有关客户关系管理期末论文
有关客户关系管理期末论文
在当今客户经济时代，客户成为公司关注及运作的焦点，客户关系管理成为人们研究的热点问题，目前客户关系管理已在全球范围的各行业得到广泛应用。下面是学习啦小编为大家整理的有关客户关系管理论文，供大家参考。
客户关系管理论文篇一：客户关系管理在零售业的应用
【摘要】近年来，零售业发展迅速，行业竞争不断加剧，零售业面临巨大的竞争压力。零售业作为最具活力的业态，是直接面对客户的行业，更应该重视顾客这一市场竞争的重要资源，因而实施 CRM 势在必行，本文结合我国零售业的特点，分析了客户关系管理在零售业应用的必要性以及存在的问题，并对存在的问题提出了解决方案。
【关键词】客户关系管理 零售业 应用
一、我国零售业的特点
我国零售业的真正起步自上世纪90年代,经过20多年的发展，连锁经营、超级市场、仓储式商场、便利店等多种经营形式纷纷出现，从进入市场经济的1974年开始，我国的零售业零售总额增长了40多倍，零售业已经成为我国市场化最高的领域，我国零售业有以下特点：
1、商品种类多，导致商品信息量大。
零售企业的商品往往达到上万种，大型商超甚至达到十几万种，在零售企业的经营过程当中，会产生大量的信息。
2、顾客零散。
零售企业面临着大量的消费者，并且消费者都是单个个体，分布广泛，结构复杂，消费者购买，频次高。
3、零售企业集中化分布。
由于我国特殊的城市化进程和消费习惯，导致我国的零售企业在地域的分布上集中化严重，这虽然有利于吸引消费者，但也直接导致了我国零售企业的竞争激烈。同时零售企业经常进行价格战、促销战，导致了企业经营成本的大幅上升。
4、信息化趋势。
现在我国已进入信息化时代，零售业信息化不可避免，零售企业经营产品多，信息量大，信息化程度低，不能实现对客户的一对一个性化服务【1】。
二、客户关系管理在零售业中应用的必要性
1、CRM 概述
客户关系管理，英文名是 Customer RelationshipManagement ，简称 CRM，是企业通过运用先进的 IT 技术，以顾客为核心对资源进行合理优化配置，改善企业与顾客关系，增强顾客满意度从而提高顾客忠诚度，继而增加企业利润的一整套管理理念和实现手段。客户关系管理是一种解决方案，同时也是一套人机交互系统，它能帮助企业更好地吸引并留住客户，特别是在与客户交流频繁、客户支持要求高的行业，如银行、保险、电信、民航、医疗等行业，采用了 CRM 后，都能获得显著回报。
2、CRM 在零售业中应用的必要性
现阶段，我国较有代表性的零售业态主要表现为：百货商店、超级市场、大型综合超市、仓储式商店、便利店和购物中心。零售业的客户数量巨大，但商业竞争日趋激烈，留住老客户比发展新客户更加有效，另外，零售企业直接面对客户，有相当数量的产品维护要求，但目前企业一般采用进、销、存系统，对上述问题都没有相应的管理机制，客户满意得不到保证。因此零售业迫切需要对客户档案、客户服务进行有效的管理和分析，从而帮助企业正确决策，提高竞争力。因而，零售业中的企业有必要实行 CRM，具体主要有以下几点原因：
(1)实施 CRM 是企业信息化的必然趋势。CRM 作为零售业信息化的一部分，已经成为零售业信息化的主要趋势之一。为了对众多的零售企业客户和供应商进行有效的联系,将零售网络更加顺畅的建立，CRM 已成为必不可少的手段。通过CRM 可以处理来自客户的大量信息，包括客户资料、意见、需求等方面的信息，从某种角度讲，对客户的信息管理已经决定了零售企业的存亡问题。
(2)实行 CRM 是提高顾客忠诚度的必要方法。零售业当前的主要目标应该是建立起持久的客户关系。实施 CRM 能帮助我国的零售企业认识到客户价值，在客户满意和客户忠诚上下工夫，努力提高客户的忠诚度，为企业带来持续不断的利润。
(3)为了获得竞争优势,有必要实行 CRM。我国零售企业在和外资零售企业的共同生存中发展很多年了，受国外零售业先进的经营理念和经营模式的影响，发展和变化是十分惊人的。但我国零售业和世界水平相差甚远，要想改变我国零售业目前的境地，实施 CRM 是当务之急。零售业是直接和客户打交道的行业，以客户为中心的营销管理活动的开展具有重大的现实意义【2】。
三、我国零售企业应用CRM存在的问题
国内企业应用的CRM系统，幵始来源于国外的销售自动化系统，经过信息技术发展的推动，逐步发展到客户关系管理系统。面对市场竞争的压力，促使我国零售企业的经营观念抛弃以往“以产品为中心”而逐步树立“以客户为中心”，客户关系管理在部分大型零售企业中己得到较好的发展。但是我国零售业在应用客户关系管理同时，对客户关系管理系统的应用存在以下问题：
1、企业文化和业务流程与CRM冲突。
我国零售业在应用客户关系管理系统时，往往过高的追求CRM系统的功能，认为只要系统具有这样的功能，就能达到企业相应的目的，没有对企业文化和企业业务流程进行升级和改造，导致了企业文化与CRM的冲突，影响了CRM实施的效果。
2、缺乏与客户沟通的渠道,与客户沟通不及时。
我国零售企业往往建立了客户关系管理系统以后，零售企业主要还采用电话或直接接触的方式与客户沟通。很多客户由于时间因素或嫌麻烦不太愿意与企业进行沟通，这就导致了获取客户的反馈信息十分困难，也不能把信息及时反馈给客户，导致销售机会的流失。
3、客户互动不足。
客户关系的发展依赖于方便及时的企业和客户的信息交流与沟通，没沟通即无关系。我国零售企业与客户之间往往只发生交易,而没有交易之后的信息交流。
4、信息不完全。
由于我国的商业发展水平较低，会信任度不足，很多消费者不愿意把个人信息交给零售企业，导致我国的零售企业往往很难掌握用户的全面信息，所以企业对客户进行分析和理解程度不高。
5、数据分析应用较少。
目前企业使用的CRM系统多数为操作型CRM系统，主要是实现业务流程管理。但是操作型CRM系统不能通过连机分析处理(OLAP)和数据挖掘等方法来获得客户的静态特征、与业务相关的动态特征或者行为特征;在产品方面，操作型系统不能对不同的产品进行分析，也不能多维度(客户类别、地域、时间、社会因素等)了解零售企业产品的销售情况、销售变化情况和造成这些变化的可能因素。在对供应商关系的管理方面，操作型CRM系统不能评估供应商对零售企业的贡献，因此就不能优化供应渠道和提高营销绩效。没有进行分析和挖掘企业数据的潜在价值。
四、CRM在零售业应用中所存在问题的解决方案
CRM在零售业应用中所存在的主要问题是对客户关系管理的认识不足，因此深化对客户关系管理的认识对CRM在零售业的应用有极大的促进作用。
1、客户关系管理理念与CRM系统的关系。
目前，不少企业由于缺乏对客户关系管理的认识，简单地把客户关系管理看作是一种应用软件，误以为花钱买回一套软件系统，让相关人员学会怎样使用，就可以成功实施客户关系管理了，结果许多准备实施客户关系管理的企业，过多地把精力放在了选购一套功能齐全的CRM系统之上，而忽视了对客户关系管理理念的理解，这样本末倒置势必影响项目的成效，这就不难解释为什么目前己实施的CRM项目失败率仍然比较高的问题。
实际上，客户关系管理作为从关系营销发展而来的一种经营理念，强调的是通过与客户建立起一种良好的关系，进而维系老客户并提高其忠诚度。CRM系统的引入是为了更好地帮助企业实现与客户建立起这种良好的关系，其原理是通过将与客户的接触过程中可以量化的部分以数据的形式反映出来，以指导相关部门的员工开展与客户有关的各种行动，CRM系统强调以技术的形式来实现对客户关系的管理。
所以,决定实施客户关系管理的零售企业在引入CRM系统之前，一定要保证全体员工都能够对客户关系管理有一个准确的认识，明确客户关系管理的真正含义，正确处理客户关系管理理念与CRM系统之间的关系，才能为客户关系管理的成功实施奠定坚实的基础。
2、实施客户关系管理的目标是实现“以客户为中心”。
在消费品日趋同质化的今天，零售企业就更需要通过更好的服务来满足客户的个性化需求。因此，在实施客户关系管理的时候,就要求零售企业从上至下真正实现“以企业为中心”向“以客户为中心”的转变，只有想客户之所想，才能更好地满足其需求，进而提高其满意度和忠诚度。
以客户服务人员为例，当客户通过呼叫中心等渠道与企业发生接触的时候，先接触到的就是零售企业的客户服务人员。对客户来说,客户服务人员代表的就是整个零售企业，客户服务人员给他们留下的印象就是他们对整个零售企业的印象。良好的沟通会给客户留下良好的印象，并导致良好的客户关系;较差的沟通则会给客户留下较差的印象，并导致较差的客户关系，甚至破坏己有的客户关系。这就要求客户服务人员认识到自己在整个客户关系管理实施过程中的重要性，自觉树立起“以客户为中心”的思想，避免造成客户的流失。
总之，零售企业实施客户关系管理,，建立起“以客户为中心”的经营理念，需要全体员工的共同参与和努力，让服务客户的理念渗透到企业的文化之中，成为全体员工自觉的一种行为【3】。
3、实施客户关系管理要对员工进行技术培训。
技术的引进是一回事，而引进的技术能否实施并发挥其作用又是另一回事。要想真正实现CRM系统的功能，就需要零售企业的员工从上到下达成共识并通力合作，当零售企业引入CRM系统的目标与员工的目标一致时，将极大的提高实施客户关系管理的成功率。
客户关系管理项目的实施会给零售企业的业务流程、信息共享程度、各部门职责分工等各方各面工作带来许多变化，比如说，一个引入了销售自动化(SAF)系统的公司，就要求销售人员花较多时间输入数据，并在销售自动化系统地扶助下，完成种类繁多并且要求更加细致的报告。在系统引入之初，由于看不到这套新近引入的软件能为他们带来什么好处，于是销售人员就会认为，他们花费在输入数据和操作软件时间只是一种浪费。对其他引入了CRM系统却对其功能缺乏了解的部门来说，通常也会遭到员工的抵制，他们不会愿意把宝贵的时间浪费在使用这些的工具上，这都将导致整个CRM战略的失败。
不管CRM系统能帮助企业实现多大的利润，它始终还只是一种工具，再好的工具也需要人的操作才能发挥作用。所以，CRM系统的应用要想获得成功，就必须得到员工的支持，这就要求零售企业在引入CRM系统时，需要对相关部门的员工进行培训。对员工的培训，不仅可以让相关部门的工作人员尽快掌握CRM系统得应用，还可以帮助员工深入了解CRM系统所能带来的经济效益，认识到类似数据输入这类看似无用的工作将为他们带来巨大的收益，让企业的所有员工都能自觉主动地去适应这项新技术，这也是成功实施CRM的条件之一。
参考文献：
【1】 黄倩.客户关系管理在我国零售业中的应用[D].北京:首都经济贸易大学，2013.
【2】 张莎.客户关系管理在零售业的应用[J].今日湖北理论版，2009(5).
【3】 刘惠传.我国零售业客户关系管理应用研究[D].济南:山东大学，2013.
客户关系管理论文篇二：关于企业营销管理的客户关系管理策略初探
摘要 企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，在这种情况下，企业需要不断提升产品质量，还需要对客户管理进行管理。将客户关系管理给开展下去，不仅可以对企业外部客户问题进行解决，还可以有效发掘客户资源，推动了企业的发展。本文简要分析了企业营销管理的客户管理策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词 营销管理 客户关系管理 企业
在我国开始广泛地应用客户关系管理，说明我国企业在较大程度上转变了发展观念，过去是将产品作为中心，如今已经在企业营销管理中深化了客户理念。同时，实践研究表明，将客户关系管理给实施下去，可以充分挖掘客户资源，推动了企业的发展。
一、客户关系管理概述
在时代飞速发展的今天，逐渐出现了一种新的经营理念，也就是客户关系管理，这种商业模式的中心为客户，主要目的是对企业和客户的关系进行改变。它将先进的计算机技术给应用过来，将全面和个性化的客户资料提供给企业的相关部门及人员，如销售部门、市场部门等，对企业和客户之间的关系进行构建。同时，对跟踪服务进行强化，对信息分析能力进行提升，这样客户的需求就可以让企业更好地了解，将更加优质的服务快捷提供给客户，促使客户满意度得到提升，将更多的客户给吸引过来。这样营业额就可以得到增加，对产业流程进行优化，促使企业经营成本得到有效降低。
二、客户关系管理的运用现状
如今企业在发展过程中，有着更加激烈的竞争，其中，客户资源的竞争是企业竞争的根本，将客户管理系统应用到企业中，可以对客户需求及时把握，及时反应，客户需求得到满足，这样就会吸引更多的客户。具体来讲，包括这些方面的内容：
一是运用客户管理，对客户需求进行分析：在过去的销售过程中，往往需要顾客主动上门，但是如今竞争日趋激烈，要想获得发展，就需要对销售方式进行改变。例如，超市都会将抽奖以及优惠回馈等活动定期开展下去，汽车企业对越来越多的展示中心进行构建等等。结合制定的目标客户，对汽车会员俱乐部进行构建，有效的沟通。借助于客户关系管理，可以操作客户群。例如，对于某一类别群体客户，借助于客户管理系统可以对电子邮件信息、传真信息、短信等进行群发，并且归类整理客户的反馈信息。企业营销部门对客户数据进行购买，然后将产品的目标消费群体给找出来，将一系列的营销方式给应用过来，提升营业额。
二是借助于客户关系管理系统，对销售跟踪系统进行构建：在销售跟踪系统中，非常重要的一个方面就是完善客户信息。有一些顾客很容易被企业所忽略，这些顾客在店里询问和参观，但是没有买产品，店里的销售人员没有对其产生足够的重视，没有对客户信息进行获取，这样就无法将后续动作给实施下去，无法分类管理客户。因此，店内人员就需要推进跟踪客户，对客户进行全面的讲解和推荐，将客户关系管理系统给应用过来，可以结合相应规则，对客户信息进行搜集，以便对客户统一面对。通过分类管理客户，我们将不同档次的产品推荐给不同层次的客户，对业务流程进行固化，促使知识管理库得到实现，这样业务人员的工作能力就可以得到提升。
三、客户关系管理的应用策略
一是将管理软件应用过来，促使客户关系管理能力得到提升：首先是建立数据库，只有构建了数据库，方可以正常开展营销工作。在数据库中，需要对客户的基本状态信息进行完善，企业要对数据库进行动态构建，将客户和企业之间互相影响信息全面获取。并且，结合外部环境的变化，修正和补充这些信息。通过数据库，企业可以分析消费者，对目标市场进行确定，进行科学的销售管理工作。其次是借助于客户数据库，分析客户;对客户信息进行定义和搜集，然后管理整合，结合实际情况，对客户信息进行更新和修改，同时保证客户信息的安全。对客户的特征和需求进行分析，将企业的潜在客户给找出来，对客户的需求进行了解。这样企业就可以更好地挖掘企业资源，对新客户进行获取，客户满意度得到提升。然后是借助于数据库，将一些营销活动给开展下去，在销售活动之前，销售人员要对新客户进行大力挖掘，同时，针对性地联系和走访老顾客。这样企业和客户之间的距离就可以得到缩短，客户对于产品也有着更高的评价，这样企业就可以获得竞争优势。客户出现了问题或者困难，需要积极帮忙解决。将新产品介绍给客户时，需要对客户的需求认真了解。
二是企业对客户关系管理思想进行树立：要充分重视客户的价值，对于过去一次性交易的思想进行改变，对每一个客户的价值充分了解，将长期的客户关系给维持下去。这样企业方可以将个性化经营给长期实施下去。要对员工传统思想进行大力改变，这样才能将客户关系管理的作用充分发挥出来。借助于客户关系管理系统，对客户的终身价值进行分析，将服务成本减掉，分类客户。通过分类，企业就可以了解价值客户，这些价值客户会对企业利润、销售额和企业发展等产生直接的影响。我们想将客户价值的核心作用充分发挥出来，就需要用永久客户来替代最有价值客户，然后用最有价值用户转化那些普通客户。其次是对营销业务流程进行优化，构建一支高效的营销队伍。企业要对营销队伍进行高效的构建，保证具有较高的专业水平;结合企业具体情况，对团队文化和理念进行强化，营造良好的氛围，互相尊重，能够高效沟通。团队树立的营销理念需要将客户价值作为核心，对客户价值进行把握，对客户利益产生足够的重视，通过一系列的营销行为，对企业和客户之间的关系进行构建，促使工作业绩得到提升。在业务流程进行优化过程中，相关的业务部门需要积极参与进来。然后是将客户关系管理系统和现代科学技术给应用过来，提升企业的利润。借助于客户关系管理软件来分析客户，企业对营销策划有效决定，对活动进程也可以高效控制。例如，企业可以将一对一个性化营销活动给开展下去，对一些重大活动进行安排，对营销中的突发事件进行科学处理。同时，企业可以将数据挖掘技术、数据仓库技术等应用过来，收集、整理和分析客户信息资料，对企业中客户的类型、需求等信息进行了解。为了对客户信息更好地获取，还可以采取其他的途径，如市场调查等。企业要积极应用各种形式，与客户互动，在互动过程中，客户可以提出自己的意见和建议等，企业对客户的意见认真听取，将客户提出的要求记下来，然后妥善解决，这样方可以将产品或服务中存在的问题给找出来，采取一系列的方法进行改进。
四、结语
在市场竞争日趋激烈的今天，企业在营销管理中，需要转变过去的理念和思想，将客户价值作为核心，有效开展客户关系管理工作，充分挖掘客户资源，对客户信息有效管理，了解客户需求，制定一系列针对性的营销策略，提升营业额，推动企业获得更好更快的发展。
参考文献：
1 [美] Philip Kotler著.梅汝和等译. 营销管理. 北京：中国人民大学出版社，2002
2 赵乃真主编. 网络营销. 北京：中国劳动社会保障出版社，2003
3 [美] Bud Smith等著. 王思宁等译. 网上营销指南. 北京：电子工业出版社，2000
客户关系管理论文篇三：浅析客户关系管理
摘要：随着市场、电子商务大幅度的发展，各个企业都在努力维持客户资源。客户资源已然成为了市场竞争的关键资源。分析客户、客户价值能够很好的为企业获得更多的冲程客户。本文旨在通过对于客户关系管理的产生、内涵等内容的研究，探索其未来发展趋势。
关键词：企业 客户 关系管理
1 客户关系管理发展必要性
客户关系管理产生于企业经营理念的发展。企业经营理念经历了产品中心论-销售中心论-利润中心论-客户中心论四个阶段的发展。
当市场属于卖方的时期，该时期产品属于供不应求的时期，企业的管理焦点聚集在如何提高产品的产值上面，由于产品能够带来高额利润，企业的经营理念专注于如何扩大生产规模。当各个企业都在扩大生产规模之后，市场上出售的产品开始大量激增，市场从供不应求转变成供过于求，慢慢导致经济危机，这个时期产品已经是无差异化，各个企业之间都想法设法提高销售额，因此在第二时期企业将促销活动作为经营重点。随着竞争越演越烈，企业从每份产品或服务当中获得的利润逐渐减少，客户也在逐渐流失，企业经营的最终目标是实现利润最大化，因此企业为了获得更多的利润，努力控制成本流出，包括员工、流水线等各方面成本。在减少各种成本之后，企业所提供的产品或服务不能够满足客户的需求，当客户不能够被满足之后，开始减少对于产品的购买量，企业的客户群逐渐流失，这时期企业开始重视客户，努力打造客户满意、客户忠诚，因此在这个阶段企业重点研究客户关系管理，以客户为中心。
2 客户关系管理核心内容分析
2.1 客户中心理念
对于企业来说，实现利润最大化是企业经营发展的最终目标，因此，分析谁能为企业带来巨大利润是至关重要的。企业发展的历程经历了产品中心论到现如今的客户中心论，研究表明，认真分析客户感知、客户需求，从而制定相对应的营销措施才能有效促进企业发展。
客户这一概念可以从广义和狭义两个方面来理解。广义的客户涉及到的范围较广，指一切与企业经营效益有关的各方;狭义的客户则是指最终购买产品的企业和个人，所以狭义客户就是通常说的消费者。通过企业对于客户的认识，发现并不是所有的客户都成为企业的研究重点，应对其所有客户群进行删选，重点研究如何与现有客户建立良好客户关系，并努力将其转化成忠诚客户。更有研究表明，企业开发新客户并成功赢得新客户的成本是维护现有老客户成本的5倍之多，所以当前越来越多的企业认识到有效管理现有客户关系是企业有效经营的关键。
当今市场中客户资源已然成为市场竞争的关键资源，往日企业将中心力量放在提高内部工作效率上，目前都已经向获取客户、保持客户方向上转移。所以树立客户中心理念成为了企业现阶段的重要举措。客户中心理念要求企业应以客户为中心，分析客户感知，了解客户所需，为其提供个性化的服务，从而提高企业的客户保持率。虽然开发新客户的成本相对较高，但这并不意味着停止开发新客户，应该在维持好现有客户群的基础上努力扩大客户群，从而赢得更多的经济利润。
2.2 客户价值分析
要分析客户的价值首先要明确客户的类型。客户价值分为客户让渡价值和客户商业价值两大类。客户让渡价值是针对客户自身而言，客户商业价值是针对企业而言。
客户让渡价值实质就是客户获得价值与为之付出成本的差额，包含产品价值、服务价值、形象价值、货币成本、时间成本等。客户在购买产品或服务时希望通过自身知识分析设法获得最大价值。因此研究其价值能够提高企业产品的市场核心竞争力、有效减少企业的成本、激发企业创新能力、提高客户忠诚度。
客户商业价值是指在一定时期内客户为企业带来的收益与企业为之付出成本的差额。客户是客户商业价值的载体，不同的客户对于企业的贡献是不同的，超级忠诚客户对于企业的贡献是最大的。客户让渡价值与客户商业价值不同，它能够最终转换成对企业的经济价值。客户商业价值存在提前是企业付出的经济成本。客户商业价值包含即有商业价值、潜在价值、影响价值、学习价值。客户即有商业价值是指客户实际给企业带来的利润，该价值与客户的收入水平正相关，也就是说客户的收入水平越高，客户的即有商业价值就越高。此价值可为正值，也可为负值。
大部分客户对于企业的即有商业价值都是正值，也有客户的即有商业价值是负值，这是因为这些客户可能在考虑购买其他产品，将自身的购买能力投入到其他企业;客户潜在价值是指客户在未来可能发生的购买行为从而对企业做出的贡献。它包含两个方面，一是客户对于某项产品的加量够吗，二是客户对于企业其他产品的交叉购买。一般来说忠诚客户的潜在价值对于企业来说是十分可观的;客户影响价值是指客户通过自己的宣传为企业带来更多的新客户从而增加企业的销售，该价值不容忽视，因为对于客户群而言，口碑十分重要，不仅能够为企业带来更多的客户，还能实现交叉销售;客户学习价值是指客户对于企业在经营管理、销售方式等方面的指导，这属于客户对企业贡献价值的潜在方面。
2.3 建立客户忠诚
客户忠诚是客户在对企业的某个产品或服务、企业经营理念等各方面都十分满意，长期在该企业进行购买行为，并对企业有着足够的肯定。客户忠诚包含七种种类，其中超值忠诚就是对于企业产品或服务的高度满意，并高频率重复购买。
既然客户忠诚对于企业发展至关重要，提高客户忠诚度成为了企业发展的关键。可以从锁定客户群、特色服务、以客户为中心、增加沟通、较好处理客户抱怨等五个方面努力。客户群对于企业发展起着重要作用，但是这并不意味着企业要重视每一个客户，这对于企业开发成本较高，所以企业要通过对于客户购买资料的分析找到最有可能成为忠诚客户的目标客户群，从而加以重点关注;在锁定了重点客户群之后，为其的需求提供特殊的服务，能够为客户制造被在乎;
当前客户资源是市场的重要资源，企业如果能有效占领该种资源必定对其发展有明显的促进作用，因此企业要形成以客户为中心的经营理念，做到能够详细了解客户需求，处处为客户着想;由于市场的不断变化、产品的不断推新，客户的需求是在不断变化的，因此要随时保持跟客户的联系;当客户抱怨的时候，企业要正确处理。客户之所以抱怨是因为他能够为企业提供最新的改进方向，同时也指出了企业经营方面的不当。所以企业要给予高度重视，从而累计经验。
3 客户关系管理未来发展趋势
客户关系管理是一种以客户为中心的经营理念，它并不仅仅运用在企业的某个部门，而是贯穿于企业的每个部门。数字信息化是客户关系管理的重要基石，网络技术、数字信息等科技的发展，客户关系管理会逐渐实现市场营销自动化、销售自动化、客户服务与支持自动化。
市场营销自动化能够实现所有员工每天活动标准化。该自动化能够帮助企业有效规划市场从而做出相应的市场活动、实现电子营销从而开发潜在客户、同时达到管理联系人评估最终效果的功能。
销售是企业获得利润的关键渠道，同时也是耗费大量成本的阶段。销售包含客户、产品或服务、订单等多个环节，实现了销售自动化之后，工作人员可以建立有效管理客户资料，从而有效减少时间成本、提高工作效率。
企业一直在通过各种方法开发新客户、保持新客户。客户服务与支持自动化能够实现主动联系客户，主动收集客户资料，了解客户需求的变化，进而达到客户满意、维护客户忠诚度，有效管理企业内部。
客户关系管理是企业经营管理的重要部分，企业必须在熟悉掌握客户关系管理真谛，了解新软件的运用，在经营上努力实现营销、销售等方面的自动化进程，从而缩减成本，获取更多的利润。
参考文献：
[1]王永贵.客户关系管理[M].清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.
[2]邬金涛.客户关系管理[M].武汉大学出版社，2008.
[3]蒋颖.谈新形势下的企业客户关系管理[J].企业科技与发展，2012.