财务管理论文代发

　　财务管理是企业经营管理的核心环节，对强化企业资金管控，规范企业经营活动，提高企业经营管理效益起着重要作用。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于财务管理论文代发的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!

　　财务管理论文代发篇1

　　浅析房地产企业财务管理与成本控制协同管理

　　房地产是我国国民经济发展的重要支柱产业，在我国经济发展中发挥了重要作用。但是由于近年来房地产行业的快速发展，很多房地产企业也出现井喷式上涨，导致企业良莠不齐。房地产企业要想在激烈竞争中提高自身竞争力，需要在财务管理和成本控制工作方面多做工作，并且还需要做好两者的协同管理工作。建立企业财务管理及成本控制的协同管理，才能提高企业的经济效益，增强企业综合竞争力，更好的促进企业的发展，在激烈的竞争中脱颖而出。

　　一、房地产财务管理及成本控制协同管理特点

　　财务管理主要是对企业资产、资金、利润分配等进行的管理，是企业管理中非常重要的组成部分，是以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力、物力的消耗、生产成果的实现和分配。房地产企业财务管理主要包括对开发企业资金筹集、投资运用、开发成本及费用、税务筹划、利润分配等方面的综合管理。房地产成本控制管理则是企业根据预先制定的成本目标，对施工前、施工中、施工后进行的全过程管理。房地产财务管理及成本控制协同管理特点主要体现在以下几点：

　　(一)开发周期长，筹资金额大

　　房地产开发企业的特点决定了其具有耗时长、资金需求量大的特点。开发建设需要经过从征地、土地开发、施工、交付等阶段，每一个环节都需要大量时间，资金需求量大，因此筹资任务重。

　　(二)决策要求高、风险大

　　因房地产开发活动管理时间长，在整个开发周期中，涉及环节多，存在较多不确定因素，因此这就提高了对企业财务人员的要求。财务管理人员要提高投资决策的准确性，为企业经营者项目决策提供准确可靠的信息。

　　(三)成本管理工作复杂

　　房地产企业成本管理涉及面广，首先成本构成方面，由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费等构成，各具体成本项目因内容不同而不同;其次在成本核算方面，开发项目必须以单项开发工程为核算对象，针对每一个具体单项工程分别计算成本。针对单项工程规模大，开发周期长的可以按照区域进行成本核算。最后，在成本结算方面，一般是先建住宅，后建配套设施，这种情况需要按照已出售住宅的成本，未完成的配套设施费用作为预提费用处理。

　　二、房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略

　　(一)完善制度建设

　　房地产企业应该先从制度建设做起，做好制度建设。成本控制方面，要严格按照预决算工作进行，和预决算相关的资料，要保证真实、准确。

　　财务管理方面，做好预决算的审核和复核工作，提高成本控制管理效率。另外，在原材料采购上，要选择长期合作的信用状况良好的供应商，签订合同，将进货单相关材料单报送财务审核，财务要严格审核数量、金额等，最后签字确认。对于不合理的材料单，财务部门及时联系相关成本部或采购部进行核实。成本控制部门应对项目部提出的采购请求进行数量、时间的核实，制定有效的采购计划。采购前要进行预算，结合财务成本，有规律的进行工程款的支付、材料、设备和其他物品的进货。

　　(二)设立财务管理体系

　　1.做好日常基础财务管理工作。

　　目前，我国很多房地产企业财务管理功能不够完善，管理理念未能及时更新。因此房地产企业需要更新观念，完善基础财务工作，先做好日常财务管理工作，对企业财务管理情况进行分析，为决策者提供有效信息。

　　2.提高财务管理水平。

　　房地产财务管理人员需要具备较高的专业水平，对财务管理人员应该进行专业定期培训，增强自身的专业水平。另外，财务管理人员还应加强对成本管理的认识，要从成本控制的角度全方位去管理。

　　3.加强资金管理。

　　企业财务人员应该做好资金管理，资金管理主要涉及筹资管理、现金管理、资金成本管理等。维持企业良好信用，为获得低利率贷款提供条件。另外企业也应该制定合理的融资计划，尽可能加强企业资金的周转速度，增强企业利息周转率，完善资金管理工作。

　　4.加强资本结构管理。

　　资产负债率适当的情况下，既可以促进企业的发展，又有利于充分利用企业资金。因此在确定权益债务比的过程，应根据企业发展目标、企业融资情况、规模进行合理规划。针对具体的投资项目，制定详细的融资计划，在融资环境好、经济形势比较稳定的情况下，可以适当提高融资量，提高资产负债率。

　　(三)做好协同管理规划

　　房地产企业应根据企业自身特点，做好协调规划工作。在企业内部，形成标准化管理，统一财务管理和成本控制的要求，要求各部门相互协调配合;在生产环节，在保证产品质量的前提下，可以进行业务外包。另外，要选择信用良好的供应商;在项目管理中，项目部人员要做好施工现场各项管理工作，如施工管理、客户管理、营销管理等等，要加强项目部和成本部、财务部、生产部等部门之间的协调，实现企业与客户之间的双赢，共同促进企业的发展。

　　房地产发展过程中，规范的工作流程可以促进企业财务管理和成本控制管理的协同效应，建立标准化体系也可以使其更加顺利，通过不断完善改进企业的财务管理和成本控制协同管理，改变传统思维，保证企业发展活力。

　　三、结语

　　目前，我国房地产企业在财务管理和成本控制过程已经取得了较好的成果，但要提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力，还需要在加强两者的协同管理。只有不断通过财务管理和成本控制协同管理才能更好地促进企业的发展，为企业取得长足发展提供支持，使企业在激烈竞争中立于不败之地。

　　财务管理论文代发篇2

　　浅谈国有企业财务管理信息系统的构建

　　在科技飞速发展的今天，网络已经走进全国各个角落。通过科学的技术手段构建企业财务管理信息体系，将财务管理和公司经营进行统一，快速的对企业财务进行核算。建立财务管理信息系统要根据会计核算为基础，联系企业的经营目标，以科学的、合理的的方式对企业进行管理，这对建立国有企业的制度、提高工作效率、增强企业发展速度起到了重要作用。

　　一、当前我国国有企业财务管理信息系统的现状

　　当前我国国有企业财务管理信息系统建设已经逐渐完善，硬件设施及人员管理都很好，可是面对当前经济发展，我国国有企业财务管理信息系统扔然存在着一些问题。

　　(一)财务管理信息不完善

　　当前财务管理信息化仍然还不完善，在一个企业内，一级网络网速快，可以第一时间获得财务信息，而二级网络就会稍慢些，这样导致企业内人员收到信息的实践很缓慢，影响判断。随着企业业务量的增加，这些较慢的网速已经不能满足大型国有企业的需求[1]。同时也出现了资金投入不均匀，对一级网络建设投入较大，对二级网络投入较低，导致企业一大部分人不能及时收到信息，阻碍了企业的发展。

　　(二)财务管理信息软件有不足

　　国有企业要求统一标准，可是仍有很多国有企业有着自己独立的财务管理办法，不能做到统一，也不能信息共享。企业没有对财务信息进行充分的挖掘，处理方式不同，导致科目编制方式不同，无法进行信息传递。企业的财务信息不能有效的利用，企业内部缺乏控制力。

　　(三)对财务管理信息系统建设意识不足

　　现在还有很多企业存在对财务管理信息认识不足的地方，思想还停留在会计用笔记账的年代，忽视财务管理信息系统的建设，这样很难满足企业管理对财务的需求。真正认识到财务管理信息化是对企业财务管理的一个重要保障。

　　(四)财务核算存在不足

　　在企业向上级报账时，由于层层上报，会存在信息错误的地方，企业无法对这些错误信息进行改正，而财务信息系统却能够将财务直接展现给企业最上级，不需要层层上报，避免发生错误。同时可以为企业节省时间，不需要再去核实和检查，提高了企业发展速度。

　　二、我国国有企业财务管理信息系统的构建

　　我国国有企业当前面临的最重要的问题就是尽快建立完善的财务管理信息系统，根据自身条件，快速整理企业财务资源，方便对财务的查看、管理和核实，做到人员与信息化同行，构建完整的财务管理信息系统的平台[2]。

　　(一)规范管理系统

　　要想增强企业的管理，使企业有明确的财务管理体系，一般来说，国有企业在自身的条件下，要构建和完善财务管理信息体系，对企业发展也是一个巨大的帮助。规范管理系统的好处有几个方面：第一是企业对财务的监控，信息管理体系能更便捷、清楚的对财务进行核实;第二是完整的管理体系，可以在处理财务问题时更轻松，不再是传统的人工统计数据，信息化的平台更准确、更快捷;第三是在业务收集时增加了很多种方法，能满足多样的业务数据计算;第四是能够为企业提供多种查询方法，加强企业对财务的管理;第五是财务管理信息体系能够对企业进行全方位的跟踪和控制;第六是能够显示出企业的管理水平，建立安全的管理系统，防止计算机病毒，随时准备备份，更能保证企业资料的安全性。

　　(二)选择正确管理平台

　　在企业管理中，选择正确的管理系统是非常重要的。在企业自身条件和需求上考虑，选择适合自己的管理平台。例如在数据库的选择上，企业可以根据自身的需求选择oracle、sybase等;在选择硬件时，主要由服务器、网卡等组成;在选择开发工具时，还会利用C语言，结合Java、HTML等来进行系统的开发。选择正确的、适合企业的管理平台很关键，这决定了企业能否稳定发展。

　　三、构建国有企业财务管理信息系统的要求

　　(一)将企业财务管理信息系统应用于企业管理

　　当前的企业日益剧增，这就需要具有完善的、全面的管理信息系统、正规的管理方式，将企业的财务准确的、及时的进行处理分析。财务管理信息系统也是当今各个企业的管理核心，更是企业经营的重要保障。企业管理者应首先认识到财务管理信息系统构建的重要性，将财务管理信息系统与企业的经营模式相结合。另外，财务管理体系能够为企业提供更多有效的管理方式，掌握企业的发展，决定企业的竞争力。将企业财务管理信息系统应用于企业管理中，实现了企业经营与财务管理的统一。

　　(二)建立保障系统

　　1.为财务管理信息系统制定战略。

　　制定战略是在企业自身条件的基础上，制定正确的管理战略，构建最恰当的信息管理体系。首先要根据企业的规划，依据财务管理系统的发展，确定财务管理构建的纲要，作为管理工作中需要依照的条例。制定正确的战略目标，可以使企业在发展中更加快速。

　　2.为财务管理信息系统设计方案。

　　设计完整的方案是建立在财务管理信息系统正确的战略方针上的，一般来说，企业财务管理信息系统包含财务管理信息系统总体、应用、数据、技术及操作。除此之外，依据财务管理战略，确定正确的实施方案，使财务管理信息系统高校执行。

　　3.为财务管理信息系统设置标准。

　　为能更好的避免风险、减少损失，在依照国家规定的基础上，企业制定财务管理信息系统中需要执行的标准。标准应该依据国家保准、企业标准来执行，使构建的财务信息管理系统发挥更好的作用[3]。

　　4.为管理制度设计流程。

　　财务管理信息系统不是单纯的财务工作，而是涉及企业多个部门、业务和工作人员，这就需要相关的管理人员为管理制度设计执行流程，所有人依据规定的制度和执行流程进行实施，这对企业财务管理信息系统有了更深的保障。在财务管理信息系统中，不仅考虑流程的重要性，更要考虑设置的合理性、有效性和企业的可操作性。

　　5.注重管理人员培养。

　　为了能够更准确的对财务管理信息系统进行操作，企业可以从外部进行招聘，但最行之有效的方式还是对企业内部人员进行培训，只有对在企业做过一段时间对企业内部操作、企业业务、企业管理模式都很熟悉的人员进行管理，才能最大化的发挥企业人员的作用。培养全面的人才是当前财务信息管理系统的关键，也是财务信息管理系统执行的重要一步。

　　四、结束语

　　在当前科技与经济共同发展的社会，财务信息化的管理在企业中占据了重要地位。企业财务管理信息系统的构建能够实现整个企业快速发展，做好构建管理信息系统的每一步，增强企业人员的专业素养，加强国有企业财务的管理体系，对我国国有企业的发展起到了重要的作用。