建筑企业战略管理论文范文
建筑企业战略管理论文范文
在建筑企业管理中，企业战略管理起着重要作用，做好战略管理工作，有助于提高企业的效益。下面是学习啦小编带来的关于建筑企业战略管理论文的内容，欢迎阅读参考!
建筑企业战略管理论文篇一
我国中小建筑企业战略管理措施研究
摘 要：中小企业在国内经济中有着重要地位，是推动社会进步、人民生活水平提高的重要动力。随着市场经济体制的完善与飞速发展，很多中小企业在面临巨大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢等问题，主要原因之一就是中小企业缺乏切实的、灵活的战略管理。与大型企业不同，中小企业具有人员少、规模小、资金少、组织灵活变通的特点，所以在一般的中小企业的战略管理中都存在人力和财力方面的难题。本文阐述了中小建筑企业的内部环境，并详细探讨了中小建筑企业的战略选择，通过对中小型建筑企业战略管理的研究，有利于准确的确定企业宗旨和使命，有利于企业在经营领域的进行正确的选择以及对企业优势进行准确定位。
关键词：中小建筑企业;内部环境;战略管理
0.引言
随着社会和经济的不断发展，我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接关系着我国经济的发展。面对国内外迅速发展壮大的企业，我国的中小企业要想谋求生存与发展，就显得有点力不从心。我国中小企业必须寻求一条有效的途径来壮大自己，这条途径就是加强其战略管理。因此，有必要对我国的中小企业的战略管理现状进行分析，并进行战略选择。
1.中小企业战略管理的现状与问题
当前，国内的中小企业囿于资金、人员规模有限，大都缺乏企业战略管理的意识，并没有真正落实这一对企业生存发展起着举足轻重作用的管理办法。综合来讲，主要存在以下几个方面的现状及问题。
1.1缺乏战略管理指导
一直以来，国内的理论界及企业界都认为战略管理属于高层次管理决策，它仅仅适用于大型企业，并不能应用于中小企业。这导致很多关于战略管理的研究及实例都是围绕着大型企业完成的，这样的理论和实践并不能完全照搬应用于中小企业，需要做出较大的革新。所以当前国内中小企业缺乏战略管理的理论指导。另外，很多中小企业往往局限于眼前的利益，缺乏长远考虑，缺乏战略意识。
1.2战略定位不准确
企业的战略定位是中小企业战略管理的一个重要方面，好的战略定位是实行企业战略管理的先决条件。当前，国内大部分的中小企业并没有真正意义上的战略定位，它们的战略定位都是根据市场上的短期需求临时制定的，具有较大的市场灵活性，这与中小企业本身的特点是密不可分的。但是这样制定的战略并不能称之为“战略”，充其量可以称为“策略”，因为它根本没有从市场的长期发展来进行深入考察而制定长期发展战略，就算是有小部分中小企业开始着手战略定位的研究，但是由于缺乏对市场经济规律的深刻把握，也很难制定出适合于严峻竞争形势下的战略定位。企业战略定位除了需要进行外部市场环境的深入考察分析以外，还要充分结合中小企业自身内部条件进行系统的分析研究。有些中小企业在制定企业发展战略过程中，往往会以企业管理者的主导思想来实施制定计划，太具有主观性，客观性不强，这就容易造成中小企业制定的企业战略定位脱离自身实际情况，不能很好地指导企业实现其战略目标。
2.中小建筑企业的内部环境
2.1企业内部管理
中小建筑企业通过内部管理，要保证企业有秩序地使用内部相关资源，要根据企业的实际情况，处理好分工与协作、集权与分权等工作之间的关系。管理层负责人应该通过各种奖惩措施充分调动员工的积极性，因为只有员工怀有积极的支持态度，才能更好地开发企业战略制订、实施等一系列工作。
2.2企业财务管理
中小建筑企业的财务管理主要目标是为了更好地利用企业的资金，通过适当的方式从企业内部或者外部筹集到所需要的资金。企业的财务状况指标对于企业的战略制订也是极其重要的，如：负债比例、利润率、资产利用率等等。
企业也可以通过分配决策来管理企业一部分财务资金，也就是借助于股利的分配实施决策，对于分红以及利润留成的比例进行决策，这是权衡利益的关键点。因为如果分红比例太大的话，就会影响企业今后持续发展的资金供足;但如果分红比例太小的话，又会影响到企业股东的相关权益。
3.中小建筑企业的战略选择
中小建筑企业跟大型建筑企业相比，由于资信较差，不易获得银行贷款，融资渠道又少、资本积累缓慢，企业自有设备较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。中小建筑企业管理不够规范，体制不够健全，一向以粗放式经营为主，妨碍企业的长远发展。
和大型建筑企业相比，中小建筑企业的资质低，使得企业不能直接承揽较大的工程建设项目，只能承接规模小、利润低的一些项目，企业的创优工程少，致使企业的信誉度不够高。忽视制定中长期发展战略是很多中小建筑企业的通病。致使企业老板只看到眼前的利益，看不到未来的发展变化，缺乏应对特殊情况的措施，使得一个企业可能在遇到特别困难的时候，转眼间就会变得一团糟。因此，我们必须正视中小建筑企业存在的诸多问题，分析问题的源由，提出针对性的战略，这才是保证中小建筑企业健康发展的良策。
3.1构建协作化、专业化的战略方案
中小建筑企业的工程业务大部分是从大型建筑企业分包过来的，可见与大型建筑企业建立稳定的协作关系是极其重要的。中小建筑企业应该极极接受大型建筑企业的分包业务，并做好所有相关的配套工作，努力构建专业化经营模式，以“小而精、小而专”的基本发展宗旨，不断提高企业本身的装备水平，可以将一些工程做精、做强，这也是促进中小建筑企业在激烈竞争市场环境中立于不败之地的重要举措。
3.2加强联营战略的实施
一般情况下，中小建筑企业的实力相对较强，技术水平也不是很高，规模优势更无从谈起，但是中小建筑企业之间可以基于平等互利的原则联合起来，实施联营的战略方案。中小建筑企业之间可以通过取长补短，共同求得生存与发展。通常情况下，联营方式主要有三种：
法人型联营战略：该联营战略方式是最紧密，最稳定的形式，主要让联营的中小建筑企业方以财产、技术以及劳务等形式进行出资，并由法人企业独立承担相关的民事责任。而合伙型联营战略则是根据出资比例以及协议合同的约定承担相就的民事责任。另外一种是合同型联营战略，该战略是指联营的中小建筑企业方都不出资，也不组成新的经济组织，只是根据合同约定进行协作，民事责任也是由各方承担。
4.总结
为了生存和发展，中小建筑企业要以企业的现行现状和行业未来发展为切入点，正确分析和把握企业的外部环境和企业内部资源，明确企业发展的机会和威胁。制定切实可行的战略目标，充分发挥好自身的比较竟争优势、避免自身劣势，选择合适的战略对策，并且在实施的过程中加强控制和调整。这样对于解决大部分地方的中小建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。
参考文献
[1]石海斌. 浅谈我国中小企业的战略管理[J]. 商品与质量，2012，S3：56.
[2]周殿红. 我国中小企业的战略管理研究[J]. 当代经济，2012，09：54-55.
[3]姜继兴，郭春颖. 浅谈我国中小建筑企业未来发展的战略[J]. 中国工程咨询，2012，03：22-24.
建筑企业战略管理论文篇二
浅谈建筑企业经济管理战略
【摘要】建筑行业一直以来都是一个比较复杂的行业，因为建筑商品不同于其他的商品，建筑产品消费的周期十分长，而且会受到自然环境和社会环境等多种要素的共同影响。因此，尽管对于建筑产业、建筑产品以及建筑企业的相关经济管理理论已诞生有两千余年，却仍然存在很多问题没有得到有效的解决，影响了建筑企业经济管理的运行和发展。本文针对此，对建筑企业的经济管理战略进行简要的分析和讨论。
【关键词】建筑企业;管理;战略
建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。但是当前国内的建筑企业仍存在着一些战略上的问题。
首先，他们并没有弄清楚什么是战略。这直接导致相当一部分的建筑企业经济管理战略十分相似，同质化现象严重1。一个企业的经济管理战略最重要是建立差异化和核心竞争力，这才是真正意义上的战略，不然只会让企业陷入恶性竞争的怪圈中。
另外一个广泛存在的问题就是一部分建筑企业战略焦点的失误。2很多的建筑企业将经济管理的战略思维集中在外部，却忽视了企业的内部，寄希望于政府的宏观调控和监督，忽略了自身的监管和调配，这样不仅不利于企业的发展也不利于企业发展竞争能力。
那么，在认识到建筑企业存在的经济管理方面的问题后，我们应该采取什么样的战略才能适合自己，解决这些问题呢?
建筑企业的经济管理战略大致有三种可供企业选择。
第一种：竞争型
主要可以从成本、差异化和集中几个方面来进行管理。成本是每个建筑企业都需要主要的问题，成本问题管理的好，建筑企业就可以在竞争中率先取得优势地位，从容应对各种竞争力量。而差异化，上面我们已经提到目前很多的建筑企业存在经济管理战略同质化的问题，一个企业没有特色是难以长期在市场生存的，采取差异化的经济管理战略不仅可以提高企业的竞争优势而且可以使企业在市场中处于主动的地位。至于集中方面，就是建筑企业对于同类型或者特定群体问题集中处理，有效节省时间和人力。
第二种：稳定型
这种战略类型比较适合中小型建筑企业，这种战略又称为防御型或者维持型，该战略的重点就在于企业在原有经济管理的基础上不做大的变动，基本维持，保证企业的稳定。
第三种：紧缩型
这种类型比较适合正处在危机时期，这时任何一种策略对于企业都是一种变革，有创新能力和勇气的建筑企业可以选择第一种战略类型，如果希望平稳度过危机的可以选择这种危机。
当然，不论选择哪种经济管理战略，都不能固步自封，要不断对自身的经营管理战略概念进行完善和更新。
首先，要全面搜集各类型的信息。当今时代是一个信息时代，不管进行什么，都要善于搜集各类型的信息，同时也要具有从各类型信息中判断好坏的能力，这样才可以在浩瀚的信息海洋中选择最适合自己企业的。掌握的正确的信息越多，企业的决策就越容易正确，企业也就更容易占据优势地位，所以说信息对于建筑企业的经营管理起着至关重要的作用。
另外，善于接收新鲜的科技，将计算机应用技术等数据库的知识以及预测分析的方法运用到企业的经营管理中，通过这些新科技将建筑企业的经营管理带入到新时代，不再单纯依靠人工对企业进行管理，而是在人工的基础上再辅以计算机技术，这样不仅可以使建筑企业的经营管理更加先进，也减少了人工主观犯错的可能性。
再者，建筑企业的管理者还要不断地学习，学习新鲜的经营理念，学习先进的经营管理经验，随着时代的步伐，将企业融入到国际市场上，不断吸收新的知识，不断适应新的环境要求。经营管理者在这个过程中起着引导者的作用，这就更要求他们要走在企业的前列，不断的学习新知识，掌握新的经营、管理、预测方法。
全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。4但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈和复杂的竞争。面对前所未有的巨大挑战，如果不谨慎应对，那么很可能就会造成极大的损失，这种损失对于已经发展到一定规模的建筑企业来说更是致命的。面对激烈的市场竞争，我们不能偏安一隅更不能因噎废食，毕竟实现从生产经营到资本经营的发展是每一个企业占领市场的重要目标。这些都要求建筑企业的领导者认清现实，掌握正确的方法把控当下的资本市场和金融环境，尽可能在看似不可捉摸的金融环境中找到适合自身企业发展的条件和规律，这样才可以更好的避免风险，扩大企业的自身优势，在众多的建筑企业之中脱颖而出。
由此可见，一个有经营管理智慧的领导对于一个建筑企业而言是多么的重要，建筑企业的领导者必须不断学习和提高自己，掌握足够的管理能力、营销能力、优化人力资源管理的能力，带领企业前进。5不过需要注意的是，企业的领导者再重要也不可忽视对于建筑企业自身生产经营和资本经营的发展和管理，这是一个企业发展的必备硬件，没有扎实的生产经营和资本经营基础，也许再好的领导者也难为无米之炊。
结语
建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。本文针对当前国内的建筑企业存在着一些战略上的问题，如，对于战略一词的认识过于狭隘等问题提出一些解决的方法和策略，希望可以对现在的一些建筑企业有些帮助。全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈的竞争，面对前所未有的巨大挑战，建筑企业必须紧抓自身经济管理，从容应对每一个挑战。
建筑企业战略管理论文篇三
浅析水电建筑施工企业战略管理
摘要：近年来，我国水电建筑施工企业取得了显著发展，然而在当前激烈的市场竞争中，很多水电施工企业缺乏健全的战略管理，制约了企业的健康持续发展。 本文就从水电建筑施工企业现状、水电建筑施工企业战略管理的必要性和水电建筑施工企业战略管理实施对该问题进行了分析和探讨。
关键词：水电建筑 企业 战略管理
企业战略管理是企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展、实现企业的经营目标所制定的一系列策略，在一定程度上体现出企业在市场环境中的状态。近年来，我国水电建筑施工企业取得了显著发展，然而在当前激烈的市场竞争中，很多水电施工企业缺乏健全的战略管理，制约了企业的健康持续发展。本文就对水电建筑施工企业的战略管理进行了探讨。
一、水电建筑施工企业现状
近年来，随着水电建筑施工行业的快速发展，对于促进我国国民经济的发展发挥了重要作用，已经逐步发展成为社会生产力中的一支不可或缺的力量。水电建筑施工企业在建筑行业中居于基础地位，不仅稳定了经济，还有效地解决了城镇人口的就业问题。从总体上来分析，我国水电施工企业取得了显著发展，但是企业不能够持续经营是当前很多企业面临的难题。根据有关资料表明，我国有约24%的中小企业的寿命不足2年，有约60%的企业寿命不足5年;
在美国的《纽约》杂志中也曾经对企业的生命周期进行过调查和研究，得出。造成企业破产的原因是多样的，包括企业未建立规范的会计核算、经营管理不善等。据国家统计局调查表明，产生企业破产这一现象的重要原因就是企业缺乏健全的战略管理，从而制约了企业的健康且持续地发展。
总而言之，企业战略管理对企业的发展具有举足轻重的作用，它决定了企业在市场环境中的地位和生存状态，尤其是对于那些严格遵守现代企业管理制度建立起来的大型公司制企业，只有制定出明确的企业战略，才能够规范企业的正常运作以及促进企业持续发展。然而当前我国水电建筑施工企业战略管理严重不足，发展过程中也存在很多不足，比如说经营管理不完善、技术水平较低、战略管理缺位、经济效益较低等，这些因素都阻碍了水电建筑施工企业的持续发展。
二、水电建筑施工企业战略管理的必要性
如今，在我国的宏观调控政策下，导致很多企业出现了不充分建设和中小水电建筑项目下马，约占水电建筑企业总数的90%。由于这些企业资金不足、管理不善、规模较小等，在市场环境中面临着严峻的挑战。随着世界经济全球化趋势日益发展，行业贸易壁垒不断降低，国内外市场逐步融合，国内市场呈现出国际化发展趋势，外国企业凭借着自身资金、技术、管理和人才等优势，抢占我国国内市场，特别是建筑工程承包市场。所以，水电建筑施工企业面临着国内外市场的双重压力。由于水电施工企业自身的不足，所从事的工作多属于工程项目中基础性工作，建筑施工企业的健康稳定发展对于促进我国建筑业具有重要的意义。此外，随着市场经济的快速发展，伴随而来的竞争也日益激烈，但是当前很多水电建筑施工企业危机意识较薄弱，未考虑到企业的长期战略目标，经营管理理念也不能够与时代同步，在市场中处于被动的地位。水电建筑施工企业要想从根本上解决这一现状，就需要实施企业战略管理，这样才能够不断提高企业的创新能力，从而增强企业的优势。
在新经济形势下，市场环境发生了很大变化，从而企业面临的市场环境也复杂多变，然而在这样的现状下，很多水电施工企业缺乏战略管理，从而使得企业在经营管理、技术革新方面不能够满足发展需求。因此，水电建筑施工企业要想具备自身的核心竞争力，强化企业的战略管理是很重要的。
三、水电建筑施工企业战略管理实施
(一)水电建筑施工企业战略分析
一般而言，进行战略分析的目的就是评价影响企业当前和未来的关键因素。通常战略是指：一、确定企业的经营理念。企业的经营理念是企业战略管理制定的基础，同时也是企业制定战略管理的出发点;二、外部环境分析。企业进行战略分析了解当前所处的市场环境是很有必要的，这样才能够分析出企业面临的机遇和挑战;三、企业自身条件。正确认识自身的优势以及在市场上所处的地位对企业来讲也是很重要的。一般而言，对企业自身条件的分析可以从水电建筑企业的内部环境和水电施工企业竞争者两个方面来分析。
从战略态势分析，企业战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。其中发展型战略又可划分为集中经营战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟战略等;紧缩型战略又可划分为放弃型战略、转变型战略和破产清算战略等。
(二)水电建筑企业战略决策
制定战略是实施战略管理的核心，水电建筑施工企业在自身发展状况不佳的情况下，应用采取积极的战略措施来改变自身被动的地位。通常适合企业的战略方案有：
1、品牌战略。
品牌作为企业的一项无形资产，逐步成为企业核心竞争力的一部分。在技术、市场日渐饱和的情况下，企业之间的竞争逐步进入了品牌竞争时代。品牌是企业在长期的经营活动中形成的被社会各界认可的项目，因此，品牌具备很强的影响力和感召力。水电建筑施工企业要时刻将“质量就是生命”这一理念作为自己的使命，时刻将施工质量放在首位。水电建筑施工企业为了树立自身良好的信誉和形象，就应该树立质量意识，把质量经营作为企业战略管理的关键，倘若遇到工程质量和经济效益相互冲突的情况时，要树立起长远利益，不能够为眼前短暂的经济效益诱惑;
2、专业化经营战略。
当前，中小水电建筑施工企业普遍存在的一个问题就是点多面广，经营较分散。市场环境是不断变化的，企业要改变固有的经营管理理念，实施灵活的经营方式，充分发挥自身的优势，逐步向着专业化和规模化方向发展，优化资源组合，从而获得最大的经济效益。同时要打造出具有自身特色的主导产品，即使是劳务分包，也应该接受专业的培训，从而逐步形成自身的竞争优势，在激烈的市场竞争中求得生存和发展;
3、差异化战略。
“差异化战略”也被称为“特色取胜战略”，它的关键是凭借施工经营特色取胜。也就是说企业通过创立具有自身特色的产品和服务，凭借在市场中独一无二的地位得到消费者的信赖和支持，帮助企业在这个行业中占据有利的市场地位，从而尽量避免外界的冲突，改变企业在市场中被动的地位这样就可以保持企业在经营过程中的主导地位;
4、联合战略。
由于当前很多水电建筑施工企业的规模较小，经济实力有限，仅仅凭借自身的能力在市场中占据地位是很困难的。所以，水电施工企业与同行业其他企业采取战略联盟措施促进自身实力提高的有效途径。一般而言，采取战略联盟政策多是与其他企业共同开展多元化经营战略，促进社会化分工和专业化生产，这样不仅降低了企业的经营风险，提高了生产质量，还提高了企业在市场上的竞争力。同时我们要明确，对于不同的企业需要不同的经营战略，企业在制定经营战略的时候要正确认识自身所处的位置以及具体发展状况是很重要的。
(三)水电建筑施工企业战略的实施和控制
水电建筑施工企业要结合自身的实际状况制定出适合自身发展的战略管理和控制体系，为促进战略的实施，可以从以下两点入手：1、加大战略执行力度。科学的战略是需要正确的执行才能发挥作用。水电建筑施工企业不仅要注重企业战略的制定，加大战略执行力度也是很有必要的;2、要时刻将创新战略融入到战略制定和实施环节中。众所周知，战略管理对水电建筑施工企业的长期发展发挥着重要的作用，要想适应不断变化的市场环境，就需要企业进行创新，这样才能够不断地超越自我。水电建筑施工企业要加强对经营理念和企业的创新，建立起能够满足现代企业制度发展要求的组织架构，健全决策机制，重视企业的技术创新和服务创新，为提高企业整体技术管理水平而不断努力。
总而言之，企业战略管理是水电建筑施工企业自身发展的需求，在一定程度上决定企业的发展命脉。因此，水电施工企业要立足于市场中，就应该加强企业战略管理，牢固树立战略管理意识，注重战略管理的分析和总结，不断革新经营理念，统筹规划，构建起具有自身特色的战略管理模式，认真做好企业战略的制定、战略的实施，这样才能够不断地提高自身的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中不断强大。
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