ieee论文格式要求

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　　IEEE是一个非营利性科技学会，拥有全球近175个国家三十六万多名会员。下面是由学习啦小编整理的ieee论文格式要求，谢谢你的阅读。

　　ieee论文格式要求

　　1、题目：应简洁、明确、有概括性，字数不宜超过20个字。

　　2、摘要：要有高度的概括力，语言精练、明确，中文摘要约100—200字;

　　3、关键词：从论文标题或正文中挑选3～5个最能表达主要内容的词作为关键词。

　　5、正文：

　　论文正文字数一般应在3000字以上。

　　论文正文：包括前言、本论、结论三个部分。

　　前言(引言)是论文的开头部分，主要说明论文写作的目的、现实意义、对所研究问题的认识，并提出论文的中心论点等。前言要写得简明扼要，篇幅不要太长。

　　本论是论文的主体，包括研究内容与方法、实验材料、实验结果与分析(讨论)等。在本部分要运用各方面的研究方法和实验结果，分析问题，论证观点，尽量反映出自己的科研能力和学术水平。

　　结论是论文的收尾部分，是围绕本论所作的结束语。其基本的要点就是总结全文，加深题意。

　　6、谢辞：简述自己通过做论文的体会，并应对指导教师和协助完成论文的有关人员表示谢意。

　　7、参考文献：在论文末尾要列出在论文中参考过的专著、论文及其他资料，所列参考文献应按文中参考或引证的先后顺序排列。

　　8、注释：在论文写作过程中，有些问题需要在正文之外加以阐述和说明。

　　9、附录：对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入附录中。

　　关于ieee的论文范文

　　IEEE Transactions on Engineering Management的发展历程及研究热点

　　摘要：利用知识计量学与知识图谱的方法技术，以SSCI数据库的论文为基础，对美国创新管理期刊IEEE Trans-acttons on Engineering Management发展历程及其研究热点进行计量研究。通过对该期刊三个时间段知识群文献的分析，可看出该刊从侧重于技术管理的定量工具方法，到侧重于产品开发、项目管理与技术转移，再到侧重于组织、战略及政策管理的大致发展脉络。其当前创新管理研究热点，主要围绕“绩效”、“创新”、“管理”、“产品开发”、“系统”和“战略”展开。

　　关键词：创新管理　知识图谱　工程管理

　　分类号：G255.2

　　1、引言

　　IEEE Transactions on Engineering Management创刊于1954年，最初是无线电工程师协会(Institute of Ra-dio Engineerings，IRE)出版的工程管理会刊，全称是Transactions on Engineering Management(简称TEM)。1963年1月1日，IRE与美国电气工程师学会(AIEE)合并，成为今天的美国电气电子工程师学会(IEEE)，其期刊名称也变为IEEE Transactions Dn EngineeringManagement。现在为JcR收录的核心期刊，2010年JcR对该期刊的报告显示，影响因子为1.344，5年的影响因子为2.172，引文半衰期为8.9年，文章影响分数(article influence score)为0.656。在该学科37种核心期刊中，排名第13位。该刊刊载工业、政府部门、大学和其他机构中研究、开发和工程等技术职能管理方面的原始性研究论文，侧重于研究、开发与工程的决策和方针制定，主要发表与工程管理相关的理论与应用学术文章，具体包括人员与组织、研发和工程项目、建模和方法、信息技术、制造系统、技术与创新管理及电子商务七大领域。事实上，“研发管理”、“技术和创新管理”抑或是现在麻省理工学院自己标榜的“技术创新与创业”都源于“工程管理”，从这个意义上说，IEEE Transactions on Engineering Management可以被视为创新管理领域最早的学术期刊。我们借此期刊来窥视国外创新管理研究的发展历程。

　　2、IEEE Transactions on EngineeringManagement的发展历程

　　20世纪五六十年代，很多管理者都怀疑读这些工程管理期刊能否提高他们的管理水平。某些相关期刊更是对学术研究人员的贡献采取轻视态度。如后来成为美国工业研究所期刊的Research Management只偏爱发表产业界研发高管的讲演，而不相信大学的管理研究能对高级技术管理者产生积极的影响。但随着一些来自大学的有影响力的作者出现，这种情况逐渐发生了改变(见图1)。首先麻省理工学院的AlbertRubenstein、Herb ShepaM和Rupert MaeLauren三人组成了专门研究“研发管理”的小组，尽管这个研究小组存在的时间不长，但却产生了，深远的影响，AlbertRubenstein成为IEEE Transactions on Engineering Man-agement的首任主编，并在美国西北大学建立了一个长久的研究小组。不久，在美国国家航空航天局负责人Jim Webb的支持和鼓励下，麻省理工学院的DonaldMarquis创建了一个新的研究小组。这两个研究小组及同时期创建的其他研究团体使得学术研究对工程或技术管理产生了强大的影响，恰好IEEE Transactions 0nEngineering Management期刊的出现，成为他们发表学术见解的主要阵地。

　　住SSCI中检索期刊IEEE Transactions on Engineer-ing Management(1963-2007年)，共有1121篇论文(见图2)，36516篇引文，使用CiteSpaee信息可视化工具。生成的文献共被引图谱(见图3)呈现出三个明显的不同深浅颜色(时间段)的聚类，由此，形成了比较清晰的发展轨迹(虚线箭头表示)。这三个随时间变化而产生的文献群变化，实质上也意味着该期刊研究内容或研究范式的转移。表1是三个时间分区IEEETransactions on Engineering Management引用期刊的排序列表。其中Management Science、IEEE Transactions onEngineering Management和Administrative Science Quar-terl)，三本期刊始终位于前列，尤其是前两本期刊的被引频次非常高，说明该期刊作为科技管理类期刊，始终坚持数量化、模型化的研究特点。IEEE Transactions onEngineering Management期刊在第二个时期的被引排名相对于上个时期，由第4位上升为第1位，自引率的大幅上升表明该期刊已日益成熟。值得关注的是，较之前两个时间段的高被引期刊，20世纪90年代后，Stra-tegic Management Journal和Journal of Product lnnova-tion Management两本期刊一跃成为高被引期刊，其排位分别为第4、第5，前者注重战略管理理论，后者重视营销学理论，表日月这个时期IEEE Transactions on Engi-neering Management大量吸取了战略管理理论和营销学理论知识，研究内容日益趋向于宏观的战略研究和具体的产品开发与市场创新研究。

　　CiteSpaceⅡ是由Drexel大学的陈超美教授开发的信息可视化软件，它将表示知识流动的引文分析和解释知识基础的共被引分析创造性地融合到一起，成为能有效展示科学领域演化发展的有效工具。本文利用CiteSpaeeⅡ绘制了三个时间段(1963-1977年、1978-1992年、1993-2007年)的文献共被引图潜(图4-图6)，以较为直观地展现IEEE Transactions on EngineeringManagement的发展历程。

　　2.1　1963-1977年

　　IEEE Transactions on Engineering Management在1963-1977年间共有273条文章记录、3 698条参考文献。文献共被引的历时态的发展图谱显示出这个时期的研究内容主要集中在两大类：一是以定量分析为主的“规划与控制、项目选择及数学模型”研究，另一类是“研发组织与技术创新”研究，具体包括研发组织结构与人际关系、技术创新与开发过程以及研发组织的项目预算与选择，如图4所示：

　　按图谱显示的时序，20世纪70年代初之前的研究

　　主要集中于“规划与控制、项目选择及数学模型”研究，这种现象应该是在当时所有管理类研究中普遍存在的，因为六七十年代正是运筹学研究的鼎盛时期，又由于该期刊早期的作者大都来自工程界，他们擅长用定量的方法来进行研究。但是随着时代的变化，许多定量的方法和手段在实践中遇到了问题，因而转向从管理学的组织理论中寻求解决的途径，将原有的项目规划管理方法手段与先进的组织理论相结合，形成研发组织与技术创新的研究基础。纵而观之，从图中的颜色深浅所代表的年代可以看出，这段时间的研究对象逐渐从个体转向群体，研究的定量方法逐渐从静态向动态规划发展。

　　图4中进入网络的每个节点都有其中心性。按照社会网络分析的定义，一个点的中心性越高，则意味着与这个点直接相连的点数越多。就图4而言，中心性高的节点意味着该文章与更多的其他文章有引用关系。中介中心性过0.1，且被引频次最高的三篇(部)文献在图中显现出来，并在这个演化过程中起到了重要的作用。第一是N R Baker于1964年发表的《研发项目的选择：我们的立场》(R&D Project,Seleaion：Where耽Stand)，此文是20世纪60年代研发项目选择中的代表性文章。研发项目的选择，就是综合考虑企业内外部环境的影响，根据企业现有的技术、资金、人力的实力，运用一定的评价模型和标准，在可选择的研发项目中，找出最优的研发项目或项目组合。其中定量的方法主要包括收益成本率(benefit-cost rah-o)、数学建模(mathematical programming)、动态规划(dynamic programming)、蒙特卡洛模型(monte carlo se-Iecfion model)、随机控制(stochastic dominance)和平均变量分析(mean-variance analysis)。第二是S Siegel与N J Castellan于1956年出版的《行为科学的非线性统计》(Nonparametric Statistics for the Behavioral Sci-enees)，这是有关心理学和社会学定量分析的经典之作。第三是D Pelz和F Anderews于1966年合著的《组织中的科学家：研发的生产气氛》(Scientists in Organi-zations;Productive Climates for Research and Develop-merit)。20世纪60年代以前，人们从个人职业发展或者从各种监管行为对个体绩效的影响来研究技术组织的发展，但自20世纪60年代以后，学者们开始关注影响技术群体绩效的因素，而非个体。其中，最为重要的著作就是这部著作。实际上，与其说这部著作是有关科学家研究的，还不如说是有关工程师群体发展的。

　　2.2　1978-1992年

　　IEEE Transactions on Engineering Management在1978-1992年间发表论文321篇，共有7707篇参考文献记录。这个时期的文献共被引图谱中，围绕着中介中心性最大的文章，即被引次数最高的一篇文章――TJAllen的《研发组织沟通》(Managing theFlow of Technology)，经典之作分为5个知识群，分别是“研发组织”，“项目规划方法”，“技术创新、新产品开发”，“制造业、CAD/CAM、供应链管理”和“经济学计量方法”(见图5)。T J Allen早在1969年就与StephenI Cohen合作在Administrative Science Quarterly上发表《研发实验室里的信息流》一文，首先提出有关研发组织信息沟通的问题，通过对两个研发组织中的社会关系和工作组结构的研究来确定他们列技术传播网络的影响，并发现技术传播网络中的“社交明星”(socio-metric stars)在需要信息的时候更愿意利用组织外的个人或阅读实验室主流之外的文献。1977年出版的《研发组织沟通》一书，总结了10多年来有关科学和工程组织中的信息流研究，主要阐述了工程技术人员在解决技术问题时交流和沟通的特点与规律，表明人力资源和组织系统如何通过重构以提高生产力和改善人与人之间的联系。该书指出，为了提高研发项目的绩效，项目组一方面要重视同企业内部同事的交流，因为最好的思路与方法总是来自于企业内部。另一方面也要重视从外部寻求解决技术问题的思路和方法，需要提高同外部的交流与沟通的质量;优秀的研发管理者一定要创造条件，让工程技术人员有更多的交流机会，更合理地安排工程技术人员办公室的位置，更有效地促进非正式组织的发展和作用的发挥，提升研发管理水平。该书还分析了研发组织如何需要技术信息，表明实验室中技术交流对研发绩效的重要性，并创造性地提出了组织中与外界联系的“看守人”(gatekeeper)的概念，这本书的很多思想已经成功地应用于研发组织的设计当中。

　　值得注意的是，由于20世纪80年代美国制造业衰退，长期沉寂的制造业工程研究项目在大学复兴，政府部门也对有关制造业的研究提供支持，研究者们开始在IEEE Transactions on Engineering Management上发表大量的研究成果，其中尤其针对日本的制造业战略和技术研究的居多。这场制造业本身的危机最终导致了对制造业以及产品开发与制造业之间关系的长期研究，经过20多年的发展，运筹学研究的介入已将其扩展为复杂的全球供应链管理研究。20世纪70年代逐渐沉寂的项目规划研究在20世纪80年代开始复兴，这是由于美国国防部的“星球大战”计划推出了一些大规模的项目，而且当时受到学习日本成功经验的驱使，对大型技术组织管理的研究，尤其是对自动化和电气产业等制造业组织的研究热情大增。从图谱中显示的关键词可以看出，大型项目的规划用到了“层次分析”、“专家系统”、“信息技术”等方法和手段。20世纪90年代初，已经逐渐淡出的项目管理定量方法又有了新的发展，经济学领域的一些计量方法应用于项目选择等研究中，如“多代分析法(muhigeneration analy.sis)”。

　　2.3　1993-2007年

　　IEEE Transactions on Engineering Management在1993-2007年间共发表539篇文章，共有22 949篇参考文献，生成的文献共被引PathFinder图谱没有明显的时间分区，但却形成了三个较为明显的研究分支，即“产品开发、技术管理”，“市场创新、创新扩散”和“组织创新(文化、制度)”，见图6。

　　1991年发表的两篇(部)作品――J B Barney在Journal of Management上发表的《企业资源和可持续竞争优势》一文和哈佛商学院出版的由K B Clark和T Fujimoto合著的《产品开发能力》一书将1993-2007年研究论文的参考文献分成了两大部分，即组织内部管理和组织外部管理。组织内部管理是指技术创新、产品开发和组织创新。其中“技术创新、产品开发”方面的代表作品有T J Allen的《管理技术流》(1977)、RD Dewar的《根本性创新与渐进性创新的应用》(1986)、D Dougherty的《大企业产品创新成功的解释性障碍》(1992)、s L Brown的综述文章《产品开发：已有研究、开发现状和未来方向》(1995)、T Bums的《创新的管理》(1961)、P Anderson的《技术断层和主流设计：技术变革的循环模型》、c Christensen的《创新者的困境》(1997);“组织创新”包括文化维度和制度维度，其代表作品有P Thompson的《行动中的组织》(1967)、M Hammer的《企业再造》(1993)、D J Teeee的《研究政策》(1993)。“组织外部管理”主要指市场创新和创新扩散，代表作品有c Fornell的《不可观察变量和测量误差的结构方程模型评价》(1981)、J C NunnaHy的《心理计量理论》(1978)、J R Kimvefly的《组织创新：个人、组织和环境因素对医院技术采纳和管理创新的影响》(1981)、J c Anderson的《实践中的结构方程式模型：综述及两步方法的推荐》(1988)、W M Cohen的《吸收能力：学习和创新的新概念》(1990)。图6中时间线颜色的变化显示出IEEE Transactions on Engineer-ing Management的研究内容已经从侧重于技术、产品的开发转向了强调市场的创新管理。

　　从以上分析可以看出IEEE Transactions on Engi-neering Management期刊研究重点的变化，即从侧重于技术管理的定量工具及方法，具体为规划与控制、项目选择、数学模型(1963-1977年)，到侧重于产品开发、项目管理与技术转移(1978-1992年)，再到侧重于组织、战略及营销(1993-2007年)。

　　3、IEEE Transactions on EngineeringManagement近三年的研究热点

　　2008年至今，IEEE Transactions on EngineeringManagement在继续保持自己研究特色的同时，又在不断充实着新的研究内容。学术论文的关键词是论文内容的提示符，也是作者学术思想与观点的高度凝练。两个或者多个关键词在同一篇文章中同时出现称为关键同共现。我们以近三年发表的154篇论文为分析对象，通过共词分析图谱来阐释当前的研究热点(见图7)。图中突出显示了performance、innovation、man-agement、product development、system、strategy、technolo-gy、product management、inNrmation、competition advan-tage、information-technology、model和design等词，表明当今创新管理研究是围绕“绩效”、“创新”、“管理”、“产品开发”、“系统”和“战略”、“技术”、“产品开发”、“信息”、“竞争优势”、“信息技术”、“建模”和“设计”等展开的。

　　CiteSpaceⅡ提供了三种自动标签的算法，基于词频和逆向文本频率算法(tf*idf)、最大似然率法(log-likelihood ratio)和互信息法(mutual information)。tf*idf算法是一种用于信息检索与文本挖掘的常用加权技术，它作为一种统计方法，用以评价一个词对于一个文件集或一个语料库中的其中一份文件的重要程度。log-likelihood ratio法的基本思想是先建立似然函数与对数似然函数，再通过使对数似然函数最大求解相应的参数值，所得到的估计值称为参数的最大似然估计值。互信息是信息熵的引申概念，它是对两个随机事件相关性的度量。在此，利用CiteSpaeeⅡ的谱聚类功能，综合考虑tf*idf、Iog-likelihood ratio和mutual infor-marion三种算法提取出的标签词(见表2)，以平均轮廓值为序(大于0.5为合理)，将当前的研究热点区分为11个。

　　依据图中各个点之间的标签可见，近三年研究的热点还是有些许变化。2008年该期刊主要关注的领域是先进制造技术体系的建立及复杂性产品创新的研究。其中，管理方面的研究内容包括模块化管理、评价管理、业内管理、项目规划管理等方面;企业的竞争优势领域则进一步开拓了如技术转移、技术溢出、生物技术、信息技术、电子商务等领域;公司绩效的研究内容包含实施、组织、风险管理、冲突、联盟等方面。2009年，一个明显的研究热点转向了工程管理的技术领域，如技术的供给网络及技术联盟等。在这一时期，期刊发表的绝大多数文章都围绕着项目管理与技术创新来进行研究。项目管理中的决策制定、案例分析、技术接收与远景以及整个项目管理流程中的目标选择、组织框架的制定、产品开发与创新是该期刊研究的热点问题。“领导者决策”、“供给网络”、“技术联合体”等标签同出现，意味着项目管理与技术创新的具体问题引起了研究者们的普遍关注。2010年，与公司的绩效创新与管理相关的关键词呈现较大幅度的增长。对于新兴经济体、公司平台建立、软件研发行业的技术标准和技术市场的关注也相应提升。同时，消费者选择和管理政策的研究也表明企业的创新开始对客户市场以及整个社会的外部环境进行关注。

　　4、结论

　　曾任多年IEEE Transactions on Engineering Man-agement编辑审查委员会成员的美国著名技术创新管理专家Edward B Robert，将工程创新管理领域定性地划分为4个研究方向，即“技术管理的定量工具与技术”、“技术群体和组织的行为”、“过程(组织)创新和技术”及“技术型企业的创业研究”，这与本文定量分析的结果是基本一致的。通过对IEEE TransactionzonEngineering Management各时期高被引的文献内容进行初步分析，可以窥测出技术创新管理理论在演进过程中研究范式的转变。从关注技术本身或技术活动的研发阶段向关注技术活动的全过程，即技术创新整个链条的发展;从关注单项活动(研究开发)向关注多项活动(研究开发、组织协调、人力资源)等集成演进;从关注局部(研发项目)向关注全局性(研发、生产、营销)变化;从关注技术本身向关注技术活动的全过程，即技术创新整个链条的发展程度;从关注局部向关注全局性变化;从静态管理向动态管理演进，即向战略性管理方向发展。20世纪90年代之前，该期刊发表的文章大多是有关技术管理和项目管理的定量手段与发展研究的，当然也不缺乏基于行为科学的对技术个人、群体及组织的研究，但前者明显重于后者。这是由于该刊物本身的创立就源于工程技术界，他们自然会将所擅长的工程定量分析方法应用于对技术项目的管理和规划。

　　
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