建筑业市场管理论文(2)
建筑业市场管理论文
建筑业市场管理论文篇二
市场经济下的建筑业成本初探
摘要：在市场经济的大背景下，建筑业发展越来越快，在高速发展的同时遇到的问题也是层出不穷。本文主要对建筑业中的成本问题进行初级的探索性研究，在现有研究的基础上提供一些方式方法。
关键词：建筑业陈本 、问题 、目标成本规划
近年来中国经济迅猛增长在一定程度上源于建筑业的繁荣，现阶段国家实施了控制房价的各项政策，同时在缩减信贷规模的背景下，无疑使得建筑业的融资成本增加，进而形成连带效应，使得建筑产业链条中的企业一定程度上陷入困境。
一、建筑企业存在的问题
1、价格与价值背离
施工企业承接工程任务大多是：找米下锅，由于当前建筑工程任务不足， 而施工企业却越来越多，形成僧多粥少的局面。国有、集体、个体企业凭着各自的特点和优势，灵活多变的经营方式， 自愿让利、压价，因而工程造价随之下浮，合法利润没有保障，只要能养活职工就去干，因此建筑产品的价格与价值严重背离，施工企业不能正常发展。
2、成本管理混乱， 效益逐年下降
部分施工企业财务管理制度不健全，缺少一套完整的、系统的管理制度和管理体系，特别是以材料为主的成本管理，没有一套内部监控制度，因材料占工程成本的70 % 以上，材料管理不好，特别是采购价格，产品质量，定额领用，物化过程等没有完整而行之有效的控制办法， 致使工程材料成本不断扩大;对价差、量差核实不实，成本中不合理甚至不合法的种种支出全部进入成本， 无法分析经营成果的好坏。
3、资金使用不当， 运用效果不好
资金是企业的血液， 是企业赖以生存的根本，企业的全部经营活动都依靠资金的循环运动， 一旦资金紧张， 整个企业将陷入僵局，无法开展业务，无奈之下靠贷款、集资等维持运行， 使企业背上沉重的资金成本包袱。再加上现在工程款拖欠日益增多，死账、呆账、坏账给企业也造成一定的损失，还有的企业盲目带资、垫资承接工程，受骗上当，造成经济损失， 如此资金周转不畅，企业生产活动举步维艰，资金的时间价值与取得的成果得而复失，根本谈不上企业的发展再生产。
4、机械设备陈旧， 生产设备失调
近年来施工企业由于资金紧张， 生产设备难于再投入， 机械设备老化陈旧， 有的设备因资金问题不能及时维修保养， 带病操作， 耗能大、成本高、利用率低， 存在安全隐患， 因资金问题， 固定资产难以更新， 生产性固定资产严重失调，导致企业背上沉重的投资包袱。
二、相关对策
1、目标成本策划
目标成本策划(或称成本企画，英译Target C osting)诞生于日本的汽车制造业，上世纪六、七十年代它对包括丰田在内的日本汽车行业的崛起起到了巨大的推动作用。目标成本策划是指在产品的策划、开发过程中，根据用户需要设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动。
业主一般都事先规定了建筑产品所要达到的功能要求和投资额范围，亦即对建筑产品设定了目标价格。总承包企业在承揽到工程后，在设计、施工中按目标成本进行控制，以保证在达到用户最大满意度的同时获得预期利润。在工程总承包的模式下，将勘查、设计和施工置于同一个主体之下，有利于目标成本的实现。
为了保证目标策划在建筑业中的顺利实施，首先根据建筑工程总承包的模式和目标策划理论的要求，在工程总承包公司中建立起目标成本策划的体系。这个体系的建设，将目标成本指标层层分解，使每个员工都承担一定的成本指标，实行全员、全过程的成本控制。在个体系中，成本规划贯穿整个建筑产品策划、设计、施工等过程，关系到策划、设计、供应、施工以及经营等各个部门。
建筑业目标成本策划法，使建筑业由过去偏重在施工阶段进行成本控制，转到在设计阶段进行成本控制。把成本控制重点转到设计阶段，找到了建筑业成本控制的源头，是建筑业成本控制新思路。此外，同时利用成本策划法，使建筑业成本控制深入到了物资供应环节，有利于建筑产品成本控制的进一步挖潜。
2、提高员工综合素质，加强成本控制意识
提高员工素质，应从管理层和基层员工抓起。管理层应接收先进的成本控制理念，加强成本控制意识，放弃建筑行业利润丰厚的意识，重视开发新项目而忽视现有项目成本控制的观念。同时，要支撑全员成本控制的理念，实施成本控制的企业文化，鼓励全体成员，无论是财务人员还是项目建设的某个施工人员，都积极主动的节俭开支，形成创造企业利润为己任的企业文化，从而达到成本控制的目的。在编制成本预算的决策环节，应选聘合理的编制人员或对其进行相应的培训，达到权责利的结合，还要听取各个下级部门工作中可能会发生的各项开支和突发情况，并做出合理的预测。此外，在施工环节应按照工程的技术复杂程度及施工难度来确定人员安排，选择有实践经验和过硬技术的施工队，这样有利于整个流程质量的控制，同时还要加强施工环节员工对于新工艺和技术的培训，使其可以在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺，不断提高其技术水平，完成或者超额完成劳动定额并到达提高工程质量、减少材料及人工的投入的目的。
3、完善全过程成本控制制度
多数企业的成本控制制度并不健全，完整的成本控制制度应该包括：成本计划、监督、跟踪及诊断，任何一个环节的缺失或者执行效力不强，就会相互作用，最后导致成本控制的实施效果较差，因此完善全过程成本控制制度，应按照目标管理的原则，在事前、事中和事后各个阶段执行PDCA循环，并从根本上采取措施避免形式化。事前控制阶段及工程开发及决策阶段，企业应弥补资金筹集渠道不多，缺乏风险控制的不足。扩张筹资渠道指建筑企业不再主要依赖于银行贷款，而要采取股权融资及债券融资及各种新形式，控制资金成本;加强投资预算管理及其风险管理主要是考虑到工程施工的特点，一般露天施工，有些施工机械及材料只能露天堆放，受自然灾害的侵蚀，因此预算应考虑施工机械受自然力侵蚀而造成的有形损耗，风、霜、雨、雪等气候因素造成的停窝工损失等，因此要做好全面预算管理工作，必须建立合理的风险评估体系，对不同的风险赋予不同的权重，并在预算阶段即制定各项防御风险的措施，可能的情况下应设立抵御风险的特别准备金。
建筑企业有效实施成本控制措施，不仅可以提高企业的管理效率，还可以增强企业的核心竞争力。才可以在市场经济下立于不败之地。
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