保险论文免费范文

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　　如今保险业的竞争已由原来的规模竞争转化为以服务竞争为导向的质量竞争。面对我国各保险公司的保险服务普遍低于国际水平的情况下，各保险公司必须要加强对保险服务的研究。下文是学习啦小编为大家搜集整理的保险论文免费范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　保险论文免费范文篇1

　　浅析国际经验对我国医疗保险费用控制机制的启示

　　如今随着人口的不断增长，交通事故、自然灾害等错综复杂的问题交织在一起，使得各国对医疗事项的支出费用居高不下并呈现上升趋势，这已经成为一个热点问题。下文我们就针对各国的策略进行分析，取其精华去其糟粕，逐渐完善我国的医疗保险费用控制机制。

　　一、我国医疗保险费用的现状及其控制机制

　　1.目前我国医疗保险支出状况：近几十年来，我国的医疗保险一直居高不下并且呈高速增长的趋势。如果进行详细的分析总结，其实不难发现其中存在的最明显的问题是贫困家庭和倒闭企业下岗职工在办理医疗保险总数中所占份额变重，甚至他们只需要交一次费用就可以获得十年以上的医疗保险，导致我国很难满足这么大量的医疗保险需要。

　　2.我国供方医疗保险费用控制机制现状：供方是指医疗机构和医院工作人员，是产生医疗保险费用的部分。想要控制他们的医疗保险费用支出，最直接的方法是采取激励措施，鼓励医疗机构提高效率，严格控制器械价格，可以事先交押金，有时也可以完事之后再付款。

　　3.我国需方医疗保险费用控制机制现状：对需方医疗保险费用的控制是主要针对病患进行的，包括病患住院期间状况的反映和费用支付情况的跟进，同时要善于就治疗过程中各时间段以及治疗之后的状况进行对比分析。目前大多数国家都运用分期付款方式来改变以往一次性付款的方式，保证人人都能看得起病，为贫困家庭提供便利之处。目前我国还针对城镇居民的医疗保险制定了一条专门的规定，那就是统筹账户，主要针对一些严重的病况，有效保证了人民的医疗便利，以及可以及时就医，避免延误病情。

　　二、我国目前医疗保险费用控制机制存在的问题

　　1.我国供方医疗保险费用存在的弊病：

　　医疗机构不同于一般的普通机构，医疗服务也区别于普通的市场服务体系。医疗的主要特点是它不是完完全全的竞争市场，其中存在绝对的市场霸占现象，这主要看其医疗水平是否达到无人能及的地步。所以供方在交流中具有绝对的主导地位，因此病患处于劣势，没有完全自由选择的权利。

　　因为绝大多数患者无法准确把握自身疾病，所以对医生有着强烈的依赖性，医生的判断也不见得非常准确，并且医院的收费标准又不是病患可以评论的，所以毫无主导权。目前我国医院存在一些坐地起价、随意加价的现象，由于病患及其家属想要得到优质的治疗，医生抓住这一点而试图谋取利益，这已经形成一种风气，对于经济状况差不多的家庭还好，但对于经济状况较差的家庭来说无疑是雪上加霜。所以这就要求医生具有较好的自身人文修养和一定自觉性。同时医疗机构也应该加强监督工作，严厉禁止这种行为的发生。不仅如此，我国一些城镇的医疗机构并不能很好满足当地居民的需求，并且医疗器械也跟不上发展，工作人员态度恶劣，还存在严重的浪费现象。

　　2.我国需方医疗保险费用存在的弊病：

　　目前我国对统筹账户的管理不够严密，很多人为了可以享受统筹账户的基金而进行频繁的账户交易，比如有些人为了尽快把个人账户资金消费完而进行一些多余的医疗消费，使得个人账户资金理不清楚，而医保卡也和超市的购物卡一样多的数不清，一些无病乱投医现象时有发生，所以我国的医疗监督管理体制急需加强。对于统筹账户问题来说，设置最低限度和最高限度的支付额度是一件很有必要的事情，但是我国目前设置的限度明显不符合逻辑，大概是职工阶层年平均工资的百分之十，这就忽略了一个很重要的因素，并不是每个职工的收支都是平衡状态，保持同一水平的。所以收入较低便无法负担这么昂贵的收费，所以出现看不起病的现象，一拖再拖，把病情都耽误了。而对于收入较高的来说，费用又显得可以轻松应对，不能行之有效地控制医疗保险费用。所以我国的统筹账户资金管理需要进行详细的规定，使其更加的完善。

　　三、国际经验对我国医疗保险费用控制机制的启示

　　1.国际经验对我国供方医疗保险费用控制机制的启示

　　医疗保险费用的控制是当前全世界都面临的一个棘手问题，各国在符合自己国情的情况下进行相应的改革和调整。而从国外来看，以供应方的医疗保险费用控制为主，并明确需求方的责任，全面系统地控制医疗成本是全球整体的大趋势。从供应方控制机制来分析，美国和德国在很多方面在医疗费用控制措施上值得我国借鉴，比如针对医疗服务市场的特殊性方面和防止供求方道德风险方面等经验和措施。英国全科医生的首诊制度和大力扶持社区投资等措施，有利于我国目前的医疗资源不合理结构得以改善，以及充分利用基层的医疗资源，起到控制医疗费用增长的作用。

　　2.国际经验对我国需方医疗保险费用控制机制的启示

　　从需求方的费用控制角度来看，新加坡的控制机制对我国有很大的借鉴作用，改善我国的个人账户约束机制不足问题。加强供方在控制医疗保险费用方面的责任，因此，我国的医疗保险要进一步明确个人责任。我国要设计合理的需方支付限额。对于起付线、封顶线要根据当地的经济发展水平和需方的收入合理设定。同时可以规定需方固定时间段内或一生的最高补偿额，这在总体控制医疗费用方面将起到很好的作用。借鉴英、德、日，增加需方就医行为约束，设计科学的自付比例。同时健全社区配套医疗设施建设，来解决我国患者无论是大小病都往大医院跑的问题。此外，我国应适当降低基本医疗保险药品报销比率，来防止刷卡骗药。比如德国在不断改革中，对患者个人的自付比例有所增加，学习德国和日本，我们可以适当提高自付比例。

　　四、小结

　　我们应结合我国国情，各取所长，不断改善和调整医疗保险费用的控制措施。强化政府监管和宏观调控。建立健全的社会医疗保险体制，完善相应的法律法规来控制医疗费用的增长。另外要注意，借鉴并不是完全的照搬，我们应理性去学习其优点，在结合我国国情的情况下，建立具有中国特色的医疗费用控制机制，取其精华，去其糟粕，为中国能更好更快地发展，早日实现中国梦的宏伟蓝图走出一条康庄大道。

　　保险论文免费范文篇2

　　浅析保险公司全面预算管理体系构建与完善

　　一、全面预算管理的概述

　　(一)概述

　　全面预算是指对企业经营目标实现的各个环节进行监控，对产品的成本、利润及现金的收支情况等进行预测，反映企业在未来期间的经营成果和财务状况。全面预算强调的是从整体出发，实现对企业总体的控制。全面预算管理就是把全面预算的理论应用到企业管理预算当中去。保险公司实行全面预算管理，是对整体经营活动进行统一的量化，为公司及分支机构确定了具体的目标及行为规范，它是执行企业管理的标准，也是对业绩进行评价的基础。

　　(二)主要内容

　　全面预算管理主要包括经营预算、资本预算和财务预算三个方面。经营预算主要是对企业在日常经营活动中的现金收付进行预算管理，包括产品成本预算、采购活动预算、费用预算及销售预算等等。资本预算主要是对企业投资的项目进行预算。包括固定资产投资预算、项目投资预算、债券投资预算等，资本预算也是企业防范风险的重要方面。财务预算是指对企业预算期间的现金收支等财务活动进行预算，主要包括资金预算，资产负债控制及现金流量的预计等等。

　　二、保险公司实行全面预算管理的意义

　　(一)实行全面预算管理有利于提高经济效益

　　实行全面预算管理主要从两个方面入手。第一，在业绩发展方面。主要包括保费规模、险种分类以及渠道分类等预算分析。第二，体现在对成本费用的管控中。具体包括对日常运营成本、职场费用、市场费用、理赔费用及人力成本进行预算，通过制定科学的预算，可以使保险公司比较全面的管控业绩目标，并同时有效的监控运营费用、人力费用、理赔费用及市场费用等，从而提高企业的经济效益。

　　(二)实行全面预算管理有利于优化资源配置

　　随着市场经济的快速发展，保险公司做为自主经营、自负盈亏的主体，通过综合管理，统筹兼顾，加强公司的组织计划和控制协调职能。从整体出发，实现业绩稳定发展及保费结构的科学分配。通过资源的有效配置，从险种结构和渠道分类入手，保证重点客户、重点险种和重点渠道的发展。

　　(三)实行全面预算管理可以加强部门协调的一致性

　　进行全面预算的编制工作需要全员的参与配合。通过对预算的编制可以使公司各部门的员工更好的了解本部门与公司整体的关系，分清整体利益和局部利益的关系。预算的编制过程也就是公司各部门之间互相信息传达的过程，可以推进各部门之间以及管理层与各部门之间的沟通，协调公司整体目标的一致性。

　　(四)实行全面预算管理可以促进绩效管理水平的提高

　　实行全面预算管理体系，不但规范了公司管理工作的形式，更加明确的量化了各部门及分支机构的经营指标，促进绩效考核管理水平的提高。通过实行全面的预算管理，完善了绩效考核的指标体系，提高了考核指标的综合质量，健全了绩效考核管理流程，使绩效考核管理体系有章可循，绩效管理制度科学化，同时也激励人才更好的发展。

　　三、保险公司实行全面预算管理所存在的问题

　　(一)对全面预算管理认识不深刻、管理理念不成熟

　　全面预算管理主要是突出预算的全面性。认识不足表现在编制预算的形式上只体现出财务的预算。实行全面预算管理，不仅仅只是对财务和资金活动进行预算管理，还要加强对人力资源的预算管理。重视人力资源在企业经营活动中的作用，通过调动人才的主动性和积极性来实现预算目标。在公司各部门编制本部门预算时，也存在理念不成熟的问题，为了争取本部门更多的资源，与预算编制部门讨价还价，以获得比较宽松的预算环境。而预算管理的编制部门无法全部的了解公司所有部门的需求情况，不能合理和准确的分配资源，这样所形成的后果可能使获得资源较多的部门既消耗了资源又达不到预期的目标，而获得较少资源的部门因为没有足够的资源也达不到预期的目标，使得公司的实际业绩与预期目标形成差距，资金使用效率较低。

　　(二)保费收入的预算管理不科学

　　对于保险公司来说，保费收入的考核管理占据管理工作的重要地位，也是各保险公司的主要任务。但是在实际的预算管理工作中，存在保费收入预算目标过紧、脱离市场环境和自身情况等问题。在以保费论英雄的保险公司中，往往只注重保费业绩，而忽视了公司自身的发展能力及市场整体的环境影响，过快的业绩增长及过大的考核压力，会产生客户满意度下降、业务质量较低、综合赔付率和综合成本费用率较高等问题，不利于公司整体的长期经营与发展。

　　(三)费用预算执行偏差无法及时调整

　　由于保险公司的特殊性，费用预算通常都以保费收入的一定比例作为编制的依据。由于整个公司的保费业绩会受季节影响，对于不同的阶段，销售的侧重点是不同的。所以，费用预算在整个预算期间的各个阶段会存在偏差，如果不及时进行调整，就会造成实际与预算目标的差异。另外，预算的编制与实际执行中也会存在差异。在预算编制时，各部门及分支机构往往会尽可能的加大预算的费用，同时降低保费任务，以便在实际执行中减轻压力，较轻松的完成任务。而在实际工作中，大多数的保险公司都是一年调整一次预算，调整的频率较低，无法按照实际业绩分配财务资源，造成实际与预算目标的差异。

　　(四)预算考核体系还不够完善

　　首先，保险公司都存在重保费、轻费用的问题。保费收入是保险公司的主要经济来源，为了达成预算目标，往往大力拓展业务，忽视成本费用的控制，造成费用严重超支。而在考核时，保费收入完成情况考核的比例通常都大于成本费用超支的考核比例，这种考核体系会影响公司实现预期的利润。其次，多数保险公司还存在着重前线、轻后线的问题，对前线的拓展费用和市场费用有所控制，而对于后线部门则无相应的费用考核标准，这些部门的费用超支也会影响整个公司预期目标的实现。第三，如果达不到预期目标，只考核机构负责人及管理层，对于普通员工的考核不大，无法实现全员参与执行，实际执行无法达到预算目标。 　　(五)部门之间缺乏衔接，组织结构不健全

　　一个完整的预算管理组织包括决策部门、编制部门和执行部门。但在实际工作中，许多保险公司的预算编制组织不健全，预算编制仅由财务部门进行，使预算的决策、编制及监督考核缺乏衔接，导致全面预算无法达到预期的效果。

　　四、构建与完善保险公司全面预算管理体系的措施

　　(一)建立正确的全面预算管理理念

　　要树立正确的全面预算管理理念，明确要实现什么目标，以及实现目标需要的资源。由预算管理部门统一组织、沟通和协调各部门之间的需求，发挥每一名员工的参与作用，强调人员的重要性，做出科学合理的资源分配方案，使资源被最大化利用，从而实现预期的目标。

　　(二)健全科学合理的保费收入预算体系

　　在编制保费收入预算时，应适当减少规模型险种的预算，分析公司所处的宏观经济环境及地理环境，认真的研究市场需求及自身的能力，实行差异化的保费战略，以战略目标为原则，建立科学的保费收入预算体系。

　　(三)建立动态的费用预算调整模式

　　保险公司应当根据各部门及分支机构的经营发展规律，并结合行业和当地市场情况，分阶段、分项目的分析费用预算执行情况，按每季度或半年一次进行分析，及时调整科学的费用预算及政策支持，使有限的资源在每个预算时期内都得到充分的利用。

　　(四)逐步完善预算管理考核体系

　　建立以责任中心为考核目标的预算考核体系，任务分解到每一位员工。对前线部门将保费业绩、成本费用及赔付情况联系起来，形成统一的考核标准。对于后线员工，按预算标准进行控制，明确费用超支责任人，层层监控，对于预算外开支需上报审批后方可申请，使全面预算管理深入到公司内的每一位员工，从而共同达成预算目标。

　　(五)加强预算执行力度

　　在预算执行的过程中，对业务发生的各个环节都要进行制约，对于不合规的业务一律不得通过，确保各项经济业务都在预算范围内。上级部门也要通过要求各部门按时上报相关信息来随时进行预算偏差调整，保证预算目标的达成。

　　五、结束语

　　保险公司实行全面预算管理是一项长期且复杂的工程，不能单单依靠一个部门或管理者执行，需要各个部门及全体员工的相互配合。一个完善健全的预算管理体系，是保证公司良好发展的基础，可以提高公司的综合经济实力。在实际工作中，要结合各保险公司的实际情况，逐步完善并解决全面预算管理工作存在的问题，提高保险公司的整体经营管理水平。