增强企业执行力的论文(2)

　　增强企业执行力的论文篇2

　　浅谈加强企业的执行力建设的对策

　　执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

　　因此，执行力作为把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是影响一个企业竞争力的核心要素和重要基础。本文结合笔者所在单位中铁隧道集团一处有限公司执行力建设情况，就如何加提高企业执行力进行探讨。

　　一、在加强理论学习中提高执行力

　　古人云：“非学无以广才，非志无以成学。”说的是不学习就不能增长才干，不立志就不能学出成效。用中国特色社会主义理论体系武装广大党员和干部职工是一项长期的政治任务，必须持之以恒、常抓不懈。作为企业员工，只有具备了一定的理论知识和办事能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。在日常工作中，在完成上级下达的各项目标任务时，总会遇到一些困难和问题，面对问题是想方设法解决问题，还是一筹莫展，回避问题，其结果是不一样的。一处的企业座右铭是“知识改变命运，创造改造生活”。有了丰富的理论还不够，你还必须有解决问题的能力，也就是解决好“想执行”和“会执行”的问题。做到“会执行”，必须要有知识的储备，而获取知识和技能的途径就是不断的学习。党的报告也提出，要建立建设学习型、服务型、创新型党组织，就是要求全体党员、干部要把学习作为一种精神追求，深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习和掌握中国特色社会主义理论体系，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。因此我们要加强学习，彻底解决不想学、不愿学，没有时间学等问题。对待学习，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出学习的精神，做到勤于学习、善于思考，以利提高自身的执行力。

　　二、在增强责任意识中提高执行力

　　责任就是份内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任无处不在，存在于每一个角色。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，工人铺路建桥，军人保家卫国……人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任。所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动，把责任转化到行动中去的心理特征。企业的各项重大决策的出台、各项工作任务的完成，最终都是靠员工的有效执行来实现的。因此，提高企业员工的执行意识，调动员工的工作积极性、主动性和创造性是确保决策正确执行的关键。

　　有责任意识，再危险的工作也能减少风险;没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服;责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。比尔盖茨曾经这样说过：“假如你非常热爱工作，那你的生活就象是天堂;假如你非常讨厌工作，那你的生活就象是地狱。”你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。有责任意识的人，无论处在什么职位，无论做什么事情，都能自觉地意识到自己所担负的责任，对待每项自己喜欢或不喜欢，容易或棘手的工作，都能以一种责无旁贷的心态，一种积极进取的精神，一种坚忍不拔的意志，一种求真务实的作风，充分发挥个人的主观能动性和创造性，不折不扣地去贯彻执行，尽自己所能把工作做到最好，而不会用任何借口来为自己开脱或搪塞，因为完美的执行是不需要任何借口的。

　　三、在提高工作细节中提高执行力

　　千里之堤，毁于蚁穴。使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说明，细节决定成败。执行力是促进企业发展的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一席空话。据统计，企业的成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素，可见执行力的重要。当前，随着建筑施工企业发展战略目标的逐步实施，面对区域增加、项目增多，如何有效地确保企业决策的贯彻和落实，推进企业制度化、规范化和精细化管理显得尤为重要。

　　因此，上下步调一致、政令畅通的企业执行链，既是企业实现预定目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”其实提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些;细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。没有精彩的细节，就没有壮观的全局。天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。全球公认的德国企业就是凭着一丝不苟、精细严谨的做事风格，成就了一大批世界级企业巨头，打造了“德国制造”这个产品品质保证代名词的国家品牌。因此，在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。

　　四、是在严格工作程序中提高执行力

　　执行本身就是一个过程，只有建立起执行体系，通过“目标→沟通→计划→管控→考核→奖罚”这六个环节，环环相扣，才能从根本上保证执行效果。据《财富》杂志调查统计，在企业战略制订之后，得以有效执行的企业不到10%。对于大多数中国企业来说，执行不力是阻碍企业快速发展的核心原因。在实际工作中，我们确实存在着执行力不强的问题，具体表现在：上有政策，下有对策，有令不行，有禁不止，议而不决、决而不行、行而无果，决策与执行脱节、台上与台下脱节、汇报与工作脱节等。许多制度，计划和决策只停在口头上，在实施过程中贯而不彻、推而不动、落而不实、执行显得苍白无力。不少同志经常讲：只要结果，不问过程。往往导致事情办砸了，才想到秋后算账、检讨反思，这势必造成资源浪费、执行力低下。要彻底消除低效率，必须制定与工作实际相匹配的运行程序，规范做事方式，优化做事流程。从执行力的角度来看，就是让程序成为把“说”转化为“做”的唯一途径，我们对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的程序，使每一个管理者心中都有一个执行的“路线图”。

　　五、在全面过程监督中提高执行力

　　监督是约束，也是促进。实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。工作的执行过程中缺少了监督考核机制，就没有了约束，导致干与不干、真干与假干、干好与干坏一个样，工作作风涣散，使一些员工的工作积极性降低。充分发挥企业监察部门的职能，建立必要的、实用的、有针对性的监督考核机制，配以相应的奖惩激励，通过制度达到改善企业执行力的目的。同时，要维护规章制度的严肃性，负责监督考核的人员，要经常深入基层了解工作执行情况，发现有章不循、有规不守、有则不遵的行为，要及时纠正，严肃处理，才能使企业各项工作得到有效执行，从而促进决策目标的顺利实现。

　　六、在持续开拓创新中提高执行力

　　创新力是指人在顺利完成以原有知识经验为基础，创建新事物活动中表现出来的潜在心里品质，是人类能力中层次最高的一种能力，是一种对现状的突破力，一种不走寻常路的魄力，一种勇于超越的能力，有综合独特性、结构优化型等特征。创新力制约着个人、企业、社会的生存和发展。个人能否在职场竞争中脱颖而出，企业能否在市场洪流中出类拔萃，从根本上来讲取决于有没有创新力以及创新力的高低。实践是创新能力形成的唯一途径，是检验创新能力水平和创新活动成果的尺度标准。创新是人类社会进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力，其本质是进取姿态。在实施战略目标进程中，执行力是核心，创新能力是执行力的灵魂。创新能力是一个组织者的必备能力，是组织者基本素质的综合反映。众所周知，没有创新，就是一潭死水，就会思维僵化，就将停滞不前。没有创新的执行，便会形成复印机、传声筒，陷入教条主义的泥潭。只有创新，才能产生动力、激发活力，创造百舸争流的生动局面，促进事业的发展，推动社会进步。

　　七、在公平的考核奖励中提高执行力

　　要确保执行的效果，必然离不开绩效管理体系和薪酬激励体系，绩效管理体系是由绩效计划、绩效执行、绩效考核与绩效发展四个部分组成的体系，近年来，关于中国企业适用哪种绩效考核方法的争论不断，实际上，企业在选择考核方法上应遵循“没有最先进，只有最适合”这一原则。在中国，由于绝大多数员工“不会做你所希望的，只会做你所考核的”，因此，建立以目标为导向的考核体系才能对目标的达成起到保障作用。考核体系的关键原则除了“以目标为导向”外，还有一个原则就是“对事不对人”。中国是一个“人情化”的社会，很多时候“人情”、“面子”会严重影响考核的公正性，因此在考核方案的设计上要尽量降低人为因素的影响，指标一定要“量化”或“质化”。这样，考核结果才能客观地反映员工的工作绩效，而各级主管也应将绩效考核作为核心的工作管理方法，在考核上要切忌“平均主义”。平均主义表面上是皆大欢喜，实际上严重破坏了考核的公平性，造成“优秀的员工得不到肯定，落后的员工不思进取”的后果，不但使绩效考核流于形式，更严重的是挫伤了优秀员工的积极性。

　　八、结束语

　　执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的;同时，也是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和监督“促”出来的。正值当前国资委大力推行管理提升活动的关键时期，就是要进一步夯实基础管理、重肃作风建设、再强执行力度，进一步加强干部职工思想政治建设，改进工作作风，提高工作效率和工作水平。只有通过建立执行体系，塑造执行文化、培养执行人才，力争在提高执行力上求得新突破，取得新成效。