管理会计职能论文(2)

管理会计职能论文

　　管理会计职能论文篇2

　　浅谈企业会计管理职能创新

　　[摘要] 21世纪以来，随着世界经济全球化、一体化，特别是加入WTO后，我国与国际上很多国家都能自由贸易往来，很多企业纷纷迈出国门，走向世界，我国企业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也要面临着严峻的挑战。企业只有具备较强的经济实力和规范化的管理，才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，在企业各项管理中会计管理发挥着重要的作用，它既能在第一时间内向管理者提供财务信息，还能反映最新的经营状况，无论是产品的销售收入还是管理成本都尽在其掌控之中。本文主要围绕企业会计管理的相关事项展开讨论。

　　[关键词] 会计;管理;创新

　　随着世界经济全球化、一体化，尤其是我国加入WTO以后，我国与国际上很多国家都能自由贸易往来，很多企业纷纷跨出国门，走向世界，我国企业在迎来发展机遇的同时也面临着严峻的挑战。企业只有具备较强的经济实力，才能在市场竞争中占有一席之位，而会计管理又是企业各项管理的重中之重。在过去很长一段时间里，企业会计除了进行例行的财务工作外，没有特殊情况不会参与企业经营管理的，但在当今时代如果依然如此，企业的发展无法得到有效促进，因此，我们应对企业会计进行重新定位，要对其管理职能进行革新，使其管理职能不断延伸和拓展。

　　1 会计工作管理体制的内容

　　众所周知，会计部门是企业最重要的管理部门，它对企业发展具有非同凡响的意义，过去企业会计更倾向于财务核算，很少插手企业经营管理。而在当今时代，会计职能如果依然不能有所改变的话，那么它就会妨碍企业的发展，不能满足企业发展的需要。因此非常有必要对其职能进行创新，除了对其组织形式、管理极限进行创新外，还要对其管理机构进行革新，具体来说，会计职能不仅包括会计预测、会计分析，还包括会计决算和会计控制等[1]。

　　2 会计工作管理的创新

　　2.1 创新的必要性

　　随着经济发展和社会进步，市场竞争日趋激烈，为了在市场竞争中占有绝对的优势，企业纷纷把着眼点放在了会计管理上，并对其职能进行改革与创新，目的是充分发挥会计的管理职能。通过创建科学有效的会计管理机制，将会计管理职能发挥到淋漓尽致，从而使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。传统的会计体制随着市场经济的深入发展，逐渐暴露出种种弊病，这样企业会计的财务监督职能也就无从谈起。面对种种问题，企业非常有必要对会计管理职能进行改革和创新。

　　2.2 创新的内容

　　2.2.1 会计管理的模式

　　目前我国会计管理模式主要有下面3种：

　　(1)分散型管理模式。这一模式在国内被大部分企业所应用，企业财务部门的工作人员为了能够及时掌握企业日常经营活动的资金使用情况，通常情况下会在一线进行核算工作，这在一定程度上促使企业会计人员直接参与到企业的日常经营管理活动过程当中[2]。

　　(2)交叉型管理模式。这一管理模式重点强调“以人为本”的管理理念，相比传统的管理理念有了很大的进步，在会计核算以及新会计法的交互性学习方面比较有利。不过这种管理模式一旦出现工作上的失误，会使得会计工作人员因互相推诿责任造成混乱，对企业正常的工作秩序产生不良影响。

　　(3)统一型管理模式。这一模式对以上两种模式的不足之处进行了完善，能够充分发挥会计职能和作用，更加有效地为企业发展提供财务方面的服务。

　　2.2.2 会计人员管理模式的创新

　　由于市场经济的不断发展和进步，企业的发展形势也呈现出多元化的特点，涉及人们生产生活的各个领域，而会计工作人员作为企业财务部门的核心主体，是企业财务部门的不可或缺的重要组成部分。基于此，有必要加强会计人员的管理工作，对现有的管理模式进行改革是大势所趋。对会计人员实施管理应以我国当前的经济发展形势为基础，为企业培养专业化、高素质的会计工作人员，让他们更好地为我国经济的发展做出贡献。

　　2.2.3 会计管理体制的创新

　　目前，我国在会计管理体制方面的创新主要有以下三种方式：

　　(1)会计委派制。这一制度针对的是国有企事业部门，国家利用其所有人的管理权利直接向企事业部门派遣会计工作人员的一种制度[3]。会计委派制管理形式分为直接、间接以及双重管理这三种。

　　(2)财务总监制。这一制度的实施必须以企业所有权同企业经营权互相分离为前提，然后由企业投资人向企业派遣财务总监，对企业的各项经营管理活动实施监督管理职能的一种制度。

　　(3)稽查特派员制。指的是由国务院向国有重点大型企业委派稽查特派员对企业的财务状况以及日常经营活动的资金流向实行监督稽查的制度。

　　2.2.4 会计监管模式的创新

　　随着经济的发展，对企业的内部管理越来越受到重视，对于会计管理工作，企业也要加强内部监管力度，应该围绕内部监管程序开展会计预测、检查、决策、分析、控制以及考核等工作，构建科学完善的企业内部会计管理体系，对企业日常生产经营活动的资金流进行全面管理，以此来有效推动企业内部管理机制的发展。企业以遵守《企业会计准则》及其他与会计有关的法律法规为前提，对企业的资产负债结构进行清理及调整;要给予企业自主集资、自主投资、资产处置以及折售选择等方面的理财自主权;对企业的财务会计部门进行科学合理的设置，制定完善的内部财务会计管理制度;成立企业内部监管组织部门，制定内部审核制度;以企业的经营策略为核心，以有关财务规定为标准，加强对资金、费用和物资控制以及内部审核制度的管理，推动企业健康有序地向前发展。

　　3 结 论

　　总而言之，会计管理在很大程度上提升了企业的核心竞争力，为企业发展创效增收。要充分发挥会计的管理职能，为我国社会主义建设添砖加瓦。新时期，企业要结合自身特点和市场经济条件，建立适合本企业发展的会计管理制度是十分有必要的。通过各种培训不断提高从业人员的专业技能水平和职业道德素质。会计人员要认真分析和研究财务数据，为企业更好地进行决策提供参考依据，促进企业又好又快地发展，并在市场竞争中立于不败之地。

　　主要参考文献

　　[1]王棣华.论会计管理体制及其模式[J].郑州航空工业管理学院学报，2008(4).

　　[2]王慧慧.基于企业管理计划职能的会计信息系统研究[J].合作经济与科技，2010(7).

　　[3]常树春，陈顺达.在我国村级财务管理中实行会计委派制的探讨[J].全国商情：理论研究，2010(1).