企业执行力论文参考范本(2)

企业执行力论文参考范本

　　企业执行力论文参考范本篇2

　　浅析小型企业决策执行力弱化的原因

　　【摘要】目前，我国许多小型企业存在着经营决策不能贯彻落实，企业最高领导者的种种改革措施未能实施到位。最终导致实施效果不理想而只能流于形式，甚至不了了之。到底原因何在呢?本文将通过调查研究，以企业领导人的性格为契机，对小型企业决策执行力起决定性作用的关键环节做一一阐述。

　　【关键词】执行力 弱化 决策 分析

　　在竞争日益激烈的市场形势下，企业的执行力将对企业在市场中的竞争力构成直接影响，进而决定一个企业的兴衰成败。笔者通过多年的企业实践发现，造成企业决策执行力弱化的原因主要集中在以下六个方面：

　　一、企业最高领导者的性格

　　一个小型企业的掌舵人，其自身的学识、能力、素质、行业经验、工作作风等令他形成了鲜明的性格特征，而此性格也将从根本上决定整个企业的命运以及企业今后的发展空间。企业决策能否得到贯彻执行，取决于最高领导者对执行的态度和他本人的处世方式。

　　在大多数的小型企业中，领导者本身就是决策者和执行者。因而其性格、能力、综合素质、行业经验、工作作风等从根本上决定了决策的质量高低。如果决策本身就质量差，那么从决策一开始就已经注定了其可执行性差，并将导致最终效果差。因而，企业最高领导者的性格，决定了决策质量，而决策质量又会直接影响可执行性的强弱。

　　正所谓：一流的企业拥有一流的员工;企业最高领导者的性格，决定了整个领导班子的素质高低，对企业决策的执行起着举足轻重的作用。

　　二、“船小好掉头”惹的祸

　　由于小型企业的领导，大都是集权型领导。个人决定一切，然后布置下属执行。组织的决策权完全掌握在领导者手中，可以说是领导者独揽决策权。各种决策大都是由领导者单方面做出，不征求或极少征求下属的意见。这种集权型领导方式直接导致的后果是：改革措施和方案的质量往往比较差，因为未经详细周密的反复论证和广泛征求员工意见就开始实施，常常实施到了一半又搁浅，不得不重新调整方向。公司员工参与并配合了每次改革的执行，却常需承受到头来是白辛苦一场的无奈。长此以往，势必严重影响员工的积极性，使其对最高领导者的权威从心理上产生怀疑。进而对一次次的决策执行持消极态度，做做表面功夫了事。

　　而小型企业的领导者，却依然抱着“船小好掉头”的心态在经营着企业，乐此不疲地实施着反复修改和调整方向的改革方案，憧憬着一次次修改将带来的种种好处。浑然不觉这其中潜伏着的危机。

　　三、决策执行后的跟踪反馈和监督机制不健全

　　在小型企业中，由于是集权型领导，所以事无巨细，基本上都是老板说了算。而光靠老板一人的精力，要处理大大小小所有事物，显然心有余而力不足。导致决策执行后，在很长一段时间里，没有人会去主动跟踪反馈，更谈不上有完善的监督机制。

　　因此，完善的跟踪反馈和监督机制是良好执行力的重要保障。正所谓：没有规矩不成方圆。在某种意义上完善的跟踪反馈和监督机制是可以和执行划等号的。因为光有执行，而没有完善的跟踪反馈和监督机制，那么执行下去之后，最有可能出现两种结果。其一是：执行到最后的结果与预期的效果大相径庭，差距太大，完全可以用面目全非来形容。其二是：由于整个方案的执行链较长，中间任何一个环节的脱落或掉链，都会导致执行到此为止，无以为续。

　　四、来自家族式经营和公司元老的阻力

　　亲缘关系及公司创业元老的阻力，使最高领导者的权威下降。如何管理和使用好这一部分人，是企业最高领导迫切需要解决的问题。否则，企业的执行力还将是止步不前。

　　目前，小型企业中有很大一部分老员工的心态是“做一天和尚撞一天钟”，仗着自己当年是跟老板一起创业的，或者自己身份特殊，有的甚至还是老板亲戚，或自己所处岗位目前尚无合适的人选可以替代等。因此就觉得自己在公司里是举足轻重的，以至终日躺在功劳簿上无所事事，要不就是在日常工作中屡屡犯错，也听不见任何负面的意见，包括老板的。有时即便是在公司管理人员会议上，也时时目中无人，令老板难以下台。而老板的处境则决定了他必定要顾全大局，思前想后。以至未能及时果断地处理掉此种挑衅，最终损害的是老板在各位员工心目中的地位和威信。而到了真正需要执行某些决策时，各执行者的执行力度会有不同程度的打折，也就不足为奇了。

　　五、员工的关怀度不够

　　首先，我们需要明确一点，那就是任何方案和措施，他的执行的主体是人。人的个人能力和协作能力是执行力兑现的根本保证。个人能力固然需要教育和培养，而协作能力则与员工的主观意愿紧密相连，密不可分。将心比心，试问有哪一个员工会对一个毫无诚信，只顾盲目追求利润，从不为员工谋取福利的企业誓死效忠呢?答案当然是否定的。

　　因此，要想更好的提升企业的执行力，增加对员工的关怀度，多为员工设身处地的着想，那么企业员工也必将投桃报李，更加尽心尽力的为企业做实事，从而提高企业的执行力。所以增加对员工的关怀度是企业发展的重要一环，更是小型企业存在问题最多，需要提升最多的一环。

　　六、执行者的责任心不强

　　在小型企业中，执行力弱化的一个很重要的原因是执行者的责任心不强，遇事不愿意往前站，只会往后退缩，生怕接受任务后执行不好，要承担责任，因而总是喜欢跟着别人的步伐走。

　　责任心是一种道德建设。是敢于负责、勇于负责的表现，这是做好任何事情的前提，所以，如果没有责任心，又哪来好的执行力呢?从某种程度上来讲，责任心实际上还是一种对组织的认同，是企业和员工荣辱与共，团结一致的重要保障;如果没有对组织价值观的认同感，是很难产生彻底的责任心的;因此，对任何事，负责任的程度取决于责任心的大小!

　　当今世界，内外环境纷繁交错，企业间的竞争亦愈演愈烈，小型企业决策执行力弱化，直接导致企业内部管理混乱，削弱市场竞争能力。严重的还将影响企业的正常经营，最终被市场淘汰。可以这么说，小型企业决策执行力弱化，已成了企业经营的致命伤。