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　石化企业安全论文参考范文篇1

　　浅谈石化企业安全文化建设

　　摘　要：本文阐述了石化企业安全文化建设的主要意义，总结了企业在安全文化建设的经验，从宣传、培训、班组建设、安全绩效考核、领导组织保障等方面构建企业安全文化的各个方面，对企业建设安全文化具有良好的示范作用。

　　关键词：安全文化　舆论宣传　安全培训　绩效考核

　　一、前言

　　石化企业具有高温高压、易燃易爆、生产连续性等特点，风险高、责任大，因此石化企业的安全关系企业的生存和发展，关系员工利益，关系生命健康，是“天字号”工程。而如何将安全的理念灌输至每一名员工，形成员工自觉的安全行为，离不开良好的企业安全文化氛围，同时国家安监总局也将安全文化与安全法制、安全责任、安全科技、安全投入并列为“安全五要素”，可见企业安全文化建设的重要性。我公司在秉承海油“五想五不干”、“以人为本、关爱员工”等安全文化的基础上，通过创建江苏省安全文化示范单位，使企业的安全文化更加鲜明和有效。

　　二、宣传主导，营造氛围

　　俗话说：“实干出成绩，宣传树形象”。要在企业内部渲染和烘托出浓厚的安全文化氛围，宣传舆论导向很关键。沟通、宣传、推广工作在安全安全文化建设的过程中，自始至终担任着“冲锋陷阵”的角色。公司不断通过宣传栏、文化长廊、办公走道、操作间、现场横幅标语等方式渲染安全文化氛围，通过《中海同舟》、《中国海油报》等刊物宣传安全文化，通过主题培训、班组安全学习材料进行培训，形式灵活多样、内容丰富、效果显著，为职工牢牢记住安全文化推波助澜，营造出安全管理文化和理念的浓郁氛围。

　　“以人为本”是安全管理的理念，“五想五不干”已经成为了操作工们操作之前的口头禅，先想后做，想清楚了再做，给公司的安全生产奠定了良好的基础。“安全生产十条禁令”通过算“五本账”，使职工直观地了解到违章造成的后果。通过开展趣味安全活动，以创新的宣传模式将安全文化融于心而表于行。利用安全月、消防周等特殊时期，开展“安全文化建设知识竞赛”、“安全生产知识辩论赛”、“安全漫画”比赛等相关的安全活动，活动有计划有组织有总结，既渲染了公司安全文化建设的氛围，更是寓教于乐，将安全文化慢慢灌输到每一位员工的内心。在种种安全文化和理念的感染和熏陶下，我公司安全管理经历了从粗放式管理到精细化管理的跨越性过程。

　　三、隐患排查，以奖代罚

　　安全生产与每位员工休戚与共，在实际安全管理中，全面开展安全绩效考评活动。建立安全奖惩机制，在严格管理对“三违”现象进行处罚的同时，对在隐患排查中的先进典型大额度奖励，树典型、讲先进。通过比现场HSE管理，比隐患查找力度、比HSE行为的打分方式，每季度对各个部门安全生产状况和隐患辨识单的数量和整改情况进行考评，并进行奖励，通过这种安全绩效考评的方式大大提高了员工查找安全隐患的积极性。对在安全检查和隐患整改中表现突出的员工根据隐患的大小、性质等予以专项奖励，以点促面，全面推进隐患排查体制建设。

　　四、领导重视，形成保障

　　公司总经理是安全生产第一责任人，公司总经理高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，在安全文化管理上做优秀的“领养人”。

　　公司领导每年制定安全生产方针、目标，制定安全愿景、规划和承诺，并对外公布于公司宣传栏，成为人尽皆知的安全文化，鼓舞每一位员工，激励每一位承包商。每年签订安全生产责任书，并层层分解落实;每季度召开安委会，每月召开总经理办公会，每周召开安全生产协调会;并定期向董事会、职代会通报当前安全生产情况，并主动与外部相关专家联系当前最新安全生产法律法规和一些好的做法，邀请专家对公司安全生产工作做指导，给公司的安全生产提供最新的思路。

　　五、安全培训，夯实基础

　　充分认识到“安全培训不到位，是化工企业最大的安全隐患”，为此，要保证职工安全培训到位，用完善的安全培训体系炼就公司员工扎实的安全操作基本功。通过安全培训，让员工树立安全意识，懂得安全知识，遵守安全操作规程，最大可能地杜绝安全事故。公司每年制定年度安全培训计划，有计划、有目的、有针对性地举办各种安全知识培训，如邀请专家进行应急救援知识培训，应急器材、劳动防护用品使用知识的培训，事故案例分析的培训、特种作业人员专业的培训、地震相关知识的专题培训、班组员工操作技能的培训竞赛等，并推出“每周一主题”的全员安全培训、操作班“每周一专题”的岗位安全活动，开展“重返课堂”的安全专业知识和安全技能的教育活动。通过开展“每周一题“、”你的问题我来讲“等形式多样的活动，提高全体职工安全素养。切切实实开展三级安全教育：在实施理论知识培训考核的基础上，同时对实际操作知识进行考核打分，保证了上岗前必备的安全操作知识和技能。

　　六、应急管理，注重实效

　　公司根据AQ/T9002-2006《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》以及《突发环境事件应急预案编制导则》编制五大应急预案，并组织评审备案和员工培训。制定年度的演练计划，并按照计划要求实施各项演练。并经常组织公司级突击应急演练，通过在不告知不准备的情况下要求从班组开始，层层开展应急处置和事故上报工作，记录演练时的真实情况，与应急状态下的实际操作作比对，找出不足之处加以改进。

　　七、立足班组，抓好执行

　　立足“三基”，狠抓班组安全文化建设。班组是安全生产的基石，基础不牢，地动山摇。而员工又是安全生产的直接作业者，因此抓好基层班组的建设显得举足轻重。公司着重基层班组建设，通过制定班组安全建设标准，考核评比，树立安全先进班组，发挥示范带动作用，使先进的安全文化植入班组之心，成为每一位员工的安全行为导向。员工每年签订个人安全承诺，日常努力学习安全操作规程，每月至少开展两次班组安全培训，每班召开班前班后安全会议，强调安全生产。每年开展岗位安全风险辨识，每个岗位员工从自身岗位辨识出存在的安全风险，并根据风险状况制定防范措施。组织开展班组演练，由班长亲自策划班组的年度演练计划和方案，开展各种形式的应急培训和演练，增强一线职工的应急操作能力，培养应急心理素质。认真开展岗位安全巡查，采用“小神探”电子巡检的模式，将巡检内容按照需求传输到巡检器中，在现场相应点设置巡检纽扣，碰触纽扣后方可实施巡检数据的传输，每周两次将巡检结果送HSE部门，通过红外接口传到服务器上，消除了以往巡检结果无法查证的缺陷，大大提升了巡检质量。

　　八、结语

　　安全是根本，而安全效益持续稳定发展离不开良好的企业安全文化氛围。我公司将持续开展安全文化建设，树立“典型作示范、宣传浓氛围、文化促长效“的观念，让安全理念灌输成为安全行为，实现体系安全—系统安全—和谐安全—人本安全的升华，保证公司的安全生产长治久安。

　　参考文献

　　[1]郑晓斌 杜正梅主编. 现代企业安全文化手册. 北京：中国商业出版社，2012.

　　石化企业安全论文参考范文篇2

　　谈石化企业安全生产管理

　　摘要：石化企业的安全生产是任重而道远的，这有待于从事这一行业人员的共同努力。本文从石化企业存在的问题出发，并提出了加强企业的安全生产管理的措施。坚持以人为本的理念，大力加强安全生产管理，方可减少企业的安全事故，确保员工的生命财产安全，最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。

　　关键词：石化企业;安全生产;管理

　　引言

　　石化企业在生产过程中如果不能控制好生产安全管理造成的大面积空气污染、河流污染，就会对空气质量产生很大影响。石化企业在生产过程中尤其要严格控制其安全生产管理，从人员培训、安全管理、安全操作等方面都要切实落实责任制，保证化工生产管理的顺利行。在未来的企业发展中，安全生产管理应该成为化工企业生产过程中首先要重视的一个项目，严格杜绝发生化工安全事件发生的可能性。

　　一、石化企业安全生产管理的重要性

　　安全生产管理在石化企业生产运作中有着举足轻重的地位。石化安全生产管理贯穿于石化生产的整个生产流程，石化企业安全问题涉及到企业员工的人身安全问题以及企业经济财产安全，一旦没控制好安全管理工作造成的后果是非常严重的。因此，在企业生产管理过程中，安全性生产管理逐步成为企业生产最重视的一个部分。化学工业与其他工业相比，有着许多不安全因素，在石化企业生产过程中存在易燃、易爆和腐蚀性的可能性非常大，因此，必须加强石化企业的安全生产管理工作，避免石化企业安全事故的发生，为企业减少不必要的经济损失。

　　二、石化企业安全生产管理存在的问题分析

　　1、轻视对事故隐患的排查治理

　　事故隐患的存在是石油企业安全事故发生的一个最重要原因，绝大多数事故发生源于安全隐患的存在，所以企业必须防患于未然，讲隐患消灭于萌芽状态。但同时依据法律规定，只要没有出现重大的事故，对于个人只能追究行政责任，通常就是限期整改或者罚款为主，我们知道企业是以追求利益最大化为目的的经济组织，对于地方保护主义来说实在是缺少震撼感。为此相关专家提出应将安全事故隐患纳入刑法的范围，根据事故大小相应追究责任人的刑事责任，加大事故的处罚力度，给予相关企业和责任人强有力的威慑，从而使安全事故发生机率降到最低，保证石油企业企业安全生产顺利进行。

　　2、生产环境问题

　　我国石化企业中有80%之多属于中小型规模，很多石化企业都是从小开始发展的，在生产环境建设方面存在设计不规范、布局不科学的问题，很多石化企业在安全生产管理投入方面受到利益的驱使，也存在很大的隐患，如生产设备老化、生产技术落后等，由于石化企业自身行业的特殊性，其对生产设备和生产技术的要求都非常高，加之石化企业的操作规程时并没有严格执行，存在违规操作现象，导致石化企业安全生产管理存在问题。

　　3、对安全生产的培训力度不够重视

　　企业对安全生产培训重视不足，培训力度较为薄弱，针对性不强，培训内容单一，有些培训甚至是形同虚设，企业领导及员工都应付了事，这样会导致企业自上而下都缺乏安全防范意识和必要的应急技能，在遇到紧急事故时，应变能力差，现场管理混乱，对事故处置不当，造成事故进一步扩大。

　　4、生产现场管理不严格

　　很多石化企业对生产现场的安全管理要求不严，设备管理以及安全生产管理随意性较大，虽然设置了专门的安全管理岗位，专职安全管理人员的作用没有充分发挥，使得现场生产工作人员得不到安全管理人员的专业指导，造成员工安全意识淡薄，安全技能缺乏，生产纪律散漫，劳动纪律松弛。生产、加工技术操作不过关，工作态度不谨慎、不认真，提高了企业安全事故的发生率。

　　三、加强石化企业安全生产管理的对策

　　1、加强企业对安全生产管理的重视

　　企业的安全生产意识决定着生产过程的连续性以及有效性，只有提高安全生产管理的意识，才能将安全事故排除在萌芽阶段。强化企业对安全生产管理的重视，可以通过培训途径来实现。在企业内部进行安全三级培训、特殊安全知识培训、日常安全教育。所有生产人员必须要持有相应的资格证才可上岗，真正做到班前安全讲话，班中安全巡检，班后安全交接。加强标准化岗位及班组建设，强化绿色工程建设。任用具有事故预防及评定技术的人员，使其能够准确辨识企业中存在的各种危害因素，制定相应的安全防范措施和应急预案，并定期进行安全应急演习。只有这样，才能使企业上上下下的员工加大对安全生产的重视，提高企业安全生产操作水平。

　　2、建立完善的安全生产管理体系

　　企业安全生产管理是一项综合性较强的管理工作，建立完善的安全生产管理体系为企业安全管理提供制度保障，也是企业做好安全管理的关键所在。在市场经济体制下，企业应该建立起自我检查、自我约束、自我纠正、自我控制的安全管理体系，实现规范化、科学化管理，要通过不遗余力的安全文化宣传，使员工能充分参与到有保障、有组织的安全文化熏陶中，获得专业的安全生产知识以及安全生产技能，使石化企业的安全生产在标准化管理体系下长久、健康的发展。

　　3、把握企业生产设备质量

　　随着石化企业生产规模的不断扩大，企业的生产设备及仪器处于超负荷运行状态，这难免会使设备及仪器出现运行问题，如设备导向、仪器振动、仪表指示不准常有发生，而新设备由于工作还未稳定，操作人员对新设备还不熟悉，会使工作人员操作失误，引发各种安全生产事故，因而企业应高度重视生产设备、仪器的安全管理。首先，要制定科学、完善的设备安全管理制度，建立健全生产设备台账制度。其次，要加强特种设备、大型生产设备、压力容器、仓库存储设备、储罐及安全装置的维护及管理，设置专门的岗位，由专人对其进行负责，定期对这些设备进行检测、维修。最后，一旦发现设备中存在安全隐患，应进行及时处理，绝不能让设备带着安全隐患运行，无法处理的要报告企业的相关负责人，落实好相关的安全防范措施。

　　4、加大对技术及基础设施的投入

　　石化企业属于资金密集型及技术密集型企业，在企业的生产过程中如果缺少资金及技术得支持，企业的安全生产就无法顺利开展。基于此，企业应加大安全生产的资金投入，企业自身要加强新技术的开发、研究及应用，还可以直接从国外引进先进的生产技术，为企业的安全生产提供强有力的物质保障。同时，要对新开发的或者从国外引进的先进设备进行及时的维护及调整，使生产平台能够保持高效、良好安全的运行状态。

　　5、加强应急处置及消防安全管理工作

　　加强应急管理，突出抓好应急预案的编制和演练。各企业、地区分公司要按规定，分类、分级健全完善重大事故应急救援预案、应急响应预案。按照规定报当地政府及有关部门备案，做好与地方政府应急救援预案的衔接和联合演练。加强消防安全管理，突出抓好防火防爆安全工作要加强生产管理，严格施工作业场所动火、临时用电、工艺点火等各类票证的审批、签发和执行。加强消防能力建设，做好消防、气防达标工作。同时加强民爆物品采购、运输、储存、使用、销毁等环节的安全管理。杜绝重特大火灾爆炸事故。

　　6、严格控制安全操作

　　在石化企业实际生产过程中发生的石化安全事故大部分是因为工作人员操作不当引起的。在安全工作检修过程中要严格按照安全标准对各项指标进行监测、管理。但是由于检修过程中，时间紧、任务重、交叉作业多，工作量大，检查细节多，很多操作人员不会严格按照正常程序进行生产安全检测。在石化企业安全生产管理过程中，要严格控制安全生产操作环节，重视每一项安全检修工作。

　　结束语

　　总之，石化企业在生产过程中尤其要严格控制其安全生产管理，从人员培训、安全管理、安全操作等方面都要切实落实责任制，保证石化生产管理的顺利行。在未来的企业发展中，安全生产管理应该成为石化企业生产过程中首先要重视的一个项目，严格杜绝发生石化安全事件发生的可能性。

　　参考文献

　　[1]路志刚.我国石油企业安全管理问题及原因分析[J].现代经济信息,2012(16).

　　[2]曹莉伟.对石化安全生产及管理的分析[J].经济研究,2011(09).

　　[3]王晓东.提高石化企业安全生产管理措施的探讨[J].石化管理,2013(08).