1500字手写小论文准格格式模板
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1500字手写小论文格式
A：专著、论文集、学位论文、报告
[序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识].出版地：出版者，出版年:起止页码(可选) [1]刘国钧，陈绍业.图书馆目录[M].北京：高等教育出版社，1957.15-18.
B:期刊文章
[序号]主要责任者.文献题名[J].刊名，年，卷(期)：起止页码 [1]何龄修.读南明史[J].中国史研究，1998,(3):167-173.
[2]OU J P，SOONG T T，et al.Recent advance in research on applications of passive energy dissipation systems[J].Earthquack Eng,1997,38(3):358-361.
C:论文集中的析出文献
[序号]析出文献主要责任者.析出文献题名[A].原文献主要责任者(可选).原文献题名[C].出版地：出版者，出版年.起止页码
[7]钟文发.非线性规划在可燃毒物配置中的应用[A].赵炜.运筹学的理论与应用 中国运筹学会第五届大会论文集[C].西安：西安电子科技大学出版社，1996.468.
D：报纸文章
[序号]主要责任者.文献题名[N].报纸名，出版日期(版次) [8]谢希德.创造学习的新思路[N].人民日报，1998-12-25(10).
E：电子文献
[文献类型/载体类型标识]：[J/OL]网上期刊、[EB/OL]网上电子公告[M/CD]光盘图书、[DB/OL]网上数据库、[DB/MT]磁带数据库
[序号]主要责任者.电子文献题名[电子文献及载体类型标识].电子文献的出版或获得地址，发表更新日期/引用日期
[8]万锦.中国大学学报文摘(1983-1993).英文版[DB/CD].北京：中国大百科全书出版社，1996
1500字手写小论文格式范文：《计算机网络综述》
摘要： 从计算机网络软件硬件进行阐述，使人们对计算机网络的构造以及设备有一个整体了解，以使在以后的工作和学习中，面对网络问题不再束手无策，从而提高工作和学习的效率。
关键词： 计算机网络;网络组成;网络功能;网络设备
1 计算机网络的定义
计算机网络就是利用通讯设备和通信线路将地理位置不同的、具有独立功能的多台计算机系统遵循约定的通信协议互连成一个规模大、功能强的网络系统，用功能完善的网络软件(即网络通信协议、信息交换方式和网络操作系统等)来实现交互通信、资源共享、信息交换、综合信息服务、协同工作以及在线处理等功能的系统。
2 计算机网络的分类
1)计算机网络按照地理范围划分为：局域网、城域网、广域网和互联网四种;2)按拓扑结构划分为：总线型、星型、环型、树型和网状网;3)按交换方式划分为：线路交换网、存储转发交换网和混合交换网;4)按传输带宽方式进行划分为：基带网和宽带网;5)按网络中使用的操作系统分为：NetWare网、Windows NT网和Unix网等;6)按传输技术分为：广播网、非广播多路访问网、点到点网。
3 计算机网络系统的构成
计算机网络系统通常由资源子网、通信子网和通信协议三个部分组成。资源子网在计算机网络中直接面向用户;通信子网在计算机网络中负责数据通信、全网络面向应用的数据处理工作。而通信双方必须共同遵守的规则和约定就称为通信协议，它的存在与否是计算机网络与一般计算机互连系统的根本区别。
4 计算机网络的主要功能
资源共享：计算机网络的主要目的是共享资源。共享的资源有：硬件资源、软件资源、数据资源。其中共享数据资源是计算机网络最重要的目的。
数据通信：数据通信是指利用计算机网络实现不同地理位置的计算机之间的数据传送，运用技术手段实现网络间的信息传递。这是计算机网络的最基本的功能，也是实现其他功能的基础。如电子邮件、传真、远程数据交换等。
分布处理：是指当计算机网络中的某个计算机系统负荷过重时，可以将其处理的任务传送到网络中的其它计算机系统中，以提高整个系统的利用率。对于大型的综合性的科学计算和信息处理，通过适当的算法，将任务分散到网络中不同的计算机系统上进行分布式的处理。促进分布式数据处理和分布式数据库的发展。利用网络实现分布处理，建立性能优良、可靠性高的分布式数据库系统。
综合信息服务：在当今的信息化社会中，各行各业每时每刻都要产生大量的信息需要及时的处理，而计算机网络在其中起着十分重要的作用。
5 计算机网络的常用设备
网卡(NIC)：插在计算机主板插槽中，负责将用户要传递的数据转换为网络上其它设备能够识别的格式，通过网络介质传输。
集线器(Hub)：是单一总线共享式设备，提供很多网络接口，负责将网络中多个计算机连在一起。所谓共享是指集线器所有端口共用一条数据总线，因此平均每用户(端口)传递的数据量、速率等受活动用户(端口)总数量的限制。
交换机(Switch)：也称交换式集线器。它同样具备许多接口，提供多个网络节点互连。但它的性能却较共享集线器大为提高：相当于拥有多条总线，使各端口设备能独立地作数据传递而不受其它设备影响，表现在用户面前即是各端口有独立、固定的带宽。此外，交换机还具备集线器欠缺的功能，如数据过滤、网络分段、广播控制等。
线缆：网络的距离扩展需要通过线缆来实现，不同的网络有不同连接线缆，如光纤、双绞线、同轴电缆等。
公共电话网：即PSTN(Public Swithed Telephone Network)，速度9600bps～28.8kbps，经压缩后最高可达115.2kbps，传输介质是普通电话线。
综合业务数字网：即ISDN(Integrated Service Digital Network)，是一种拨号连接方式。低速接口为128kbps(高速可达2M)，它使用ISDN线路或通过电信局在普通电话线上加装ISDN业务。ISDN为数字传输方式，具有连接迅速、传输可靠等特点，并支持对方号码识别。
专线：即Leased Line，在中国称为DDN，是一种点到点的连接方式，速度一般选择64kbps～2.048Mbps。专线的好处是数据传递有较好的保障，带宽恒定。
X.25网：是一种出现较早且依然应用广泛的广域网方式，速度为9600bps～64kbps;有冗余纠错功能，可 靠性高，但由此带来的副效应是速度慢，延迟大。
异步传输模式：即ATM(Asynchronous Transfer Mode)，是一种信元交换网络，最大特点是速率高、延迟小、传输质量有保障。ATM大多采用光纤作为连接介质，速率可高达上千(109bps)。
调制解调器(Modem)：作为末端系统和通信系统之间信号转换的设备，是广域网中必不可少的设备之一。分为同步和异步两种，分别用来与路由器的同步和异步串口相连接，同步可用于专线、帧中继、X.25等，异步用于PSTN的连接在计算机网络时代。
6 结语
人们对计算机和互联网的利用必将会渗透到社会生产和生活的各个方面，通过计算机和网络的功能，将会给企业的生产和经营活动的开展以及老百姓的工作和生活带来极大的便利。在互联网的联系和沟通下，各种信息传播的速度将加快，企业和个人对网络信息的依赖程度也将不断加深，信息需求程度相对较大的部门将成为未来社会中创造高附加值的行业。并通过他们带动相关知识产业的进步和发展，甚至带动全社会的经济结构的优化调整，推动社会经济的全面进步。
计算机网络取得今天的发展成就，是人类文明进入到更高阶段的标志，它推动着人类社会向更现代化的方向发展，同时推动了知识经济时代的到来，人们通过计算机网络的连接，打破了原先在时间和空间上的阻隔，在无形中拉近了人与人之间的距离，也在一定程度上扩大了我们生存的空间，网络给我们提供了超乎寻常的方便和成功。但是，网络也给社会带来了更多的挑战，它要求我们要以更高的层次去面对新的生活和环境，同时不断地改变我们的思想和行为，我们要抓住网络时代带给我们机遇，不断努力推动人类社会向更的高阶段发展。
参考文献：
[1]谢希仁，《计算机网络(第4版)》.
1500字手写小论文格式范文：《试谈企业文化建设在企业管理中的重要性》
文化作为一种意识形态在培养人塑造人的过程中是以感化教育的形式逐渐深入人的内心。文化价值取向影响着人的行为选择，在企业管理中，企业逐渐在内部人员交流以及企业发展形成了一种文化共识。从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响，文化基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，企业文化也在完善中，但是作为企业发展的内核，企业文化具有稳定性，它主要来源于企业创办者的文化修养，在管理中蕴含的文化会随着企业的发展不断的延续下去。同质的文化能够促进企业内部的沟通与交流，异质的文化则会导致企业内部相互隔离的孤岛现象，最终不利于企业的发展。企业文化内植于企业管理中，成为企业管理不可分割的一部分，加强对企业文化的研究也是为了更好的实现企业的管理。
一、企业文化内涵
企业文化就是一个企业在发展过程中通过企业员工的共同努力实践获得的具有共识性的认知和意识形态。这些意识和认知符合员工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助企业在发展中增加动力。企业文化是一个企业的基因，代表着企业的外在形象。企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的经营规范以及企业的价值目标和企业精神。在企业管理学的角度看来，企业文化包括五个关键的要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式以及文化网络。
企业环境是企业生存的状态，企业在发展中要结合企业发展的外部环境以及企业的外部联系，只有在精确的把握外在环境前提下，企业发展才能具有明确的方向。价值观是企业工作员工的行为判断标准，决定企业员工的行为选择，作为企业文化的核心，价值观引导着员工向企业的目标奋斗，增强员工对企业的理解与支持。英雄人物存在企业文化中具有激励的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通员工的崇拜，对员工产生感召力。文化仪式则是一种外在的文化模式，主要存在于一些象征性的奖励以及企业文化活动中。文化网络则是在员工的交流中，员工能够在工作中或者工作之外相互间的交流传递信息实现沟通，培育共同性的文化。
企业文化为企业管理提供支持，就形式上来说，企业文化不同于企业产品那样具体可观，它是一种抽象的存在，表现在员工身上，它能具体化到员工的行为表现，它始终存在企业的管理之中，成为员工间彼此默契交流的中介。企业的管理模式以及管理规章制度也表现着企业的文化因子，从宏观上来凸显企业文化的方向。
二、企业文化在企业管理中的作用
企业文化作为企业管理的内核，一切企业管理都折射出企业相关的价值取向以及文化导向。作为企业发展的毛细管，文化牵沿着企业发展的各个方面，优秀的企业文化加速企业发展，而与企业发展不相适应的文化则会增加企业发展的阻力。作为企业发展的风向标和加速器，企业文化不仅作用于企业员工的行为，而且对企业发展的整个战略也起着导向的作用。
(一)健康的企业文化能够提高员工的工作积极性。
企业文化影响企业发展的走向，是企业发展中的精神动力，健康的企业文化将提高企业员工的积极性。企业的经营依靠着员工的共同努力，没有员工的协力参与，企业在发展中就会受到各种不利因素的影响。企业文化属于扁平性质的，员工是以主人公的姿态参与企业的建设，员工融入到企业之中发挥相应职责担当，在工作中更加的努力认真。健康的企业文化是基于企业发展实际而逐渐演变过来的，企业文化考虑到了各个员工的特性，从员工的心理文化素质入手，在企业的文化建设中，文化综合各种因素旨在调动企业活力，增强员工的积极性。企业文化中的信念能够激励员工努力，提高员工在工作中的效率。
(二)优秀的企业文化能够增强企业的竞争力。
企业文化立足于现代社会大生产实际以及市场经济背景而逐渐的发展而来。企业文化是企业发展的加速剂，能够及时的调整企业发展的方向以及战略。也就是说企业文化保证企业沿着正确的方向与道路上经营管理。企业文化在推动企业健康发展的同时能够增强企业的竞争力。从员工而言，优秀的企业文化必然是被员工所认同的，在同质的文化中，员工能够积极的理解公司的战略目标，员工之间也能够相互的理解与支持。整体上提高公司的运转的效率，进而提高公司的竞争力。同时优秀文化对于公司而言也是一种无形的资产，文化得到外界认可时会增加公司的信誉度，提高公司在市场竞争中的软实力。
(三)企业文化能够促进员工间的共识。
企业文化能够促进员工间的共识，首先从员工的进入机制来看，员工在进入公司前一半都是刚毕业的学生或者是从事某一行业后转入公司就业。无论是哪一个类型，进入公司的员工都是对公司所从事的工作表示认可的，在工作中能够胜任的。员工进入公司事需要一段时间适应来调和自己的世界观以及认知结构与公司的文化以及企业员工间的差别。在共同的交往中必然会出现一个共同的行为标准，即公司的文化。企业文化正是从理性的抽象层面来要求员工在行为上与文化相匹配。员工能够在文化的引导下去更进一步的了解公司的运营，公司员工的相处模式。企业文化能够促进员工的共识的另一层面是在说员工是经过企业文化的熏陶能够认同企业发展的方向，能够相互间齐心合力凝聚力量去推动企业的发展。
(四)企业文化能够推动企业的和谐发展。
企业在生产经营时还要面对着对人才培养的问题，人才在进入企业前拥有各种思想价值观念，而在进入企业后经过与员工间的交流沟通以及企业本身的规章制度以及文化的感染必然会对员工起到了潜移默化的影响。企业文化纠正了员工的某些片面化的认识，而员工的新思维角度同时也融入到了企业文化建设的过程中。企业员工式企业文化的传播者，在相互交往过程中达成默契，维护了企业的和谐发展。企业文化会在企业员工的工作乃至生活都发生着重要的影响，企业员工在文化的熏陶与感染下相互的友好帮助，共同塑造着企业文化的维持与发展。
三、企业管理中加强企业文化建设的策略
企业管理是一项复杂的系统化的工程，但究其实质还是对人的管理。企业要处理各种人际关系，拓宽企业的业务范畴，增加业务量，因此企业需要具有稳定的规章细则来明晰企业发展的各种问题与管理，从狭隘的管理来理解就是这种本意，但是就广泛的角度来谈企业管理，需要从企业的硬件设施以及软件设施同时把握。硬件上主要是对一些规章制度来强化，而软件，同时也是最核心的主要是对企业文化的构建。企业管理加强文化建设既是对规章制度的保障也是稳定企业员工，发挥员工效率的最佳手段。当然企业文化的构建既需要企业负责人能够起到带头示范作用也需要企业员工积极的参与其中。
(一)积极培育符合公司发展的优秀企业文化。
优秀的企业文化是企业发展所必须的，同时也是很难培养的，就企业而言，要培育出优秀的企业文化不是按照理想的思考进路刻意的要求企业文化要具备某项文化素质，企业文化也不是即时生成的，对于企业而言，企业在经营过程中本身就是一种企业文化的培育过程。但是要保证企业在未来的发展中拥有较强的竞争力还需要企业能够在文化建设时坚持正确的方向。企业要能够在敏锐的察觉到市场所需要的文化因子，在文化建设中将有利于企业未来发展的文化植入企业实践中。企业发展需要员工，员工本身的文化也会和企业文化产生互动，这个时候如果单从理论上来构建一套完美的企业文化是不可能的，企业需要结合员工的普遍价值取向来融入到企业文化中，使企业文化建设更加接地气。
(二)加强企业文化建设的参与度。
企业文化关系到整个企业，因此在文化建设中需要考虑到调动整个企业的积极参与。在优秀的企业文化基本养成后，需要维持企业文化，贯彻企业文化的精髓于实践中。动员企业文化建设需要使员工广泛接受企业文化，认知企业文化，学习企业文化。利用员工间的相互学习或者内部讨论提高企业文化学习的深度，加强员工对企业文化的了解。企业文化作为企业生存的根本必然会出现在企业实践中的各个方面，首先企业要能够根据自己的企业文化制定各项行为准则推进企业文化向实践行为中转换，其次文化是整体层面的布局，在较大的企业中会存在各个部门，而部门之间也存在着利益间的纠纷，这个时候需要加强各个部门对文化的学习，增强文化的认可度，形成对企业发展方向上的共识，推进企业发展。
(三)扩展企业文化示范效应影响范围。
企业文化需要领导者能够带头示范遵守，形成一种示范效应，鼓励更多的员工参与到企业文化的遵守，提高企业的影响度与知名度。同时企业在管理中能够有明确的企业文化学习时间，定期的加强对企业文化的学习，提高文化学习的深度。在企业对外宣传时能够突出企业文化的亮点，使更多的人或者其他企业能够了解企业。企业文化是一种意识形态的教育，对于员工来说没有切实的物体实在，因此企业可以通过企业文化奖励机制来提高员工对企业文化的执行能力，引导员工更高效的完成工作，在自己岗位明晰的前提下创造更多的价值。奖励机制是对那些对企业文化建设有贡献的员工设立的，通过文化与薪酬以及晋升等搭配，员工会自觉的参与文化建设，主动审视自己的行为。
结语
企业文化是企业发展的灵魂，在企业管理中加强企业文化的建设能够保证企业高效的运行，企业文化也是对员工的重新培养，在员工与文化的协同作用下，企业能够在积极的市场竞争中赢得主动权，获取优势的地位。企业文化建设需要一个过程，在这个过程中文化要不断的和接受文化的主体员工互动适应，优秀的企业文化应该是能够迎接市场竞争挑战的文化，与此同时也应该是适合企业发展实际的文化。
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