财务管理方面论文免费
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财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。下文是学习啦小编为大家整理的关于财务管理方面论文免费的范文，欢迎大家阅读参考!
财务管理方面论文免费篇1
浅析全面财务管理
摘要：全面财务管理作为经营管理活动的重要手段，正被越来越多的公司采用而广受关注。全面财务管理是以公司和员工的利益为目标，综合人事管理、合理授权、行为规范等的全方位、系统化的科学管理。全面财务管理应积极营造良好的财务环境，各部门要做好本部门的财务管理工作，建立完善的内部控制制度体系，建立和谐的沟通协调平台，才有可能永续良性循环，充分发挥全面财务管理的效应作用。
关键词：全面财务管理 财务环境 内部控制制度 沟通协调平台
全面财务管理作为经营管理活动的重要手段，正被越来越多的公司采用而广受关注。在实践中，有些公司实施全面财务管理并未取得预期效果，究其原因是多方面的。但一个不容忽视的因素是，部分公司对于全面财务管理存在认识上的偏差，尚未建立符合全面财务管理特点的公司内部运行机制。只有正确把握全面财务管理的内涵，才可能取得事半功倍的效果。
一、全面财务管理简介
随着公司经营管理的不断深化，财务管理工作仅仅依托财务部门已经难以适应形势的需要。在传统财务管理模式基础上演化而来的全面财务管理模式正日趋成熟，并逐渐显示出巨大的发展空间。
(一)全面财务管理定义。
通俗地讲，全面财务管理是以公司和员工的利益为目标，对“人、事、钱、财、物”进行的管理活动。其中，“钱”包括资金流入和资金流出，前者主要指股东投入的资金、向金融机构借来的资金和提供商品或服务收取的资金，后者主要指购买“财、物”流出的资金和利润分配流出的资金。“财”和“物”包括固定资产、办公用品、无形资产等日常业务必备的资产，以及原材料、半成品、辅助材料等直接或间接构成商品的物资(常见于生产企业)。至于“人”和“事”，则是与“钱、财、物”相关的每个人、每件事。传统意义上的财务管理仅涉及“钱、 财、物”三个因素，全面财务管理较财务管理多出“人”和“事”两个因素，而且把“人”和“事”置于首位，强调人才和处事方式方法的重要性，同时也表明员工的利益也是全面财务管理的目标。
(二)全面财务管理模式与传统财务管理模式比较。
1、财务管理职责扩展至各部门。传统财务管理模式下，公司财务管理职责一般由财务部门承担，其他非财务部门不承担或被动承担。全面财务管理模式下，公司财务管理职责不再局限于财务部门或财务人员，而是公司上至董事会，下至公司经营管理层、财务部门和非财务部门以及全体员工的共同职责。具体来说，全面财务管理需要董事会和总经理的重视与支持，需要财务部门的专业指导，更需要各部门主动负责，需要全员参与。每个部门均主动承担财务管理职责，各部门的财务管理工作没有做好，第一责任人是各部门的负责人。
2、变静态管理为动态管理。传统财务管理模式对“钱、财、物”进行管理，强调的是静态管理，主体责任不够清晰。一旦出现财务问题，如费用超标、收入下降等，通常把责任归咎于财务部门。全面财务管理模式不仅要对“钱、财、物” 进行管理，更要对与“钱、财、物”相关的“人”和“事”进行人事管理、合理 授权、行为规范等全方位、系统化的科学管理，强调的是动态管理。财务部门和其他部门都是全面财务管理的一个环节，当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映出来，最终反映的部门是财务部门。
(三)全面财务管理内涵。从更加完整而规范的角度来讲，全面财务管理是公司全体员工为实现公司与个人利益的双赢，以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴，
明确职责和分工而共同展的一项经济管理工作。其内涵包括：
1、目标明确。即实现公司与个人利益双赢，为公司持续健康发展服务。公司利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化，个人利益包括薪酬最高化和福利最优化。
2、内容明确。即凡是涉及到“钱、财、物”及其相关的“人”和“事”都要进行管理，涵盖公司筹资、投资、营运资金和利润分配等全部管理活动，具体包括经营预算、会计核算、货币资金管理、报表管理、资产管理、利润分配、投融资等多项业务。
3、责任群明确。即包括董事会、经营管理层、各部门(含财务部门和非财务部门)，以及全体员工。
4、分工明确。即区分为财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。其中，前者对应财务部门，后者对应财务部门。
5、经济属性明确。即全面财务管理是一项经济活动，任何部门和人员，都没有权利擅自对“钱、财、物”进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通。
(四)全面财务管理具体工作。包括：积极营造良好的财务环境、各部门要做好本部门的财务管理工作、建立完善的内部控制制度体系、建立和谐的沟通协调平台、规范会计核算体系等。
二、积极营造良好的财务环境
财务环境是影响、制约“钱、财、物”增减变化及提供“人”和“事”活动 空间的各种内部因素的总称，是实施全面财务管理的基础和前提。良好的财务环境可促使员工快速进入工作角色，自觉主动做好本职工作，想方设法提高工作服务质量，为公司多创造价值，为个人多争取薪酬。只有公司财富和个人薪酬同步增长，良好的公司财务环境才有可能永续良性循环。实施全面财务管理必须积极营造良好的财务环境，充分发挥“财务环境”的效应作用。
(一)经营管理层要有强烈的财务意识。
只有经营管理层自身具备强烈的财务意识，才会重视财务工作;如果经营管理层不懂、不支持、不重视，甚至阻碍财务管理工作，那么良好的财务环境必将难于营造。经营管理层的财务意识至关重要，这是营造良好财务环境最重要的推动力。财务意识不仅要说出来，积极表达财务工作态度;而且要以实际行动做出来，包括：自觉学会阅读财务报表;引导和支持财务工作，敢于合理授权或遵循制度办事;遇到财务问题，能够正面对待，即时妥善解决，并经常性地强调要求各部门配合和支持财务管理工作。
(二)财务总监要具备全面财务管理的综合素质。 只有财务总监具备全面财务管理的综合素质，才能有效、主动地推动和指导全面财务管理;如果财务总监的管理思路不全面、不规范，专业指导不正确，上下内外协调不和谐，甚至缺乏应有的综合素质，那么全面财务管理工作必将举步维艰，问题重重。财务总监应具备的全面财务管理综合素质包括：要有正确的全 面财务管理思路;要有基本的公司管理常识;要有对上对下、对内对外的协调沟通能力;要有扎实的财务管理工作经验;要有编写、构思财务制度的能力。
(三)各部门负责人要懂得财务管理概念。
只有各部门负责人懂得财务管理概念，各部门的财务管理工作才能有序推动、自觉落实。如果各部门负责人没有财务管理概念，那么工作起来就很盲目，就只能为工作而工作，达不到“为财富而工作”的财务管理目标。各部门负责人应掌握的财务管理概念包括：财务基本知识;围绕数据开展和指导本部门工作; 阅读和重视本部门的统计报表或台账报表;能够自觉协助财务部门管理和指导本 部门的财务管理;能够主动、创新地开展本部门的财务管理工作。
(四)广大员工要了解财务基本知识。
要营造良好的财务环境，需要鼓励广大员工多创造财富，同时要鼓励广大员工学习与自己切身利益相关的财务基本知识。员工就职前，应当进行财务方面的培训，包括费用报销流程、报销注意事项、出差补助、节日补贴等，让广大员工 自己就能够计算自己的所得。同时利用各种途径(小手册、电子网络等)， 通过实际案例定期向员工宣传收入确认、费用控制有关知识，让广大员工提高财务开支控制意识，让广大员工意识到为公司节约了财务开支等于为自己多创造了财富。
三、各部门要做好本部门的财务管理工作
凡是在各部门能够影响资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的事项， 都属于各部门的财务管理工作。公司应当明确各部门本辖范围的财务管理工作， 并提倡“各部门负责人都是财务经理”的管理理念，以期各部门切实承担财务管 理职责。
(一)树立部门财务管理意识。
各部门的事情应当由各部门承担主要财务管理责任，工作没做好，要从个人身上找原因，从本部门内部找原因，不要推卸责任。
(二)学习或了解财务知识(或财务要求)。
各部门负责人应当主动了解、学习、推动和执行公司财务管理制度，不能装糊涂说不懂财务管理，也不能先斩后奏说不知道财务制度，“不懂”或“不知道”都是工作失职的表现，甚至是“利得关系”的“话语权”。各部门要主动学习和了解本部门管理涉及的财务管理知识、内部控制制度和要求，不做“无知管理者”。财务事项往往都是在各部门产生，如收款、合同、采购、报销、付款、费用、票 据等;各部门应做好源头控制，在财务事项产生前主动向财务部门了解财务知识、 财务规定和财务制度，以免影响全面财务管理，给公司带来不必要的损失。
(三)做好预算工作。严格按照公司财务管理制度的要求做好预算工作，凡事都要有计划、有思考，再行动，不要盲目开展财务收支活动。
(四)定期分析台账或审阅相关统计数据。
建立台账，严格做好本部门的控制管理工作;清楚部门工作涉及到的收入、费用等财务指标，并根据这些数据敏锐地开展工作和提出建设性建议和意见;关注本部门的有关数据，特别是收入确认数据、部门费用控制数据、应收账款增减 变化数据等，要善于分析数据中隐藏的玄机，从数据中洞察问题，从数据中提炼 有用信息，从数据中找到管理思路。
四、建立完善的内部控制制度体系
内部控制制度体系是保障全面财务管理有效落实的法宝。公司应建立以防范 风险和控制舞弊为中心，以控制标准和评价标准为主体，以审计稽查为主导，以各部门各单位具体负责为基础，以会计师事务所等中介机构咨询服务为支撑，以政府监管和社会评价相结合的治理结构和内部约束机制，不断提高公司经营管理 水平和可持续发展能力。
(一)内部控制制度体系的重要性。
1、制度是牵制管理行为的保证。每个员工的工作岗位、工作性质的设置都 必须符合公司内部“不相容职务相互分离控制”原则和“授权批准控制”原则。公司管理不能依靠某人的个人行为或某部门的部门行为，应当遵循制度建设原则，通过健全的制度，规范每个人、每个部门的工作行为及管理行为。
2、制度是指引员工做好工作的指南针。有了制度，每个员工就能对号入座，积极主动地投入工作。没有制度，员工每天的工作需要等待上级的安排和指导， 不仅浪费时间，而且员工的创造性不能得到发挥。
3、制度是部门之间、员工之间工作交流和沟通的基础。每个部门和每个人 的工作不是孤立的，一般来讲，要做好本职工作需要其他部门或其他人员的支持 和帮助。如果没有制度的规范和约束，每个部门或每个人都我行我素、自以为是， 部门之间或员工之间的工作就不能得到有效的沟通和交流，那么，工作质量必将 得不到保证。
4、制度是评价员工工作表现和工作成绩的依据。制度仿佛一把尺子，有了制度，就有了无可争辩的管理权威，就能杜绝或减少个人行为发生，从而驱逐员工惰性，调动员工工作的积极性和自觉性。
(二)内部控制体系的核心问题。
1、文化机制。公司文化是公司在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。公司文化的核 心是公司的价值理念，也就是公司共同的价值观念，特别是共赢的价值观念。内部控制体系应当围绕文化机制进行设计和构思，实现股东之间、董事会与经营管理层之间、员工之间持续合作共荣。
2、团队机制。建立两个团队，即董事会和经营管理层团队。两个团队是相 对独立的，互不干涉日常事务。每个团队领导人的综合素质至关重要，特别要有和谐的为人处事和高尚的职业道德，能够有力而充分地发挥团队成员的聪明才智。
3、组织机制。公司组织架构、部门职责和岗位职责是公司规范运营的前提，也是各项机制建立的基础，应当及时建立，并结合公司不同的发展、变革阶段适 时修正。 4、人事机制。实现所有权和经营权分离;公司内部必须建立亲属回避制度，防范亲属关系带来的经营风险，同时也将有利于有作为、有专长的职业经理人放 手经营管理。
5、信息机制。董事会必须全权直接掌控财务信息，全面及时了解公司经营状况，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。有条件时公司应当增加信息化投入，增加信息化透明度，促进各项工作高效开展。
6、权力机制。董事会应当合理控制经营管理层的权力， 主要包括要控制总 经理的权力和合理授权各级经营管理层人员，不能任由经营管理层特别是总经理一人权力驱使，同时回避人人负责的权力机制。
7、汇报机制。汇报机制是规范管理的核心问题，公司应当建立各层级的工 作汇报和信息上报机制，明确谁应当向谁汇报，明确什么信息应当上报给谁，以及时了解经营状况、发现问题和解决问题。目前许多公司存在的最大问题是信息 上报不对称，没有全面梳理信息上报机制，导致信息传递缓慢，工作效率低下。
8、考核机制。每个人的工作目标都应当明确，并定期给予考核;建立激励机制的公司，对符合激励的人员应当给予奖励，对没有完成工作目标的人员同样 要给予惩罚直至辞退;没有建立激励机制的公司，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退;特别是各级部门负责人更要建立优胜劣汰、能上能下的竞争机制，考核不合格的该淘汰的要淘汰，该降职的要降职。
(三)内部控制体系的执行问题。
内部控制制度体系经常存在执行打折扣情形，原因有三条：一是有权限的人员自身综合素质有待提高;二是各道环节存在“个人利益”的思想问题;三是制度本身不规范、不完整，前后出现矛盾。其中，第一条至关重要。要做到不折不扣地执行制度，最重要的是公司经营管理层要有高度的制度意识，要有强烈的制 度执行力，要有辨别制度执行不了的洞察力，还要做到履行制度的表率。
五、建立和谐的沟通协调平台
沟通协调的重要性已越来越被认同，但在公司里往往由于经营管理层的管理方式方法，或者是员工的一言一行不当，导致员工与客户之间、部门与部门之间、经营管理层与部门或员工之间产生误解和矛盾。时间久了，若没有一个沟通协调 的平台，人与人之间相互抵触的情绪就会膨胀，当一天和尚敲一天钟的现象就会 发生，以致工作效率不高，人员流动加大，进而增加公司成本。所以，公司应当积极建立和谐的沟通协调平台(机制)。
(一)明确责任。公司应明确：部门间沟通协调不畅是经营管理层的责任;部门内员工沟通协调不畅是部门负责人的责任;工作事项沟通不畅是当事人的责任。明确沟通协调 责任，有助于积极发挥责任者的推动作用。
(二)定期开会。公司应定期召开各级别会议，听取下属的意见和建议，尽量做到少说多听、少批评多鼓励，会后注重落实解决问题。
(三)言行培训。员工就职前，应当进行言语方面的培训。提倡文明用语，礼貌待人。
(四)服务意识。提高员工的服务意识，把他人需要的工作在第一时间内完成，把自己例行的工作放在第二时间内完成。
(五)工作责任。员工要对自己的工作负责，工作没有做好自己要承担责任。
全面财务管理的有序运行，将有助于员工自觉规范财务行为，提高工作服务质量，为公司多争创财富，为个人多争取薪酬，实现公司与个人利益的双赢，为公司长远发展永续发挥作用。全面财务管理的建设工作不可能一蹴而就，千里之行，始于足下!各部门必须统一认识，齐心协力，齐抓共管，持之以恒，坚持不懈!一旦“各部门都是财务管理部门，人人都是财务管理人员”的理念深入人心，公司财务管理工作必将翻开新的篇章。
参考文献：
[1] 许大座、王组场：《全面财务管理一本通：实用操作手册》，北京，机械工业出版社
财务管理方面论文免费篇2
浅论企业财务管理
摘 要:财务管理是保证企业可持续发展的一个关键,财务管理对企业发展非常重要,取得良好收益、强化财务管理实现现金流安全、实现成本最小化是财务管理的目的,因此因采取措施强化企业财务管理,取得更大的经济效益和社会效益。
关键词:财务管理;重要性;目的
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。
一、企业财务管理的重要性
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。
(一)财务管理有利于统筹兼顾,合理配置企业资源
通过对有关财务管理资料的综合分析与研究,结合企业发展战略,正确制订相关财务规划,合理配置企业资金及相关资源,预算企业收入与支出,正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用,发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理,适时调整资金使用途径,节约开支,避免浪费资金,确保资金得到合理的使用,促进正常生产经营活动的有序开展。
(二)财务管理有利于凝聚合力,促进企业健康发展
有效的财务控制,可以使企业集中精力办大事,可以锁定目标,追求最大的经济效益。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约,要实现企业利润最大化的财务目标,必须将公司的战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,成为企业、投资者财务要求的桥梁。
(三)财务管理有利于发挥监督职能,节约经营管理开支
财务监督就是发挥资金的监督职能,通过对资金流向、分配等过程的监测、分析,准确了解资金的使用情况,通过对库存产品、物资的分析,掌握生产经营资金的使用动向,并形成有效监督。从资金占用、分配情况,了解生产中的劳动成本,促进企业不断改进生产工艺,提高生产效率,减少生产消耗,有利于降低产品成本,增加企业利润。通过加强人力资源管理,减少不必要的加班,严格各类考勤制度,控制资金支出,科学地调配人力、物力,尽可能减少企业在人工成本方面的支出,达到降低产品成本的目的。
(四)财务管理有利于发挥资金优势,搞好资金运作
资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击,企业生存发展受到前所未有的挑战,众多企业,特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战,保证企业的生产经营正常进行,企业要坚持以市场为导向,按照国家加快经济发展方式转变的要求,积极调整产品结构,强化货款回收,加快技改步伐,对项目投入进行科学的分析与预测,提高资金回报率,注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配,科学调剂资金余缺,提高资金周转率。
二、企业财务管理的目的
财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是:
(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益
企业为扩大收益,提高企业抗风险能力,必须要实施多样化的经营策略,将“鸡蛋放在不同的篮子”里,不至于由于一个方向的生产经营出现问题,就导致“全军覆没”,因此,企业进行科学有效的投资,是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大,如果不能有效进行投资风险控制,极有可能产生严重后果,甚至会导致企业破产,因此企业在进行投资时,要充分进行风险评估,选择最佳投资方案,科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土,其投入加大既给我国企业带来了机遇,同时也迎来了挑战,我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求,企业要进一步加强财务管理,提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性,以有效规避风险,提高企业收益率。
(二)经营中强化财务管理实现现金流安全
现金流量关乎企业的正常生产经营,许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭,一个十分重要的原因就是疏于财务管理,导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂,企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量,就要采取切实可行的办法,加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度,加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度,确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理,减少现金流出,确保现金流安全。
(三)融资中强化财务管理实现成本最小化
企业要有效抵御财务风险,必须要充分发挥企业财务管理的作用,促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配,准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时,要保持合理的资信,维持财务的弹性,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款。当前,资本市场面临国际市场的巨大挑战,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,企业融资过程中要自觉强化财务管理,统筹协调,综合布局,真正发挥资产管理效益,降低企业综合成本。
三、如何加强企业财务管理
随着企业的不断发展壮大,企业加强财务管理显得越来越重要,通过发挥财务管理优势,进一步促进企业科学发展,取得更大的经济效益和社会效益。
(一)要把财务工作放到重中之重的位置
要加大宣传教育力度,通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义,把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来,与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中,财务工作是企业的核心工作之一。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式,将管理工作渗透到每一个过程之中,加强内部核算,把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中,提高财务管理的效益。
(二)建立健全财务管理体系
企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划,引入全面预算管理办法,在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算,要统筹安排资金的使用,努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调,处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制,做到资金使用有计划、有预算,不做无预算、无计划的投资,避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性,以保证财务管理的持续性与统筹性。
(三)加强对财会人员现代管理技能的培养
重视财务人员的继续教育与业务培训,增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强对会计电算化相关知识技能的培训,提高运用的熟练程度,改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策,从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训
(四)强化企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择,产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化,都是财务管理信息化建设的重要内容,这些都与财务数据有着紧密联系,不同企业的核心业务是不同的,但是其核心资源都是财务,而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一,财务管理是企业信息化的必要切入点。只有通过实现企业财务管理信息化,才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点,将企业的实际业务和财务软件相结合,实现财务信息的全面高效集成,使企业资源达到最佳配置状态,提高企业的财务管理能力,能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设,只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合,才能使财务控制更为有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。
四、结束语
加强财务管理有利于统筹兼顾、合理配置企业资源,有利于凝聚合力、促进企业健康发展,有利于发挥监督职能、节约经营管理开支,有利于发挥资金优势、搞好资金运作,要充分认清加强财务管理的现实意义,以实现收益最大化、现金流量最大化、成本最小化为目标,根据经济社会发展的新形势,把财务工作放到重中之重的位置,采取切实有效的方法,通过建立健全财务管理体系、加强对财会人员现代管理技能的培养、强化企业财务管理信息化建设,进一步创新财务管理模式,全面提高财务管理效益。
参考文献:
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[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005,(11).
[3]王怡蓓.发挥财务管理优势[R].促进科学发展财会研究.
[4]张文清.浅议企业如何加强财务管理[J].科技信息,2008,(23).