企业发展战略类的论文(2)

企业发展战略类的论文

　　企业发展战略类的论文篇2

　　浅谈节能企业发展战略

　　摘要：随着我国国民经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对生活环境以及生态环境的保护问题也开始重视，这就促进了节能企业的发展，然而为了能够促进节能企业的长远发展，就需要制定出节能企业的发展战略，从而能够科学有效的进行发展控制，从而达到可持续发展的目的。

　　关键词：国民经济;节能企业;发展战略

　　引言

　　自改革开放以来，我国的节能企业发展规模迅速，是我国国民经济的重要组成部分，对于我国经济的高速发展有着不可替代的作用。而且节能企业也一定程度上维护了社会的长治久安，促进了国家的稳定发展，是市场经济体制以及深化体制改革的基础力量。经济市场化条件下节能企业地位和作用越来越重要，但是相对大企业而言，节能企业仍然是较弱的群类。由于节能企业的企业规模小导致其在技术和管理水平、人员素质以及生产规模等方面的都处于劣势，劳动生产率较低，市场竞争力较弱，无法与资金充足和实力雄厚的大企业互相竞争。如何提高节能企业的竞争力、促进其发展，继续保持我国节能企业的积极作用，是我国亟待研究的课题。

　　1、节能企业战略管理存在的主要问题

　　1.1缺乏战略制定和执行方面的技能

　　我国有些节能企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足，认为战略只是“镜花水月”，可望而不可即，因此短期行为严重，缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高，也逐渐认识到了战略的重要性，但是很多节能企业的领导者由于自身的能力原因，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多节能企业把企业赢利当成企业的战略目标，但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械的，明天就有可能进入保健品、食品等行业，使企业的经营风险大大增大。我国节能企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。

　　1.2缺乏长远的战略眼光

　　部分节能企业不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于节能企业同等重要。因为节能企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来，即使没有足够的资金、足够的领先技术也可以很快地生存发展，正是由于这种偶然性，使很多节能企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到利益，看不到未来的发展及企业的应对措施。

　　1.3节能企业不能与国家政治经济环境相适应

　　有相当一部分节能企业领导人认为，宏观经济环境与生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。我国节能企业绝大部分的时间，要亲自处理紧急事故，难以挤出时间进行思考，竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因而对国内外政治经济形势的变化存在问题等大方向知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联合起来，对政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策的指导方向不一致，导致面临倒闭和破产的危险。

　　2、如何提高节能企业的发展

　　2.1创新发展理念

　　既然要创新，就必须要有新意，新意即新的理念，没有新的灵感，就没有理念创新，理念创新是创新的灵魂，理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，它对企业的经营具有指导功能、对企业的发展具有推动功能键、对企业家管理具有改善功能，是企业可持续发展的力量源泉。集团公司从企业文化建设入手，增强发展软实力，以文化引领战略落实，提升企业管理品质。近年来集团公司加强企业文化建设，形成为企业员工共同认同的远景目标、价值理念、行为模式、形象识别等，并在此基础上培养企业核心竞争能力，为企业发展提供强大精神动力。对待创新，企业领导班子视其为促进企业发展的原动力。要保证企业实现跨越式发展的目标，关键要靠创新要抢抓机遇、迎难而上、主动适应形势、把握战略、不断调整、勇于探索、敢于创新。集团公司创新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出创新"迷宫"的目标、战略、路径。"方法"，指的是破解创新"迷宫"的谋略、战术、武器。方向决定出路，方法决定成败。

　　2.2重视人事管理

　　企业决策层要具备一定的领导力和创新力，使得企业保持一定活力。决策层决定着一个企业的进步方向。从某种意义上来说，企业决策层的经营管理才能应该能在现代企业管理模式中充分发挥作用。除此之外，普通员工也应该积极参与企业的管理和决策，由于普通员工直接接触的是客户，所以如果只有企业的管理者做决策，容易偏离实际的市场情况。在这种情况下，管理者应该注重分配资源，体现重视员工的原则。

　　2.3企业间战略联盟

　　企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现风险共担、资源共享、优势互补等目标，在保持相对独立的同时，通过参股或签订契约等方式建立较为稳定的合作伙伴关系，以达到“双赢”的效果。战略新兴产业多从事高科技行业，进入的企业如果实力较弱并且各自为政，会影响产业中整体水平的提高。因此，民营企业在进入战略新兴产业时可以通过技术合作、资金入股等方式和其他企业(包括民营或非民营企业)合作，以解决单个企业面临的人才、资金短缺或技术障碍，使各企业间形成优势互补、共同发展。

　　2.4切实依据发展战略设计实施内部控制

　　企业要根据发展战略的要求，优化内部控制环境，有效整合企业组织机构，合理分配各自权利和责任，合理配置企业人力资源，充分考虑发展战略的实施对员工的要求，企业管理层要树立风险理念和经营风格，根据发展战略的实施情况，及时进行风险评估，充分考虑发展战略对企业各项工作的要求，根据发展战略的要求认清整个企业面临的风险和挑战，而不是只看到各项工作面临的挑战，评估企业承受风险能力，要根据各种可能出现的风险对战略目标实施的影响程度，而不是只考虑对哪一个目标实施的影响程度。企业根据发展战略的实施要求开展内部控制工作，以风险评估结果和风险应对策略为依据实施控制活动，收集与发展战略实施状况有关的信息，有效实施内部控制活动，保证企业发展战略的顺利实施。

　　2.5建立自主品牌

　　企业建立自己的品牌，必须要保证产品比其他企业的同类型产品的质量好，依靠高的性价比打入市场，独特于其他竞争者，以争取吸引更多的顾客群。在努力保持企业产品的品质同时，也要注重产品外观的创新设计以及人性化设计，提高便捷使用性，这一过程的中心价值要保持一致性。除了制定出合适的价格，也要做好产品综合的服务，包括咨询、售后等服务内容。随着生活水平的提高，消费者对于产品标准有了更高的要求，在发展自己品牌的过程中，要保持超前的意识，积极创新，淘汰落后的旧产品，不断保持新产品的创新性。维护企业良好的形象，培养较高的道德观以及优良的作风，满足社会更高的标准。

　　2.6进行国际合作

　　和发达国家相比，目前我节能企业科技创新能力较低，而且在当前经济全球化的大背景下，国际合作是全球经济发展的必由之路。因此，我节能企业在提高自身创新能力的同时要借鉴发达国家的先进成果，加强国际交流。可以通过参加国际会议、寻求国际科技组织帮助等途径寻找国外合作伙伴;或者和外国企业互派员工进行交流、共同开发新产品、从国外引进技术员工等。但在利用外国先进科技资源的过程中也要形成自己的核心技术，增强自身的创新能力。

　　结束语

　　随着竞争的深入，节能企业也面临一定的机遇和挑战，这就要求企业要审时度势，转变管理模式。节能企业首先要具有一定的生存能力，通过企业的灵活转型来扩大企业收益，弥补成本而且获得一定的收益。是节能企业要形成自身竞争力，掌握自主的核心技术，并能长期保持自身独特的竞争优势，这样才能获得稳定的长足发展。

　　参考文献

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