企业战略的论文

　　20世纪60～70年代,企业战略被看作是模式、计划、决策、组合等,战略制定强调内部条件尤其是企业高层经理的作用。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略的论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业战略的论文篇1

　　浅谈企业战略性人力资源管理

　　一、人力资源管理对企业成功的战略性贡献

　　如果说企业是一个运行的大工厂，那么企业管理就是它的操作系统，而人力资源管理就是横穿操作系统中的一部分程序，没有了人力资源管理那么企业就无法正常运作，而一个良好的人力资源管理系统可以优化企业管理。在这个新的经济时代里，企业必须要以一种知识化、网络化和全球化的角度去重新定义企业人力资源。人力资源管理在企业中的作用要从之前传统的行政执行性质转换成企业战略的性质。在激烈的市场竞争中，企业的人力资源管理是一个很重要的战略点。它的战略性在于认识到人才能组织获取有价值的资产，并且人力资源管理的战略会结合企业其他组织的战略来进行。人力资源管理反映出了它作为企业内部一个部门在现在企业中所起的战略性作用，具体表现为以下：

　　1.促进企业绩效的提高。企业的人力资源部门就是设计、生产和传送产品及服务的，它为顾客和企业都创造了极大的价值。人力资源管理通过进行一些有利于提高企业业绩的活动来发挥它战略性作用。

　　2.推动人力资本的扩大。人力资源的价值在于它拥有人力的资本，所以，人力资源管理的战略性目标之一是扩大人力资本，拥有更多人才。要扩大人力资本，第一是要让企业原有的员工才能发挥到最大，充分利用潜能;第二是要吸引一些优秀的外部人才加入企业中来。

　　3.保证成本—收益传递系统的有效。人力资源管理必要遵循合法、及时和成本—效益的原则。人力资源的管理者需要站在成本的角度来判断一些人的存在必要性或是活动的必要性，要更有效率、更负责地去进行人力资源管理活动。

　　4.获取企业持续竞争优势。企业战略目标就是在竞争激烈的市场中获取并保持着自己的优势。人力资源管理部门可以进行一些与企业员工的具体情况向匹配的活动，并且在活动上要不断创新，使得其他竞争者无法模仿而不具竞争优势。

　　二、人力资源管理模式的战略性变革

　　竞争环境是在不断变化的，企业必须认识到人力资源管理方面的变革，要积极地进行职能和角色的转换。

　　1.战略性人力资源管理的理论内涵。近二十年，不止信息技术在不断的变化，由于全球化，各个企业开始了跨国的旅程，面对竞争环境的复杂，人力资源管理也出现了更多要求，全球形成了以人力为核心的竞争，从而致使人力资源管理系统所包含的数据成为了企业运营过程中最重要的数据之一。战略性人力资源管理是一种新型的人力管理形态，同时也是不断地理论升华和实践的结果。在学术理论界，它的理论内涵是一种能为企业实现目标而进行的一系列有机会和有战略性意义的人力资源部署和管理行为。目前来说，我国大多数的企业依旧还是传统的人力资源管理模式，并没有真正考虑它的战略性内涵及作用。

　　2.战略性人力资源管理的特征。

　　2.1人力资源决定了企业组织的成败。

　　2.2在企业中的职能偏重于在战略方面的决策、规划以及实践，而不是之前的执行方面。

　　2.3它和战略规划的关系是一种动态的多方面的持续互动联系关系。

　　2.4实践时更关注员工与组织的目标的一致性，也更加强调各项活动的协同性。

　　2.5绩效的关注焦点是组织的绩效和保持竞争的优势。

　　三、人力资源战略与企业战略的相互匹配

　　战略性人力资源管理就是关注人力资源管理和经营之间的相互依存关系，从企业的战略目标出发来进行人力资源管理的各方面工作，制定出正确的战略并执行。人力资源战略和企业战略相匹配是企业获取持续竞争优势和实现目标的关键。在世界上，根据相关标准将企业战略分成了很多种类，应用最广泛的就是基本竞争战略，它分为低成本战略、差异化战略、专门化战略。根据这三种战略，分析了分别与之相匹配的的人力资源战略：与低成本战略匹配的人力资源战略。有效率地工作。所有工作划分为细节进行，编制详细的工作说明书和规划。积极培训员工的技能。与差异化战略匹配的人力资源战略。鼓励员工进行创新。工作任务书和规划可广泛。积极招聘外部创新性人才。注重团队精神。绩效评估结合过程和结果。与专门化战略匹配的人力资源战略。提供相关技能培训。注重员工的经验技能。总而言之，现代企业必须面对新时代的挑战，之前传统的人力资源管理模式已经不能符合现代企业发展的需要了，所以，战略的人力资源管理模式是必然的选择。

　　企业战略的论文篇2

　　论低碳经济下企业战略成本管理

　　1低碳经济的发展条件

　　从本质上来说，低碳经济需要实现在节能减排和能源合理使用的双重架构之下的经济发展，其根本目的是降低现有企业的能源消耗和废物排放，建立起一套全新的低碳生产架构。该目标的实现需要制度和技术上的双重创新，低碳经济的最终目标是实现全球环境的长期稳定可持续发展。也就是说，低碳经济需要依托政策的扶持与技术的进步，实现在能源消耗上的一场革命性转变，共同为整治全球气候恶化而努力。首先，低碳经济的发展需要全新的能源消费结构和产业架构，即通过技术上的进步与更新，利用国家的扶持政策转变企业发展模式。从我国的现状来说，需要在工业、农业、服务业等产业改变经济体系结构，将传统的煤炭经济转变为以新型的风能、太阳能等为代表的低碳高效的能源生产模式，在政策上指导整个行业的能源消耗行为。其次，低碳经济的发展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我国必须全面推进能源法律的立法进程，利用健全的能源消耗体系来指引社会的低碳发展方向，鼓励发展可再生能源，鼓励企业参与国际化的低碳经济合作，建立合理的能源结构和定价制度。在国内培养未来的能源市场，使现有能源市场在制度和政策方面不断更新。最后，低碳经济的发展还需要广泛的宣传。目前，我国低碳经济发展模式的主要调度方是政府，但社会成员对低碳行业的消费很大程度上会影响到行业本身的发展潜力。因此，应当在国内广泛宣传低碳消费的意义，在生活中培养节能减排的习惯，鼓励百姓以低碳的方式生活。而从企业的角度来说，也需要在其经营管理中贯彻低碳的思想，在生产中使用更加绿色的设备和生产工艺。

　　2企业实施战略成本管理的优势

　　首先，企业战略成本管理能够帮助企业建立行业核心竞争力。近年来，我国企业的行业环境发生了翻天覆地的变化。为了在高强度的竞争中建立自身的优势，企业必须实施高效的成本管理。而影响企业的竞争成本归根结底是战略成本，在生产中进行战略成本管理的研究与实践，能显著地提高企业的经济利益。其次，企业战略成本管理可以帮助其建立成熟的成本管理体制，这也是企业参与现代商业竞争做出的必然选择。现代成本管理意味着在员工、过程、生产环节等方面实现全方位的成本管理，不仅仅是产品价值的管理，也是经济效益的管理。过去的成本管理仅仅在微观范围内研究成本，这具有极大的局限性，战略成本管理将其研究的方向转为企业的整体发展战略，这一方向可以帮助企业更好地进行决策，更加准确地决定未来的经营模式。再次，企业战略成本管理可以促进成本管理水平的进步。传统的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是尽可能地进行节约，而现代的成本管理将其转变为用最少的支出来换取最多的利益输入，为赢得利润奠定良好的基础。从战略成本的角度来说，两者概念的区别在于前者的成本降低是没有限度的，后者将该限度进行了重新定义和升级，企业的成本管理模式选择需要遵从企业的竞争策略，成本管理需要以整个企业的经营为指导方向。最后，企业战略成本管理可以帮助其更好、更快地适应竞争环境，企业与市场竞争是一种对立统一的关系，既相辅相成，也相互约束，而企业战略成本管理能够使其自身更好地坚持局部尊重整体的理念，眼前利益服从未来利益的理念，尽快地在激烈的市场竞争中进行更新和升级，以最快速度实现企业的经营发展目标。

　　3低碳经济下我国企业战略成本管理的实施策略

　　当前，我国的国情决定了企业战略成本管理尚未能够完全得到实施，一些政策和环境上的不足仍然存在。政府应当在低碳经济的发展中起到决定性的引导作用，承担更多的责任，为企业的战略成本管理营造良好的环境。而在低碳经济下，需要对企业战略成本管理进行重新的解读，由此衍生出内涵和意义与以往均不同的战略成本管理理念，即将低碳理念贯穿到企业价值创造过程的始终，扩大了成本核算、控制、考核和规划的时间跨度和应用范围。现阶段，我国在低碳经济中发展企业战略成本管理，需要外部环境和内部环境的支持才能取得良好的效果。

　　3.1建立健全法律体系，加强政策引导

　　我国在低碳经济的立法方面目前已经有了雏形，但尚未成熟。从现有的法律体系来说，不同类型与种类的条例数量众多，但各种法律条例之间的关系却不紧密。一些制度虽在局部上初具规模，但是配套的制度仍然十分缺乏，这给相关法律的执行造成诸多限制。另外，我国当前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特点，各个职能部门之间在工作上容易因为利益冲突或者责任模糊等问题产生能源管理工作执行效率低下的现象。总的来说，企业战略成本管理模式需要健全的政策环境，积极用法律为自身的低碳经济发展保驾护航。通过政府的积极引导，鼓励新型低碳技术的发明创造;同时，积极开发可再生能源，在政策给予实现低碳排放的企业资金上的扶持和税收上的优惠，对其生产中的能源消耗进行一定的补贴。另外，还可以对企业在低碳生产方面的银行信贷、低碳产品的采购商进行不同程度的支持，鼓励全社会发展低碳经济。只有如此，才能为企业实施战略成本提供良好的外部环境。

　　3.2推动成本动因研究，强化价值链解析

　　成本动因是成本发生的驱动因素，进行成本动因分析的目的是控制生产和运营成本、提高资源的使用效率。在低碳经济视域下，碳成本已经融入到企业的价值链体系当中，所以，企业必须考虑碳成本动因，碳成本动因决定了发生多大的成本，包括资源消耗多少、碳排放因环境污染所需支付的费用等。进行碳成本动因的分析，可以帮助企业有效地控制成本，并且企业价值链分析具有了崭新的内容和意义，企业价值链是指创造价值活动的完整链条。随着环保意识的增强和低碳经济市场地位的确立，消费者会更加关注产品的绿色化和低碳性，产品的价值也不再单纯是指产品功能的货币化描述。这意味着，企业不仅局限于低碳化生产和低碳化服务，还要求企业在价值链的每一个环节中实施碳成本的有效控制，充分提高资源的使用效率和使用效果。同时，碳成本控制需要借助碳成本动因分析，从价值链中研究碳足迹，包括原材料采购、生产工艺、货物运输、产品仓储和终端销售等，整个流程均要对碳排放进行成本分析和成本控制。

　　3.3加强内外部分析，明确战略定位

　　战略定位分析要求企业对内部、外部环境进行严谨的分析之后进行准确的定位，找出自己的优势所在，确定采取什么样的竞争战略。确定企业竞争战略是战略定位的核心所在，竞争战略的内容一般包括两个方面：成本领先和产品差异化。成本领先的产品由于低成本属性使得其可以低于竞争对手的价格来占据更大的市场份额，而产品差异化战略要求企业向客户提供具有独特价值功能的产品。在低碳经济环境下，企业需要考虑低碳的因素;同时，低碳产品本身就意味着差异化，满足客户要求，履行社会责任。虽然在短期来看，实施低碳模式需要较大的资本投入，增加了企业的负担和压力，但从长远的战略发展角度来分析，它能够给企业带来超过行业平均水平的利润，使企业获得持续的竞争能力和发展潜力。因此，企业应主动应对经营环境的巨大变化，完成从传统成本管理向战略成本管理的转型，这也将成为有识企业的共同选择。

　　4结语

　　低碳经济可以帮助人们解决当前全球出现的气候变暖和恶化现象。当然，低碳经济的出现也给企业的战略成本管理提出了更高的要求，过去的企业成本管理方式已经不能适应当前经济发展环境的要求，这主要体现在成本管理的意识不足、与企业整体的发展战略不匹配、成本信息核算不够准确等诸多方面。所以，企业应当从长远发展的角度来考虑自身的成本管理模式。从政府的角度来说，要更多地为实现低碳经济的目标制定相关的激励政策，这样才能保障企业在低碳经济的发展中应用最佳的企业战略成本管理模式。