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浅谈车间班组管理论文

学习啦【管理论文】 编辑:斯娃 发布时间:2016-09-07

  班组是企业的基石,车间是企业的中坚,研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要,也具有社会政治意义。下面是学习啦小编为大家整理的车间班组管理论文,供大家参考。

  车间班组管理论文范文一:关于加强车间班组事务公开民主管理工作的思考

  摘 要 根据中央部委下发的《企业民主管理规定》,乌海工务段根据本单位实际情况,以班组为单位进行民主管理工作。针对单位内的班组机构不健全、监督渠道不通畅等缺点,制定相对应的措施,从健全组织入手,通过加强学习、落实制度、多样化公开等一系列措施,全面具体的落实企业民主管理工作。

  关键词 企业民主管理 企业民主建设 厂务公开

  中央纪委、中央组织部、中华全国总工会等六部门2012年2月13日联合下发了《企业民主管理规定》,该规定坚持依法制企,提高企业民主决策,科学决策水平的重要举措,推进了厂务公开,为企业民主建设指明了方向。呼和浩特铁路局站段的车间、班组作为企业的组织单元,是民主管理的构成“细胞”和实施落脚点。因此,做实车间、班组事务公开,才能使厂务公开民主管理落地生根。

  呼铁局早在2014年5月《关于深化全局厂务公开加强民主管理工作指导意见》中,详细规范了车间、班组事务公开的内容、范围、形式、时限和责任人,并于9月份开始在全局范围内开展厂务公开自查活动,这也充分证明了此项工作的重要性。关于在车间班组开展事务公开民主管理工作,笔者以乌海工务段车间、班组事务公开民主管理存在的问题,以及如何深化这项工作进行探讨。

  一、车间班组事务公开民主管理工作基本情况

  一直以来,乌海工务段把厂务公开民主管理工作作为提升安全风险管理的有效途径,深化服务职工在基层的重要举措,落实党风廉政建设的必要措施进行深入推进,2012年荣获了全国铁路厂务公开民主管理先进单位。

  目前,乌海工务段17个车间、66个班组分别成立了事务公开领导小组,充分利用班前点名会、班后总结会、办公网、公示栏等形式把改革发展的难点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点,以及“三重一大”的内容对职工进行公示,支持职工参与管理、进行监督。几年来没有发生违规、违纪、违反党风路风事件,没有发生职工群体上访和举报事件,职工队伍稳定、安全生产有序。

  二、车间班组事务公开民主管理工作存在的主要问题和不足

  1.班组机构不健全。在乌海工务段17个车间、66个班组中,有35%的车间、班组事务公开领导小组设置不规范、机构不健全,存在车间党政领导调整替补不及时,小组成员中没有一线职工代表担任,不按规定及时召开会议,或召开会议了但没有记录。

  2.车间领导不重视。有的车间主任、书记对民主管理的基本知识了解不透彻,对事务公开重要性认识不到位,思想认识有偏差,还有的干部存在不想公开、不愿公开、不敢公开的思想。

  3.公开制度不落实。调查发现有的车间、班组没有重新完善事务公开制度,责任不清、分工不明,没有按路局统一规定细化分解的车间、班组事务公开内容、范围、形式、时限进行公开,没有公开职工关心、关注的热点问题。如:节假日值班费、一次性奖励、津补贴、各类奖励二次分配、自购材料、物品、伙食补贴明细及职工调休、年休考勤等,没有按要求的标准公开,仅在小范围、短时间公开,迎接验收时临时公开,或只公开结果,不公开过程。

  4.监督渠道不畅通。有的车间党政正职民主意识淡薄,不严格执行事务公开民主管理制度。存在车间领导指定监督员的现象,有的监督员根本不懂业务、不会监督,或不敢监督,造成监督渠道不畅通、流于形式。

  5.考核标准不严格。段规定的考评周期比较长,日常检查中没有将民主管理工作纳入考核范围,在每年一次的考核中也仅仅只是对先进车间班组进行表彰奖励,对不合格车间班组给予通报批评,没有加大考核力度,好坏奖罚没分清,导致部分车间领导不重视。

  6.段工会检查指导少。生产力布局调整后,全段17个车间66个班组,点多线长、工区分散,段工会只有主席和指导员两个人,工作内容多、深入沿线少,电话布置多、现场指导少,对车间、班组事务公开民主管理工作缺乏检查指导,段工会的作用发挥不到位。

  三、深化事务公开民主管理工作的思考

  1.加强领导,健全组织。按照铁路局和段厂务公开民主管理实施办法的规定,完善车间、班组民主管理制度,制定段、车间、班组三级公开责任人职责范围,明确各自的责任范围,把责任落实到具体人头。车间、班组成立民主管理领导小组,主任、书记任组长,工会主席、工班长纳入成员,推荐热心群众工作的一线职工担任民管员,并做到人员变动时,随时补充相应人员,保证机构的合理性,运作的规范性。

  2.加强学习,提高认识。始终坚持党的全心全意依靠职工办企业的方针,车间主任、书记亲自组织干部职工进行事务公开民主管理政策、知识和规定要求的培训学习,不仅让民主管理成员、监督员懂得车间事务公开民主管理制度规定,还要让广大职工清楚的了解车间、班组应该如何执行,发挥广大职工的参与管理、监督的优势,从而提高全体职工的厂务公开民主管理意识。

  3.规范内容,落实制度。要以完善车间职代会和班组民管会程序为重点,对车间、班组事务公开的内容进一步细化和明确。按照标准化管理的要求,制定流程图,严格按照流程图规范操作。制定有效的考核标准和奖励惩罚制度,增强操作性,促进事务公开民主管理规范化建设。

  4.畅通渠道,多样化公开。实行厂务公开民主管理的要害是公开,关键是真实,实质是监督。防止和避免公开上的形式主义、走过场、一阵风,保证职工群众参与民主决策,必须畅通监督渠道。首先车间领导重视,带头执行事务公开民主管理制度,纳入车间、工区管理议事日程。每月进行检查考核。其次,工会组织广大职工推荐有监督责任心,职工信任和拥护的监督员。再次,充分利用公开栏、办公网、邮箱、意见箱、短信、微信、QQ群、段刊《铺路石》、《手机报》等形式及时发布信息,利用车间安全例会、党员、职工大会、班前点名、班后总结会进行全方位、多形式的公开。

  5.严格考评,示范引领。厂务公开民主管理工作是安全风险管理的组成部分,是坚持党的群众路线,坚持党依靠职工办企业的方针和基本制度。在贯彻落实中要像抓安全风险管理一样,需要有检查、评比、考核、奖惩作保障,不能让车间、班组事务公开民主管理成为一句空话,成为一件摆设、走过场。要不断总结经验、选树典型,广泛开展事务公开民主管理示范车间、班组评比活动,推动先进,促进规范,使全段厂务公开民主管理工作上台阶、创品牌,为标准化车间建设创造前提条件。

  6.充分利用,发挥作用。段工会在人力不足的情况下,应充分利用车间级工会主席的优势,发挥工会组织民主管理的作用。不定期的对车间工会主席进行培训,轮流的方式抽调车间工会主席对全段各车间的民主管理工作进行检查指导,撰写调研报告,对发现的问题提出整改意见,对合理建议成果,车间干部、工班长的工资奖金收入公示等,给职工一个明白,保干部一身清白。职代会制度是推进车间事务民主管理的主要形式,涉及职工的切身利益的热点,单位改革发展的重点。干部工资奖金、补贴这些敏感点都是职工想知道的,就必须公开,而且,公开要真实准确,车间干部年度述职述廉、职工的民主评议,关系职工收入的捆绑工资、二次分配、管理办法的讨论,才使民主管理,见人见事,有实质。这就是实行厂务公开民主管理的要害公开,关键是真实,实质是监督。段工会在人力不足的情况下,可以借助党群工作季度验收检查,行政月度生产任务、综合检查对车间、班组事务公开民主管理工作进行评比考核,对倾向性问题进行专门指导。

  四、结语

  在单位的民主管理工作实践中,不断总结经验、调整策略,最终形成了一套适合本单位实际的班组事务公开管理办法。实践证明,这是一个适合单位发展的好方法,是落实从群众中来到群众中去的好方法。

  车间班组管理论文范文二:浅谈车间在班组建设中的指导作用

  班组是企业的细胞,是完成具体生产任务的基本单位,是企业管理的基础。“上面千条线,下面一根针”,千头万绪都要落实到班组。车间是企业的基层组织,要深化班组建设工作,必须要发挥车间这一级组织的作用。

  第一, 车间应注意在班组建设的内容上指导性

  一是对班组长本人的要求。班组长必须具备两个素质(思想素质和技术素质)。思想素质:积极进取、淡泊名利、不怕吃亏、扎扎实实、严以律己、善解人意,既要关心职工、做职工的贴心人,又要善于理解、把握领导的意志、生产的大局,掌握好班组的航向,有驾驭班组的能力,并能始终做到围绕公司生产经营为中心的目标、重点、难点、焦点,为此排忧解难;技术素质:班长既是班组的管理者,又是班组的技术权威,对生产质量、故障的判断处理能力要高人一筹,要能独当一面,别人搞不定的,班长应该搞定。

  二是带好队伍。班组生产、安全、质量、设备、现场管理、环境建设等诸多方面建设,都是靠班组职工去完成的,而不是班长一个人能做到的。队伍的整体素质、作风水平提高了,才会很好的完成班组的各方面工作和目标,各种困难都能战而胜之,所向披靡。反之,就会七处冒火、八处生烟,阻碍生产活动正常运行。而带好队伍关键就是良好习惯的养成,所谓良好习惯,就是严格执行各种规章制度的自觉性。所以要注意发挥党员及骨干力量的模范作用,在班组抓学习风气,树立正气,正面典型,抓制度落实,做事严、细、实作风的养成。班长与职工要多沟通,职工即严格要求、严格管理、严格考核,遇问题又要晓之以理、动之以情。

  三是指导班长,必须有一个健康的心态。除自身思想素质、技术素质、工作思路清晰,工作方法得当、具备一定管理水平外,班长还具备健康的心态。集体的名利要追求(小集体要有服从大集体,即大局意识),个人的名利要淡泊,要不怕吃亏,不要干了点事,怕领导不知道,要踏踏实实。班长实际上是公司里最基层的管理者,十分重要,工作必须严、细、实。班长当的好,肯定要付出很多,动脑、动眼、动嘴、动手、动腿等等。每天很多时候就是围着班组的人、设备、管线打交道,要善于观察,善于发现问题,善于处理问题,不要什么问题都上交,能够什么问题都能在班组内部解决好、做到事事井井有条,才是好班长。涉及个人名利必须看淡,多想着别人,多考虑职工,可能失去的是金杯,但落下的是口碑。这样的班长更能取信于人,更有利于开展工作,可能个人失去一点,但整个班组将得到的会更多。

  第二,车间在班组建设的方法上应加强指导性

  由于内容决定形式,形式是为内容服务的,所以,车间在抓班组建设的方法上,除了规定性的内容必须严格考核、奖罚分明外,其他则应以指导性为主,如培训骨干、班组竞赛、检查指导、改善环境、总结表彰等工作方法,其根本目的是帮助班组提高管理素质,找出存在的问题,指明努力方向,为班组创造良好的条件与环境,促进班组建设的发展,重点抓好班组职工的八种意识教育,即学习意识、问题意识、安全意识、责任意识、服务意识、现场管理意识、团队意识,以及执行力与沟通协调意识。

  学习意识有两方面的含义:一是政治思想方面,就是要教育职工关心时事政治、企业改革发展、施工质量,关心兄弟供热单位先进的发展方向,不能只埋头干活,失去目标,乃至失去动力。企业发展了,职工自身的利益才能有保障,收入才能有增长。学习的另一方面就是岗位技术,不能简单的理解会操作就行,要追求更好目标,即技师、高级技师,要有实际的工艺水平,能识别、判断、处理生产中的各种问题、故障,尤其是能做到预防。要善于学习与积累知识,善于创新,善于攻克生产及设备中的疑难杂症,乃至发明新的操作法,这才是一种学以致用的高境界。

  问题意识。问题意识是建立在一个较高素质基础上的。上面已叙述了必备的素质。所谓问题意识就是要求全员职工均能做到善于观察,眼中有事,要有前瞻性,要用标准对照。任何企业的制度标准都是比较健全的,要抓好班组全员树立问题意识,要严格要求,善于引导,让职工在处理、解决问题之后得到提高。问题意识涵义很广(安全、质量、设备、现场管理、技术学习等等),如设备运转中的隐患、安全设施的不完备、现场管理中的死角等等,往往不以为然的小问题被忽视就会变成大问题,犯大错误。

  安全意识。要牢固抓好全员的安全意识的培养与形成。回顾公司以及分公司出现的安全事故,仔细分析,除极少数是意外或叫天灾,很多都是人祸。归根结底是有章不循,习惯作业,或者个别人根本就不认真学习已成文的规程,安全意识淡泊,习惯性、随意性大等原因造成的。安全规章就是要很刻板地不折不扣的去执行,不能赌运气。正所谓不怕一万,只怕万一。经理、班长不可能天天跟着每个人打转,必须要 教育每个职工牢固树立不折不扣的执行安全制度的自觉性。当班长就是要多教育、多检查、多督促,从严考核。对违章的行为要深恶痛绝,对违章的人要重点教育和考核,举一反三,决不放过。让人人有强烈的安全意识,达到违章可耻,遵章光荣的目的。青工多的班组,他们无经验,可能容易出事,但同时,他们尚未养成不良习惯,正好塑造定型,班长要利用这一优势抓紧良好习惯的培养。

  责任意识。要努力培养全员责任意识。每个人在社会、在单位、以及家庭,不论处在什么角色,要有强烈的责任心。没有责任心的人,不说大事,就是小事也干不好。责任意识是人的立世之本。班组的生产、施工、安全等等一切工作,必须靠高度的责任心去保证。责任心体现在做事认真、细心,追求更高、更好,这是干好任何工作的前提和要素,责任意识要一点一滴去培养、去体现。正所谓认真可把事情作对,细心才能把事情做好,细节决定成败。

  服务意识。通过教育激励职工热爱本职,使大家树立“忠于 企业、服务用户”的意识,切实把“优质服务”活动融入到实际工作中。特别是对于公用服务性行业直接面对用户的各级员工,树立服务意识尤为重要,只有在心中真正树立了服务意识,才能有高质量的服务,企业也才会有市场。

  现场管理意识。要十分重视并始终如一的培养职工作业现场管理意识,要发挥企业班组自身的优势,切实加强管理,形成独自的风格。重视抓好现场管理要让全班组职工明白,不要简单认为是卫生干净等等那么简单、狭隘。要真正理解为质量源于现场,现场源于管理,管理水平高低体现在作业现场。现场管理到位,体现了职工得精神风貌,体现了公司的形象。

  团队意识。要十分重视培养班组全员职工的团队意识,而团队意识很重要的一点就是班组的凝聚力。班长对职工要凝聚、召唤能力十分重要,这就要求班长要在工作中处事和说话公道,除对自己严格、表率示范外,坚持正气、健康向上、对人诚信、与人为善、坚持原则、严格管理、严格考核外,同时十分注意有情操作(有情与无原则的和稀泥是两会事)。无论是老师傅,还是小徒弟,对他们都要尊重,说话讲技巧,讲场合,与职工做知心朋友,要十分关心他们的成长。

  提高执行力和沟通协调能力的意识。企业生产是一个环环相扣的过程,每个环节都必须保证。因此执行力必须严格做到令行禁止,除把班组内部事务管理好外,还要处理与相关部室、单位的工作关系,理顺职责,要服从指挥,尊重领导,又要善于沟通。不仅自己做好,还要做好宣传导向示范作用。使分公司的安全管理、层次管理、生产管理及服务用户等工作有序进行。在班组内制订相应的奋斗目标,带领全员去努力实现,不断前进,始终突出班组蓬勃向上的生气。人要有良好的个性,班组也要有良好的氛围,不能庸庸碌碌、平淡无味、无所作为。

  综上,车间在班组建设的指导上,必须结合各班组的不同特点,注意方法和内容的指导,班组建设是一项有一定难度的系统工程,是一项长期的持续的工作,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管,才能把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作,既有严明班规、又有温馨快乐的集体,从而不断优化企业“细胞”。

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