建筑施工合同管理论文

建筑施工合同管理论文

　　合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。下面小编给大家分享建筑施工合同管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　建筑施工合同管理论文篇一

　　建筑施工合同管理的应用研究

　　[摘要]在当前建筑市场里，合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。在合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。

　　[关键词]工程建设 合同管理 项目管理

　　[中图分类号] TU723.1 [文献码] B [文章编号] 1000-405X(2013)-12-253-1

　　1施工合同管理的内涵

　　施工合同的涵义

　　《合同法》第269条规定：“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。”[1]

　　国家极为重视对建设工程施工合同的规范工作，制定了一系列的建设工程施工合同管理的法律法规，如在《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等中都明文规定了有关施工合同管理的条款。

　　2施工合同管理实施

　　2.1投标前应做的工作

　　施工企业在参加工程投标前，应根据招标工程实际情况和企业自身的实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。

　　2.2投标过程中的策略

　　投标报价的技巧

　　(1)依据企业自身特点和优势，可适当调整项目取费标准，增强投标竞争优势。

　　(2)投标报价时所采用的各项费率、利润、税金等是今后项目施工过程中确定新增变更项目单价的依据，要使工程变更后的新增项目单价足够高，投标时应将各种费率尽可能取满，并不宜减少费率或者取消费率。

　　(3)先期施工的分项工程报价应适当提高，后期施工的分项工程报价适当降低。多数业主在工程施工初期对工程变更、计量控制不严，施工企业可以利用这一特点，在施工的初期加大工程变更(如基础工程)，以争取较大的利润。

　　(4)预计施工过程中会增加工程量的项目单价可适当提高一些。

　　(5)对于工程量清单中数量大、预计今后施工中有可能减少的项目其报价可降低。由于报价低，施工中数量的减少，对工程收入的影响不会很大。

　　3建筑施工合同管理案例分析

　　3.1项目介绍

　　工程项目在珠江新城，商住楼为1栋12层框架结构，建筑面积9950m2。业主已提供三通一平，资金已到位，施工许可证已领取，基本具备开工条件。本工程采用直接与xx股份公司议标，采用单价包干合同。工程于2004年1月开工，开工后工程基本顺利，2004年5月结构封顶，6月份上旬完成砌体工程。在6月底停工，停工原因是合同单价过低，在施工期间钢筋等主要材料价格上涨过快。由于xx股份公司的要求与业主差别较大，最终xx股份公司选择退场，业主重新选定xx建安公司进场施工，xx股份公司最终诉诸于法律。

　　3.2施工合同管理实例

　　本案例中施工单位因钢材价格上涨要求索赔，调整合同价格，经查在土建合同第六章工程价款与支付中有以下结算规定：

　　(1)本工程计费面积9950平方米，按880元/平方米单价包干，本合同造价暂定为人民币875.6 万元。

　　(2)乙方已清楚并考虑工地周围环境、施工中应该考虑的各种因素。乙方为完成本合同规定的工作所需施工组织中的所有费用均已包含在本工程造价内，不再另外计取。

　　(3)按国家规定应由乙方缴纳的各种税费已包含在本工程造价内，由乙方负责缴纳。

　　(4)在合同确定的施工图纸设计基础上，变更修改费用变化在±2%范围内时，结算时不予考虑。超过±2%时及增加工程(签证工程、图纸外、超出附件一范围的工程)按以下取费标准：

　　土建工程套用2001年《广东省建筑工程综合定额》，按穗建价(2002)363号文和本合同附件一所确定的标准计费;安装工程按2002年《广东省安装工程综合定额》及《广州地区安装工程常用项目补充综合定额》。土建及安装均按广州市三类工程总价下浮3%计取。材料调差按施工期当季度市场材差。

　　在合同第十三章《其它约定》中3.4规定：履行合同过程中发生争议，首先应本着友好态度协商解决，若协商不成，任何一方均可向工程所在地的人民法院提起诉讼。

　　经xx市人民法院审理最终判决如下：

　　甲乙双方终止合同。乙方可以按增加工程结算办法编制预算，但要考虑优惠比例，即考虑预算价与合同价的比值，同时按甲乙双方及监理确认的工程量计算，最终确认完成工程价款为600.2316万元。

　　甲方重新引入xx建安公司，议标完成后，签订了剩余工程补充协议价348万元，加上xx股份公司的工程价款为948.2316万元，比原合同价要高，且在诉讼期间，浪费了时间，影响工程工期。

　　3.3总结及经验教训

　　通过这个案例，我们得到有关风险控制经验及教训：

　　(1)首先施工单位自己要有成本风险控制意识。只要一接到施工项目就一定赢利的时代已经过去。建筑市场已由买方市场转变为卖方市场，市场竞争激烈，如果建筑单位的成本控制不严格，就会造成项目亏本。所以施工单位也应加强成本控制和风险意识。

　　(2)在签定合同中要注意材料价差调整条款，合同内规定主要材料上涨的调值公式。参照经常使用专门的调价公式(考虑主要材料上涨)：

　　Pn=a+bLn/L0+cEn/E0+dMn/M0+…

　　(其中a为固定值，指合同中不参与调价部分如利润、管理费、税金等，b、c、d为主要材料占造价比例，且a+b+c+d=1。L0、E0、M0为投标截止前一个月物价指数，Ln、En、Mn为验收计价前一个月物价指数)。避免业主通过不公平的合同条款将材料价格上涨的风险全部转嫁给施工单位。

　　(3)与材料商的强强联合协议，转移材料价格上涨带来的风险。预测材料价格的变化趋势，加强成本风险管理。

　　(4)索赔应甲乙双方协商解决，尽量减少诉讼，主要是诉讼需要大量时间、人力、财力，对双方都是个损失。

　　4结论

　　合同管理是一项高智能的工作，是一个复杂的体系，是项目管理的核心。面对我国建筑领域市场化的推进以及我国建筑业国际化的趋势，没有有效的合同管理，就不能实行有效的工程项目管理，就不能顺利的完成工程预期目标，施工企业必须加强合同意识，只有合同管理规范化，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

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