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机械生产管理论文(2)

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机械生产管理论文

  机械生产管理论文篇二

  试论机械制造企业的生产管理

  摘要:目前,机械制造业已经成为我国国民经济发展的重要支柱之一。近年来,在生产技术水平和创新的能力上都有了较大的改善及创新,机械制造企业在市场中的竞争力不断加强,为我国经济的发展奠定了坚实的基础。但是,在我国机械制造企业发展的过程中,也存在着较多的问题和不足,其中生产管理问题矛盾突出,制约着机械制造企业的发展,并影响到企业发展的稳定性。本文就机械制造企业生产管理现状展开分析和论述、指出当前国内制造企业存在的生产管理问题、并提出合理的改善建议、以降低企业经营成本,提升经营稳定性,促进机械制造企业的健康发展。

  关键词:机械;制造企业;生产管理

  中图分类号:F407文献标识码: A

  引言

  随着我国社会经济的不断发展,以及市场化改革的不断深人,我国机械制造企业在数量上和规模上都有了很大程度上的改善,机械制造企业技术革新速度不断加快,产品质量稳步提升,为企业国内市场的巩固以及海外市场的拓展起到了非常积极的作用。但是,随着我国对外开放政策的不断深人,国外知名机械制造企业的涌入,使得我国机械制造企业存在的问题逐渐凸显,企业生产管理水平的低下,成为国内企业市场竟争力不足的重要影响因素。如何摆脱落后的生产管理现状,维持和提升企业现有竞争能力,是亟待需要解决的重要问题。

  一、机械制造企业生产现状

  1、生产计划和作业计划不协调

  生产计划是根据企业经营目标所制定的产品生产预期目标,生产计划的制定,对于企业日常生产活动的开展具有非常重要的意义。生产计划的制定需要工作人员从企业经营现状出发,根据企业的经营目标科学的进行拟定,并且适时调整和优化,只有这样才能够确保生产计划的合理性,保证生产工作的有序进行。但是,对于当前我国多数机械制造企业而言,企业的生产计划合理性存在问题,企业的生产计划和实际的作业计划存在较大的冲突。生产计划和作业计划的不协调,往往导致企业出现产品供应不足或者库存量增加等问题的出现,使得企业的日常经营受到影响,导致企业经营效益的降低,同时也会导致企业库存管理成本急剧增加,给企业经营造成巨大影响。同时,对于多数机械制造企业来说,企业生产计划的制定以产品为单位,即对生产车间下达产品生产数量目标。但是,由于生产技术的约束,导致机械产品生产需要进行拆分,即按照零件数量制定作业计划。由于各零部件生产技术水平和生产工艺的不同,导致实际的作业时间和产品数量很难得到有效控制,对于企业来说势必也会造成较大的经济影响。

  2、产品仓库积压严重

  产品仓库积压严重,也是机械制造企业管理存在的重要问题。产品仓库积压主要有以下原因:首先,企业经营战略的制定较为盲目,企业虽然在经营战略的制定过程中充分对市场展开了分析和评估,并且了解到市场的需求量,但是没有从企业的实际现状出发,没有对产品市场竞争力进行合理分析,在产品生产制造结束之后,由于产品性能、环保性能以及其他问题的影响,使得产品无法及时地投入市场,从而导致库存积压问题的发生。同时,部分客户发出生产订单后,企业由于生产故障以及生产力不足等因素的限制,导致企业无法按时提供充足产品,客户则以生产周期过长而取消产品订单,从而导致产品滞销,企业库存由此增加。此外,企业在生产活动过程中出现资金短缺,企业生产原材无法及时供应,也会导致生产计划受到影响,企业无法按照原计划完成生产活动,造成积压。

  3、生产成本高

  生产成本是影响企业经营效益的关键、生产成本不能得到有效控制,企业经济效益也无法得到有效保证。目前,我国多数机械生产企业都是采用粗放式的生产管理,企业的成本核算、预期收益等分析统计工作不到位,导致企业在实际生产过程中没有良好的依据,最终使得企业生产居高不下,企业的经营效益受到严重影响。目前,虽然我国机械制造企业管理者逐渐加强了对生产成本的关注和重视,但是由于管理人员缺乏,管理水平低下等原因,使得生产成本的控制流于形式。

  4、生产管理范畴过大

  对于现代机械制造企业而言,企业的生产管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售后的全过程,企业不仅需要开展产品的制造活动,同时需要开展销售和售后等工作。随着企业生产管理范畴的不断扩大,企业生产管理工作有了更高的要求,企业生产管理面临更多挑战。显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。

  二、机械制造企业生产管理改进措施

  1、科学安排生产计划

  首先,机械制造企业必须从生产计划人手,着力提高管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节,企业生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产计划的制定时,企业必须遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性,即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达,将生产计划和作业计划相统一,确保实际生产数量。同时,企业生产计划必须合理,企业生产计划的制定需要围绕企业的实际现状出发,如市场情况、企业生产能力等因素,以降低企业的经营风险。此外,企业必须要针对市场的变化和波动,以及客户需求的变化及时地调整生产计划,以降低企业的经营风险。

  2、降低库存

  企业库存积压问题的出现,对于企业来说是非常危险的,这一现象的出现不但会导致企业库存管理成本的增加,还会导致产品质量受到影响,并对企业正常的生产秩序造成影响。从企业库存积压原因出发,可以从以下方面控制企业库存。首先,做好客户的选择和筛选,确保订单顺利落实,避兔违约问题的发生。同时,做好市场调查工作,防止由于盲目生产而导致的产品滞销。此外,加强产品质量管理,杜绝产品质量导致的库存压力。

  3、合理管控生产成本

  生产成本的控制是机械制造企业必须关注的话题。企业要实现对生产成本的控制,必须要转变原有的管理观念,加强对先进管理人才的引人,重视人才队伍的建设,以科学、专业的生产管理技术开展成本控制工作。其次,企业必须要做好相关成本预算工作,使企业生产活动的开展有所依据,依靠预算对生产部门进行考核,更好地控制生产成本,保证企业良好的经济效益。

  4、缩小生产管理范畴

  对于现代企业而言,企业生产管理的范围正在不断扩大,企业生产管理内容涵盖到了采购、生产、加工、物流、销售和售后等诸多方面,这使得企业生产管理负担不断加重,企业生产管理水平的提升陷人更为尴尬的困境。为此,企业为提升生产管理质量,必须要加强对生产管理内容的分析和归类,将生产管理中部分内容剥离,企业首先对生产环节进行控制和优化,以降低生产成本,保证企业生产活动的顺利实施。

  结束语

  生产管理工作对于机械制造企业具有非常重要的意义,我国机械制造企业在日常经营过程中必须重视生产管理,做好生产计划的制定,采取合理的手段控制企业库存,利用先进的管理队伍实现成本管控,全面提升企业生产管理水平,为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。

  参考文献:

  [1]李全.浅析机械生产制造企业的生产管理[J].《中国高新技术企业》,2013,(21).

  [2]王哲健,乔金友,逄锦旺.中小型机械制造企业生产管理信息系统设计[J].《东北农业大学学报》,2008,(4).

  [3]李彦明.简论机械生产制造企业生产管理[J].《科技致富向导》,2013,(9).

  [4]邹迎飞,徐朝臣.机械生产制造企业生产管理[J].《中国高新技术企业》,2013,(16).

  
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