企业战略方面论文5000字

企业战略方面论文5000字

　　企业必须充分掌握技术变化过程,利用技术手段来提升自身的产品服务质量,降低自身的运营成本,而在整个过程中企业战略对技术管理起到了决定性作用。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略方面论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!

　　企业战略方面论文5000字篇1

　　浅谈企业集团财务战略

　　摘 要：财务战略的制定在企业的发展和转型当中是不可缺少的一项工作。本文简要的介绍了集团财务战略，并以大型企业为例说明了企业进行财务战略制定的必要性，同时也高度总结了在企业集团财务战略的设计当中需要遵循的原则。

　　关键词：财务战略 大型企业

　　财务战略指的就是为了让企业资金合理有效的流动、实现企业整体战略，并同时增强企业财务竞争力，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性的规划，并确保其严格执行。近些年来，财务战略的规划越来越受到企业管理者的重视，因为它在企业财务管理的进一步优化和升级当中也确实起着重要的作用。

　　一、企业集团财务战略理论的简要介绍

　　随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理的实践中得到日益增强。同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。综合国内外学者对财务战略的不同描述，我们认为，现代财务战略其实也就是基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。

　　二、我国大型企业进行财务战略制定的必要性

　　就现今而言，一些国内外的大型企业都会严格的制定集团财务战略计划，财务战略的制定可以为企业更好的进行财务上的管理工作和企业发展中的一些风险预估工作，并可以保证资金链的牢固和资金流的流畅。企业集团财务战略的制定已经是我们企业运行和发展当中必不可少的一项工作。所以，我们的国有大型企业如果想在市场竞争中处于不败之地，就必须制定自己的企业集团财务战略。

　　1.大环境的要求。

　　首先，从外部环境来看，近几年全球金融危机对我们的世界经济的影响是巨大的，我们国家也不例外，许多行业都遭受到了严重的影响，其中对大型企业的影响就比较严重。由于金融危机的到来，行业格局也发生了根本性的变化，这对我们国有大型企业来说是一个很大的挑战。而且，为了快速、有效的应对金融危机，我们的国家提出和改变了一些相应的政策，在这些政策当中，就有相当的一部分会对我们国有大型企业的发展造成影响，因此我们的大型企业就必须要理清头绪、实施有效的措施来适应这些改变。

　　其次，从内部环境来看，这些年来，我国的大型企业开始进行了整合，而在整合之后我们的大型企业就是多种经济成分、多种经营模式的有机组合，也使得企业内部的结构更为复杂。这就直接导致了我们大型企业经营的复杂局面，在这种企业的内部环境下，我们的国有大型企业如果要继续生存下去，就必须加强财务管理方面的工作。如果我们不制定合理的企业财务战略，公司在这种本身内部环境特别复杂的情况下，很难正常的进行运营，整合后的公司带着各个原公司不同的工作机制，部门结构以及一些财务管理模式，这种情况下，进行整体的财务战略制定，有助于将公司整体的财务战略进行统一，形成完善的财务管理机制，所以，这种内部环境也使得我们的国有大型企业必须进行细致的财务战略规划，并保证严格的执行。

　　2.企业发展的要求。

　　制定企业集团财务战略后，我们就可以从资源配置的角度去进一步检验发展目标实现的可能性和存在的风险，这样一来，就可以更好的检验企业的发展战略是否合理。而在一个企业的发展当中如果不去进行财务战略的制定，那么很显然，会使得企业的发展计划没有保险性，也更没有计划性，这在某种程度上就阻碍了我们企业的发展。因此，我们大型企业集团财务战略的制定是我们大型企业发展的必然要求。

　　三、我国大型企业的基本财务战略目标

　　1.持久的获得利益。

　　我们一个企业的财务战略目标和企业整体的战略目标应该是一致的，而一个企业的根本目标其实就是盈利，一个企业是否盈利衡量了一个企业的发展状况和整体实力，所以持久的获得利益也肯定是我们企业的财务战略目标之一。

　　2.企业的持续发展。

　　发展是一个企业存在的动力，企业的发展虽然是用其盈利多少来体现的，但是企业的发展不仅仅只有盈利这一项指标。一个企业的发展说的是它在整体方面都具有提高，除了包括利润的增加，还应包括设备的改善和在市场中的地位提高等方面。因此，企业发展的可持续性至关重要，只有长久、可持续的发展，才能使企业在残酷的市场竞争中占有一席之地。

　　3.达到大幅度的经济增长。

　　企业经济增长通常是指在一个较长的时间跨度上，企业经济水平的持续增加。无论是我们的整个国家还是每一个企业，达到大幅度的经济增长都是我们恒久不变的目的之一。

　　四、在设计企业财务战略时所应遵循的主要原则

　　1.财务战略要能让大型企业的财务管理体系完善。

　　一个企业的财务管理可以使企业的资金流动更加合理、流畅，所以财务管理体系的完善与否对公司的运作与发展可以起到至关重要的作用。所以，我们的大型企业财务战略的制定一定要使得企业的财务管理更加完善。

　　2.财务战略要能充分发挥出财务管理的功能。

　　财务战略要依托企业集团的战略发展结构，力求使财务战略与集团总体战略相匹配，并且能支持集团总体战略有效地实施。财务管理作为现代企业管理的核心，它是以企业管理的总体目标“企业价值最大化”为自己的目标，并把提升企业价值作为自己的本质功能。所以，必须围绕创造价值做好财务战略设计。

　　五、结语

　　一个企业所制定的财务战略在很大程度上决定了一个企业的未来。近些年来，我们一些企业的管理者也都逐渐的认识到了制定财务战略的重要性。并且相当一部分的管理者都在积极努力的进行着企业集团财务战略的研究，但是在商场的竞争当中，尤其是我们的国有企业在与外国企业的竞争当中，仅仅做到这些还是不够的，我们应该多引进先进的财务战略理论，向国外的优秀企业学习，使企业的财务战略设计更加合理，更加完善。

　　参考文献：

　　[1]高晨.全面预算管理—以战略为导向[M].北京：中国财政经济出版社，2009.

　　[2]杨旻.企业集团财务战略研究—以 CS 企业集团为例[J].经济论坛， 2010，(02) .

　　[3]刘文霞.论企业集团财务战略的选择与实施[J].天津商业大学学报， 2008，(05) .

　　企业战略方面论文5000字篇2

　　论企业商标管理战略

　　摘 要 当今市场经济语境下，商标愈加突现其重要作用。怎样管理好商标这一无形资产的价值，为企业创造经济效益是企业所面临的一个重要问题。本文主要论述了商标管理在企业管理中的重要性，商标管理战略的主要内容，并针对我国企业商标管理的落后现状，提出了建立适合我国企业特点的商标管理战略。

　　关键词 商标管理 战略 经济利益

　　一、商标管理对于企业的重要性

　　商标是企业参与竞争的重要工具，它不仅是企业商品与其他商品相区分的标志，而且是企业本身的象征。加强企业商标管理，对树立企业的形象，提高企业的经济效益具有重要意义。

　　首先，商标管理工作是现代企业在市场发展中的根本保证。在当今市场经济语境下，商品的发展由原来的“同质性”过渡到现在的“多元化”。每一个企业经营的目的，即在于将自己的产品打入市场，使消费者接受自己的产品。商标作为一种商品的标志，它帮助并引导消费者去识别商品，认牌购货。在激烈的市场竞争中，创造出自己的商品品牌，也就是代表企业信誉的商标，这样才能在竞争中处于有利的地位，才能在多元中树立自身的一元。

　　其次，加强企业商标管理有利于提高企业的经济效益。商标作为一种商业标识，其意义并不仅仅在于其区分商品的意义。另外更为重要的在于其在企业的运作、使用以及大量广告投入的过程中，已经成为企业商誉的一种承载，一种具化。因此商标从某种意义上来说是企业形象的代表，其意义关系到企业成败。如果能较好的运作、管理好商标，对企业经济效益的提高能起到事半功倍的效果。

　　二、企业商标管理战略理论

　　商标管理是一个系统的、有机的整体项目，它不管需要人力财力的投入，更需要有套种先进的管理理念的植入。现代各国的大企业通行的做法就是制定符合企业特点的商标战略。所谓商标战略是“制定者为了本身的长远利益和发展，运用商标制度提供的法律保护，在非技术性因素竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。”

　　企业要想使商品打开销路，占领市场和巩固市场，就必须注重商标的使用管理。商标的使用管理根据实践主要有如下几种：

　　1、单一商标战略。

　　单一商品上还是多类商品上都始终如一的使用同一个商标。虽然这种方式能简化企业的商标管理，并节约一定的管理成本，但是具有非常大的风险，即如果其中一种产品的品质存

　　在问题就会损害其他商标的声誉。并且不能兼顾到每个商品的特点、用途，容易造成商标与商品的冲突。

　　2、不同产品不同商标战略。

　　采用这种这略的一般是生产跨行业的完全不同种类的产品。例如美国的P&G公司针对产品特点的不同分别使用/潘婷0/飘柔0等不同商标。这种策略一方面能区分企业内部各个商标的不同特点，另一方面能可以防止由于各种档次的商品品质上的差异而损害企业所用商标的信誉。

　　3、主副商标战略。

　　此战略的特点是在同一产品上使用两个商标，其中一个是在适用在各类商品上的体现企业性想象的主商标，另一个是适用在具体类别商品上的副商标。这种战略一方面可以使主商标的名气来影响副商标，另一方面可以用副商标来具化不同商品的特点。采用此战略主要是大型企业。如我国的中国移动公司，其主商标是中国移动，副商标有三个即全球通、动感地带以及神州行。

　　企业注重商标管理除了是树立企业本身形象外，另一方面的意义就是为了方式商标侵权的发生，在竞争中做到自我保护。在企业商标保护战略上，主要有以下几点：

　　1、积极的取得商标专用权，也即取得商标的注册。目前世界各国大部分采用的是商标注册主义或商标注册主义与使用主义相结合的方式，这就意味着注册商标能得到周延的保护，注册商标持有人可以据此专用权来排斥他人对其权利的侵害，而未注册商标不具有如此优势。因此积极的取得商标专用权是周延保护商标的根本方法。

　　2、慎重许可策略。商标使用许可如果使用得当可以为企业带来丰厚利润，另一方面可以扩大企业影响力。但是如果许可不慎，不但会损害消费者利益，而且还会砸自己的牌子。

　　三、我国企业商标战略的建立

　　根据我国目前企业商标管理的落后现状，我认为当务之急不是细枝末节的修正，而是宏观上商标战略的建立。我认为我国企业商标管理战略应该包括以下内容：

　　1、加强对企业商标的注册，依法取得商标专用权。

　　商标注册的目的就是获得商标专用权，从而保护在市场上的合法权利。所以，企业在商品投入市场之前，应先将商标进行注册，为商品进入市场提供法律保障。目前国外发达国家企业都采取此种方法，有的企业注册许多商标，建立/商标库0以求备用。这种商标注册的超前意识，我国企业应予以借鉴。通过及时注册使用的商标，取得商标专用权，一旦发生侵权现象，可寻求法律的保护。这是企业参与市场竞争的一个重要手段。同时，企业还应注重商标的国际注册，为自己的产品打入国际市场并占有一席之地奠定基础。当今世界经济竞争激烈，作为世贸组织的成员，中国的企业要想融入国际市场经济的大潮必须有这种商标注册意识。

　　2、加强企业商标的宣传。

　　以商标为核心进行广告宣传，能够最直接的提高商品的知名度，强化广告的宣传效果，起到画龙点睛的作用。如我们所熟知的“娃哈哈”，其成功经验就在于广告做的好。它的广告只是突出“娃哈哈”三个字。在人们心中留下深刻的印象。最终促使“娃哈哈”成为中国驰名商标。

　　3、加强对企业商标专用权的保护。

　　企业依法注册了商标，就取得了商标专用权。如何保护商标专用权，是企业所面临的重要课题。目前，假冒商标现象经常发生，不仅损害了消费者的利益，而且扰乱了市场秩序。中国入世以后，外国人最伤脑筋的就是中国市场上商标的假冒和商标使用的混淆，因为他们最看重的就是商标这一无形资产的价值，以至把商标作为为企业创造经济价值的重要手段之一。中国企业要想与外国商人竞争市场，必须重视企业商标专用权的管理，加强对商标专用权的保护。新颁布的商标法，加大了商标专用权的保护力度，这为企业参与市场竞争，规范市场秩序提供了重要的保障。企业要依靠法律维护自身的合法权益，及时发现和制止他人侵犯自己商标专用权的行为。

　　参考文献

　　[1] 何敏主编：《企业知识产权管理战略》，法律出版社2006年版。

　　[2] 卜再元：《知识产权保护的理论与实务》，人民交通出版社1998年版。

　　[3] 张琪：“论市场经济下的企业商标管理”，载中央对经大学学报，2002(4)。

　　[4] 孙剑琨：“加强企业商标管理的实践与探索”，载中国商标，2007(5)。

　　[5] 桂立昌：“论企业知识产权管理”，载《电子知识产权》1997(1)。