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港口管理论文的模板(2)

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  港口管理论文的模板篇二

  浅谈港口航道疏浚工程的管理

  摘要:为适应经济发展的需要,各种运输方式得以提升,水路运输因具有运输量大、运输成本低、收益时间短等而成为主要的运输方式之一。疏浚工程是港口航道开发、改善和维护的主要手段,而随着水路运输事业的不断发展,港口航道疏浚工程也得到很大发展,但受市场经济竞争激烈的影响,疏浚企业面临着环境生产和市场发展的双重压力,要想在竞争中取得胜利,获得最大的经济效益,需对疏浚工程进行科学管理。

  关键词:港口航道;疏浚工程;特点;管理

  中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)08-00-01

  前言

  随着社会经济的不断发展,我国的水利行业得到迅速发展,因此,港口航道疏浚工程也显得越发重要,并成为我国经济方面的重要行业。疏浚工程管理即以疏浚工程为管理对象的管理。但由于我国的港口航运疏浚业发展较晚,因此,在疏浚工程项目管理方面经验不足,与世界疏浚行业发达的国家相比差距较大。另外,疏浚工程施工由于是在水下进行作业,属于隐蔽工程,因而安全和质量管理难度较大。现阶段,我国的疏浚工程存在质量偏低、造价过高、施工环境复杂、收益少等情况,而随着市场竞争的日益激烈,疏浚企业间的竞争压力不断增大。要想在激烈的竞争中取得胜利,并获得良好的经济效益,就必须重视疏浚工程项目的管理工作。研究出一套科学合理的管理模式,将质量、安全、成本、进度等纳入制度化、标准化、正规化的管理中,通过对疏浚工程全方面的管理,使工程项目有条不紊地进行,最大程度上确保企业的经济效益是必然选择[1]。本文分析了港口航道疏浚工程管理的特点,并从多角度提出了疏浚工程项目管理的策略,以期为提高港口航道疏浚工程的管理水平提供借鉴。

  一、港口航道疏浚工程及管理特点

  港口航道疏浚工程不同于普通建筑工程,它有自身的特点:一是行业壁垒高,疏浚工程属于水下作业,隐蔽性较高,因而具有技术复杂、设备要求高、投资周期长等特点,导致行业壁垒高[2]。二是疏浚市场的狭隘性,分析我国的疏浚工程市场,一般规模都比较小,但企业间的竞争却异常激烈,为取得市场竞争优势,企业间的价格战激烈,导致市场价格普遍较低,因而企业的经济效益十分有限。三是知识技术密集性大,疏浚行业进行的是水下作业,因而成为集合知识和技术的密集型行业。疏浚工程的以上特点决定了疏浚工程管理的特殊性,表现在:⑴管理时有专用知识体系和自身独特的方法;⑵项目管理贯穿整个疏浚工程的始终;⑶必须按照疏浚工程每一阶段的规律和特点进行管理;⑷必须以创造有助于工程顺利进行的良好环境。

  二、港口航道疏浚工程管理策略

  1.疏浚工程施工项目的范围管理

  首先,应明确划分工程项目的要求。范围、成本、时间这三个条件是制约工程项目的主要因素,其中,范围对成本和时间有影响作用[3]。例如,项目范围较大,项目所要耗费的时间和需要的成本就会越大。在实际操作中,很多项目的范围在开始时都是进行比较简单、粗略的确定,因而难以确定项目的成本和完成时间。为避免这一问题,可在项目开始前就明确项目最终使用单位的需求。其次,应明确项目范围核实的验收方法。通常情况下,疏浚施工合同中很少明确要求采用什么样的方法、技术、核实验收设计成果的范围,这给设计单位带来不少难题。为此,应在疏浚工程施工合同中对以上问题进行明确要求,以便监理单位在进行质量监管和验收时能有相关标准可循。

  2.疏浚工程的成本管理

  疏浚工程的成本管理主要应做好施工前期、施工过程的成本控制工作。⑴施工前期:施工前应明确施工事项,计算各项目的预算费用,合理规划花费。在计算出各项目的具体费用后,然后根据原来的设计方案进行相关项目的调整,以在保证施工进度的同时最大限度降低预算费用。⑵施工过程:为使成本控制的预定范围内,应在施工过程中加强生产管理和材料消费控制。要求严格根据图纸要求和相关规定进行施工,同时,在具体的施工过程中注意调整修改意见,及时补救不足之处,不断完善施工过程。另外,加强材料管理,严禁不合理应用和浪费现象。此外,做好机械设备的养护工作,确保机械设备处于良好的状态,以便在提高工程施工效率的同时降低维修成本。

  3.疏浚工程施工的进度管理

  疏浚工程施工的进度管理是工程管理的重要内容。首先,在疏浚工程施工前就应制定出工程进度管理的具体任务,所制定的计划应具有前瞻性、预见性和可行性,在熟悉图纸的基础上尽可能符合实际的实施条件。计划制定完成后,再按照进度要求配置好输泥管道、船舶、周转材料、施工及负责人员等。其次,按照三级计划进度管理体系制定工作流程[4]。其中,一级计划为总控制进度计划,明确各阶段工程的完成时间,并明确指出项目最终进度目标,一经确定的总控制进度计划不能随意修改,使之成为疏浚工程施工的总纲领文件。二级计划为阶段性工期计划,即对阶段性项目做出工作任务安排,主要为保证一级计划的有效落实。三级计划为周计划,这一级的计划制定主要是对二级计划的细化,具有及时性、操作性、针对性和可控性。

  4.疏浚工程的质量管理

  质量管理是疏浚工程管理的重中之重,应引起足够重视。为此,应做到:⑴建立完善的质量保证体系,建立以项目经理为首,以质检员、施工技术人员、船队长为主要参与人员的经理部质量管理网络,保证各项施工质量控制到位。⑵平面质量控制,施工前,对施工导航文件进行检查,并督促挖泥船驾驶员严格按照施工导航图形要求进行开挖,尽量减少废方。同时,在各施工段之间的交接处进行10m的重叠宽度施工,防止漏挖现象。⑶加强施工过程的质量检测工作,避免漏挖和垄沟,强化监理人员的抽检和施工单位的自检工作。若发现质量问题应进行详细记录,以便及时处理。检测人员应具备专业资格证书,并配有专业的测量仪器设备。同时,要求审查测量人员详细记录外业作业成果,要求记录书写清晰、数字准确、完整、不得涂改,并及时提交质量检测报告。

  三、结语

  港口航道疏浚工程是一项系统的、复杂的工作,应从多方面进行管理,这是保证航道畅通的关键和根基。管理部门应从多方面切实做好治理和防治管理工作,促使港口航道为国民经济的发展提供更好的服务。

  参考文献:

  [1]陈广云.港口航道疏浚工程施工工艺及质量控制[J].建筑遗产,2013(16):181+192.

  [2]王金花.浅谈航道疏浚工程造价管理[J].房地产导刊,2014(12):211.

  [3]戴康.论航道疏浚工程监理[J].中华民居,2013(06):290-291.

  [4]罗志宏.疏浚工程项目施工管理研究[J].中外企业家,2012(12):95-97.

  作者简介:王 玲(1972-),女,本科,工程师,从事港航工程建设管理工作。研究方向:港口工程和航道工程建设、管理等。

  
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