企业执行力论文

　　在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业执行力论文下载的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业执行力论文下载篇1

　　浅谈有效加强企业执行力建设的对策

　　摘要：在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。基于此，从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析，提出有效提升电力企业执行力的有效途径，以期推动企业的可持续发展。

　　关键词：提升;企业执行力;途径

　　前言

　　首先讲一个例子，东北有家大型国有企业经营不善而破产，最后被一家日本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人都做了什么?除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人，其他都没有改变：机器设备没有换、人没有变、制度没有变。他们就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这就是他们使企业起死回生的绝招：执行力，无条件地执行。

　　1.企业执行力的内涵

　　企业执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

　　通常，企业执行力是整体的概念，是指团队的执行力，包括管理者的执行力和员工的执行力。执行的重心在于三项核心流程：人员流程、策略流程、营运流程。

　　2.企业执行力的重要性

　　执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。一个企业的成功是要靠出色的执行力作为保证的。如果没有m色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。提高执行力是电力行业改革与发展的必然要求。综观国内外竞争力优势明显的企业，都具有一流的执行力。

　　电力行业的发展历史证明：执行力抓得好，干部职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。对此，我们绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，而是要在此基础上，强化执行力，以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实国家电网公司一系列决策部署，确保电力行业持续稳定健康协调发展。如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。

　　3.执行力低下的原因分析及表现

　　目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后而离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。

　　4.有效加强企业执行力建设的一般途径

　　4.1规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容

　　在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个环节系统中提炼几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。

　　4.2建立先进的企业文化，重视团队精神建设

　　首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工爱惜员工。其次，培养员工的奉献精神。树立一些典型并给予一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动地、抵制地服从，而是能动地、善意地服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚。

　　4.3建立科学的培训体系，提升整体的执行素质

　　比如提供职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己未来会处在一个怎样的位置。让接受过培训的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听，并埘培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职。这样一来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情发生，以提高整体的执行素质。

　　4.4建立合理的激励和授权机制

　　激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢?一是听觉激励。中国人喜欢把爱埋在心里，没有说出来，这其实就是爱的缺陷。如果你想赞美下属，就一定要说出来。二是视觉激励。把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。精神价值其实就是无形的资产，有什么理由对创造了无形资产的人不进行奖励呢?三是引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争，这样既达到了激励双方的目的，又不会伤了和气。用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。合理的授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。

　　4.5建立完善的控制系统，引入淘汰机制

　　对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。采用公平、公正、合理的控制系统，让大家在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。同时进行不定期的考核与检查。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。引入“淘汰机制”，每年选举一次，凡下属和上司都不满意的领导自动降为员工或解聘，有一方不满意者降职1-2级。这样一来就可以把执行者控制好，如果你执行不力，做不出成绩，不能让下属和上司满意，你很可能就被淘汰了。

　　4.6营造温馨与友爱的团队氛围

　　上班前把员工召集起来喊喊“爱公司爱同事”的口号，并互相握握手，拥抱一下，活跃气氛，增进同事情谊。不要认为这是个形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，，什么矛盾都好解决。员工生日时，组织大家去祝贺;员工生病了，组织大家去看望;员工有难，公司组织“爱心”资助。让员工感受到团体的温馨与友爱，这能有效地防止员工在背后刻意攻击同事或公司等扭曲心态的产生。

　　结论

　　当今世界，经济全球化趋势不可阻挡，企业之间的竞争越演越烈，市场变化、反应速度、危机应对成为一个公司的竞争力的体现。在这个变幻莫测的经济大环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢?答案是――执行力。

　　我们的电力企业经过多年的发展已取得了很大进步。但是，我们还有很长的路要走。面对新经济带来的机遇和挑战，我们的企业只有不断提高自身的竞争力、发展壮大，才能成为引领潮流的大企业。而要实现这一目标，关键在于培育和提升企业的执行力。对于任何企业尤其是大企业，仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有公司的执行力才能为企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业可持续发展的必由之路。企业要创造价值，要实现利润，要在市场竞争中崛起，都要付诸执行，都需要有强大的执行力。

　　企业执行力论文下载篇2

　　浅论提高企业员工执行力措施

　　摘要：本文结合当前企业员工队伍实际，尝试从执行力的内涵及重要性入手，列举执行不力的常见表现，着重分析了出现执行不力的五大深层次原因，辨析了员工执行力与企业执行力之间的相互关系，同时，也思考并提出了提高执行力的相关措施。

　　关键词：内涵;表现;原因;提高

　　在企业管理中，领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。每一个领导者、每一名管理人员都会对下属有要求，这些要求都会有各自的结果;每一个企业都会有战略目标，每一个目标都会有最终的结果。但是结果往往与目标之间有很大的差距，问题在哪里?就是没有得到执行。

　　一、执行力的内涵及重要性

　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。什么是“执行力”?就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。我们即使有好的目标和愿望，不认真执行也会导致截然相反的后果。很多重大事故，是不按操作安全规程办事所导致的，执行对于企业生存发展起着十分重要的作用。

　　要使执行成为一种习惯，就要做一个善于刨根问底，“问问为什么”是企业管理者深入基层最基本的行为，刨根问底的目的就是要抽出问题的本质，最终根本性地解决一个问题，而不是手忙脚乱地不断地去解决更多的问题。显然，员工们经常在这些“为什么”的督促和严格的奖惩制度约束之下，工作必然精神抖擞、一丝不苟，久而久之形成习惯。

　　二、执行不力的常见表现

　　第一，忽视执行过程中实际与目标的误差。什么东西如果一开始就有小误差，以后误差就会越来越严重;第二，工作不力求精益求精。精益求精是一种良好的习惯，没有这个习惯，工作就不会追求精益求精。工作中体现为不实不细，不求甚解;第三，在职责范围内，不尽职尽责处理问题。往往出现两种错误的表现：该请示的不请示或者请示过度，“滥”请示;第四，不能也不想完全按照制度执行。

　　三、执行不力的五大原因

　　1.制度问题。表现在一是管理制度不严谨，朝令夕改;二是制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。三是不是没有制度是制度变形。

　　2.人的原因。首先表现在管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松。

　　3.“以自我为中心”，凡事都要突出自己个人的价值，往往也影响了制度的执行落实。执行的过程过于烦琐。有时一项工作设置了很多不必要的环节，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。要尽量简化工作程序，使工作简单化、任务明晰化，以提高执行的效率。

　　4.缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。表现在不能将整个任务合理的分解到每个部门和每个人身上，工作分解的不清晰，执行力难免会出问题。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。

　　5.缺少科学的监督考核机制。监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。不断地监督和跟进，能够有效地暴露出计划目标和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏整个工作的进展，保证最后完成阶段性和整体性的目标。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。

　　四、提高执行力

　　企业行为是组织行为，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。增强企业员工的执行力，应该从以下几个方面着手：

　　1.认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

　　2.统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。比如，具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围都可以有效激发员工的工作热情。

　　3.明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

　　4.细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

　　5.强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。

　　6.严格考核。要改进作风，优化流程。要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。同时企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

　　总而言之，要让员工做到有执行力，管理者本身的改变能够起到决定性的作用。只有建立有执行力的管理团队、通过严格的制度管理，不断提高员工执行能力，执行就会成为一种优秀文化在企业生根开花结果!

　　参考文献：

　　[1]人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2011.

　　[2]责任决定执行[M].北京：北京出版社，2006.