企业文化管理论文
企业文化管理论文
企业文化是与企业相伴而生的,是企业在生产经营中逐渐形成的一种价值观念。下面是学习啦小编为大家整理的企业文化管理论文，供大家参考。
企业文化管理论文篇一
《 企业文化建设对企业思想政治工作的重要性分析 》
摘要：加强企业文化方面的建设，这对于企业而言，不仅影响企业自身的前景发展，还是企业展开思想政治工作新作为的需要，这样做就能拓宽企业的政治工作领域和渠道。本文笔者结合自己的实际经验，及如何强化企业在文化方面的构建，及如何强化企业在政治思想方面的建造提出一些建议。
关键词：加强;企业;文化建设;思想工作;重要性
一、引言
在企业之间，产品和服务是表面上的竞争，而产品技术与企业管理则成为本质上的竞争，而企业员工素质是否整齐及企业在文化方面的的发展程度就是企业之间的背后竞争。在企业发展的不同阶段，企业文化要紧跟时代的步伐，与时俱进，努力吸收新文化，这是推动企业向前进步的动力。企业的文化建设和企业的政治思想工作建设，要正确把握这两者之间的关系，加强改进文化建设和加强政治思想工作，这是企业向前进步、向前发展的必然选择。
二、企业文化的建设与思想政治建设工作之间的联系
首先这两者共同的针对对象相同，工作的对象都是人。其次工作的内容都是尊重人。还有它们工作的目的都是从根本上调整企业员工自身的工作修养，处理自身与他人之间的工作关系，最终促使企业协调发展和提高企业经济效益。这两者之间的不同在于，企业文化建设的出发点是研究人的共同价值取向，而思想政治工作的出发点则是着重培养员工的群体意识，而其宗旨则在于促进企业经济效益的提高，那么如何强化企业员工自身心理政治素养的形成，则需要企业从根本上解决员工在思想方面的认识和观念性的问题。所以企业要在坚持走中国特色的社会道路大的前提下，坚持中国共产党的领导和党的思想，听党指挥。企业文化的建设和思想政治工作开展的过程途径相同，都是对员工进行宣传和教育，加强企业员工对自身所工作环境的一个文化理解。
三、以企业文化为载体，改进加强思想政治工作
1、确立企业核心追求目的和宗旨
随着社会竞争日趋激烈，各个企业都在积极地奔走，这不仅将企业自身在经济方面的取向在市场中处于上风，而且在不断的竞争循环中能够为自己谋得一席之地，让自己的经济不断地向前发展，刺激员工工作的动力，并在工作当中释放自己潜在的能力，在员工在愉快中工作，在工作中感到愉快，从而造就员工的归属感，更加努力工作，是自己实现自身的价值。
2、增加员工思想政治方面的时代感，需要完善企业整体文化素质的构造
企业想要提高经济效益则离不开思想方面的塑造和完善。虽然俗话说：经济基础决定上层建设，但是经济基础和上层建设之间的关系是相辅相成的，这就要求企业要提高自身文化鲜明的时代特征，提高整体企业思想工作的灵活性和创新能力，提高企业员工在整体方面的意思，促进企业员工的动力。
3、构建企业整体文化建设
此方面的强化不仅能够在加强企业员工自我思想的提高。企业文化整体的宣传则是一个对于全体员工在文化方面培养的良好过程，而不断的宣传则更能加强员工的动力，使广大员工从原来的被动、无奈接受转换为主动、积极参与。
四、保证政治思想工作的健康发展，就要加强企业文化的建设
企业的思想政治建设的工作，是与企业文化的建设息息相关，密不可分。企业的建设文化氛围是员工对政治思想工作认识的通道，使员工正确的认识思想政治工作，更了解企业文化，更有归属感。
1、想要做好思想政治工作,就要突出社会主义党的建设特色。企业党组织在科学理论武装员工的方向上发挥着无可代替的重要作用,不但在干部管理中为企业培育和造就了一大批的骨干精英,还在企业管理中从党组织的战斗堡垒作用下和党员的先锋模范作用下影响和带领全体员工,这会为企业改革和发展做出了巨大贡献。
2、想要做好思想政治工作,就要努力提高队伍的整体素质。一个没有思想、文化素质的企业,这是不可能产生优秀的思想政治建设工作队伍的。只有努力提高自身的素质，才有动力，发展企业，为企业作出应有的贡献。
3、想要做好思想政治工作,就要发挥党员的模范带头作用。无论是在革命战争困难时期还是在社会主义建设进行时期,我们党都非常重视思想政治工作的建设。在20世纪50年代左右,毛泽东主席提出了“政治工作是一切经济工作的生命线”的科学论断,这形象的概括了毛主席对思想政治工作地位和作用的看法。中国的领导班子、干部群体都要身体力行、率先表示,才会做好思想政治工作。
五、结束语
在企业文化发展中，它文化建设的主要目的是启发员工有热爱企业、关心企业、支持企业发展的心态。企业文化这代表的是企业对目标的追求和企业在未来需要发展的方向。只有企业在思想政治工作中努力加强自身的文化建设，不要给思想加上一层厚厚的枷锁，解放思想，大胆探索未知的旅程，对其它的思想工作，取其精华，去其糟糠，这样思想政治工作才会有一个质的提高。
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企业文化管理论文篇二
《 企业文化建设与管理战略研究 》
摘要:企业文化建设是企业管理,企业经营战略高层科学思想和科学方法的基础,它不仅需要在企业内部营造一个和谐,和平的,相互促进,锐意进取的工作氛围,但也要在通过沟通,奖励和惩罚的同时,进行职业生涯规划等,在企业中建立一个道德合适的企业文化,价值观,规范和企业经营战略的精神,通过激励机制和职业生涯设计,调动员工的积极性,为了确保企业生产经营目标。因此,在建设企业文化的过程中,我们必须把企业文化建设和管理相结合,实现创新的企业文化,创造最佳的经济效益。
关键词:企业文化;建设;企业管理;战略探讨
企业文化是企业的灵魂,是企业管理的基础,优秀的企业文化可以发挥自己的凝聚力,激发员工的工作积极性和创造性,从而形成企业特有的核心竞争力。相反,缺乏企业文化将缺乏公司治理,士气低落,从而导致了自身的核心业务竞争力丧失。
一、企业文化的渊源和意义
形成于1960年的企业文化理论在企业文化现象诞生之前就已经存在了。今天我们谈的企业文化就是以自己独特的精神财富和传播品牌在市场上形成和发展的。优秀的企业文化已经成为当今成功企业的基本要素之一,而不仅仅是去了市场竞争的外部压力,这也衍生出一个企业的管理不断总结,并以此为内部动机共同催生形成独特的企业文化。企业文化是一种精神力量,在企业文化和管理的协同作用下可以是更有效的,但这种情况是因为从进入也可能会出现的困境出发的。企业文化也是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就企业的兴旺,优秀的企业文化是现代企业的精神支柱,也是企业核心能力的重要表现,更是推动企业科学发展的重要动力。因此,重视在企业管理中进行企业文化建设的战略地位是非常必要的。
企业家不仅要倡导自己公司的企业文化,也要培育企业文化,达到传播的精神。企业管理者将直接影响企业文化的自身素质和建设的成效。目前,在企业背后,缺乏对文化的理解和认识等问题,如何正确的进行中小企业经营的理念培养是非常重要的。因此,中小企业管理者应努力提高综合素质,提高科学决策能力,依法经营,提高诚信待人的水平,对个人和员工的言行上一个档次,使企业文化和经营理念的思想模式发生变化,凭借其先进的管理概念员工的价值取向,从而在企业内部形成了一个共识,达到企业文化融合的状态。
企业文化是企业历史的沉淀,是企业经营者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工,逐渐形成的一种共同认可的价值观和行为准则,是企业经营的副产品,而非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为力一式、行为准则和价值观,即企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成功经验指导今天的行动,在信息量不大、知识更新速度较缓慢的情况下,这种方式是适用的。随着知识经济时代的来临,信息量急剧增大,知识更新速度加快,人们的生产、生活方式发生重大变化,企业文化的生产力性质大大加强。市场经济下的企业与企业之间竞争激烈,拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。
中小企业要开展文化战略定位和进行选择,应该培育“以人为本”的企业文化。首先,让员工参与企业文化的建设过程当中,让每一位员工了解和学习自己公司的企业文化,逐步的使企业文化深入人心。在提高员工意识和广泛参与的前提下,通过企业文化的稳步推进,逐步培养团队合作的精神,增强企业的文化凝聚力,企业文化建设要以“公众参与”和“全员互动”为基础走上良性发展的轨道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立员工的主体地位,任人唯才,考虑到工作人员的需求和自身水平的提高,发挥自己的积极性和创造性。
参与竞争的市场活动,难免会与消费者,竞争对手,经营者,股东,金融机构,媒体,公众和其他利益相关者之间有某些联系,企业作为社会系统的一个组成部分,正是在与接触可实现每个利益相关者的社会活动中取得进步的。然而,中小企业单纯追求自身的利益,片面追求利润的指标,在一些短期行为方面会把整体利益作为代价。文化取向和选择过程中的中小企业,应该看到长期的稳定性和企业的发展不仅取决于自身的经济和竞争力,也取决于社会价值观的各个方面,以及取决于商业圈的存在公众的认同和支持等。这就要求企业必须认真考虑自己的社会责任,并积极的履行义务。其中诚信是现代企业应该承担的社会责任必须要有的勇气,诚信不仅是现代市场经济的灵魂,也是企业最为重要的生命线。在追求最大化的企业的利益的同时,应该考虑到消费者,竞争对手和整个社会的利益,树立诚信理念,建立诚信的新形象。
二、创造企业特有的文化建设是企业管理战略的基石
在现代社会中,每一个成功的企业的经营战略,并且两者都包含了本身的丰富的文化特色。这是由各类企业,在经济基础发展的过程中,领导者的角色与其他文化因素构成的工作人员组成的,是建立于每家企业的科学管理上。但从企业文化建设的实际情况来看,企业文化建设是企业领导层,旨在积极推动和实践通过公司全体员工认真的企业管理流程。在此期间,开创了企业领导和个人,企业的管理是积极推进的关键因素。正因为如此,作为企业领导者,要提升“文化兴企”的意识,我们必须着眼于企业经营管理的长远发展进行战略思考,来定义企业文化建设中的作用,并明确企业文化建设管理和发展战略,提供科学的企业学习的文化意识,并把企业文化建设作为“一把手”工程的作用,企业领导要亲自发动,精心策划,企业文化建设取得的成就,以促进和提高企业管理的战略发展。鲜明的企业文化,设计和规范指导企业战略管理,这些可以起到健全的组织功能,提高了人性化的管理作用。通过引导企业文化,科学的管理措施,规范的工作态度和员工的工作行为。并通过法规,特许经营和企业文化影响力等,使员工遵守和接受的规范和企业文化,这样可以达到预期的经营管理策略,规范行为和工作技能。企业战略规划和企业文化建设必须是唯一的整合,一旦战略规划和企业文化之间存在偏差,一个良好的和独特的企业文化将起到指导和规范起到作用,来实现主动管理的控制目标。在控制和调节方面,企业文化立足于自身的文化精神和品格,可以激发他们的自我控制和调节,管理和人员管理策略之间减少摩擦,在实施过程中,促进沟通,从而促进企业管理战略中企业的成功实施。
三、打造企业优秀品牌,进行企业文化创新并融入企业管理战略中
在知识经济和全球经济一体化,企业已经进入品牌营销和运营的战略阶段,所以企业应注重创立企业品牌,创新的企业文化,使有机融入企业管理和业务发展在计划经济在过去十年中,基本上都是企业在规划指导和垄断地位。“皇帝的女儿不愁嫁”,该公司的产品产生订单,但由于缺乏品牌知名度和企业形象宣传意识,随着市场经济的开放,新的服务和产品的创新,良好的企业文化也日益推广和展示是更重要的。因此,在建立企业品牌,成为独特的战略企业管理的资源和优势主要是来自于企业文化的特点。同时,企业文化作为一种管理战略的一个内在的强大动力,继续推动企业发展战略,增强公司的盈利能力和生产效率。创新的企业文化,使管理人员和员工逐渐熟悉的历史遗产和现有业务,同时经营计划,结合企业文化和经营管理与控制的认识,回应和解决事件在相同或类似的问题,促进高效,稳定的实现企业经营战略。通过品牌活动和企业形象宣传,企业管理战略能够注入发展活力,许多新的想法并载于企业管理的文化理念,同时也为企业文化和创新提供了规范和指导作用的发展。为了树立企业形象,提高企业的经济效益,这样可以促进了企业经济的快速发展,起到了积极的作用。
四、企业文化的建设和创新要与企业管理战略有机结合
文化不是企业文化建设的一个普通意义上,它是一个科学的,人性化的管理文化,战略和科技创新企业发展,具有很强的实用性和方向,因此,企业文化和科学只是企业管理的建设,我们将培育一个强大的企业文化。企业文化应该摆脱各种因素,维护法律和自己独特的方法,完美协调的计划和企业经营战略目标。同时,注重企业文化的指向性和多样性,有必要建立对企业经营战略服务的价值,同时也注重培养员工的精神和文化修养;既要保持企业的身份和管理秩序,而且还培养之间的竞争,它必须被要求参与企业文化建设中。而在企业成长的不同阶段,以满足企业发展的需要,我们要强调的创建和企业文化是有所区别的。企业发展与企业文化建设的需要是不能分离的,企业文化的目的是为了促进公司治理结构,在企业实际管理战略,从而提高经济效益和企业的市场发展,因此,企业文化的目标有团结协作,专注于企业发展和经济管理策略来实现。企业宣传开拓拼搏精神,为企业发展,企业形象宣传,品牌战略的需要,也是提高经济效率,扩大知名度。因此,在文化发展放弃了企业的发展和管理,企业文化着力打造创新型的现代企业管理战略,逐步建立和完善适合自身发展的经营战略,建立在企业战略和经营管理的发展自己的业务特点。必须与其自身的发展和市场战略的企业文化的实际建设相结合,不断完善和创新有着独特的企业文化,企业文化和企业经营战略,企业制度创新,企业市场开拓,只有建设,以结合起来,有效地实现企业的战略目标。同时应吸取的企业文化在企业经营战略实施过程中的发展,通过企业文化建设,及时调整和创新,企业文化的积累,沉淀和创新管理流程,企业盛大的企业经营战略的执行过程中发展目标。
五、企业管理中企业文化的战略定位
企业文化建设是企业管理的一个重要方面。一个企业就是一个小社会,而现在我们只掌握了社会经济的发展,也有理论和文化建设,还要抓生态建设。同样对于一个企业来说,管理一个企业要注意,不仅有效,而且对企业文化建设做出正确的规划。在企业管理是良好的企业文化建设的一个非常重要的方面。如今,许多初创企业,面对已经成为一个大公司的巨头们还是能找到在市场纵向垄断的突破口,但他们能够生存下去的痛苦的艰难初创期,继续披荆斩棘,最终到达成功的彼岸。这些初创公司都有优秀的企业文化。对于这些创业者,他们将不得不建立自己的勇于创新,敢于拼搏,充满积极向上的企业文化。也许他们可能是因为亏损项目只到这种地步,这些精神财富,但只要牢牢把握这些精神财富,将能够团结工人斗争,从底部走出来的。企业文化有助于提升企业管理的实施。优秀的企业文化整合在企业管理的各个方面。一个企业的管理,保持高效的执行力,让幸福去工作,但不能没有员工。那么,什么是有这样的魔力,能够调动他们的主观能动性呢?这就是企业文化。在具有优秀的企业文化的企业,让职工每个企业都有自己的建筑公司参与的骄傲,他们的结果可以肯定的是,不断积累成就感。这是企业管理的需要,必须将其放置在管理企业的文化上,提升企业管理的高度实施,企业管理,监管不只是身体,更需要精神上的交流。这样一个过程的企业文化精神大厦路口,也可能是领导层的共识,再招公认的工人,可以从工人出身,最终由他们来担任领导职务的,带领企业向前发展。企业的发展将面临经理,主管的营业额有不同的风格和自己不同的考虑,虽然他们对企业的发展壮大,并十分注意,但难免会有新官上任三把火现象。而一个优秀的企业,即使有变化,仍然能够沿着它的使命,它是有一种别样的躲在一个恒定的指导管理行为的,那就是企业文化转变。经过公司拥有自己独特的文化,消费者会有自己在这个企业的信任,企业的员工都会有自己的身份归属,高级管理人员将了解自己的位置,即使是在前进的道路需要逡巡不定,仍然能够移动前进在正确的方向。它展示了企业文化在企业的核心的发展具有重要作用。对于每一个企业的工人实际上是一个领导成交无所谓自己的经济利益如何直接影响,但是领导层最终会影响他们的薪酬,晋升,甚至命运。因此,从长远来看,企业的经营必须遵循的企业文化的指导方针。企业文化和管理相互促进。简单地看,以指导实践的理解是,企业文化与企业管理之间存在,同时促进进一步的了解实践之间的关系,所以即使我们要坚持一个恒定的企业文化,但世界的动荡面对和市场的不断变化,任何企业都不可能遇到艰难的决定做出的时刻。企业文化应该做一个可控的范围内有一些反应,以及企业管理变革推动者,这就意味着我们要大胆的实验,认真改进位。公司的管理,毕竟,行政管理,无法面对束手束脚,企业文化的问题,作为精神方向的宏观把握导向,也需要问在不断的练习,无论是形式和成长在一起,相互促进的局面,才能使重点推动企业的发展。这也表明,企业文化绝对不是高管拍了拍自己的脑袋,然后做出决定。
六、小结
在国际国内复杂多变的环境下,我国企业文化及企业管理面临严峻挑战。只有了解掌握相关知识并结合我国实际情况,借鉴国外先进的管理经验,重视企业文化的建设,用企业文化理论进行管理,同时在企业管理中注重企业文化的建设,将企业文化的柔性人本管理和企业管理的硬性制度管理相结合,才能真正提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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企业文化管理论文篇三
《 企业文化建设与人力资源管理绩效融合 》
摘要：在市场经济的背景下，各个企业都面临着日益激烈的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要高度重视自身的人力资源管理问题。现在很多企业都已经认识到绩效管理属于人力资源管理的核心内容，然而如何能够实现完整性、针对性和系统性的绩效管理，则是每个企业都必须要认真思考的一个问题。为此，本文对企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径进行了分析和介绍，希望能够对各个中小企业具有一定的借鉴意义。
关键词：企业文化;中小企业;人力资源管理绩效
目前我国中小企业的人力资源管理工作虽然取得了较大的成就，然而仍然存在着一系列的问题，其主要包括以下几个方面：滞后的企业文化建设;缺乏必要的人力资源开发投入;企业整体落后的管理理念等。要想使中小企业的人力资源管理绩效得以提升，就必须要对企业人力资源管理制度进行进一步的完善，并且对各种科学的、先进的管理理念进行积极借鉴，使员工能够充分地实现职业化发展，通过企业文化有效地提升中小企业的人力资源管理绩效。
1我国中小企业人力资源管理中存在的问题
1.1滞后的企业文化建设
企业开发和管理人力资源的重要保证就是企业文化，同时企业文化还是促进企业发展和进步的基础。虽然我国的中小企业开始对企业文化建设的重要作用具有了一定的认识，然而在具体的企业文化建设过程中还是出现了很多的误区，一些企业的企业文化与企业本身的实际情况不相符合，也不具备个性化特征，与人力资源管理的需求相比严重滞后[1]。
1.2缺乏必要的人力资源开发投入
现阶段我国的中小企业中普遍存在着缺乏必要的人力资源开发投入的问题，其主要具有以下几个方面的表现：首先，中小企业并没有将完善的人才选拔和培训机构建立起来，很多中小企业仍然采用家族式的管理方式，引发了优秀人才的大量流失。其次，不合理的员工结构。由于缺乏必要的人力资源开发投入，因此很多中小企业严重缺乏长期员工、智能型员工和核心员工，而导致这一情况的主要原因就是企业在核心文化内涵方面具有较大的局限性。
1.3没有形成完善的人力资源管理理念
很多中小企业并没有形成完善的人力资源部门准入制度，因此在对人力资源部门员工进行招聘的时候具有较低的要求，同时人力资源部门员工在实际的工作中也存在着任务不明确、职责不清晰等一系列的问题。甚至还有很多中小企业并没有建立专门的人力资源管理部门，而是由其他人员兼任人力资源部门的职责。之所以如此，主要原因是中小企业在人力资源管理中仍然采用陈旧的管理理念，对人力资源管理的设计和规划缺乏合理性，以及企业人力资源部门的工作人员较低的素质。
2通过企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的有效路径
2.1企业的管理层要高度地重视企业文化的相关建设
首先，中小企业的管理层必须要认真地分析和调查企业的文化现状，然后立足于调查资料对企业的文化现状进行科学合理地归纳和总结，最终将准确的分析报告形成，以分析报告为依据指导企业的文化建设。其次，企业领导要对在企业发展中企业文化的重要作用和企业文化的内涵形成充分的认识，对企业文化的思想予以高度重视，并且形成初步的企业文化概念和模型，从而进一步地集成企业文化和文化建设。总之，只有企业的管理层对企业文化的相关建设工作形成较高的重视程度，才能够使企业文化提升人力资源管理绩效的作用充分地发挥出来[2]。
2.2进一步地扩大企业的文化建设的影响力
在企业自身的发展和人力资源管理工作中企业文化具有重要作用，因此企业应对企业文化的影响和建设工作予以高度重视：首先，企业应确保文化建设实现制度化和形式化。在规划和建设企业文化的过程中，企业必须要具备专门的人才和部门。其次，企业要严格按照企业的发展战略对企业文化建设的形式和内容进行不断地创新，立足于企业文化宗旨有机地结合企业的经济发展导向和企业文化建设工作，利用企业文化凝聚力的发展使企业自身文化的影响力和认知度得以不断增强，通过企业文化培养职工的创新意识，最终进一步地提升企业人力资源管理绩效。比如，企业可以有机地结合企业的文化理念和对自身商品的广告设计，这样不仅能够更好地做好商品宣传工作，同时还可以帮助企业将良好的品牌理念树立起来。
2.3有机融合企业文化建设和人力资源管理绩效
企业的文化从本质上来说属于一种虚拟的东西，然而在企业的运营过程中企业文化却发挥着举足轻重的作用。企业不管是创造，还是传播企业文化都需要广大员工的大力支持。因此，企业应有机地融合企业的文化建设和人力资源管理绩效，在人力资源管理工作中要强化考核和监控员工企业文化的工作，将完善的企业文化监控指标体系设计出来，定期地考核员工的企业文化接受能力和接受水平，对员工进行鼓励，使其将个人的创新意识充分地发挥出来，从而将新的内涵注入到企业文化的发展中[3]。此外，中小企业还要做好防范和监控文化的反向作用力的工作。所以，文化回归具有十分强大的力量，只有认真做好监控和追踪新企业文化的工作，才能够使新的企业文化的作用充分地发挥出来，并且获得预期的人力资源管理绩效。除此之外，在对企业文化进行建设的过程中，必须要对企业领导的表率作用和员工的心理感受予以高度重视，从而形成一个真正具有较高凝聚力的企业。
3结语
企业要想通过企业文化提升人力资源管理绩效，首先应高度地重视企业文化的重要作用，并且形成完善的企业文化管理理念;其次应加大对人力资源管理的投入，进一步地扩大企业文化建设的影响力;最后要有机融合企业文化建设和人力资源管理绩效，从而使企业文化真正地发挥出提升人力资源管理绩效的作用。
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