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企业成本费用管理论文

学习啦【管理论文】 编辑:斯娃 发布时间:2016-09-18

  成本费用的管理是企业实现有效发展的重要手段,因为经济效益一直是企业运营的关键目标。下面是学习啦小编为大家整理的企业成本费用管理论文,供大家参考。

  企业成本费用管理论文范文一:加强企业成本费用管理的研究

  摘要:经济全球化的发展给企业带来巨大的竞争压力,为了争取竞争优势,企业迫切需要在成本费用方面强化管理。本文在阐述了成本费用管理的重大意义之后,分析了企业当前在这方面出现问题,主要包括思想观念的制约、经营者的经济行为以及不重视基础工作三个方面。就这三方面的主要问题,本文提出几点加强成本费用管理的措施,诸如完善企业经营机制,重视基础工作以及建立成本费用责任制度等,力求做好成本费用的管理工作,为企业带来高效益和更好的发展。

  关键词:企业 成本费用 管理

  前言

  随着经济全球化潮流的发展,我国经济领域面临着巨大的挑战,激烈的竞争中需要企业创造自己的优势,而成本则是竞争中一个重要因素,低成本会带来价格上的优势,进而获取广阔的市场,因此可以从这个角度出发来构造企业自己的优势。在控制好企业内部风险的基础上加强成本费用的管理工作,是一项重要的任务。

  所谓成本,是在产品的生产经营过程中所消耗的人力、物力、财力等资源,属于企业方所付出的劳动或服务,是企业市场占有额的决定因素之一。其具体内容包括劳动过程中的原材料消耗、人工劳动以及商品采购时的各种费用。这里强调一点是,企业应明确产品成本和期间费用之间的界限。前者是指产品的生产、出售过程中的成本,而期间费用是纳入当期损益中的,具体包括销售、管理和经营费用。所以管理好成本费用对企业来说无疑树立竞争优势的一大突破点。

  1、企业成本费用管理的意义

  1.1 成本费用管理能够带领财务适应新形势

  财务管理是企业发展过程中必须重视的一个方面,在社会经济的不断发展变形之下,大量外资企业的涌入以及相关外资成分进入国企的情况下,财务管理更是面临着巨大的挑战。从这个角度来说,中小型企业比大型企业更占优势,这当然是源于其较高的灵活性,也不可否认的是中小型企业的管理水平的低下这一事实。因此,认清自身实际情况,并加强内部管理,建立健全财务管理和控制体系,是适应新形势下企业财务管理的需要。

  1.2 成本费用管理能够为财务管理注入新鲜血液

  国际经济方面的因素带给我国社会经济的影响越来越大,在固定的市场之下,各企业面临着来自同行的巨大压力。同时,市场的不断变化也带来外部环境的威胁。将成本费用的管理纳入到财务管理的内容,可以促进资金的流通和循环,为企业资金的开源节流做出贡献。将成本费用的管理作为财务管理的先驱,给财务管理的重重迷雾带来新的突破口,可以很好地改善财务管理的工作。

  2、企业成本费用管理存在的问题

  2.1不重视经济效益的思想观念尚未得到彻底的扭转

  受计划经济的深刻影响,我国企业并未完全掌握自主权,不能以经济效益为重要目标,一般不考虑产品的市场需要和企业的盈利情况。从一定程度上来说,企业的这种观念的不良影响是深刻的,因为此时的企业扮演的是生产基地的角色,按照规定的流程,将原材料制成产品,按时按量完成任务即可。此时的管理阶层主要任务是保证产品的顺利生产,完成由国家下达的任务,没有通过改革创新而达到更高的经济效益的观念。简单来说,这不算一个真正意义上的企业经营者,只能说是一个执行部门在完成上级布置的任务,一个不以经济利益为目标的企业,其发展前途可想而知。所以这些较落后的思想观念没有得到真正转变。企业成本的管理存在根本上的阻碍,不能自主选择和扩大市场,在国家的保护之下进行生产,这样对于降低成本费用来说无疑是最大的阻力。所以说计划经济造成的伤害是较深远的。

  2.2 经营者行为不愿受制约

  经济体制的变革是一个复杂的过程,在向市场经济转型的过程中,一些企业在概念上产生了错误的理解,即认为关于费用的管理和控制制度不再满足需要,以致于不考虑产品的成本问题,造成一系列铺张浪费的现象,费用超支的情况屡屡出现,同时请客送礼等不良风气逐渐形成。为了保证利润,企业采取涨价的方式来挽回成本,殊不知这样会失去广大市场和企业的竞争优势,因此带来产品的滞销等情况。甚至有些领导层不愿意把好成本管理这一关,利用做假账的方式少摊成本,以达到保证自己利益的目的。

  企业经营者的行为直接关系到企业利润的高低,但是他们的权利一般不会被制约,而成本本身就是对经营行为的一种制约,所以这就出现了经营者与降低成本之间的矛盾,导致企业亏损的不良后果。

  2.3不重视抓管理基础工作

  由于承包经营责任制的推行,使得承包人往往出于自己的利益而在账目上做假,通过少计成本和损失等方式虚增资产,短期内不会出现什么大的问题,但是对于企业的长期发展来说却有致命的危害。

  成本费用的管理涉及到产品的生产以及企业的经营等全部过程,需要各方面的细节信息,所以说是一项十分复杂的任务,面对每况愈下的经济效益,很多企业的高层不愿意抓好成本费用的管理这一环节,于是产生了恶性循环,对企业发展极为不利。

  3、加强企业成本费用管理的措施

  3.1 完善企业经营机制

  计划经济的影响使得企业不能真正拥有自主经营权,不能真正做到放手去做,所以让企业真正成为一个独立的经济实体是关键。在生产、加工、销售和经营等环节让企业独立负责,自负盈亏,增强企业的积极性。只有完全适应市场经济的企业才能管理好成本费用,摆脱来自各方面的压力和束缚。

  3.2 建立成本费用责任制度

  一项复杂的管理工作,打好基础很关键,本文建议从以下方面做好基础工作:

  (1)根据历史数据把握企业的发展动态和方向。原始数据可以说明很多问题,关于统计或是财务的报表都能反映企业的发展规律,影响着企业的经济效益,所以应该受到重点关注。

  (2)科学地控制各方面成本费用的总额,并严格执行计划。主要包括材料费用、工资费用以及综合费用的控制。

  (3) 健全原始记录设置建立灵敏的信息系统,掌握企业当前情况。企业基层做好每一张报表的记录,给统计者提供一定的情况证明如果一个企业不能及时获取市场信息,把握市场动态,那么势必会导致企业经济效益的下滑。

  综上所述可,管理工作的基础内容的重要性。此外,企业还应该经常召开有关活动分析的会议,在总结分析各项指标完成的基础上,制定下一个目标,以有条不紊地进行计划。

  3.3 重视管理基础工作

  建立健全成本分级归口管理制度是关键。这一制度可以在明确成本管理责任的同时,限制了相应的权力范围。规章制度是根本保证,贯穿整个生产经营活动,只有形成了明确的条例法规,才能明确责任,使得不同的负责人落实自己的责任,做到以责任为中心,以工作为中心,把企业利益放在重要位置,以谋求企业的高经济效益。以厂长为领导,以中会计师为指导的成本管理体系可以指定合理的目标成本,分时分段控制成本,真正实现对成本的控制,对企业来说也是一种福利。

  结论

  随着经济形势的不断变化,从经济效益考虑,企业应该从内部做起,加大财务管理以及对成本费用的控制。作为财务管理的重要内容,成本费用的管理对企业和社会的效益起到重大作用。因此,企业应该做好成本费用的管理工作,争取为取得更高的经济效益和更好的发展前景而努力。

  参考文献:

  [1]王桂凤.成本控制是中小企业财务管理的重点[J].财经论坛,2010,(8).

  [2]蔡之先.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].财会研究,2011,(2).

  [3]韩艳峰.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].经管空间,2012,(5)

  企业成本费用管理论文范文二:商业企业成本费用管理

  摘要:加强企业成本费用管理是提高企业效益的源泉。本文针对商业企业成本费用管理的特征,在分析商业企业成本费用管理现状和存在的问题的基础上,提出了加强商业企业成本费用管理的方法和措施。

  关键词:商业企业 成本费用 成本管理

  一、商业企业成本费用管理的基本概念

  商业企业成本费用管理是指在商业企业经营过程中,按照既定的目标,对发生成本费用耗费的各类、各项活动进行规划、组织、协调和监督,使成本费用控制在预定的目标范围之内,以最小的消耗来实现最大的经济效益。

  商业企业成本费用管理,按其管理的依据划分,可分为法规政策管理、会计准则管理和内部规章制度管理三类。

  商业企业成本费用管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和分析,正确反映商业企业的经营成果。

  二、我国商业企业成本费用管理的现状与存在的问题

  目前,我国商业企业成本费用管理现状是重经营、轻管理。商品进货价格高,保管成本高,企业为了提高销售额,扩大市场份额,大力进行广告宣传和促销活动,没有考虑成本效益,预算得不到有效的控制。商业企业成本费用管理存在的问题主要表现在以下几方面:

  (一)商品的购进成本过高

  商业企业购进商品大部分是同供应商签订购销合同,没有经过多方询价确定供应商,只是供应商能够交得起相应的费用就可以进店,商品的质量得不到保证,价格也没有竞争力。进货渠道通过中间商,增加了进货环节,加大了购进成本。

  (二)商品的保管成本、运输成本过高

  保管人员不专业,责任心不强,造成商品的破损或丢失。在商品的保管过程中商品的有形损耗和丢失率过高,没有及时对滞销商品进行处理,对于临近保质期的商品也没有及时进行更新和汰换,造成商品的保管成本过高。

  (三)销售费用过高,促销费和广告宣传费难以控制

  为了提高销售额,商家不惜花高额的促销费和广告宣传费来促销商品,而没有考虑成本效益。广告的宣传范围太广没有针对性,没有让真正的受众群体全方面了解商品,造成广告费用过高。

  (四)管理费用过高、费用控制不到位

  公司管理人员过多,造成管理费用过高。没有在事前、事中、和事后做好预算、控制和分析,使管理费用得不到有效的控制。

  三、加强商业企业成本费用管理的对策与措施

  针对上述商业企业成本管理现状以及存在的问题,为了提高企业经济效益和竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位,可以采取以下几种措施,加强成本费用管理。

  (一)从进货源头进行管理,降低商品进货成本

  (1)直接与生产厂商签订购销合同,减少进货中间环节。降低商品进货成本,对采购商品进货价格进行监督。对于供应商的引入,同类商品要经过三家以上的厂商进行对比,在商品的功能、质量同等基础上选择价格低的供应商进入。这样从进货源头对成本进行管理,降低进货成本。

  (2)与选定的生产厂商建立长期合作伙伴关系,以最低的价格,最好的质量,最快的结账方式来降低进货成本,使双方共赢。同时不断寻找新的生产商,增加新的商品来满足顾客需求,扩大销售额。

  (3)对于连锁企业实行统一采购。在总部的管理下,采用统一采购方式,实现规模效益的经营组织形式。相比于普通的零售业,连锁零售业具有很强的优势,它把分散的经营主体组织起来,形成规模优势;连锁经营完善了专业化分工,科学合理的组织了商品采购,从而降低了商品的价格,同时降低了购进成本。

  (4)企业要不断更新商品,将库存周转慢的商品及时进行汰换。保证和提高商品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视商品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,而购进假商品,坑害消费者。

  (二)实行全过程成本管理,降低商品的保管成本、运输成本

  (1)商品成本管理必须是全过程的管理,不应仅仅是降低商品的采购成本,还应降低商品从采购到销售整个周期的全部成本,如商品日常损耗、盘点损耗、丢失损耗、商品的管理成本等。每个商品都应有最高采购量、最低储存量和最佳订货量,使商品周转最快,保管成本最低。实践证明,只有当商品的寿命周期成本得到有效控制,商品的成本才会显著降低。

  (2)在商品的日常管理中应妥善保管,及时检查商品的保质期,对于已到2/3保质期的商品及时进行促销或退货,减少由于商品保质期已到而造成的损失。在商品的实物管理上实行“先进先出”即先到的商品现发出,尽量避免商品到期现象发生,降低成本。

  (3)加强对商品的保管,对重要商品(单位价值高)的商品采取重点保管,出入库必须经2人同时验收和出库,采用各种防盗措施,谨防商品丢失造成的损失。对商品进行妥善保管,防止损坏,降低保管成本。

  (4)实行连锁企业物流成本管理和控制。对物流成本的管理与控制进行深入的研究和分析,根据企业的实际情况来降低物流成本,建立统一的配送中心,将商品及时配送到店,减少门店缺断货率,保证商品及时配送到门店,使门店在提高销售收入同时也降低配送了成本。避免了店等货、货等车的情况发生,缩短了配送时间,节省物流配送费用。

  (三)加强销售费用管理,降低销售费、促销费和广告宣传费

  (1)加强对销售流通过程的成本费用管理。主要包括商品销售费、促销费、广告宣传费、销售机构开支和售后服务等费用。避免不顾成本地采取各种促销手段,要在效益与支出之间进行权衡。

  (2)对促销费和广告宣传费的控制。合理安排促销档期,适时进行广告宣传,可以采取报纸、媒体广告、海报等形式对产品进行宣传和推广。每次促销活动结束后要认真分析此次促销活动给公司增加的收入、成本、支出和净收益。总结出那种广告效果好,针对受众群体,支出少、收益高,减少不必要的广告,降低成本开支。

  (3)对销售费用的管理采用事前预算、事中控制、事后分析。根据企业战略目标做预算,在执行过程中严格按预算进行控制,定期对企业经营情况做财务分析,找出存在的问题,及时改进。销售费用的管理要落实到人,建立有效的激励制度,达到降低成本的目的。

  (四)加强管理费用管理,降低管理费用,实行定期考核

  (1)培养全员成本管理意识。加强企业成本管理的首要任务在于提高全员的成本管理意识。这就需要我们积极动员教育,提升广大职工对成本管理的认识程度,增强大家的成本管理意识,努力贯彻技术与经济结合、经营与管理并重的原则。用宣传教育作为手段,以达到培养全员共同参与成本管理和控制,使成本管理落实到实处。

  (2)加强资金的管理,使资金得到及时、有效的使用。建立统一的资金管理责任人,由其专门负责资金的归集和使用,使资金得到有效的使用,加速资金周转,降低成本。

  (3)加强对期间费用的控制。对于预算内的费用报销需进行审核,在原始单据合法有效的前提下、按资金审批权界审批后,财务方可付款。对于超过预算的各种费用,费用发生部门需以报告形式上报给公司领导,领导批准后作为新增预算,再按预算内费用报销流程进行审批,严格对成本费用的发生进行控制。

  (4)增强企业成本效益观念,现代企业的成本绩效只是将成本的升降作为标准,这是不可取的。因为成本的表象只能说明企业在某一时期内所发生的各种劳动损耗,而这种损耗所换的效益确实是成本指标所不能反映出来的。所以成本绩效的考核工作应该是投入和产出的综合性价相比较的结合。

  (5)对管理人员实行有效的管理,避免人员过多、效率过低的现象发生,对其进行岗前培训,提高工作效率。积极调动员工的积极性和创造性,建立考核机制,竞聘上岗。对不符合要求的人员及时进行汰换,降低管理费用的发生。

  综上所述,成本费用管理在商业企业管理中起着举足轻重的作用,其管理水平的高低直接关系到商业企业的综合实力,影响到企业的长久发展。加之,目前商业企业在此方面还存在诸多问题,因此对于商业企业管理而言,成本费用管理是永恒的主题,尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用管理已成为提高商业企业经济效益、增强竞争力的重要手段。

  参考文献:

  [1]尤登弘.成本倍减[M].北京:中国社会科学出版社, 2008年4月

  [2]高立法、曹云虎、殷子谦.现代企业成本控制实物[M].北京:经济出版社,2008年8月

  [3]肖太寿.有效降低成本的策略与方法[M].昆明:云南大学出版社,2010年5月

  [4]全国会计专业领导小组.高级会计实物考试大纲[M].北京: 经济出版社, 2010年6月

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