电厂财务管理论文

电厂财务管理论文

　　在新会计标准的规定下达之后，我国电厂的财务状况及财务管理受到了挑战。下面小编给大家分享一些电厂财务管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　电厂财务管理论文篇一

　　电厂财务管理创新策略研究

　　摘要：在新会计标准的规定下达之后，我国电厂的财务状况及财务管理受到了挑战。电厂通过信息技术与财务管理相结合的方式，为电厂的财务状况带来了一定程度上的发展。传统的财务管理模式已经跟不上时代潮流的脚步，需要开发出新的方式来对电厂的财务进行管理。文章对电厂财务如何创新改革进行了探究。

　　关键词：电厂;财务管理;信息技术;财务管理模式;信息化改革 文献标识码：A

　　中图分类号：F275 文章编号：1009-2374(2015)30-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.091

　　我国社会主义不断建设、发展，带动了其他行业的发展及改变。我国电厂为了跟上时代的潮流，不被淘汰，应该抛弃传统的财务管理模式，对财务管理方面进行一定程度上的改革，以促进电厂的整体经济效益发展。传统的管理模式经常会在很大的程度上对电厂财务状况的发展造成一定程度的影响，再加上会计准则有了新的变化，对电厂财务管理的改革是势在必行的。近年来，信息技术不断的发展进步，是当今社会的主要潮流。很多行业都利用先进的信息技术对本行业的管理结构进行了一定程度上的改造，促使企业整体利益的最大化。这种创新的方式不仅为企业带来了盈利，还使企业的管理模式跟上了时代的步伐，适应了现在的市场需求，提高了企业的整体经济效益。因此，我国电厂也可以引进这种模式，利用信息技术，针对财务状况进行本质上的改革与整合，促使提高电厂的财务水平，使电厂的整体效益实现利益的最大化。

　　1 电力技术进行信息化改革的意义

　　随着社会主义的发展建设，我国的经济市场也发生了巨大的变化，为了使我国电厂的经济提高，并且能够适应市场的变化发展，应该进行一定程度上的制度改革。由于新的会计准则已经下达，传统模式的经营方式已经不适合现在的市场变化。因此，电厂的制度管理改革，引进新的管理技术，是十分必要的。电能源是我们日常生活中常用的基础能源，因此，电厂的存在是十分有必要的。如何使电厂的发展不被时代淘汰，并能够顺应经济市场的变化，对电厂的制度改革，并结合当下最新流行的技术，以适应市场经济的变化，是最正确的选择。信息技术是我国最新流行的技术，它覆盖范围十分广泛，已经应用到人们的日常生活中，更不用说它对一个企业带来的影响。信息技术的优点是迅速、效率高、全方位的自动化管理。这些显著的特点使信息技术能够很好地被各行业的企业应用，电厂也不例外。电厂对于财务管理的改革，可以通过信息技术对财务管理制度进行一定程度上的变革，这也是为了跟上市场经济的变化发展，财务本身就是一个电厂运营的重要步骤，财务的管理也和电厂的盈利直接挂钩，因此将财务管理这一块抓好，是对电厂的整体经济效益的负责。为了提高电厂的整体经济效益，财务管理运用最新流行的信息技术加以改革，从而提高电厂的整体经济效益。

　　通过以上的探究，我们可以得知，信息技术的应用是对电厂整体效益的一个重要的保障。想要对电厂的整体经济效益产生影响，就必须结合最新的技术，这样才能保证电厂现在的管理制度不会被市场淘汰。信息技术的特点便是全自动化的管理，这在一定程度上节省了人力资源，也缩减了电厂的开支，变相地达到了盈利的目的。因此，在电厂的经营管理过程中，运用信息技术进行全自动化的、现代化的管理是十分有必要的。

　　2 根据电厂的管理制度进行改革

　　根据以上的探究，我们可以得知，信息技术的应用对于电厂的财务管理以及整体运作的管理是十分有必要的。然而，具体的操作步骤应该怎样实施呢?这也是我们接下来要分析的问题。

　　2.1 培养高素质的优秀人才

　　新技术的运用决定了电厂必须雇用高素质的人才，不仅新的技术需要优秀的人才进行操作，电厂的操作技术人员、管理人员也应聘用高素质的优秀人才，这也是对正常用电的居民负责。电厂的优秀技术人员是一个电厂能否良好运行的基础。只有基础掌握好了，才能够正常地对电厂的运行进行管理。除此之外，高素质的工作人员在完成工作方面也会提高效率，加快电厂的效益提高，从一定程度上对电厂经济利润的提高产生影响。

　　2.2 电厂要对财务管理方面进行改革

　　电厂进行改革的目的就是要提高整体的经济效益，达到企业利润的最大化。除了要运用到现代化科技的信息技术，还要在管理制度上进行一定程度上的改革。由于新的会计准则已经下达，这对传统的电厂财务管理制度来说既是机遇又是挑战。因此，为了迎合新的会计制度，对传统的财务管理制度进行一定程度上的改革是十分有必要的。具体的改革操作如下：

　　2.2.1 财务部门的工作人员不要长期进行一项工作，可以采用轮流换岗的方式，对每一位财务人员进行多方位的训练。此外，要制定一个合理的制度，采用这种轮换的方式，确保做到对每一个工作人员都公平、公正。

　　2.2.2 要对财务部门的工作人员进行定期的培训，以适应市场的需求管理。由于会计准则已经进行了新的改革，财务人员必须跟上会计准则的变化发展，提高自身的专业水平，加快工作效率，为电厂创造最大的盈利。

　　2.2.3 对于财务部门实行监督制度。建设一个合理的监督制度，定期对工作人员的行为进行考核，采用评比的方式，促进工作人员提高工作效率和工作质量，实现电厂的整体运作效率的提高，为电厂带来盈利，实现电厂的利润最大化。

　　2.3 将信息技术引入到电厂的日常运行中

　　通过上述的探讨，我们可以得知，信息化技术是现在企业运行发展的必要途径，信息技术产业的发展也成为现代经济市场中的主流趋势。本篇文章是以信息技术的应用对电厂带来的影响为核心进行探讨的。将信息技术应用到电厂的日常运行以及制度管理上来，在一定程度上节省了时间及人力资源，它不仅使对电厂的管理体制进行了变革，也为电厂的整体经济效益带来了巨大的收获。

　　3 结语

　　社会主义的改革建设对市场经济产生了一定程度上的影响，既然市场发生了变化，企业自然也要顺应市场的规则，进行管理模式上的改变。企业只有跟随时代的潮流发展才不会被市场淘汰。因此，我国电厂的发展管理也应顺着时代潮流的发展进行变革。尽管面临着新的会计准则改革这一难题，但对于电厂的发展来说，既是机遇，又是挑战，电厂应该利用新的会计准则，并与当下发展的迅猛的信息技术相结合。这种方式对于电厂的财务管理来说，是一次本质上的创新，这不仅会使电厂的整体利益得到提高，也使电厂的经营模式适应了市场经济的变换，从而使电厂获得更大的盈利。因此，电厂财务管理的信息化改革是十分有必要的。

　　参考文献

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　　[5] 李维宏.新企业会计准则下如何完善电厂财务管理

　　[J].现代经济信息，2015，(1).

　　电厂财务管理论文篇二

　　电厂财务管理创新探索

　　摘要：在电力资源需求量的增加，而煤炭资源不断减少的情况下，热电厂的成本就会不断增加，就需要开发新的能源，从而产生了风力发电。由于风电企业的集团规模较大、组织结构较为复杂和集团下的企业分布范围比较广等特点，风电企业的财务管理还存在着一些严重问题，本文对此进行了探索分析，并提出其财务管理的新思路。

　　关键词：风电企业 财务风险 财务管理

　　一、风电企业的财务管理及其目标

　　风电企业的财务管理是管理者为了保证其经济资源的完整性，确保经济信息的可靠性，从而对经济行为进行协调，控制经济活动，对各种可以用货币计量的经济业务进行记录、分类、归集和编报等行为的管理活动。电厂要做好财务管理，首先要能很好的对企业的财务进行控制，企业的财务控制是基于母公司与子公司间的产权和资本的纽带关系，为了实现企业利益的最大化，对子公司的财务进行检查和约束的一系列行为活动。保证所有的交易金额要准确无误，交易记录应该及时的做好，财务会计报告的编制应该要与相应的制度与会计准则相符合。保证在授权的情况下才可以接触与处理资产和记录;要定期核对实际资产与账面资产的情况，对财务会计进行监督保证其合理有效。

　　二、分析现阶段风电企业财务管理存在的问题

　　(一)管理环境的问题

　　(1)思想认识不足。对于企业内部的规章管理制度执行不到位，对财务管理重要性缺乏足够的重视，这样一来导致企业内部财务管理的障碍，失去了规章制度应该有的严肃性。大部分管理者也没能足够重视财务管理，以至于无法影响下属。

　　(2)没有充分发挥治理结构的作用。没有合理规范法人的治理结构，没有完整的对经营人员的监督管理系统，企业的股权高度集中，而且市场对经营人员的约束有限。风电企业的分化只表现在形式上，未能体现其内在理念与价值，统一且不变通的集团企业文化很难推动企业的发展。

　　(二)财务管理制度存在问题

　　(1)不完善的股权激励制度，无法最大限度地发挥人力资源的作用。没有对财务管理人员进行定期培训就进行使用，他们满负荷地努力工作，却只能处理日常琐事，没有时间去探讨深层次的财务管理问题，对财务的管理工作心有余而力不足。

　　(2)不财务管理不科学，落后与市场经济的发展速度。操作上没有规范的程序可以参考，对财务管理的内涵不太清楚，很多内部管理制度形同虚设。

　　三、风电企业财务管理的创新

　　(一)建立良好的内部管理环境

　　创新企业的文化，以企业文化赢得市场竞争的胜利。因为市场环境风云万变，那么企业的文化也应做相应的调整。文化的管理模式上，企业要在分析经营策略、发展阶段、发展目标的基础上作合理的规划，让企业文化独特于大众文化。

　　(二)完善企业法人的治理结构

　　从股权所有者的立场出发，监控企业的高层领导权力的行使，对管理人员的责任要明确的划分，以制度的形式保证权力的有效运行，并建立科学的全责分派体系。规范管理者的决策程序，各个部门有权对决策内容发问，各个部门不是独立的主体，要建立起相互监督与制约的结构形式，在权力制衡下保证企业的有效运行，以使管理水平得到提高。

　　(三)强化内部财务管理制度

　　企业的财务管理要强化对内部制度的优化，建立起晚睡的财务审批授权等管理控制制度，同时进行全面有效的监督管理，以此来确保整个经济业务的正常运行。首先财务管理部门要建立起有效的预算编制管理制度，结合电力企业经营管理发展的需要来明确各个部门的经费支出，在预算编制过程中要经过财务部门以及直接领导部门的审批和监督，未经授权的批准无效。在内部审计管理活动中，对审计要求和细则规定进行细化，建立起审计工作的执行标准和约束机制等，在强化内部操作的基础上来规范整个行业的道德规范。在相关规章制度建立后使得内部审计有章可循，彻底解决审计执行难的问题。制定适合风电企业特点的股权激励机制，激励和约束企业的高层管理人员和业务技术骨干，使他们把自己的利益与企业的长远发展结合起来，做到风险共担、利益共享，充分激发他们的创造性与积极性。

　　(四)建立与风电企业经营管理相适应的信息反馈系统

　　进行财务信息管理系统的建设，对财务预算、财务核算等工作进行信息化处理，通过信息化系统的建设来提高财务管理的科学性和透明性，在信息化时代的背景下，企业财务管理通过及时的信息传输和记录保证了整个财务管理的有效性。但是在具体管理过程中要注意要确保信息的真实与可靠，配备相应的信息审查机构进行监控预算的执行情况，确保财务预算的贯彻执行，实现对业务的自动控制，减少人为的操纵因素。

　　四、结束语

　　本文对风电企业财务管理的内部环境、内部控制制度以及内部信息沟通不畅等问题的原因进行了详细的分析，风电企业需要建立与完善企业的财务管理体系，风电企业需要不断的调整与变化企业的发展战略，财务管理的制度也会随之不断变化，以适应内外部环境的变化，保证风电企业稳定、健康、持续的发展。

　　参考文献：

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