工程项目施工管理论文
工程项目施工管理论文
建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。下面是学习啦小编为大家整理的工程项目施工管理论文，供大家参考。
工程项目施工管理论文范文一：浅淡工程项目施工管理
摘要：工程项目的建设本身就是一个复杂的系统工程，在对其进行管理尤其是对其施工进行管理的时候，要应用系统的方法，本文就工程项目的施工管理的成本、质量和进度控制，项目的验收以及保修进行了系统的分析。希望通过本文的研究，能够为做好工程项目施工管理工作提供一定的参考和借鉴。
关键词：工程项目、施工管理、系统方法
引言
工程项目是由包括材料、设计、劳动力、技术以及资金等各种要素集合在一起的一个综合性的复杂系统，在进行工程项目施工的时候，也要注意工程项目的系统属性，采用系统的方法进行施工。相应的对工程项目的施工进行管理，也要从系统方法的角度出发，尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合，使得生产要素能够达到动态的平衡，做到高效的合理的利用资源，从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。
1项目的施工管理
1.1项目施工管理的成本控制
对于任何一个工程项目而言，施工管理成功与否的一个最为重要的指标就是是否能够获取利润。我们知道，利润就是收入减去成本之后的盈余，在收入是确定的前提之下，成本的高低就决定了施工的利润。因此，减少成本就成为了施工管理的一个非常重要的目的。在对工程项目进行施工成本管理的时候，需要注意成本最低化原则、全面成本控制原则以及责权利相结合的原则。这三个原则是目前在工程项目施工成本控制中最为重要的，同时也是经过诸多的工程项目施工成本控制实践证明的。
1.2项目施工管理的质量控制
质量是一个工程项目的生命，没有了质量，成本和进度控制都是没有任何意义的。因此在施工管理过程中，对质量进行控制显得尤为重要，工程项目施工管理中的质量控制关键在于如下三点：(1)对人的控制，工程都是由人来进行建设的，因此质量控制的一个非常重要的方面就在于对人的控制，要在合适的岗位选择适合的人，并且做到人尽其才，才能够有效的提升工程项目的质量;(2)对材料的控制，工程项目的建设质量在某种程度上直接取决于材料的质量，对材料的质量的控制需要做到全过程的控制，从材料的采购、运输到存储以及使用的整个过程进行控制，不但要保证材料的经济型，更重要的是要保证材料的质量能够符合工程项目的设计需要;(3)对机械使用的控制，在现代的工程项目建设的过程中，机械的使用已经成为了一种最为普遍的现象，而且合理的机械使用不但能够大大的提高工程的进度，缩减成本，同时还有利于提高工程的质量。对机械使用的控制关键在于在开工前对机械的购买、租赁或者继续使用原有的机械进行评估，然后选择一个经济的方案，同时保养也是施工机械管理的一个重要问题，应该根据不同机械的实际情况制定不同的保养方案。
1.3项目施工管理的进度控制
要做好项目施工管理的进度控制需要从如下几个方面着手，其一是编制进度计划必须要建立在充分的掌握工程量以及工序的基础之上;其二是确定计划的工期，需要建设单位在招标的时候提供标底工期，而施工单位则应该遵守这一工期，同时还需要根据自己的实际情况，确定最终的计划工期;其三是需要对进度计划的实施情况进行实时监督，每周或者每一段时间，总结工程进度，监控其与计划是否存在偏差，如果有偏差，则寻找原因，制定并且落实赶工计划;其四是要尽量的减少赶工期，尽量确保按照进度计划施工。
2施工项目的验收
由于工程项目必须是要在验收之后，才能够开始进行竣工结算，因此，要尽量保证验收工作在施工工作结束之后尽快的完成。由于部分的施工单位的施工验收过程非常的缓慢，究其原因主要在于施工资料的不齐全，这就是施工管理过程中存在不足，需要改善的地方。实际上，施工验收应该是在项目一开始就进行的，对一些施工资料尤其是现场签证以及隐蔽的验收记录等资料要随时进行收集和整理，与监理单位和设计单位保持良好并且有效的沟通，这样的施工管理才能够确保工程项目的顺利施工和验收。
3工程项目的保修
施工验收结束之后，施工单位对于工程项目的施工管理工作并没有完全结束，还需要对工程项目的保修工作负责并且进行施工管理。
在这个阶段，质量水平相对较高，成本节支较多。有了前面两次的经验，项目组不管在管理上还是在技术上，都相对较成熟，能够使得管理进行有序状态，而员工对技术要求也比较熟悉，达到了标准要求。为此，在这个阶段的质量和成本都有了较大的提升。正是看到管理和技术改进带来的效益，公司也推荐该项目参与省级经济效益杯，同时也对项目组提出了进一步的质量和成本支出要求。但是质量和成本在一定程度上仍然是相互限制的，有限的成本支出势必带来有限的质量水平，要想在质量较高的水平上保持，必须要有一定的成本支撑。为了实现两者的更加的协调，项目组决定用技术创新的手段来提升质量，同时也取得高经济效益双丰收的局面。为了实现工艺的创新，项目组不仅鼓励内部员工进行积极的创新，同时也邀请了外部专家献计献策，对预制梁体工艺、预应力混泥土T梁施工等工艺进行了深入的研究，研究出了一套较先进的工艺，这个工艺不仅能够极大的提高质量水平，对材料的要求也得到了降低，这使得质量得到提升，而成本费用却下降很多。
4结语
从我国目前的工程项目施工管理的实际情况来看，在施工管理中，还存在着许多的操作不规范，导致工程项目建设出现许多的问题。究其原因，有很大一部分都是没有建立起系统的施工管理理念导致的。施工单位要严格的按照系统方法做好施工管理工作，尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合，使得生产要素能够达到动态的平衡，在成本控制、进度控制以及质量控制方面做好细节工作，注意做好施工项目的验收工作以及保修工作，才能够做到高效的合理的利用资源，从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。
参考文献
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[5] 李国财, 刘云. 建筑施工中各专业的协调与管理[A]. 土木建筑学术文库(第13卷)[C], 2010
工程项目施工管理论文范文二：浅析工程项目施工管理
【摘要】工程项目管理是企业管理的基础，工程项目施工管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制。文章从施工现场分段管理阐述了工程项目施工管理工作，供广大同行进行参考。
【关键词】工程项目管理：进度、质量和投资
前言：
工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。然而，工程项目施工管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制，三者之间是你中有我，我中有你的因果制约关系。同时各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。
1. 施工前阶段准备： (1)内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告;编写各种针对性的保证措施;结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则;备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。
(2)外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量;补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。
(3)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。还要建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。
(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(5)建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。(6)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2. 施工中阶段质量控制方面： 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质.. 量特性，以便质量控制的执行和检查。它贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。
根据质量控制的概念，工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三方面：工程建.. 设监理的质量控制，是指监理单位受业主委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制，其特点是外部的、横向的控制;政府部门的质量控制，是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查，其特点是外部的、纵向的控制;承包商的质量控制，其特点是内部的、自身的控制。
施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段，是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段，因.. 此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据。工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等，它们是施工阶段对工程质量实施管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性的依据。国家标准、行业标准和企业标准是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术性法规性文件，是建立和维护正常的施工秩序应遵守的准则，也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。
对施工阶段工程质量控制，最有效、最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度，现场质量检查的方法可以采用：①目测法，凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查，根据检查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，对检查对象进行质量检验。②量测法，借助量测工具和计量仪器，通过实际量测将其结果与标准相对照比较，从而判断工程质量是否符合要求，量测手法归纳为“靠、吊、量、套”。(3)试验法，通过对施工材料和半成品成品现场试验或实验室试验，取得数据，来分析判断产品质量是否符合标准。
3. 施工中进度控制方面： 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。即：①明确进度控制的目标;②进度控制的综合性措施;③全面的进度控制。施工阶段进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因索的影响。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
4. 施工中投资控制方面： 控制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设 单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这类型变更,减少损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价\心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。 技术与经济结合,加强投资控制。切实有效的投资控制,必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养实事求是的办事作风,协助施工方搞好施工组织设计,合理安全人、财、物,加快施工速度,提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制工程造价。
工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
5. 现场控制方面： 现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。
建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此，我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。
6. 结束语：
总之,工程项目的施工管理是一个系统工程,涉及公司管理部门的配合支持和施工现场的每位管理人员和操作工人的辛勤劳动,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了施工管理的难度大。一个优质的建设工程项目,是实施严格且先进的施工管理的结果，因此,切实抓好现场施工管理工作是创造优良工程的关键。
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