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财务管理风险如何规避论文范文

时间:2017-08-15 16:37:09本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 童丽珍 我要投稿

  在企业的财务管理工作中,或多或少都会存在着风险,因此财务风险的规避就显得极其重要了。下面是学习啦小编带来的关于财务风险规避论文的内容,欢迎阅读参考!

  财务风险规避论文篇1:《试论施工企业财务风险规避》

  摘要:本文结合实践经验,就当前施工企业面临的主要财务风险进行规避分析,希望对有些施工企业有所帮助。介于篇幅,本文仅对施工企业财务风险的成因及规避进行研究。

  关键词:施工企业;财务风险;成因;规避

  财务风险是指在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制因素的影响,造成财务状况不确定,而使企业有蒙受损失的可能性。在企业管理实践中,财务风险的客观存在及因为疏于财务风险管理,一些企业出现危机陷入困境而不能自拔。近几年相继出现的法国兴业银行期货丑闻、中储铜交易事件、中海油事件等等,都是因为不同程度出现财务危机所致。随着我国施工行业市场化进程的深入和不断发展壮大,一部分企业显现出与市场化不相适应的地方,有的企业因不能对财务风险的合理规避,,导致无法开展正常的经营活动,丧失了在市场中的竞争能力、生存能力。因此,客观分析施工企业在生产经营过程中可能存在的各种风险及其成因,并有针对性地寻找规避风险、化解风险的方法,建立起科学有效的财务风险预警体系和机制,就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务。

  如何规避施工企业存在的主要财务风险施工企业要想在市场经济大潮中立于不败之地,就必须不断提高抗风险的能力。风险是客观存在的,关键是企业管理者如何通过建立有效的预警机制,针对不同的风险进行有效地规避。

  1、投标风险

  要想规避投标风险,首先必须对投标的目的加以明确,若是为了进入某一个市场或某一领域,付出一定的代价则另当别论。否则,就必须抱定“赢利”的目的,不要为了中标而中标;其次要对投标项目进行前期调查,项目所需各种报批手续是否齐备?资金是否到位?业主的可信度如何?是否需要缴纳高额的投标保证金或履约保证金等等,对报批手续不全、业主信誉较差的项目不要揽,对资金不到位或需缴纳高额保证金的项目要慎重揽;再次就是报价前,要根据施工方案,对本企业所能承受的最高成本进行测算,测算过程中注意不要漏项,并留有一定不可预见因素;最后,若中标就需认真研究合同,对合同中的条款逐一推敲,为施工过程中可能发生的变更、索赔等不确定事件的发生打好基础。

  2、融资风险

  从根本上讲,企业发生融资风险是由于举债导致的,一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有融资风险,但仅靠自有资本,企业是很难做大的,这就要求企业在融资过程中要坚持行稳致远的财务战略。因此,要将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比,只有前者大于后者,才能保证本息到期归还,实现财务收益;同时还要考虑债务清偿能力,即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度等。

  企业在融资时,要根据本单位实际财务状况,进行综合测算。融资多少可以使资产负债率在可控范围内;短期债务和长期债务如何搭配,才能达到融资和偿债的最佳比例;是采用人民币融资成本低还是外币融资更划算,要认真测算,在采用外币融资时,可以考虑采用 NDF(无本金交割远期外汇交易)方法来锁定汇率,降低由于汇率不断变化所带来的风险。

  3、投资风险

  西班牙人塞万提斯堪称是资产配置的鼻祖了,他早在《堂 • 吉诃德》中就提出“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的理论。按照现在的投资理论,可以理解为就是要分散投资、降低风险。就施工企业而言,不论是采用 BT、BOT,还是采用PPP、BOOT、BOO 等形式,都要在投资前尽可能详细地进行市场调研,编制出尽可能详细的可行性报告,都要大胆谋划、冷静分析、审慎出资、细化管理。同时,对于一般性的股权投资,在对投资单位经营市场前景看好的情况下,要注意出资比例因素方面的考虑。现在社会上,一些大股东不按章程操作、侵犯小股东利益现象较为严重,而由于相关法律制度的不完善及执行力较差等原因,小股东往往又无可奈何。

  因此,在现有环境下,对于出资比例偏低的投资,要审慎考虑,防止随波逐流、任人宰割及股份被“稀释”等现象的出现。

  4、分包风险

  为规避因转包、分包带来的风险,各施工企业要大力发展自己的劳务企业,充分利用国家现在大力扶持劳务业务的政策,注册自己的劳务公司,并注重开展职业技能培训,提高劳务队伍的素质,打造自己的劳务品牌。同时,要注意和社会上信誉好、有较强施工能力的劳务公司建立长期合作关系。当然,分包不是绝对不可以,对于一些特殊专业而本单位又没有施工经验的领域,可以考虑专业分包,但要综合考查专业分包队伍的各方面情况是否具有法人资格,是否承建过类似工程,资金能力及社会信誉度如何等等。

  5、税收风险

  要减少税收风险,首先必须要企业主要负责人重视税务方面的知识,要让他们清楚地知道施工企业在经营过程中需要缴纳哪些税、什么时间缴纳,违反税收法律应承担哪些责任等,这样才能让他们从心理上进行足够的重视;其次,业务部门负责人要精通税务方面的知识,特别是要精通和本企业相关税种方面的知识。在当前企业税收负担普遍较重的情况下,业务部门负责人要认真研究税收筹划方面的业务,以期达到最大限度地降低税收成本,提高企业盈利能力的目的,但税收筹划严格区别于偷税,在筹划时要注意把握好政策,严格防止筹划不成反成偷税招致处罚,减少涉税风险。

  6、审计风险

  要减少审计可能带来的风险,首先要求各级管理者,特别是项目上的管理者要从思想上高度重视外部审计,要让他们清楚地知道:“挖到筐里就是菜”的时代已经过去了,要彻底摒弃过去那种工程完工钱拿到手就没事了的思想,随着国家对建设项目审计力度的加大,在没有经过审计之前,已经到手的钱也有可能被审计收回;其次,企业内部审计要经常开展模拟外审审计,参照外审的工作原则、工作要求、工作流程,及时查找并更正企业在管理中存在的问题,主要应从两个方面入手:一是完善内业资料及签字手续,如财务的资金收支、票据的审核、物资的验收与发出、技术质量的竣工资料、监理及业主等的签字等等;二是延缓对分承包商、供货商、劳务队等单位的计价、拨款,一旦审减,可以让相关单位承担其应承担的部分。

  7、诉讼风险

  要降低可能因诉讼而带来的损失,企业经营者首先要提高法律意识,在法律不断完善及人们维权意识不断提高的今天,企业随时有可能成为被告,也可能成为原告,这就要求企业要聘请或设立法律顾问、法律事务办公室等,以应对日常法律方面的业务;其次,企业对外签订的各种经济合同,特别是格式合同,要经法律部门严格审核,防止因合同签订不完善导致诉讼失败;再次,企业要完善内控方面的制度,严格印章管理、签字管理等,避免已超出诉讼时效的案例因乱盖章、乱签字又生效;最后,要加强对农民工工资的管理,防止将工资拨至承包商手中而其不将工资发给工人事件的发生,必要时可采取由项目部直接将工资发至农民工手中的做法。

  8、信誉风险

  首先要解决认识上的问题,各单位的管理者要充分认识信誉对企业的重要性,要先要命、再要脸、后要钱,绝对不能先要钱、后要脸、再要命,如果没有命,没有脸,钱再多也没用,挣钱固然重要,但比挣钱更重要的是信誉;其次是要加强对工程质量的监督管理,“质量大计,百年第一”,这句话充分说明了质量的重要性,施工企业只有把质量叫响,才能在业主面前有充分说话的权力;再次要提高合同的履约率,合同是责任双方就某一经济事项约定的凭证,其内的各项经济要素完成的如何,将直接影响到施工企业的信誉问题,因此,各施工企业要努力抓好现场的进度、安全、文明施工、队伍管理等;最后要和业主处理好关系,关系就是生产力,和业主有不同意见时要找准协调的办法,尽量避免诉讼的发生,一旦发生,将不可避免地影响双方的关系。

  9、用人风险

  前面已经说过,项目经理选取的好坏是决定项目能否取得成功的关键因素,为保证项目经理很好地行使职能,应从以下几个方面着手:一是要制订完善的项目经理竞聘制度,项目经理的任用要公开选拔、择优录用,不能任人唯亲;二是要建立高报酬高风险制度,对实现或超额实现承诺指标的项目经理要重奖,对未实现甚至造成大额亏损的项目经理要重罚;三是在给予项目经理足够经营权力的同时,要加强对其行驶权力的监管,重点是加强财务上的监管。加强财务监管渠道很多,扎实落实会计委派制是比较有效的方法之一,实行会计上级委派,建立重大资金使用、重大费用开支报批制。

  10、政策风险

  企业在制定各项政策时,要认真研究,反复权衡,不能朝令夕政,更不能违反国家有关法律、法规。现在很多企业出台的内退政策,严格来讲是不符合国家政策的,如有的企业规定“男满 45 岁、女满40 岁的职工可以内退”,这和国家法律规定的“职工距退休年龄不到五年的,经本人申请,企业领导批准,可以退出工作岗位休养”是不相符的,企业出台这样的政策,不仅将承受很大的财务成本风险,且这样的政策也是不受法律保护的。为保证法律的严肃性与权威性,国家法律的出台,要经全国人民代表大会或其常务委员会批准。企业出台和职工利益相关的政策时,也要经过类似的机构如股东代表大会或职工代表大会的批准方为有效,不能以简单的总经理办公会或领导碰头会取而代之,这样才能减少由于政策制定不妥或执行过程中把握不准而带来的风险。

  由上述内容可知,财务风险虽然是客观存在,但只要企业管理者结合企业自身实际情况,对风险建立有效的预警机制,针对各种可能发生的风险进行有效地规避,还是能把施工企业因财务风险发生损失控制在一定范围以内的。

  财务风险规避论文篇2:《如何规避财务活动中的风险》

  摘 要 随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争已经进入了白热化状态,同时企业经营所面临的不确定因素也越来越多,财务活动中的风险也越来越多,企业在进行财务活动的过程当中,受到一系列不确定因素与不可控因素的影响,从而使得企业财务的预期收益和实际收益出现差距,进而使得企业失去机会,或者是会让企业承受一些经济上的损失,这就是所谓的企业财务活动风险。本文就企业形成财务风险的原因、规避风险的策略进行了阐述。

  关键词 企业管理;财务管理;风险

  企业在生产经营的过程当中,筹集、分配、应用资金的活动,就是企业的财务活动。企业在生产经营过程当中所出现的阻碍企业经济发展的一些不确定性因素,就是所谓的风险。而企业在进行财务活动的过程当中,受到一系列不确定因素与不可控因素的影响,从而使得企业财务的预期收益和实际收益出现差距,进而使得企业失去机会,或者是会让企业承受一些经济上的损失,这就是所谓的企业财务活动风险。企业的财务风险可以划分成狭义上的和广义上的,企业在筹资时期所会出现的风险是狭义上的财务风险,而企业在生产经营过程当中因为不确定性因素和不可控因素可能造成的损失就是企业广义上的财务风险。

  一、企业形成财务风险的原因

  (一)混乱的财务管理关系

  所谓的财务管理关系混乱指的是企业分公司和总公司、子公司和母公司、内部的一系列部门间,在管理、分配、应用资金上面临权责不够清晰的现状,这使得资金的利用效率大大地降低,从而威胁着资金的安全性和完整性。

  (二)不够合理的财务管理策略

  造成财务风险的一个重要原因就是财务管理的策略不当,当前,我国企业的财务策略不够严谨和科学、太过主观化,这就难以避免财务管理策略出现失误,进而导致出现财务风险。

  (三)财务管理人员的综合素质比较低

  当前,不少企业财务管理人员防范风险的观念比较差,他们的综合素质比较低。在以往比较长的一段时期内,我国实施计划经济体制,财务管理也只是账目上的管理,跟现代化的财务管理进行比较,显得单纯化。由于受到传统意义上计划经济处理会计业务思想的限制,当前我国企业当中不少的财务管理人员难以跟市场经济的发展需要相适应,尤其是控制和防范财务风险的能力比较低,亟需要提高他们的综合素质。

  (四)比较复杂的财务管理环境

  法律环境、资源环境、文化风俗环境、经济环境、政策环境,以及市场环境等是财务管理的环境。企业的生产经营必须依靠这一系列的环境,可是风险因素涵盖在这一系列的环境当中,这不利于企业的财务管理。并且这一系列的环境是不断发展变化的,它具有复杂性和多样性,倘若企业忽视了这一系列的环境因素,要么是不能够适应环境的改变,那么企业就会面临财务上的风险。

  二、规避财务活动风险的对策

  (一)企业内部的规避对策

  1.提高财务管理人员的综合素质

  根据当前形势下财务管理人员素质比较低的情况,企业应当进行定期的培训,以切实提高财务管理人员的综合素质,其中,财务软件知识、计算机操作、财务风险控制、财务基础知识,以及财务职业道德是培训的内容。与此同时,还应当增强财务管理人员对财务风险的敏感性,以使财务管理人员善于结合财务环境进行合理的判断,进而大大地减少企业的财务风险。

  2.健全岗位责任机制

  第一,注重审计监督,倘若发现问题,及时地进行解决,并且对有关的职责人员进行追究。第二,注重价值管理思想的强化,且要联系企业的实物管理。第三,企业设置财务管理一定要适应企业的发展,从而有效地规避财务风险。第四,立足于企业的现状,对财务岗位进行合理的设置,将岗位的职责清晰化。

  3.完善内控机制

  健全的内控机制能够使得岗位的职责清晰化,确保资金的完整性和安全性,并且将资金的利用效率大大地提高。以财务管理作为视角,内控机制可以严格地控制企业的成本,防止企业在生成信息、决策财务方面发生重复性工作的现象,并且可以对财务人员的行为进行约束,从而使得财务人员的办事效率提高。

  (二)企业外部的规避对策

  1.创建财务风险预警机制

  在企业出现财务危机前,一系列的预警信号会出现,像是信誉度下降、太过依靠贷款、销售业绩下滑、竞争能力下降,以及财务结构不合理等,在出现这一系列的预警信号的时候,企业的财务管理人员一定要迅速地反应,根据预警信号的不同实施不一样的应对策略。而创建财务风险预警机制是基础,只有如此,才能够及时地应对财务风险。

  2.健全财务决策制度

  企业管理人员在决策财务的过程中,一定要系统地思考一系列的影响因素,为此,应当创建财务决策制度,以使财务决策的可操作性和精准度大大地提高。企业应当结合自身的财务目标,对财务决策目标进行确定,应当在全面地思考财务风险的基础上,严谨和科学地评价财务决策,再通过一系列的数学方法和财务风险分析策略,选择最为理想的决策方案,并根据财务管理阶段的不同,应用不一样的财务分析方法和策略,以保障财务决策的合理化和科学性。与此同时,在实施决策方案的时候,一定要结合外部风险的特点,实施有效的监督,以保障方案的落实。

  3.关注宏观环境的改变

  企业的生产经营跟宏观环境是相联系的,倘若宏观环境出现了改变,那么就可能出现财务风险。为此,企业应当全面地探究宏观环境,把握它的规律,进而制定有效的对策,且以此作为基础,对企业的财务管理方法和方式进行协调,提高企业财务管理的适应性,进而规避由于宏观环境的改变而出现的财务风险。

  三、结束语

  总之,企业在面临财务风险的时候,一定要立足于企业的发展现状,对财务风险的特点进行分析,并且建构财务风险预警机制以及提高财务管理人员的综合素质,进而将财务风险所造成的损失最小化和有效地规避财务风险。

  参考文献

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  [3] 李冬辉.金融企业内部控制现状及对策[J].北方经贸.2010(07).[4] 刘 阔.关于中国金融企业对外投资的初步思考[J].企业技术开发.2010(21).

  财务风险规避论文篇3:《如何通过财务预算规避财务风险》

  在市场经济的条件下,企业面临的风险很多,其中对企业的影响最大的应属财务风险。财务风险最主要的表现形式就是支付风险,这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务到期日之间的矛盾引起的。许多企业正是没有处理好二者的关系,影响了企业的正常生产经营,以至最终破产。所以如何减小财务风险、规避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作。

  一、我国国有企业财务风险的现状

  在一个较长的时期内,企业财务风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。其风险的形成既有企业外部法律和经济环境变动的影响,又有企业内部机制和管理中存在的先天不足的原因。笔者通过对我国国有企业的总体分析,得出的一个基本判断是:我国国有企业的财务风险正在逐渐加大,不能排除发生突变的可能性。

  国有企业财务风险出现不断增大的趋势主要有四个方面的原因:一是国有企业改革已进入攻坚阶段,计划经济时期形成的诸多潜在风险因素集中暴露出来;二是国有企业自身存在着严重的体制性缺陷和深层次的问题;三是我国国有企业大都是高负债经营,负债率平均在70%以上;四是企业内部机制呆板,资产盈利能力低下,不良资产有增无减,亏损严重,损失浪费惊人。种种迹象表明,我国国有企业已经进入了高财务风险时期,发展趋势令人担忧,防范和化解财务风险的任务日益紧迫。这里应该特别指出的是,对企业财务风险形成的理解不应仅仅局限在狭义范围内,而应从更广的范围去思考,充分认识到其它风险对企业财务风险的影响。

  二、全面预算管理是防范财务风险的重要手段

  财务预算是企业全面预算的一部分,企业想要规避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算。一般而言,财务预算所考虑的不仅是利润,更重要的是现金流量的确定性与到期债务之间的关系。企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响。企业财务部门应尽量通过预算安排好资金的使用,从而规避企业的财务风险。

  财务预算着眼于公司资金的运用,同时可以指导公司的筹资策略,合理安排公司的财务结构。在公司的各种资产中,流动性资产过多,流动性虽相对较好,但会影响其盈利能力。公司财务结构中,短期负债的资本成本较低,但相应的财务风险较大。企业的财务预算就是要处理好资产的盈利性和流动性以及财务结构的成本和风险的关系。而财务预算的核心是企业的现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排,可以使企业保持较高的盈利水平,同时保持一定的流动性,并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。现金预算的具体作用体现在:一是解释企业的现金从何而来,用到哪些地方;二是企业在未来何时需要现金,如何筹集用于到期支付的现金;三是如何通过现金预算避免不合理的现金支出;四是如何抑制现金流量的滥用。

  一般而言,若公司能确定知道未来的销售量、应收账款回收情况和生产情况,它就可以将付款到期日与企业未来的现金流量对应起来,这时企业不必持有多余的流动资产,也不必进行不是绝对必要的长期融资。若不能,企业就必须保持较大的安全边际,增加流动资产的水平(尤其是现金和有价证券),同时延长融资的到期安排。需要强调的是,财务预算必须是主动的,不是被动的消极应付。在进行财务预算的时候,一方面要考虑公司的业务情况来安排企业资金的使用,并在风险和收益之间作出选择;另一方面要结合企业的实际情况来安排企业的财务结构。例如,公司若没有近期到期的负债,盈利状况、现金流动状况较好,这时可以适当提高公司的负债比率。这样一方面可以降低企业的财务成本;另一方面可以利用财务杠杆的效用,提高净资产收益率。若公司近期的负债即将到期的较多,则要特别注意现金流动情况,在编制现金预算时,减少一些可以延迟的支出,加强应收账款的回收,推迟大的固定资产开支,必要时还要考虑其他资产的变卖。

  三、企业处于不同阶段时的财务预算

  企业在初创时期,必然是现金流出较多,除了固定资产开支以外,其他方面的开支也相应较多,使得企业净现金流量为绝对负数,同时新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性,投资风险大。在这种情况下,企业首先要搞好投资项目的总预算,对投资项目的总支出进行规划,并对项目的可行性和优劣性进行选择;项目预算要考虑各种不确定因素对企业发展的影响,充分考虑项目所涉及的风险因素。若公司是从无到有建成的,这时全部是自有资金,对应的财务风险就较小,公司主要考虑的问题是如何创建自己的品牌,迅速打入市场,为顾客所接受。项目预算对企业的发展具有决定性的意义,决不能忽视,既不要盲目上项目,也不要放弃企业发展的契机。若要规避财务风险,一个很重要的方面就是要在时间上考虑项目支出的时间安排,进行筹资预算,满足资本开支的需要。

  企业在成长时期,急于扩大市场占有率和开发市场潜力,这时预算管理的重点是借助预算机制与管理形式来促进营销战略的全面落实以取得企业可持续的竞争优势。现金预算能够在多大程度上支持营销策略是财务预算的核心工作,进行财务预算时要考虑应收账款收回的可能性。这时公司各项借款较多,要注意在时间上进行安排,必须为未来长期负债的偿还做准备。假如公司的财务状况不佳,现金流动状况不好,有即将到期的债务,到期展期的可能性又不大,公司营销策略就不能单求扩大市扬而应以现金回收为主,其他各项开支也必须有所减少,以度过难关。企业成熟时期,市场增长虽减缓,但企业已占有相对较高、较稳定的份额,一般来讲现金流量为正数,且能保持较高的稳定性。此时公司的潜在风险是:成熟期长短变化导致持续经营的压力与风险是成本控制压力与风险。这时成本控制是企业预算管理的核心,企业欲达到期望收益必在成本上进行挖潜。邯钢经验正是强调成本管理是企业管理的核心与主线,以达到增大现金净流量的目的。若企业考虑上新的项目,成熟期的末期最为合适,因为此时企业资金压力相对较小,市场销售情况较为稳定,利于筹资。

  企业衰退期,销售出现负增长,这时不该继续扩大产品的生产,编制财务预算要做到监控现金有效收回并保证其有效利用。此时公司有较多现金,若无较好的短期项目,应该归还可以还掉的负债,减少公司财务成本。

  建立了风险预警指标体系后企业对风险信号进行监测,如出现产品积压,质量下降,应收账款增大,成本上升,要根据其形成原因及过程,制定相应切实可行的风险管理策略,降低危害程度。面临财务风险通常采用规避风险,控制风险,接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性控制和抑制性控制,前者指预先确定可能发生的损失,提出相应措施,防止损失的实际发生;后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。由于市场经济的发展,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的途径。从大量负债经营的实例不难得出几点教训:企业经营决策失误,盲目投资,没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因。虽然适度举债是企业发展的必要途径,但必须以自有资金为基础,如资本结构中债务资本过大,必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标,只从偿债能力看,负债比率越低,企业偿债能力越强,但未必合理,如企业借款利率小于利润率。

  四、加强财务活动的风险管理

  在市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。企业筹集资金的渠道有两大类:一是所有者投资,如增资扩股,税后利润分配的再投资;二是借入资金。对于所有者投资而言,不存在还本付息问题,可长期使用,自由支配,其风险只存在于使用效益的不确定性上。对于借入资金而言,企业在取得财务杠杆利益时,实行负债经营而借入资金,从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范:由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险,一旦筹集了高于平均利息水平的资金,可争取提前还债等补救措施;此外,还有资金组织和调度风险、经营风险和外汇风险。

  五、预算编制方法的选择

  固定预算也称静态预算,它是根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种预算对业务较为稳定的企业比较合适,但是,对业务水平经常变动的企业就不合适了。相对而言,弹性预算则是考虑了业务的变化水平,把产品的成本分为变动成本和固定成本两大部分,这样就可以比较清楚地反映企业工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续不断地始终保持12个月,每过去一个月,就根据新的情况调整和修订后几个月的预算,并在原来的预算期末补充一个月的预算。这种预算一年中头几个月的预算要详细完整,后几个月可以粗略一些。随着时间的推移,原来较粗的预算逐渐由粗变细,以此反复,不断滚动。滚动预算不但可以保持预算的完整性、连续性,而且由于预算的不断调整与修订,使预算与实际情况更加适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。所以,对于处于成熟期的企业建议采用固定预算,而处于其他时期的企业则采用弹性预算和滚动预算更为适宜。

  另外从时间上考虑,时间较短的预算要比时间较长的预算作用大得多,因为时间间隔越长,面临的不确定性因素就越多。通常企业的财务预算可以按季或月编制,但当企业的经营活动很不稳定时,以周为单位的预算就可能很必要。

  总之,企业编制财务预算,通过加强对现金收支的控制,可以增强优化现金流量的意识,增强企业防范与化解风险的意识,强化财务监督,从而确保经营有序地进行,确保实现企业价值最大化。


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