航空企业项目管理论文(2)
航空企业项目管理论文篇二
我国航空企业项目管理应用研究
摘 要：项目管理就像是一个人的一个生命周期，它包括项目可行性研究、立项论证、设计、计划、实施、鉴定、维护、改进、保障等多个环节，可以说一个大的项目几乎会涉及了一个企业的所有部门。如果不能很好地利用并且管理好部门之间的协作，项目的管理就会遇到麻烦。充分、有效地利用资源;准确评估;确保安全性;加强员工交流，资源做到可以互动;提高个人人效率等都是现在航空企业项目管理中的存在问题。
关键词：项目管理;发展;航空企业项目管理
一、企业项目管理
项目，就是为了完成某一项工作而做的，只是一项临时性的工作。它有如下特征：(1)一个比较详细明确的目标。(2)比较独特的性质。(3)对于资源成本具有约束性。(4)项目实施只有一次的可能。(5)不确定性。(6)对于新事物的创造。
项目管理指的是管理项目的团队在有限的资源条件下，运用一些方法或理论实践，对于整个项目里所有涉及的工作进行管理，通过里面一系列的程序达到所想要的目的。项目管理在现代是一种非常科学的管理。领导方面上拥有项目经理制;管理方面上实行小组制;目标上坚持最有效的目标管理;手段上有较完整地技术手法。项目管理包括的五个环节组成一个闭环的周期。项目管理总的来说可以分为两大精髓：系统思考和对项目进度的监督。一个项目会根据管理者制定出来不同的组织结构，常见的有职能、项目和矩形。每一种都有其优点和缺点。近年来企业运用项目化管理越来越多，项目管理作为一种科学化的管理模式，在大多数的管理模式中取得不错的成果，充分说明项目化的管理模式是一种成功的管理模式。
二、项目管理的发展
(一)发展简史
项目管理的发展简史大体可以分为以下几个部分：(1)项目管理的萌芽阶段：在20世纪30年代之前，人们在无意识的情况之下就已经在向着项目管理的模式进行工作。但那个时代的所谓的项目管理是没有科学性质的，它仅仅凭靠的是个人的智慧和才能来实施比较浅显的管理特质。(2)传统的项目管理阶段：从20世纪30年代初到50年代初。这段时期管理的主要特征是使用“甘特图”，用来进行项目的规划和控制。(3)项目管理的传播和现代化：自50年代到70年代末期。这个时期管理方面主要是发展推广网络上的技术。通过一系列的实验，在各种方法中总结出，最有效简便的就是网络管理技术，它最大的体现就在于克服了“甘特图”的各种缺陷。(4)项目管理的发展阶段：70年代只到现在。这个时期主要特点就是其他科学元素的渗入加大了项目管理的范围。网络方法的出现，对于管理来说是一种科学的转变。网络技术从此成为一种独立的学科，项目管理也更加充实，并且逐渐地发展完善。
(二)主要特点
现有的国际上的管理发展，可以总结成三大特点：(1)项目管理实施全球化。处于一个知识经济化的时代，最重要的是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了当下发展正热的管理技术向全球化发展。(2)项目管理实现多元化发展。起先是建筑领域的发展，项目管理源于建筑行业，随着项目管理的成功运用，现在在各行各业都已经涉及项目管理，因而管理行业已经向着多元化发展。(3)项目管理成为专业学科。这一项特点主要表现在三个方面：项目管理知识体系的不断开发和拓展;关于学历教育方面，分层次学位，层次性发展;对于项目管理这项学科在不断的探索中，即分析、综合、理论、实践为一体的教学模式。
(三)发展趋势
21世纪之后，项目管理的领域出现不小的变化，其中项目管理成熟度模型、开发有效的程序文件管理等是变化比较显著的。例如，项目管理成熟度模型，从基础到成熟，就是利用项目管理的基础，在上面优化并且进化到成熟的过程，形成一个比较完整的平台。它就像一种标准一样，这种标准是用来衡量一项项目的成熟度。与此同时，还可以用以改进项目中的计划，以保证项目的完美。成熟度就是一个企业在实施一项项目的时候不管改进不断更新的过程，在这个过程中提高整个项目的效率，保证项目最后的完整性和成熟性。
三、航空企业项目管理
(一)功能简介
航空项目管理和一般的企业项目管理不同，它基本上不像一般的工具一样可以通用，它的每一部分组成都是不一样的。例如，管理现状、人员结构、基础条件等。其实项目管理的每一种都是不一样的，不是一种管理系统都能适用于各个项目，所以应该制定好相应的管理系统，不能为了达到目的而不顾及不符合的情况，要结合公司的实际的运营情况，根据公司的要求做好准备。系统要根据不同的情况进行调整，运行期间的升级维护都要事先在初级的时候安排好。项目的实施应该由系统和工具之间相互配合，由浅到深、由简单到复杂、分步进行。所以航空企业的项目管理系统需要根据客户的需求为基准，做好眼前的工作，着眼于未来的变化，并且与企业的系统良好的融合，提高效率，保证有质有量地完成工作。对于这样的大型项目管理要进行缜密谨慎的周全的思考准备充足，避免不必要的麻烦。
格微公司就是这样的一个实例。这个公司的管理系统是总结了多年的经验，在本来的企业管理系统上总结出来的一项新的应用基础的框架，这项系统采用模式化的理念，可以根据客户的要求随意调整，还可以实现客户化开发。格微项目管理系统上主要包括了两种系统类型：电信企业的计划性管理系统和航空企业的工程任务型管理系统。
(二)实施案例
沈阳飞机发动机设计研究所项目管理系统：2008年6月份开始实施，到2009年7月份正式开始运营。覆盖了二十几个部门，其中包括全所管理、设计、装配等。这次实施，实现了科研型号项目的全流程管理。辽宁联通项目管理系统：2001年开始实施，直到2009年已经实施了6期。它共包括了全省共10个城市，三十几个部门，整个省实现了电信建设的全部的管理流程，整个系统推广到很多公司，包括吉林网通、大连网通等。而且外部实现了与ERP\集团PMS\物流接口。辽宁联通移动网络项目管理系统：2008年实施，应用部门包括很多，其中集团客户部、市场部、网络优化部、移动网建部是最主要的几个部门，整体的链接与实施形成了辽宁联通移动网络建设。
参考文献：
[1] 于松伟.项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义[A].中国城市轨道交通规划、建设及设备国产化论坛 论文集[C].2003.
[2] 王立文，邓鹏.有关航空项目管理规范几个问题的探讨[A]. 面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[C].2000.
[3] 项目管理是监理发展的必由之路――实施项目管理的做法和体 会[A].中国交通建设监理协会第一届第二次理事会议监理工
作经验交流和研讨材料汇编[C].2003.
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