财务会计管理论文(2)
财务会计管理论文篇二
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用
摘要 随着经济社会的发展、时代的更替，新事物不断涌现，在企业财务管理中伴随经济形式变动也发生相应改变。作为会计学科中的两个重要分支，管理会计和财务会计必须紧跟时代，做出调整，在企业财务管理应用中做到融合以发挥更优质的作用。
一、管理会计和财务会计的理论分析
1、概念
管理会计是综合使用现代管理技术和理论，如统计学、计算机学、运筹学等现代管理手段对企业内部的运营价值预估、成本控制、项目考核以及制定参考以备上层做决策的对内会计。又可以细分为管理控制系统和成本会计两部分。管理会计主要侧重于内部的“管理”。
而财务会计则是侧重于对外的经济信息报告。财务会计需要根据会计准则分析和整理企业的运营状况，向公司上层反映公司财务状况以及相关企业的经济状况、经营能力等。财务会计的工作成果必须真实可靠，具有可检测性。
2、二者的联系与区别
管理会计和财务会计的工作内容虽不同，但是，其工作内容最终都是为企业服务，都受制于一个组织。虽然在具体工作内容上有不同，但是都是为企业服务，工作的资料来源也都是这一个企业，具有资料信息来源的一致性。
管理会计和财务会计的区别有如下几方面：第一，管理会计和财务会计的工作内容不同。财务会计的工作主要是向企业内外部的相关利益团体提供财务信息、经营状况和企业在以往经营过程中的财务情况。是对以往企业的财政方面资料的整理与记录。而管理会计则主要是为企业内部服务。为企业内部的各级管理层提供他们所需的有关计算和指标的信息，主要是对企业的一些分析、评价和决策方面的建议，以方便各级管理层在本职工作内做决策。
第二，所提供信息不同。财务会计所提供的信息要求真实、可信度高，有专门的会计制度对财务会计的工作规程进行制约和规范管理。即便是最终信息的核对和矫正都必须严格按照国家规定的会计制度原则进行。而管理会计的工作则不需要会计制度的制约和规范，可以按照具体实际灵活进行。并且管理会计为企业各阶层管理层提供的信息主要是对以往企业内部的财务状况的分析，是利用以往信息服务于企业未发生的业务处理，这些会计信息并不需要受时间限制，也不需要受格式等硬性规定的限制。相对于财务会计来说比较机动灵活。
第三，企业对财务会计和管理会计的工作能力要求不同。对财务会计来说，企业要求他们必须具备扎实、专精的综合业务素质，能够熟练的掌握和处理报表、账目、办公实施以及会计凭证的填报。除此之外，财务会计还必须严格遵守有关部门关于会计的规定，遵守职业道德、职业规范，做到工作认真、细致、负责。不做违背法律法规的事情。而企业对管理会计的要求不仅仅包括这些，还需要管理会计具备一些扎实的综合管理能力，掌握管理学的知识技能。比如，运用计算机辅助系统进行财务的分析和整理。简单的说，企业对管理会计的要求更宽泛，要求他们具有运筹学、统计学等学科的知识技能。除此之外，还需灵活的大脑，宽泛的知识面，以便为各阶层管理人员提供专业的支持与决策建议。
二、管理会计和财务会计在企业财务管理中的融合运用
1、企业财务管理中财务会计和管理会计融合应用的必然性
首先，从外界环境因素来分析的话，管理会计为企业各阶层管理人员提供财务方面信息以便管理人员做决策、控制的时候有帮助，因此，管理会计也需要对各类财务数据进行分析处理，这就决定了管理会计和财务会计的融合应用。
其次，从内部联系来说，企业内部的工作环节是密不可分的，财务会计和管理会计虽然在具体工作内容是那个有一定差别，但都属于会计工作这一大类属中，具有一定的内在联系共通性。而在企业财务管理中又不仅需要管理会计，对财务会计的需求也是必不可少的，因此，管理会计和财务会计的工作可以借机融合，相辅相成。
2、企业财务管理中财务会计和管理会计融合应用的优势分析
首先，由于财务会计和管理会计工作内容上的互补性，财务会计和管理会计的融合应用可以利用这种互补性，达到提升企业财务管理工作效率的效果;其次，财务会计和管理会计的融合不仅仅可以相互协调统一，为企业发展提供更好的依据和改进策略，而且还能为企业发展谋取更多的利益。
3、的策略分析
首先，在企业财务管理中财务会计和管理会计的融合应用必须要更新观念，梳理崭新的会计观。这是管理会计和财务会计融合应用的基础。一些传统的企业对会计的职业特点还有认识不到位的地方，仅仅将会计看作是“账房先生”，没有认识到会计在企业财务管理中的管理职能，忽视了会计对企业发展、经营管理的专业预测、评估职能。
其次，财务会计和管理会计在企业财务管理中的融合应用应该循序渐进，把握规律和原则。要在现有基础上打造一个平稳有序、科学高效的会计工作体系，为会计从业者提供发展的平台，在这个平台内，实现管理会计和财务会计的融合应用，更好的实现企业财务工作的高效完成。
再次，财务会计和管理会计在企业财务管理中的融合应用需要制定有序计划的会计工作体系，建立企业内会计工作制度，按照规则流程进行。从会计机制、人员构成、员工选拔、工作流程、机构规划等方面都需要有面面俱到的统筹规划与管理。
最后，利用新兴信息技术，实现企业财务会计和管理会计在企业财务管理方面的融合应用。根据企业工作需要，利用信息技术手段，对账目信息进行处理，建立信息目录，以供工作人员选择使用，建立数据系统，优化技术手段，建立财务信息共享对接。
三、结语
财务会计和管理会计同属会计分支，随着新事物的发展，两者的融合使用具有现实意义和必然性。在企业财务管理中，需要更新观念，建立对会计工作人员的认识，提升技术手段，以实现融合应用。
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