有关部队后勤管理优秀论文
部队后勤管理在部队管理系统中举足轻重,因其要发挥支持与保障的作用,并协助完成训练工作和军事行动。下面是学习啦小编为大家整理的有关部队后勤管理论文，供大家参考。
有关部队后勤管理论文篇一
《 部队后勤集成管理对策浅析 》
摘 要 随着我国社会的不断发展，当前全军部队已经按照全新的军事变革对后勤工作提出了更严格高标准的新要求，同时也加快了后勤改革的步伐，有效的解决后勤管理工作中的科学运用及组织筹划等问题，摆在部队后勤管理工作者面前的重要问题就是，提高后勤建设的质量，推进后勤转型的进程。
关键词 部队后勤 后勤管理 集成
中图分类号：G47 文献标识码：A
部队后勤集成的管理工作将会是集网络化、信息化、可视化于一体的新模式。本文重点从四个方面提出了优化部队后勤集成管理的对策，即做好顶层的集成设计、强化集成管理的意识、凸显集成管理的实效、优化集成管理的环境。
一、坚持科学谋划，做好顶层集成设计
(一)树立科学观念。
树立科学的谋划观念是后勤集成管理工作的最重要任务。陈旧的观念缺乏科学的改革创新精神，同时也阻碍着新的管理模式的发展。因此，要适应集成管理模式要求，树立科学的军事效益观和结构功能观，确立科学的集成管理。强化保障意识，科学集成后勤的资源，有效的发挥保障效能，实现精确管理，加强质量效益的意识，努力做到高效准确的保障。
(二)顶层集成设计。
部队要做到科学实行后勤的集成管理，就需要加大对顶层设计的力度，立足于信息技术飞速发展的前沿及部队后勤保障的需求，做出科学的规划和论证。依据后勤发展中的最基本规律，制定出一套科学的整体规划，规划出建设的目标及标准，使部队后勤集成管理可以在一个有规划有统一的标准下展开。因为后勤的管理对象是比较复杂的。决策的影响因素在不断的增多，所以对调研设计及人员配备要求的更加专业。首先对调研的准备工作必须要细化，要详细的分析清楚针对性和必然性及可行性，杜绝目标不明确的调研活动;对于调研的程序要求规范简化，同时需要避免形式主义的产生;调研活动采用的方式要多样灵活，可以适应调研对象的自身特点，我们可以采取信息系统提高官兵所作问卷的效率;调研活动产生的结论及相应的处理方法必须要及时的通报到相关部门，有效的发挥借鉴效用。通过广泛的调研活动后，要进行科学合理的论证。
二、倡导理念创新，强化管理意识
(一)加强集成管理理论的认识程度。
部队实现后勤集成管理的首要要求，就是在部队倡导集成的理念。因此，必须采取多用方式的手段和方法，营造出后勤集成管理的氛围，提高部队后勤工作人员对集成管理理念的认可，最终实现部队后勤集成管理的实现。集成管理通常包括两个方面，即认识集成发展的趋势和集成发展的现状。
从目前的发展情况出发，集成管理的认识包括：一是集成的认知程度。作为新生事物的集成管理，对后勤管理人员而言是陌生的;后勤集成管理的投入是很大的，而在短期内的成效又不明显，使后勤的管理者产生怀疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的态度。后勤集成的管理关键就是实现信息资源共享，信息资源共享是需要一个开放的交流环境。而后勤管理者会担心如果把自己的知识分享给别人后，自己的位置将会被替代。三是集成管理实施方法的把握程度，后勤集成管理的实施需要所有人员的积极参与，同时这也是集成管理的要求，如果对后勤集成管理的方法和程序不清楚，就会产生混乱的局面，就会阻碍集成管理的实施。从整体的趋势上来看，对于集成管理的认识主要表现在管理上的未来发展。实际上，集成管理从办公室的自动化到管理信息系统，再到网络化管理、信息化，都是一直处在发展变化中的。
三、全程监督管理，凸显管理实效
(一)建立监督体系。
后勤的集成管理首先要提高对全程的监督，规范监督的机制，做到科学、民主、依法的决策。建立科学的监督体质，需要通过经济、法律、行政手段的运用，有效结合各项监督，形成对渠道、高效能的监督体系。部队后勤的各部门要把优化全程监督放在管理工作中的首要位置，职权的区分要明确到各个部门所要承担的和监督的权力和责任，积极的调动起各个方面的监督。
(二)全程过程监督。
从监督内容的角度出发，要时刻盯紧后勤管理中的薄弱环节，最重要的是加强对过程、成果、决策的监督，使监督工作贯穿到管理工作的全程。特别要加大对工程招标、经费分配、物资采购等方面的监督，杜绝违规操作。在监督方法上要紧密结合事前、事中、事后的监督。建立职能部门和审计部门间的联批、联审及重要位置管理者的分段负责、岗位轮换制度，通过采取有效的措施，把监督贯穿于管理的全过程，杜绝监督死角，进而提高后勤集成管理的效率，凸显出后勤集成管理的实效。
四、标准化建设，优化集成管理环境
(一)提高后勤标准化建设。
部队后勤集成管理是需要一个统一、完整的体系和制度框架。要实现科学的部队后勤集成管理就需要制定统一的规章和条例，进而促进后勤集成管理工作的发展。建立科学及完善的后勤集成管理的体系和评估标准，在制定的过程中应坚持三个原则。一是弹性原则。对于后勤集成管理的有关制度不可以太细、太多，需要保留让所有人员选择的行为余地，太过于精细化的制度会束缚住人的思想。二是开放性原则。制度的本身一定是开放的，随着外部环境交换渠道的畅通，部分制度同时也需要做出相应的变更和调整，这样才能更好的实现与上级政策的链接。合理的制度必须具有自我改进、完善的开放性。三是重点性原则。只关注结果是远远不够的更需要关注每个环节的管理，把握后勤资源是如何分配的、使用的情况、监督、反馈等多个关键环节。
(二)优化后勤集成管理的环节。
部队中各级后勤中的管理者都需要根据后勤发展的具体现状，结合部队发展的需求，有计划、有目标的利用多方面的有利因素，营造出积极、协调、健康的管理环境。一是要搞好工作中技术方面的支撑。网络技术所具有信息共享性、方式互动性等特点，进而创建部队后勤管理工作的资源共享平台，有效的促进资源内涵的发展，推动集成管理技术的实现。二是建立激励机制。后勤集成管理是需要以“贡献”为核心的激励制度。同时，通过对部队后勤集成管理实行效益评估，展现出部队后勤集成管理带来的效益，同时也可以形成有效的激励机制。
五、总结
综上所述，部队的后勤管理工作是当前全军部队军事变革后的新要求，所以我们必须要加快后勤的改革和建设，提高后勤建设工作的质量，最终实现科学合理的后勤集成管理工作。
(作者单位：中国人民武装警察部队学院)
参考文献：
[1]任洪伟.浅议市场经济环境下的部队后勤管理.经营管理者，2012，18：72.
[2]刘剑萍.谈成立公安现役部队后勤研究中心的必要性和可行性.武警学院学报，2006，04：94-96.
[3]丁伟.现代物流联合运输区域协调管理及网络构建研究.中南大学，2012.
有关部队后勤管理论文篇二
《 部队后勤规范化管理机制探究 》
摘要:军队正规化建设的发展,给部队后勤管理提出了新的要求。本文着重对建立健全部队后勤实现规范化管理机制谈了一些想法。
关键词:部队后勤 规范化管理 机制
新的历史时期,我军通过加强法规制度建设,加大依法治军力度,部队建设不断向正规化迈进。部队各级后勤必须进一步强化依法管理、按章施管的意识,以实现后勤规范化管理目标,建立严格的管理制度和正规的管理秩序,完善后勤管理措施。这样,才能跟上军队正规化建设的步伐,适应新时期军队建设要求。
一、完善科学管理决策机制,促进科学管理
科学的决策程序,是决策内在规律的反映,违背决策的内在规律,就必然会受到惩罚,向科学决策要效益,就必须完善科学的管理决策机制,促进科学管理。一是规范决策程序。对基本建设中重大项目,大宗物资采购和大项经费开支的决策、计划、分配,部队各级后勤必须坚持民主集中制和按程序决策的规定,反复论证,综合分析局部计划与发展规划、发展规划与后勤实力、后勤实力与部队实际需要等因素。坚决按照先由决策层的建议咨询机构提出建议,拟制方案,再由专家小组研究论证,尔后制定实施计划步骤、预测效果、修正方案、党委集体决策的程序。严密组织,形成层层把关的决策机制,力避决策上的主观随意性和盲目性。当然,对大量的日常工作的决断,即那些重复性的、简单明白的一般决策程序,也要灵活处理。
二要规范决策方法和技术手段。从定性决策向定性和定量相结合的决策方法转变;从个人决策向个人与组织相结合的集体决策方法转变;从单一的决策方法向多种决策方法综合运用转变;从简单的人的决策向人、机结合的决策手段转变,提高决策质量。三要建立民主决策机制。
尽量扩大官兵参与决策的面,保证官兵从决策制定到决策实施全程参与;让参与决策的人员了解情况,把握依据,做到心中有数;善于集思广益,及时综合归纳,重视汲取决策过程中的不同意见;勇于否定自己,服从多数人意见,一旦出现意见分歧,应多商量,缓决策,慎表决,通过反复酝酿,仔细研究,直到时机成熟,再做决断。四是规范党委集体理财机制。建立健全并严格落实经费预算集体研究制度,重大开支集体把关制度,动用家底逐级报批制度和预算内开支“一支笔”签字制度,坚持做到没有列入预算安排的项目不建,没有经费来源的不办。部队的困难原则上由机关统一研究,统一计划,统筹解决,并按逐级上报请示,机关下达批复的程序办理。
二、建立管理效益评估机制,提高管理效益
后勤管理的直接目的在于有效地提高军事经济效益。实行全面科学的效益评估,不仅是对规范化管理结果的考评和检验,而且对进一步提高管理效益生产都有潜在的作用。因此,进行全面科学的效益评估,是实施规范化管理的重要一环。一是要建立效益评估体系。就是按照规范化管理标准,进行定性定量分析,制定相对合理的分值标准。对管理目标的结果进行考评,为实施奖惩和改进管理提供客观、准确的依据。二是实行综合效益考评。就是本着公开公正、简化优化、突出重点和兼顾一般的原则,对管理标准的执行情况进行综合考评。实施起来可根据组织层次的不同而有所区别,一般应该是旅(团)对基层连队每季度考评一次,军级单位每半年考评一次。三是要奖惩兑现,规范化管理是重视成果的管理,重视最终成果才客观,从某种意义上来说,考评不是坐在一起“评”先进,而是凭成果“算”先进,只有奖惩兑现,才能使规范化管理逐步走向正规。
三、运用用人管理激励机制,增强管理效能
首先,部队各级党委要努力适应后勤规范化管理的要求,确立有利于后勤管理队伍健康、快速成长的用人标准和导向,用好的作风选人,选作风好的人。在后勤管理队伍中营造“靠素质发展,凭工作进步”的氛围,要克服用人上的短期行为,对有发展潜力的年轻后勤干部要舍得放到重要岗位锻炼、培养,以提高他们的全面工作能力。其次,要把现有人员调整使用好。尽可能地把每个人都放在他最擅长的岗位上,从事他最喜爱和擅长的工作。通过上下级之间、岗位之间的合理流动,确保“人尽其才,才尽其用”。要设身处地地帮助后勤干部解决工作和生活中遇到的困难,为他们健康成长和发挥作用创造良好的环境。
二要完善责任制。按照横向到边、纵向到底、事职对应、权责利相结合的原则制定后勤工作目标责任制,做到人人有责任、事事有标准,各司其职、各负其责,使每个后勤管理者都明确自己在后勤规范化管理中的责任和义务,集中精力干好本职工作。三要完善激励机制。结合干部职称等级评定,制订出科学的考评办法并严格组织考评。
在实施过程中要注意搞好四个结合,一是挑战性与可行性结合起来。没有挑战性,就没有激励作用。相反目标定的过高,可望不可及,就会使大家失去进取心。二是把特殊性与公平性结合起来。在考评时,既要考虑各行业的特点,又要兼顾公平,让目标责任者付出相同的努力,得到相同的奖励,防止出现不劳而获、劳而不获的现象。三是把定性与定量结合起来。能量化的要全部量化,不能量化的要提出质的要求,防止人为因素的干扰,确保考评指数易记、运行过程易控。四是把平时了解与定期考评结合起来。各级领导要注重对后勤管理人员的德能勤绩情况进行了解和掌握,使大家常感到有压力、有动力,防止出现平时不争评时争的现象。
四、健全后勤管理监督机制,坚持依法施管
加强监督是确保法规制度有效实施和管理工作有效运行的重要环节,加强监督必须规范监督机制,后勤监督主要包括党内监督、行政监督、财务监督、审计监督和群众监督,建立有效的监督机制,就是把上述各项监督有机地结合起来,形成多层次、多渠道、高效能的监督体系。部队后勤各级各部门要把强化监督放在后勤管理的重要位置,在职权区分上,要从上到下具体明确各级领导,各个职能部门应当承担的监督责任和权力,把各方面的监督积极性调动起来;在监督内容上,要盯着管理的薄弱环节和敏感部位,尤其要重点加大对经费分配、物资采购、工程招标的监督力度,严防各种违规行为。
各业务系统对经费物资计划、请领、分配、使用、核销等业务流程,要进一步做出质和量的规定,无论是分配经费还是分配物资,都要坚持计划和数量公开,杜绝暗箱操作问题,提高管理效率和服务质量。在监督方法上,要把事前、事中、事后监督紧密衔接起来,把监督贯穿于后勤管理工作的全过程,防止出现监督的“真空”和“死角”。
参考文献:
[1]西蒙.管理行为[M].北京:北京经济学院出版社,1998:78.
[2]李祝文、范中苏.部队后勤管理学[M].北京:海潮出版社,1992.
有关部队后勤管理论文篇三
《 消防部队基层后勤管理存在的问题及对策 》
摘 要 改革开放以来，我国的经济建设取得了长足的发展，GDP世界第二，人民生活水平日益提升，国际地位不断增强，综合国力不断攀升，国内的各项事业都取得了很大的进步。消防部队在防火、灭火、抢险救援工作上做出了巨大的贡献，守护着城市的健康。但是在消防部队基层后勤管理上也存在着一些问题，有思想认识上的不足，管理不完善，监管不力，相关制度约束力不够，严重的影响了消防部队的建设。本文将对消防部队基层后勤管理存在的问题进行分析，并提出合理化的建议，以促进我国消防部队的不断发展，为国家和人民作出更大的贡献。
关键词 消防部队;后勤管理;问题;对策
中图分类号X9 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2013)90-0121-02
随着城市化的不断推进，城市的发展越来越快，城市的人口不断增加，和基础设施建设不断完善，城市的安全问题越来越受到人们的关注。消防部队在城市的灭火救灾方面做出了巨大的贡献。但是，城市火灾不断发生，2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，造成了58人遇难，另有70余人受伤，造成巨大的生命财产损失;2011年3月1日杭州国际大厦城市广场发生火灾，虽没造成人员伤亡，但是造成了巨大的财产损失。所以加强消防部队的建设关系着人民的切身利益、生命安全。不可否认。基层队伍的后勤管理工作存在着很多的问题，下面将做具体的介绍。
1 消防部队基层管理存在的问题
我国的消防基层后勤管理上存在的问题概括起来说，法律意识淡薄，管理机制约束力偏软，管理的手段方式过于粗糙，导致资产没能充分的利用，管理上出现了一些问题。主要体现在以下几个方面。一是思想认识上出现误区，监督管理不力，片面的认为后勤管理就是钱的管理，只要关好了钱，后勤的工作就做好了，由于这样的错误思想导致了后勤的管理出现了认识误区，管理不科学。二是财务方面的监督管理缺位。财务是后勤管理的重要一环，是后勤部门的高压线。现在出现的问题是财务账目不清，白条子太多，莫名奇妙的报销账目泛滥，监管人员明哲保身，装成好好先生，导致监督管理不到位，总体上来说就是上级监管有点远，下级监管不太敢，同级监管有点软的局面，造成了集体资产的流失;三是食堂管理上面存在着问题。食堂管理人员的素质偏低，缺乏正规的培训，就餐卫生环境差，食品安全问题缺乏保证;四是在办公设备和生活日用品上的购买上存在着超物力、超规模、盲目的攀比甚至是重复购买的现象，造成了资金的浪费，给消防部门产生了恶劣的影响。
消防作作为保障社会主义经济建设顺利进行所必不可缺少的部分，与经济发展、公共安全、人民生命财产安全密切相关。做好消防作就必须要有强有力的后勤保障为后盾。加强后勤管理工作既是部队全面建设的必然要求，也是我国消防事业发展的现实需要。加强基层后勤管理，须从解决现存问题入手。
2 针对消防部队后勤管理出现的问题提出的对策
近年来，我我国消防队伍的基层硬件设施明显的额改善，财政拨款逐年增多，消防设施已经和世界先进的水平相差无几，住房的条件也不断的提升，相关的配套设施不断地完善，但是与硬件设施的不断完善相比，后勤管理队伍思想上的意识却没能与时俱进，是很大的短板，为此要加强思想认识上面的教育工作。
第一，要强化三方面的意识。首先，要强化领导的后勤责任管理意识。不管出于什么原因，工作没落实好，领导都有着不可推卸的责任。现在一些领导存在着一些错误的思想认识，轻视后勤工作，这是不可取的，领导的态度直接影响着下面的工作人员，这也是导致后勤工作出问题的一大原因。同时要落实责任制，将后勤的管理工作作为领导考核的一项重要的目标，作为升迁的依据之一。一旦后勤管理上出现问题，给予严厉的惩罚。其次，要加强资产的管理意识。财产是后勤的保证，也是最容易出现问题的地方。要严格依法管理，按照规章制度办事，任何人不准碰触财产的高压线。健全财产管理机制，注意财产的使用，使每一分钱都花到实处，同时要加强监管，成立专门的监督委员会，定时的进行财产账目的核查。最后，强化责任意识和服务意识。做好后勤管理工作，不管是领导还是基层人员都要树立服务的意识。把面向基层，为基层办实事放在第一位，认真的把后勤管理工作落实好。
第二，加强后勤管理队伍的建设。管理工作的落实的好坏，关键是有一个优良的管理团队，打造过硬的专业管理人才，这是保障各项工作有条不紊的进行的关键。在具体的队伍建设中要着重对于司务长队伍的建设。加强对于司务长的思想教育教育，增强敬业精神，提升管理的水平和能力。树立法律规则意识，一切按照规章制度执行，提升道德意识，做到廉洁公正，两袖清风。加强炊事班工作人员的管理。提升炊事班工作人员的专业水平，加强思想道德建设，提升文化素质，树立爱岗敬业、为人服务的工作意识，以饱满的热情投入到工作中去，形成讲卫生、守纪律、肯钻研、爱奉献的人生观事业观。同时要加强厨艺的培训，每年可以组织一次厨艺大赛，评选出最佳厨师，一方面的丰富部队的文化生活，另一方面也能切实提升工作的水平和能力。
第三，要加强财务的管理。财务上后勤的保障，也是后勤工作的核心内容。首先，要强化监督意识，健全监管的法律法规。让财务在阳光下进行，防止侵吞集体财产的现象发生。监督是防止财产流失的重要一环，强化监管部门工作人员的监管意识，要敢于监管，乐于监管，要吸收后勤人员参加重大事项的研究和论证，使监督从后台走向前台。其次，要完善监督法规，严肃财务纪律。要严格落实监督责任。建立监督责任人制，一旦出现财产问题，监管人员和领导都要受到惩罚。要发挥财务部门自身的监督职能作用，从业务系统的纵向上“管好自己的人、理好自己的财、看好自己的物”。加大对于部队重点经济活动的监管力度，跟踪监督，严格检查收据发票，坚决避免回扣行为的出现。再次，要抓住经费的来源，突出监督的重点。目前，部队的经费来源主要是国家财政的拨款，对于财政的拨款要严格的审查，实行专款专用，每一笔钱的支出都要进行严格的审批，规范收支两条线，坚决杜绝小金库的出现。最后，要实行账目公开。现在政府机关都在努力实行账目公开，取得了不小的收获，促进了廉洁政府、服务政府的建立。账目公开使资金的使用处于公众的监督之下，确保各项资金用到实处，花的明白，看的清楚，使财产在阳光下运行，这是防止腐败的有效手段。
3 结论
我国的消防部队在城市的灭火救灾方面做出了很大的贡献，但是在后勤管理方面存在的问题也是不可否认的。要不断的加强消防部队后勤基层的管理，要提高工作人员的思想认识，改进工作作风，加大监督举报的力度，完善财务管理政策，解决消防部队的后顾之忧，与时俱进，开拓创新，促进我国消防部队不断发展，为国家和人民做出更大的贡献。
参考文献
[1]张强.消防部队基层后勤管理存在的问题及对策[J].探讨研究，2010(2).
[2]刘克晓.基层消防部队后勤管理存在的问题与对策[J].甘肃消防，2011(11).
[3]于忠仁.浅谈消防部队基层后勤工作面临的问题[J].中国消防，2012(8).
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