工程材料管理论文(2)
工程材料管理论文篇二
项目工程材料管理分析
摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，工程建设施工项目工程材料的管理成为建筑事业中一项重要的环节 ，如：沙、石、水泥、钢筋等。为了提高施工工程质量，降低工程成本，可以在施工项目工程材料上控制标准和采购、价格、使用上进行有效的管理 。
关键词：施工工程材料材料管理
中图分类号：TU5 文献标识码：A文章编号：
一、工程材料的供应管理
1.1工程材料的采购标准
根据我国政府制定的《建设工程质量管理条例》中规定的对沙石 、石材、混凝土、钢筋、胶合板等的质量要求，采购项目工程材料时以此为购买标准，按照《建设工程材料采购验收使用综合台账》的规范对每天进场的主要材料进行记录，交易数量一定要超过实际使用量，并且需要单位签字盖章才能有效。
1.2工程材料的市场调研
材料采购员需要进行市场调研，了解建筑工程项目材料使用情况，材料在市场的供应以及价格情况，采购员的主要任务有：第一，对建筑材料生产经营厂商的调研，核查经营主体的各类生产经营于续是否齐全，该企业的生产规模、售后服务情况等等，重要的是考察该企业的产品生产质量是否符合国家行业质认证：第二，对建筑业界的调研，一般情况下，生产质量过硬的企业会得到建筑业界的好评，通过了解建筑业界也可以准确的判断该材料生产厂商的企业信誉、产品质量、价格情况、售后服务等等。
1.3工程材料的运输管理
充分利用市场，合理安排运输。运费支出是材料采购费的一大笔开支，节约了运费，就可以降低材料的采购成本。若采购材料费中还有人工费和运输费，过多的运输也会增加采购成本，反之，若减少运输次数，就会降低采购成本。因此在采购中为了降低采购成本，最好的解决办法就是就近取材，在质量同优，价格相当，售后服务同等，交通状况同样便利时，选择离施工现场最近的商家购买材料，尽量一次运输到位，减少二次运输和装卸。
二、掌握采购市场材料信息、精选供货单位
掌握材料质量、价格、供货方能力的信息，选择好供货单位.就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量.降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。根据设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求及企
业或项目部另有附加的质量要求，明确所需材料质量标准。评价供方的原则应参考以下内容：(1) 当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名单;(2)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等;(3)企业获得的名优产品称号;(4)对重要、复杂的工程设备售后服务的评价;(5)新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等;(6)如供方为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。不属于上述情况的.可由采购人员参照上述评选供方的原则直接评选供货单位。材料订货时，要求厂方提供质量保证文件，用以表明提供的货物完全符合质量要求。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明：产品合格证及技术说明书：质量检验证明：检测与试验者的资质证明;不合格品或质量问题处理的说明及证明：有关图纸及技术资料等。
三、严格按计划采购，控制采购价格
3.1材料价格实行动态报价法
企业要广泛搜集材料品种、价格信息，编制动态表，某一类材料、国内外出产厂家、产品质量、等级、出厂价格，可以从这些厂家中进行对比，选择质优价廉产品。
3.2计划价格控制法
材料的实际价格在不同时间，不同地点，不同的厂家可能有千差万别。但这些差别是否合理。需要有一个参照物来对比。这个参照物就是计划价格。计划价一般年度内不发生变动，遇国家政策全面调整时可以调整，杜绝了人情材料、关系材料、回扣材料。
3.3预算价格与实际价格差异法
预算价格是工程项目投标时在标书中确定工程所消耗材料的价格，预算价格与实际价格差异的大小左右该工程项目利润的高低，以差异法来考核采购人员的业绩，并根据节约额的大小来决定采购人员的奖罚比例。
3.4提高采购人员的素质
一方面提高采购人员的业务素质，在市场经济环境下，避免采购假冒伪劣产品，以次充好产品，实行质量价格追踪制，保证采购的产品满足质量和成本控制要求。另一方面要提高采购人员的思想素质，使采购人员有良好的职业道德，把企业材料成本控制在合理水平。
3.5经济订购量控制法
为减少材料资金的占用，又能保证施工生产的需要，避免停工待料事件的发生，企业需要储存一部分材料，为了取得最佳的材料成本，需要确定合理的进货批量和进货时间。这个批量就是经济批量。
四、建立计算机管理系统加强材料的管理
运用现代化的计算机管理系统加强材料管理，通过两个系统来实现.一个是材料价格系统另一个是现场材料管理系统。材料管理系统包括三大部分：材料价格采集、分析和查询。采集系统是根据建筑行业特点，公司制定多材料价格统计方法.通过市场调查，实地采购方式收集各种材料的信息，保存各种信息记录。分析系统是将收藏的材料价格按分公司制定的方法.将统计分析得出材料的加权平均价格(或市场价格)，并可提供各种材料进行分类管理，为企业有关人员提供可靠、准确的价格信息。查询系统，实现材料数据的远程检索，并增加了一些辅助功能。其中包括材料价格查询、新材料发布、公共信息、搜索引擎和留言板等。
现场材料管理系统包括数据采集、查询、统计等功能。采集系统主要完成材料管理各项数据的录人工作。具体包括：录入每月的人库单、出库单、材料价值单，录人盘点数。查询系统主要完成全年各项数据的查询功能。具体包括：查询支出帐、收人帐、查材料余额(查
任一材料的余额数)、查价格表、查部门代码、查询供货单位(查任一材料的供货单位)。建筑工程公司的材料管理工作量大，数据源多而复杂，实现微机管理之后，平时需要几个人满负荷做一个月的工作，现在只需一人几天就可完成，从而大大减轻了材料管理人员的劳动。
五、合理控制材料消耗，达到项目节耗增效的目标
5.1施工前的材料消耗控制
在工程项目施工前或年、季、月施工任务下达前，相关成本控制、计划人员，应随同下达完成施工任务需用的材料数量表和计算单，并根据各分工号给各工班、材料室及相关部门，下达材料定(限)额数量通知单。使施工的各个部门、班组、人员。知道完成本次任务应当消耗的材料数量，明确控制目标，并充分分析执行中可能发生的不利事件。在执行前，采取必要的措施，杜绝材料超额消耗的，生，防患于未然。基本程序：1)必须对材料定(限)额数量和控制做出充分详细的分析，寻找出影响材料定(限)额数量的重要输入变量。如：爆破设计的不合理，造成的火工品超消耗、混凝土回填量加大;料场设计不合理，砂石浪费严重;管库人员不及时清理.不认真管理装卸，水泥包装损坏严重，散水泥过多造成的损耗。2)针对重要的可控的输入变量，设计控制系统。如：对不同的围岩级别给材料室、施工班组提供不同的爆破设计。3)定期检查评价控制系统、采取必要的措施。如：为防止进场材料的不足，我们建立了门卫登记，办公室或工程部监督，用料分队人员、材料室人员二人收料，材料主管审核，分管领导抽查的控制制度。
5.2施工中的材料消耗控制
施工中的材料消耗控制也叫现场控制，是执行层采用的控制方法。由工程技术人员、施工人员、材料员在现场对生产施工活动进行指导、监督和纠正错误，及时实施控制。当领料数量超过成本控制量或预算量时，发料人应向施工班组、成本控制、计划人员和相关的项目负责人、材料管理部门发出预告，说明定额需用量已领完，如超定额部分需继续领用，或遇特殊情况需要增减定(限)额数量时，由工程部门根据具体情况和材料部门的书面通知，填写“定(限)额材料数量调整通知单”，经单位负责人签字后，送施工班组和材料部门各
一份，据以调整定(限)额数量，来控制施工中的材料消耗。
六、结束语
在企业管理科学化、规范化、经济利益最大化的新形势下，企业间竞争日趋激烈，对材料管理也提出了更高的要求。材料管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分，材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成本、利润。通过在材料管理中加强经济管理方法，降低了成本，减少了费用投人，实现了企业经济效益的整体提高。
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