企业执行力硕士生论文(2)

企业执行力硕士生论文

　　企业执行力硕士生论文篇2

　　浅谈提高企业团队执行力的方法

　　[摘要]企业的执行力是企业战略的实现、战术有效实施的关键。企业执行力的强弱,将决定企业的兴衰。企业各个组织的执行力,直接影响到企业各项目标的实现,因此,企业要提高团队的执行力。

　　[关键词]企业团队 执行力

　　执行是国有企业、合资企业当前面临的最大问题,企业的执行力是企业战略的实现、战术有效实施的关键。企业执行力的强弱,将决定企业的兴衰。企业各个组织的执行力,直接影响到企业各项目标的实现,因此,企业要提高团队的执行力。

　　执行力是个人本身的能力和特点,个人的专长和优点。团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。而完美的团队执行力便是将个人的特点和专长整合,是这些转化到团队的优点和专长中去。团队执行力的真谛在于成员的搭配、运营、营销、技术相互完美的结合。个人执行力表现为执行并完成任务的能力,体现了个人本身的能力和特点、专长和优点;企业团队执行力,体现在企业执行并实现企业目标的能力,团队执行力的强弱反映了企业的管理水平,是企业成败的重要因素。

　　在团队建设中,每个人都要自己负责和相互负责相结合,大家之间是互相补位和补台的关系,因此,相互间需要团结协作,形成共识。成功的企业需要依靠团队运作,团队由个人组成,每个个体都是创造团队的基础,由此引出团队和个人的执行力。个人执行力强固然是好事情,但团队的执行力不是单靠个人执行力的叠加就能产生的,而是需要团队内部的协调和沟通才能产生。因此,要提高企业的执行力,不仅要从上到下的提高每个人的执行力,而且要提高每个单位、每个部门的整体执行力。

　　作为一个企业,再伟大的目标与构想、再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。所以,要加强企业的执行能力,就要在组织设置、人员配备和操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为安全、有效、可控的整体,并在目标上设定标准,在落实上有效监督,这样,才会形成系统的企业执行力与竞争力,企业的执行力度才会得到有效提高。

　　培养员工的执行力,一要提升员工的工作意愿。调动员工的积极性,提高员工对企业的满意度,让员工在工作时间里,从企业中找到家的感觉,这将直接影响到员工的工作热情,最终会影响到工作的执行力。因此,打造和谐融洽的企业文化环境,让员工找到归属感,是团队拥有执行力的前提。二要挖掘员工的悟性。悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做什么和工作标准及效果。只有掌握这些,员工才会知道做什么、如何做,才会在思想上引起重视,追求执行的速度,落实的力度和完成的效果。三要培养员工的判断能力和创新能力。人不仅要看到眼前、看到未来,还要看到隐藏的问题和机会。要有预见性,才能看到、抓住和把握机会,才能看到隐忧和危机,才能够未雨绸缪,有充足的时间和精力去化解危机;创新是企业发展动力的源泉。许多老字号企业的消亡,因保守,缺乏创新,没有跟上时代的变化,便落伍被淘汰。因此,要敢于创新、努力创新。

　　团队建设靠精神,团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去,企业需要高效的团队。只有企业发展了,个人才能依托企业这块平台实现价值,因此,必须树立团队意识,全力打造团队的执行力,企业才会走向卓越!

　　创建执行力的团队:

　　一要加强团队内部沟通。通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队作用,提升团队执行力。

　　二要坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不同,所适合的岗位和工作有差异。这就要求团队掌握每个人的能力和特长,对人员进行科学、合理地配置。既不能大材小用,也不能小马拉大车,要做到人尽其才。这样才能充分利用每个人的能力,发挥其特长,调动工作热情和积极性,使员工实现价值。

　　三要树立目标。树立明确、可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力工作的动力。目标需要细化和量化,用数据说话,让大家明确工作的具体标准,使大家重视执行的力度和完成的效果,提高整个团队的执行力。

　　四要强调执行速度。在激烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢决定成败。机会人人都能看见,反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会、把握机会。因此,执行就是要坚定决心,毫不犹豫,快速行动。

　　五要坚持“以身作则”。团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力,团队的每个成员,特别是领导必须“率人先律己”。

　　六要打造团队执行力文化。优秀的企业文化,能统一员工思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础。

　　七要建立激励体系。建立物质、精神、培训、情感和职位晋升激励体系,对员工进行及时的奖励,使员工为目标而拼搏。

　　八要营造竞争氛围。竞争能激发活力,调动员工的热情和积极性,能挖掘员工的潜能,提高员工的能力,树立双赢思维,促进团队成员的彼此促进,实现团队与成员的共同发展。

　　九要坚持“团结就是力量”,相信团队的力量。个人的执行力,只有建立在团队执行力的基础上,才有存在的意义和价值。团队的每个成员,要相信团队的力量,要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理,培养每个人的团队意识,以团队为核心。

　　企业的发展,个人的成功,都需要我们树立团队意识,全力打造团队的执行力。个人的执行力再强,没有强有力的团队执行力,也没有意义,无法实现成功。对此,人们谈论最多的是执行力,再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。

　　当代企业没有执行力,就没有竞争力。就个人而言,一个没有执行力的人,在当今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由每一分子的执行力所汇集而成的,企业要发展,要规范,需要务实的人,需要真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得企业业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。每个员工严格按照制度和流程要求去工作,不互相推诿、不拖拉懈怠,尽心尽职,团结协作,把每个环节工作落到实处,每项任务不折不扣地完成,这样的企业将可持续地发展壮大。