建筑施工质量管理论文(2)
建筑施工质量管理论文
建筑施工质量管理论文篇二
建筑工程施工质量管理
【摘要】伴随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目数量在不断的增多。因此，在建筑工程项目施工的过程中，应积极做好质量管理和控制工作，例如，对材料、对工序、对工艺等方面的管理和控制，进而确保建设工程项目的顺利施工和高质量的完成。施工质量的管理是确保我国施工单位所建设的工程能够满足国家要求的质量的能力，以及确保实现质量目标而采取的一系列措施，在建筑工程的各个环节与各个过程当中，都穿插着施工质量的管理过程，施工单位必须加强施工质量的管理工作，确保施工的质量水平。
【关键词】建筑工程;施工;质量;管理
引言：随着建筑业的不断发展，对于建筑工程施工质量重视的程度不断加大。建筑质量直接会影响到人们的生命和财产安全。近几年，建筑行业竞争逐渐加大，施工单位要想在激烈的竞争环境中生存，必须要采取一定的措施提高工程施工质量管理，提高工程整体施工质量。
1、建筑工程施工质量管理的意义
做好建筑工程施工质量管理工作可以确保工程建设和谐顺利地进行，减少不必要的损失，提高客户的满意程度，为行业的持续稳定发展创造条件。具体来说，建筑行业的发展不可能离开高质量的建筑产品，通过质量管理不断提高建筑物的建设质量，才能使企业拥有核心竞争能力;建筑的质量关系到千家万户人民的生命与财产安全，其责任重大;工程建筑的质量水平是国家综合实力的具体体现，做好施工质量管理工作有利于缩小我国与发达国家的实力差距。
2、影响建筑工程施工质量的因素
2.1 对工程质量不够重视
由于完成的工程质量必须符合设计文件与相关规范的要求，这就需要建筑企业投入大量的人力进行有效管理。很多建筑企业为了眼前的利益忽视工程质量的管理，片面追求工程的施工效率，产生了大量质量不符合标准的建筑产品，使工程出现质量问题，甚至会危及到人民的生命财产安全。
2.2 施工材料问题
许多建筑项目工程施工的过程中，为了节约成本而降低工程的标准，对项目管理组织、质量管理体系等方面的贯彻落实并不重视，这也就是导致工程施工阶段出现偷工减料、以次充好的原因，这也是现代建筑项目施工中普遍存在的问题。众所周知，建筑材料的管理是保障建筑项目施工质量的重要因素，为了获取经济效益而不重视材料的使用，势必会影响到施工的质量，建筑材料无法达到国家质量标准要求，这是现代建筑施工质量管理需要解决的一个问题。
2.3 施工技术落后
各行各业在生产过程中广泛使用到先进设备，这是科技进步的成果，但这一优良性质并没有体现在建筑行业中。多数施工现场仍使用传统的方法进行施工作业，缺少科学技术的引用，这种落后的施工技术不但效率低，质量安全也很难保障，施工团队并没有总结经验学习新技术，这种现象不利于建筑行业未来的发展。
2.4 管理及施工人员技术水平低
许多施工企业的施工管理人员专业知识不够，致使管理效率低下，间接影响工程质量和工期。另外，一些质量管理人员缺乏责任意识，相关技术负责人也没能将工作落实到位，使工程管理工作出现纰漏，导致一此工程质量问题没能被及时发现和处理。施工人员由于专业技能不到位或缺乏相应的工作经验，造成实际施工工艺与设计图纸要求相违背的现象，从而引发施工过程中的质量问题。
2.5 施工企业盲目缩短工期
由于建筑工程工期长，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。
3、建筑工程施工质量管理措施
3.1 提高质量意识
做好质量的宣传工作，提高人们的质量意识，这是质量控制的重要手段。我们不能够把控制质量看做是一件简单的事情，也不需要想象它是非常深奥的事情。因为大多数参与建设的工人的文化水平不是很高，你不能够跟他们讲大道理，他们可能不会放在心上。因此，需要不断灌输质量水平的控制知识，逐级进行传播，使得一些非常复杂的理论，逐渐会变得通俗易懂，能够被人们理解。始终需要坚持“质量控制，预防为主”的原则，做好建筑工程的质量控制工作。
3.2 确保原材料采购质量
我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节要进行严格限制和管理。按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应商名册中选择一家进行采购，同时完善进货检验记录工作。只有这样，才能控制材料质量，也能够降低材料成本。针对建材市场产品良荞混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。对于不符合要求的设备和材料决坚决不予采用。
3.3 提高工作人员专业技能水平
提高管理人员的质量管理意识和管理能力，对施工现场的人力、物力和财力进行有效协调支配是企业提高管理能力的有效途径。企业一方面要以一定的优惠政策吸收具有专业管理能力的管理人才，为建筑工程质量管理提供保障;另一方面，要对现有的管理人员进行定期或不定期的相关培训，提升他们的管理能力，提高他们的质量管理意识。在工作中，要尽量做到专人专责，把每个细节管理工作都落实到具体管理者身上。
3.4 加强现场管理
从单纯的质量标准与过程控制的操作转变为研究人员在质量控制过程中需要发挥设备、材料供应、监控整个过程的操作方法，以及对施工队的施工资格和施工人员的持证上岗考核。有质量控制为主转变为质量的预防为主，确保检验的项目都能够合格，做好图纸审查、测试、过程设计和其他细节的控制工作，实施预防性的管理，项目必须按照工作的类型进行检查，把问题消灭在萌芽状态。
3.5 施工方法控制
在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录，使施工方案的实施处于受控状态。此外，安排专业的监督人员对现场进行监督，包括材料的摆放，机械设备的养护，和施工人员的工作态度，如果发现问题，可以得到及时的解决，确保建筑工程质量。
3.6 做好工程质量验收
建筑工程施工的验收工作要以设计变更、施工图纸等文件资料和工程施工验收规范、标准及签订的合同为标准。建筑工程施工的验收，要召集包含设计单位、建设单位、施工单位监理单位和相关质量安全检查行政部门等同时验收。验收过程中如发现施工质量不合格的，要由施工单位在规定的时间内进行维修，直至符合要求。
4、结语：
建筑工程施工的质量管理工作涉及范围相对广泛，需要先分析其存在的具体问题，再采取相应措施进而做好建筑工程施工的质量管理工作。做好建筑工程施工质量管理工作是一项长期和艰难的任务，需要工程建设的相关部门密切配合与协商，从整体入手出台相关政策并严格执行，只有这样才能确保建筑工程施工的质量。
参考文献：
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[4]韩岚. 基于Web的建筑工程施工质量管理信息系统的开发研究[D].天津大学，2008.
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