学习啦 > 论文大全 > 毕业论文 > 金融证券论文 > 银行管理 > 浅析如何提高银行管理的水平

浅析如何提高银行管理的水平

时间: 宁静642 分享

浅析如何提高银行管理的水平

  改革开放的纵深演进发展,使得银行在国民经济建设中的地位不断提升,而这也使得其提升自身经营管理水平十分必要。目前,评价银行信贷资产安全状况的重要指标就是银行不良贷款率。银行的不良贷款率越高,银行收回贷款的风险就越大,反之,银行的不良贷款率月底,银行收回贷款的风险就越小。因此,构建一个勃发和谐的银行,就必须要建立一种责任氛围比较浓厚的环境,使每位员工都能够养成负责任的良好习惯。

  1. 目前银行管理中存在的问题

  1.1内控制度建设不完善

  其一,员工素质低。银行的个别员工的内控意识不够强,不能够准确把握从事职位的风险点,且部分员工不能够严格遵守银行的规章制度行事,意识不到违规行为的危害性。另外,人事劳动制度僵化,不能够调动职工的工作积极性,更加谈不上积极创新了,不利于员工整体素质的提高。

  其二,制度或者流程存在缺陷。无论流程还是制度都是在一定环境、人员以及技术的条件下制定的,规章制度或者内部流程一经发布执行,往往都具有相对的稳定性和连续性。但由于业务经营发展所面临的环境、人员以及技术往往是不断变化的,特别是在如今金融飞速发展的今天,流程和制度的适应性越来越低,常常出现与实际情况脱节的情况。

  1.2人本管理欠佳

  众所周知,生产力由人、产品以及工具三个要素构成,其中人起到决定性的作用。在以前计划经济时代,各个领域都采用各种激励措施,能够充分调动人们的积极性,从而圆满的完成工作任务。但是,随着市场经济的飞速发展,很大一部分单位盲目的追求利于,往往只注重抓业务,而放松甚至摒弃人本管理中发挥巨大作用的激励措施。不少单位或者部分往往一味强调绩效考核,不能够全方位的进行评核,且长期采用经济奖罚,不进行批评,更加不会进行表扬,不能够调动员工的积极性。

  2. 强化责任,提高银行管理的水平

  2.1强化内控制度的建设

  俗话说:“没有规矩,不成方圆。”对于银行来讲,也必须要有一个完善的规章制度,且要能够严格按照制度进行

  工作,就一定能够使银行管理水平得到提高。经营管理与风险是相依相随的,可以说“相伴终身”,只要办理业务就存在一定程度的风险。规章制度的制定者不仅有责任推动银行的业务发展,还要尽可能的降低规章制度的漏洞,使规章制度趋于完善化。另外,制度不能够一成不变,而是要根据实际情况进行不断的调整,从而满足业务需求。制度完善的前提下,要以超强的制度执行力维护制度的严肃性,加大对违规行为的查处力度,创造人人遵守制度、按章操作的良好氛围,促使每位员工的素质得到提高。从某种程度来讲,还有助于培养学生的责任意识,从而不断地提高银行的管理水平。

  2.2加强人本管理

  2.2.1深入基层一线解决员工的实际问题,让员工感受到本行的关怀和温暖,增强归属感和凝聚力,激发员工以行

  为家、爱行如家的激情,积极认真工作、安心工作、舒心工作,不愿、不敢违规。

  2.2.2制定涉及广大员工切身、终生利益的处理处罚规章和办法时,在做到符合上级政策、法规的同时,尽可能地

  提交所在单位职工代表大会予以论证和通过,使其既显现人情化又使广大员工心悦诚服地予以执行,并做好谈心、疏导、教育等工作,绝不能动辄就拿撤职、开除、除名、撤点、减员和下岗对广大员工施以威胁,使管理与被管理成为对立;

  2.2.3在对所辖某位违规员工进行重大处理处罚(撤职、开除)时,不能一味地强调从严从重,要根据其违规的实

  际性质及其相关的主客观因素区别对待或人情化从轻处理,绝不能不分情况动辄就下文“踢人饭碗”,并使其申诉无门。同时,在对违规员工进行重大处理处罚(撤职、开除)时,尽可能地召开职代会,使员工的相关权利得到应有的保障,不仅使处理处罚合规、合法和合理,更让全体员工心服口服受到应有的警示和教育,并使广大员工的工作安全感得到切实的增强。

  3. 结束语

  随着经济的发展,银行之间的竞争越来越激烈,为了银行的发展,必须要使每位员工都有很强的责任意识。如果

  银行员工不负责任,很有可能使整个银行蒙受巨大的损失。作为一名银行的管理工作人员,要做好表率作用,且组织银行工作者人员进行学习,使每位工作人员都有很强的责任意识,从而提高银行经营管理的水平,降低银行的风险。

227040