工程项目管理论文范例(2)
工程项目管理论文范例
工程项目管理论文篇二
工程项目管理分析
【摘要】：当前，我国建筑行业飞速发展，竞争日益激烈，企业为了在市场中占有一席之地，必须做好工程项目管理中的每一个环节。本文着重介绍了工程项目管理中设备安装工程的管理，并叹探析了进度管理与质量管理的相关内容。
【关键词】：设备安装：质量管理：进度管理;
【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.
【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
引言
工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，设备安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。设备安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，本文将着重探析设备安装工程。
1.工程项目管理的重要性
目前，工程项目管理方法已经广泛运用到工程的运作中。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成功与否的重要标志。实践表明，一个完整的工程要经过施工前的准备、施工过程中的技术管理以及竣工验收管理的过程。这些环节中的控制是整个项目施工的关键，直接影响整个工程的进度。
2.设备安装工程管理
2.1设备安装工程项目的特点
● 施工周期长
设备安装工程项目的施工开始于采购阶段，贯穿于安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直至正式投入使用为止。
● 技术要求较高
随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了。
● 涉及面较广
设备设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用。
● 协调管理工作比较多
设备设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系。做好后方保证。
2.2设备安装工程项目管理的内容
2.2.1进度管理
要做好设备安装项目管理中的项目管理，就必须建立以项目部经理为主体的责任人，同时生产副经理、预算部负责人等共同参与，做好设备安装项目管理中的施工管理。作为一个复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效的配合，而且还要注意与装饰装修进行有效的配合，实现对进度控制总目标的科学合理分解，从而实现对设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。
2.2.2质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此,作为大型设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段到施工的整个过程等方面，对质量控制进行全面的策划和控制。
2.2.3安全管理
除了做好日常的安全管理工作以外，还要从以下几个方面进行强化：首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，竟而涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
2.2.4成本管理
项目成本节超市项目管理的综合体现，是实现各项管理的标准。项目管理必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部门。为了能够达到成本控制的目标，项目部要做好以下几项工作：
■ 首先，要将公司制定的成本计划按工程以及成本项目进行分解，通过各种措施，降低成本。编制详细的目标成本计划明细表和对策表，将各岗位职责落实到人，并且对先期制定的各项措施进行及时的更新;
■ 按照工程项目，建立详细的费用明细收支表。对施工过程中发生的成本费用进行记录，并随时与之前订的计划目标进行分析对比。
■ 根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需要的人员、材料、设备等提出计划和安排。项目部对各种生产要素进行统一安排调度，争取做到资源的优化配置与合理使用，避免造成浪费。
2.2.5财务管理
安装设备施工过程中的财务管理是一个动态的过程，其贯穿于整个施工过程中。在进入工程的竣工验收阶段，财务管理工作才交由建设单位进行总结结算，将施工的各项开支准备地显示在竣工结算报表中。
3.加强工程进度管理措施
3.1设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设置相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常做出以下几种选择。
3.2 以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、 物力、 财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、 利息增加、 人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生 ，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见,施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中, 施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
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