网络项目管理论文
网络项目管理论文
目前，随着计算机基础的深入推广应用，网络项目管理逐渐深入社会各个层面，影响越来越深远。下面是学习啦小编整理了网络项目管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
网络项目管理论文篇一
网络升级项目成本管理研究
【摘要】目前，随着计算机基础的深入推广应用，网络技术逐渐深入社会各个层面，影响越来越深远。与此相对于就是各个社会单位也开始不断升级自身的网络系统，由此也产生了网络升级项目的成本管理。本文运用成本管理的基础理论，着眼于本单位网络升级的现实，以升级各个阶段的情况为研究对象，以成本管理理论为核心，从软硬件的投入与效益产出、人力资本控制的各个阶段等方面对该项目的成本进行管理和控制，最终得出项目成本管理的一般结论。
【关键词】成本管理;项目;网络升级
一、成本管理理论
项目成本管理(project cost man-agement)是指项目承建方为确保投资建设的项目各项成本控制在预算内，从而采取的一系列预测、控制、实时调整、核算和分析等管理工作的全过程。简单的说，就是确保项目的全部资金符合一般情况下成本的大致需要。其管理过程基于成本预测、成本预算、成本控制、成本决算等四个相互影响相互作用的过程来完成。完成整个的成本管理过程依靠组织管理层和项目经理部的双重努力，尽管过程中会受到完成活动所需资源成本、未来财务状况的预测和分析和项目相关方对项目信息的需求以及预算可控成本和不可控成本等直接影响，但是依靠基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法和基于经验的成本管理方法，可以实现预定的成本管理目标。
二、本单位网络升级的详细情况
(一)网络升级的必要性
就本单位而言，经过电子化办公的普及和内部办公网络系统的构建，单位的办公越来越依赖网络的使用，而且网络的便利化也越加体现。因此，网络升级也就顺理成章提上了单位的重要日程。具体来说，必要性主要有两个方面。
一是老系统难以承载更多的内部办公需求。随着单位业务的不断扩大，以及和上级部门的联系也越加频繁，既有的网络功能难以满足需要，客观上造成了单位办公效率的低下，也增加了单位办公的成本，因此，需要升级现有网络，优化功能，最大限度的发挥网络的便利办公价值。
二是老系统的不稳定性造成业务工作难以开展。现在，办公终端越来越先进，相应的对系统配置的要求也越来越高，此前的老系统是基于旧版本的操作系统和软硬件设施，随着电脑的更新升级换代，老旧系统在兼容性上大打折扣，甚至造成系统难以运行的窘况，因此需要升级网络系统，满足办公需要。
(二)网络升级的可行性
就本单位而言，在升级网络之前，专门研究了升级网络的可行性。一方面老旧系统基础尚在。新系统只需要在老旧系统的基础上，增加相应的功能需要就可以了，不会大幅度影响单位的正常办公，为过渡期间提供了坚实的基础;另一方面此次升级采取逐次分批的原则进行。在升级过程中，一部分终端继续使用老板系统开展工作，对部分职能部门的终端进行先换先试的调节，始终不采取大规模的换代行动。综合以上考虑，单位领导和技术部门确信此次省级网络项目是具有较大可行性的。
三、网络升级面临的问题
在筹备网络升级项目中，经过领导层和各有关部门的集中分析研究，确定了几个需要解决的突出问题。
一是总体预算资金偏紧。资金问题是制约此次项目的核心和关键问题。根据此次升级网络的需求，各种软硬件的购置和开发，经过研究，上级部门只核拨升集装箱经费共计投入资金需要1000万元。其中，集中采购办公终端共计电脑(打印机)等共计1000台，预算资金400万元;系统软件升级和开发费用350万元;人力资本全程投入共计250万元(含技术人员的津补贴、外聘专家的技术指导费以及新系统运行过程中的业务培训费等)。可以说，整个资金预算是偏紧的。一旦使用不当，就会造成开支超出预算，导致成本增加。
二是工期较短的限制。尽管此前领导层和技术部门反复经过测算，网络升级可行性较大，但是为了不耽误更多的工作和办公的集中需要，领导层和技术部门经过系统的测算，确定此次升级网络项目预计需要5个月的时间。在改造期间，既要做好新办公终端的安装和系统优化工作，还要做好系统自身的调试工作，此外，对业务人员开展培训等工作也需要占用技术人员的时间，可以说，此次的项目，工期是比较短的，要求高，任务重，也许要管理层和技术部门做好全面的统筹工作。
三是网络升级的前瞻性。所谓网络升级的前瞻性是指升级后的网络，要预测到若干年后的办公变化发展趋势，在系统的升级中要能够满足今后较长一段时间的办公需求，不能因为规划保守和滞后，白白浪费此次的升级所蕴含的价值。因此，管理层和技术部门一再要求，新升级的网络系统一定要确保10年不落后，满足长期的办公需求。在系统超前规划和设计之中，对软硬件的购置和投入、对系统的升级和开发都要非常科学，无疑会给资金预算方面增加压力，甚至可以说主要的压力来自这一方面。
四、网络升级项目成本管理
一般而言，网络升级的投入包括硬件投入、软件投入和人力资本投入三个方面。为了全方位、高质量的完成此次网络升级项目，切实实现最优化的项目成本管理，管理层和技术部门针对存在的突出问题，克服各种困难，采取系统论和控制论的办法，统筹协调，预算资金100万元，实际支出975万元，顺利完成了成本管理目标任务。
(一)硬件投入成本管理。硬件的投入主要是购置新的办公终端1000台。在预算资金400万元的基础上，技术部门根据系统规划的超前性，综合多方面因素的考虑，最终选择了国内著名电脑生产厂家联想集团岁生产的V系列台式整装电脑和惠普打印机，在设备的性能配置方面，综合过年目前最高端和性价比的配置，还集中库存了一瓶需要更新的部分耗材，最大程度的延长办公终端的使用寿命。经过竞价和协商，最终成本控制在380万元，节省资金20万元，完成了硬件投入成本的控制任务。
(二)软件投入成本。软件的投入主要是系统的开发和升级。这也是最难以控制的成本，毕竟软件的金钱价值是难以把握的。因此，为了不超出预算资金，技术部门多次对外就某一模块进行招标，根据实用性原则，最大程度的节省软件开发和升级资金，同时技术部门自身也积极参与系统的开发和升级工作，节省软件方面的投入费用。经过后期的决算显示，软件的升级和开发总费用为360万元，超出预算10万元，主要原因是后期调试中，根据单位业务部门的需要，特意增加一特色模块所引起的额外费用开支。
(三)人力资本投入成本。人力资本投入的成本主要分为外聘技术专家的技术指导费、系统调试费用和人员培训费用。其中，外聘专家的技术指导费是严格按照预算进行的，不能有丝毫的折扣;系统的调试费用主要是系统模块的提供商和本单位技术部门的开支，本着节省的原则，适度从严;单位业务人员的培训费用，主要是采取轮流分批次在单位内部进行学习操作，严格控制不必要的开支。决算下了，外聘技术专家技术指导费120万元，系统调试费用80万元，人员培训费用35万元，总体指出235万元，相比较预算250万元，节省15万元。
五、结论
由此可见，网络升级项目的成本管理，需要把握适度、可松可严和综合权衡的原则，以总体预算为核心，以需求为导向，最大程度的发挥资金投入和效益产出的完美结合。
参考文献
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[3]孙慧.项目成木管理[M].机械工业出版社.
[4]美拉德.项目估算与成本管理[M].机械工业出版社.
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