有关房地产工程管理类论文
有关房地产工程管理类论文
房地产工程管理指的是对将预先制定的建筑设计变为具体的建筑实体的整个过程的管理。下文是学习啦小编为大家整理的有关房地产工程管理类论文的范文，欢迎大家阅读参考!
有关房地产工程管理类论文篇1
浅析房地产工程管理
【摘 要】工程管理在房地产的开发工作中有着重要的地位，怎样做好工程的管理工作一直是房地产开发商们一个长期困扰的问题。如果解决好这个主要的问题，将会使工程管理迈上一个崭新的台阶。房地产工程的周期长，综合性较强，在房地产工程的不同进行阶段，工程管理的侧重点也有所不同。尽管这些内容拥有不同的侧重点，但工程管理在工程的各个阶段都非常重要。房地产工程的管理能否成功直接影响到住宅建造的质量。房地产的工程管理工作主要是通过出色的勘探及设计单位，高素质的项目经理和施工企业并且创建高效且合理的管理模式来实现企业的目标。既要保证工程施工的质量和成本又要注重技术的合理性，因此加强房地产的工程管理工作有着十分重要的现实意义。
【关键词】房地产 工程项目 管理
1.工程管理的涵义
工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节，也是一个具有实质性的关键环节，解决好这个主要的问题，将令工程管理跨进一个崭新的领域。工程管理具体可以分作为工程成本管理、工程质量管理和工程进度管理。
工程进度管理是管理的过程，时间就是生命，时间就是金钱，加快工程的进度，节省工程的工期，高效快速的进行日常的生产运作，才能在激烈的房地产市场竞争中取得一席之地，不被瞬息万变的市场所淘汰。工程质量管理是管理的结果，工程质量是整个工程的根本，只有在充分满足工程质量的前提下，工程进度管理才具有意义，不但要造名，更要造实。用质量来为自己说话才可以底气十足。工程成本管理是管理的造价，工程的造价是整个房地产开发过程的核心控制区，合理的降低工程的造价，不但可以使房地产的开发追求到最大的利润，还可以增强房地产企业的市场竞争力。
2.房地产工程管理的方式
想要做好房地产的工程管理工作主要有三种方式：
(1)选择素质高的施工企业和项目经理。
项目经理和施工企业的素质高低，直接影响着整个工程的进度和工程的质量。怎样去选择，应该有一整套完备的组织框架，例如施工企业的诚信度和可靠度、施工企业的资质、施工企业的机械设备、施工企业的技术力量、企业近三年内的工作业绩、员工的素质以及能力、项目经理的资质、项目经理的能力及素质等。施工企业的设备和技术可以帮助工程能够更好更快的完成任务。企业的诚信度高表明企业一贯都拥有可靠的声誉和技术力量。一个好的项目经理对于房地产的工程管理会发挥出强大的推动作用。项目经理经验丰富，对整个工程的把握能够做到恰到好处。员工的能力和素质的高低对整个工程有着巨大的影响。集体的力量大。只有多方面的了解和掌握这类信息，严格的进行筛选，才可以为我们选出优秀的项目领导班子提供更加合理的依据。
(2)选择优秀的勘探和设计单位。
优秀的单位往往是工程建设的先遣兵一支优秀的勘探队伍可以对土质的情况进行准确的定位，为基础设计提供更为合理的依据，大大的降低了工程的造价。一个好的设计单位可以精确的对房屋建筑进行设计，优化工程的结构，降低并且可以避免无谓的浪费，节约了工程的造价并加快了整个工程的进度。
(3)建立高效合理的管理模式。
高效可靠的管理模式虽然是一种十分广泛的行为，但是也可以进行系统性的分类。例如工程资料的管理、工程队伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我们要加大对甲供材的市场调研力度，多方面的进行区分和比较，进行合理的选材和选价，严格把好材料的数量关和质量关，有效地加快材料供应的速度，这就为加快工程的进度提供了帮助、在提高工程质量的同时还降低了整个工程的成本。工程队伍是整个工程建设的中坚力量，所以要对整个工程队伍采取行之有效的管理，例如进行有效的奖罚制度、合理的施工组织设计等，这样才可以保证工程的质量和工程的进度。工程资料是整个工程的档案，详细记录下了工程建设的整个过程，呈现出工程的特征。真实且具体的记录好工程资料，可以切实的反映出整个工程质量的高低，为工程质量的审定提供了可以参考的数据。
3.房地产项目管理主要存在的问题
如今，因为我国的房地产开发的项目管理水平相对较低，许多房地产开发的项目普遍存在交房时间拖后、前期的物业管理水平低、房产质量较差等一系列的问题。我们主要从房地产企业的项目开发的各个时期所存在的问题采取详细的分析。
3.1决策时期主要存在的问题
现今，房地产业的项目管理在项目的决策时期所面临的问题主要包括两个方面：一方面是房地产业项目管理的决策机制还不够完善。我国国内的许多中小型的房地产开发商大多出身于其他行业的成功者或者包工头，因此，他们的主要领导人并不具有一定的房地产方面的专业知识，对项目管理的认识也并不全面。另一方面就是企业对市场的调查还不够全面，信息收集的不够充分。大多数开发商依然沉溺在二十一世纪初期的房地产行业的黄金时期，他们还一直抱着只要手中有房子，就不会存在没有人要的心态。所以对项目前期的房地产市场没有采取全面的调查，对其相关的信息也没有进行充分的收集，也没有对项目的可行性进行更为深入的研究。即便是收集了许多相关的信息，也都只是片面的，所以收集到的信息还不够充分。这些中小型的房地产企业的负责人，对项目工程的可行性只是进行大概的估计，进而对没有办法对项目市场进行准确的定位，因此无法把握项目的最佳时机。项目的决策时期中存在的问题，会对以后项目的管理造成很大的困难，甚至会演变成为整个项目管理的工程建设问题和技术问题。
3.2设计时期主要存在的问题
房地产项目的管理在设计时期遇到的问题主要为以下两方面：其一，重视施工却忽略了设计，给成本的控制带来极大的难度。在国内的一些房地产企业中，表现最为明显的就是十分注重项目在施工阶段的投资控制，几乎没有考虑到对投入的合理资金能够取得经济而又适用的有形建筑产品。重视项目工程的施工却忽略了其设计几乎在任何一家房地产企业中都存在。成本的投资控制主要是有施工图纸确立的，在施工的图纸已经设计完成的前提下，再对项目的成本范围实行控制，就会很难实现控制成本的目标。其二，对房产外形的设计大多数情况下都随波逐流，不能因地制宜，充分满足消费者的内心需求。不能从当地的消费者的内心需求出发，大多都借用国外楼盘的风格来进行设计，建设出的楼盘风格以及户型等与现代的消费者内心需求相差的太远。
3.3实施时期主要存在的问题
房地产在实施时期出现的问题是工期拖延的现象。在房地产的项目管理中，难度最大的工作就是业主与企业间签订好的施工合同中的分包工程。因为在工程的招标过程中，签订的工程的施工合同并不严密。因此，在业主以后对项目进行管理时就会出现很大的困难，特别是在工程的配合与接口这两个方面上存在的问题最多，最终造成工期延迟情况的发生。
4.结语
中国的房地产业已经迈入了一个崭新的历史阶段，市场的规模日益扩大，企业之间的竞争也变得异常激烈。面对崭新形势，房地产的开发企业如何做好项目管理工作，将变成企业的生存之本，也将成为提升提升企业核心竞争力的关键。
参考文献：
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[2] 李清立.房地产开发与经营[M].北京：清华大学出版社，2004.
[3]王辉，陈晖.浅谈房地产开发工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2010，04.
[4]李良生.综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题[J].民营科技，2009，6.
[5] 齐超，制度含义及其本质之我见。《税务与经济》，[J] 2009年第3期
有关房地产工程管理类论文篇2
浅论房地产园林工程的管理
【摘 要】伴着国家社会经济的飞速进步，房地产园林工程得到愈来愈多人的关注。然而现今房地产园林市场上施工单位施工水平、施工质量、施工工作人员都存在着较大的差异，这就导致房地产园林工程管理过程中存在着较多问题，本文首先分析当前房地产园林工程管理存在的问题，然后结合多年工作经验，提出解决相关问题的有效措施。
【关键词】房地产;园林工程;管理
房地产园林工程是一项综合性、艺术性、专业性较强的项目，它主要包括以下几个方面的内容：园林土建、园林供电照明、绿化种植、园林给排水、水景、园林道路、假山、土方项目等。房地产园林项目的管理主要是进行项目的组织协调、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、信息管理等。本文结合多年工作经验，就房地产园林工程管理相关问题进行简要分析。
一、当前房地产园林工程管理存在的问题
无论是什么工程管理，安全都是最为基础的问题，所以，我们在对房地产园林工程管理的全阶段中都需要加大施工组织管理的力度，进而获得园林项目最大化的社会经济效益。长时间以来，房地产企业因为忽略经营施工管理的问题，使得园林工程管理依然停留在较为落后的阶段，导致在园林工程施工过程中存在施工技术落后、资源浪费严重等问题。总结起来主要有以下几个方面的问题：
1.没有合理的施工队伍结构
现今我们国家园林工程施工单位相关工作人员大多存在良莠不齐，结构单一的情况，很多时候，园林工程施工被视为普通的项目施工，觉得园林工程施工只是铺铺草、种种花，在加上有着较大的经济效益，很多素质较低的施工单位都争先投入房地产园林工程建设这个行业，由于他们素质跟不上，对于园林项目的设计意图往往不能完全理解到位，某些园林工程在施工过程中即便高新聘请了园林工程方面的专家加入，然而因为不能做好各个环节、各个施工单位之间的协调统一方面的工程，进而导致在项目管理方面缺乏整体理念，出现了这样或那样的施工问题。
2.房地产园林工程设计工作者与施工现场缺乏有效沟通
一个房地产园林工程的是否能顺利进行，其施工可以达到多大的成效，都必须通过施工方、设计方、建设方在施工之前开展有效的图纸会审与设计交底的工作，然而现今很多设计方与施工方都忽略了图纸会审与设计交底这些方面的工作，设计工作者很少去施工现场，对施工现场存在的问题不可以得到及时处理，而施工工作人员素质不高，很多时候都没有办法充分理解图纸的设计意图，往往会依据自己的经验进行或大或小的改动，工程竣工之后才与设计方沟通变更的问题，这对于工程成本控制与质量管理都十分不利。
3.建设方对于园林工程干预过多
作为项目出资施工的建设方，往往对于园林工程干预过多，忽略设计单位原本的设计意图，对图纸或施工现场做出很多不合理的变更，致使园林项目建设质量大打折扣。
4.没有严格进行施工工序质量方面的管理
在房地产园林项目施工全阶段，往往由于植物与土壤没有进行预处理，例如没有清理干净土壤里的建筑垃圾、没有进行到位的施肥、没有进行合理的植物修剪、栽种环节没有浇透定根水等方面的处理，进而导致工程竣工之后出现植物死亡等种种问题，都会对整个园林项目施工水平造成严重影响。
二、房地产园林工程管理的有效措施
然而房地产园林项目与其它的土建施工项目又存在着很多不同之处，它需要范围较广的专业技术、存在有很多交界面、在节点上也往往较为复杂，在加上人为因素影响较大，整个项目内容多，但工程量又较少，也正是因为这样房地产园林工程必须有更为精细化的管理。下面我们结合当前房地产园林工程施工管理存在的问题进行有针对性的分析：
1.将园林工程施工前的各项工作都做充分
正是因为房地产园林项目所具有的独特性，使得它在施工准备阶段存在不同于一般土建项目的特殊要求。房地产园林项目管理相关单位，要跟上园林工程发展的脚步，就需要增强管理方面，不断探究施工过程中出现的各类情况，并及时找到处理新情况的有效措施。
①要充分理解施工图纸的设计意图
作为房地产园林项目的相关管理工作者，不可以只是满足于领会一般的熟悉图纸，一点一滴都根据图纸来进行施工，还需要依据园林项目的实际情况，深刻领会并掌握在一些设计图纸中很难细化的部位，了解设计方的设计意图，监督施工方针对特别的设计部位进行施工预案的拟定，使用有效的处理方法。
②做好施工材料的把关工作
在房地产园林设计阶段与施工阶段中的材料采购工作，不单单包含了普通的水电施工材料或土建施工材料的采购，还包含了房地产园林工程中最为关键的苗木采购，某些时候还必须在较短内就要把工程所需要的苗种全都采购到位，这就需要加大对苗种数量方面的核查，以及质量方面的检查，以及尽可能避免在运输阶段中出现其他因素导致苗种质量不达标等，避免不达标的弱苗、病苗等材料进入施工现场。
2.进行施工队伍的结构调整，努力培养素质较高的施工队伍
房地产园林工程涉及较广的学科知识，需要工程人员掌握一定的专业知识，不可以将园林工程施工视作普通的施工项目，对园林施工工作人员需要进一步明确，园林施工问题并不是简单的铺铺草，种种花就完事了，需要加大施工工作者岗前培训的力度，进一步明确各个相关部门的职责，负责各个环节的施工工作人员要清晰明白自身的施工工艺，严格依据相关规范开展建设，并把施工阶段所出现的各类问题都向设计单位反馈，施工阶段正式开始之前要审计好设计图纸，并加强与设计单位的交流，进而确保施工质量水平与施工效果。与此同时，因为施工工作者的素质参差不齐，所以要加大业务培训的力度，努力培养出高素质的施工队伍。
3.设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。
4.加强安全生产培训
房地产园林工程建设施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强，因而必须重视岗前或作业前的安全教育培训，包括安全管理人员、施工单位负责人和员工的培训。严格企业安全生产主体责任的落实，工程项目部要严格按照“模式化”管理要求，认真开展每日“安全检查标识”管理，严格落实周检制度：施工企业每月至少要组织两次安全生产检查，主要负责人要根据工程特点定期到施工现场检查安全生产工作，通过检查现场安全生产管理、隐患排查和整改等情况，促进企业安全生产体系有效运转。
三、结束语
随着房地产园林工程建设的发展，人们对私家住宅的园林工程要求不断提高。作为城市园林绿化建设的管理者，我们需要不断探索新的管理办法，为房地产园林工程的发展尽自己的力量，也为我们自身居住的小区创造一个舒适的环境。
参考文献：
[1]柳林华，园林绿化工程管理控制的探讨[J]，建材与装饰，2010(7).
[2]杨益民，工程管理的主要问题论述[J]，工程管理，2012(11).