关于企业管理论文范文
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企业管理实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;小编整理了关于企业管理论文范文，欢迎阅读!
关于企业管理论文范文篇一
关于企业目标成本管理的探讨
摘要：成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。
关键词：企业管理;目标成本;管理
一、目标成本管理是经济发展的产物
现代企业的发展依赖于成本控制和人员管理两者的良好运作，全球化经济的不断深化，对现代企业管理制度改革的呼声，呈现在企业面前的是一个竞争异常激烈的市场和变化莫测的外部环境，企业更加迫切地要求加强对成本的管理。企业第一发展要义是经济效益，“开源节流”是企业提高经济效益的两个主要方向，企业加强成本管理则是对“节流”最好的行为解释。企业进行生产优化，改进生产技术来降低成本，在市场的激烈竞争中争得一席之地，为企业经济效益增长添砖加瓦。成本管理是关乎企业生死存亡的大事，目标成本管理作为一种如实反映市场规律的管理方法，以其成本管理事前控制的预见性、先进性和事中控制的灵活性、全面性的优点协调和优化企业资源配置。因此，为了在市场竞争中不断地保持优势地位，融入到世界经济大变革的浪潮中，从而走出一条适合企业自身发展的道路，现代企业必须坚定不移地保证目标成本管理的贯彻实施。
二、新形势下企业目标成本管理机遇与挑战并存
(一)目标成本管理应信息时代的需求而生
市场经济区别于计划经济，完全、彻底地摆脱政府对经济的“一手抓”的状况，而是转变成一只虚拟的手，完全遵循市场经济发展的规律，进行经济调控，不受人为因素的影响和控制，伴随着市场经济体制在我国的逐步确立、完善和深化，企业无疑成为了市场经济的主要参与者，企业能够在市场经济所形成的开放格局中深刻的认识到，以市场为主导，灵活把握市场经济中的机遇，增强自身竞争力，为目标成本管理的执行搭建了更加宽广的平台;同时，信息时代的来临，信息技术在企业管理各层面的深入，形成了各种新型企业信息技术，企业生产、管理、财务、销售等各个流程的完美融合都得益于信息技术的应用，全世界乃至世界经济因为网络信息技术的应用连接在了一起，国际贸易、电子商务、互联网通讯的蓬勃既为企业目标成本管理提供了更多的信息支撑，也使得企业目标成本管理更加国际化、系统化;其次，开放的外部环境必将为企业带来新的管理思维的创新和碰撞，我国的企业既能在相互交流中取长补短，也能够打开眼界学习不断变革传统的目标成本管理方法，建立能经受市场经济考验，并能适应企业发展的目标成本管理机制。
(二)成本管理思想传统，成本管理范围片面
随着市场经济在各个领域的不断深化和作用，愈加激烈的市场竞争和受经济利益的驱使，更多的企业已经开始意识到成本管理在企业经营中的重要性，为进一步减少企业经营成本，越来越多地开始采用目标成本管理方法来管理企业，虽然企业成本在一定程度上也得到了控制，但是其实施的水平和程度还是相对较低的，特别是我国的中小企业始终着眼于降低看得见、直接发生的成本而忽视隐性成本，过多关注单一生产环节的目标成本，忽视职能、销售等效益实现环节的成本，依然多采用传统的成本管理方法，对目标成本管理的认识不够深刻。由于对短期利益的看重，大多数中小企业并不能将目标成本管理的优势发挥在企业生产经营的所有环节中，造成了目标成本管理在企业的推广实施中困难重重。即使在中国经济较为发达的东莞，在实施目标成本管理的30%的企业中，外资企业如沃尔玛等却占据了绝对数量，显然中小企业受自身客观条件的限制和企业主观目标定位等原因的影响，既阻碍了自身的发展，也限制了目标成本管理理念的实施。
(三)目标成本管理缺乏广泛的群众基础
在我国大多数的企业当中，关于企业的目标成本管理大多时候只是写在纸上的“一纸空文”，管理者也只是将其作为一种制度做传达性的要求，而并不考虑员工对目标成本管理的认识度和执行度，难以调动员工在贯彻实施成本管理中的积极性。传统观念上成本管理始终被看作是企业财务部门和财务人员的事情，企业员工多“各司其职”，对企业成本控制毫不关心，其实员工作为企业生产经营管理的参与者，在每一个岗位上都起着不可忽视的作用。企业对员工在目标成本管理中重要作用的忽视，直接影响到企业成本控制的实施效果，导致企业生产成本的增加。同时即使是作为企业财务岗位上的专业人才，也可能因为受传统成本观念的束缚，以及自身专业水平的限制，导致企业目标成本管理在缺乏主动性的企业环境中更加难以生存。
三、完善企业目标成本管理的对策
(一)转变目标成本思维，建立全局管理机制
经济的快速发展需要企业以更强的竞争力参与其中，这就要求企业必须要转换思维，“放长线，钓大鱼”，摒弃传统的短期的节约成本的观念，更多关注远期收益的实现，隐性成本在企业成本管理中的作用，完全以市场化的视角去看待竞争，借助市场的巨大推动力正确分析和制定战略目标成本管理方案，做到知己知彼;同时，现代企业管理从生产环节贯穿开发、销售、售后等一系列环节，其中每个环节都和成本管理息息相关，缺一不可，企业应树立全局观念，注重整个产业链的目标成本管理。在实施目标成本管理的过程中不放过任何一个潜在的机会，做好目标成本管理事前预测、事中调整和事后总结的管理，强化目标成本管理的事前控制力度，抓住事前“量入为出”的重点。在日本五十铃汽车公司二十几年来立于日本乃至世界汽车制造行业不败之地的过程中，目标成本管理无时无刻不在指导着五十铃公司的发展，率先认清汽车市场发展特点，将目标成本管理定位于企业生产之前，即思维构建的开始，以汽车零部件目标成本为导向，专门对汽车行业中所有同类型但价格低于自身的汽车零部件进行研究，将其作为目标成本管理中最重要的一个环节，注重产品的不断更新和开发，以此在不断提高企业自身汽车质量的同时，也能始终保持市场最低的成本而始终在竞争中处于优势地位。
(二)在目标成本管理中突出人的作用
企业经济目标和经济利益的实现从来都不是某一岗位或某一个体的事，同样，目标成本管理也和企业所有部门、所有人员脱不开关系。企业目标成本管理是全面的、多层次的，涉及到企业生产、职能、销售等不同部门，而不同岗位便是由企业每位员工所组成，企业目标成本的实现最终需要企业所有个人的努力才能实现共有的利益。因此，企业应该将目标成本管理的观念传达到每一位员工，上至管理者，下至基层工作者，都需要高度重视成本管理，划分清楚各个职位相对应的成本控制权责，主动积极地参与到企业目标成本管理的角色中，建立员工企业主人翁的意识，定期对企业目标成本管理实施的情况进行总结分析，促进企业经济效益的提高和现代管理制度的完善。企业应该加大力度在企业中推行成本控制激励机制和相关的奖惩制度，重视员工参与企业成本管理的主观能动性。众所周知的美菱公司，将企业目标实现和员工个人目标实现紧紧结合起来，实现企业成本目标的同时，实现企业利益和个人利益的同步增长。
四、结论
经济全球一体化的不断深入，我国市场经济体制的不断完善，为企业参与市场竞争，实现经济发展新高度提供了一个前所未有的机遇，也为企业自身成本控制的能力提出了更高的要求。只有强化成本管理新思维，全面实施目标成本管理先进方法，实现经济效益的又快又好增长。
参考文献：
[1]段天姝.目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考[J]，2010.
[2]闫太新.浅议新形势下企业的目标成本管理[J].管理观察，2010.
(作者单位：福建永德吉灯业股份有限公司)
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