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财务管理论文大全精选

时间:2018-11-07 11:53:53本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 诗琪 我要投稿

  财务管理论文如何写?下面是小编整理的一些关于财务管理论文的范文,欢迎阅读借鉴,希望你喜欢。

  新会计制度下财务管理工作探析

  摘要:随着社会经济的发展,财务管理在现代企业中的重要地位越来越突出。基于新会计制度出台的背景,简要介绍新会计制度的内容及突破性变化,从三方面分析新会计制度对财务管理工作的影响,分析新会计制度下的集权式财务管理模式与分权式财务管理模式,围绕新会计制度下如何提升企业财务管理水平提出对策思路。

  关键词:新会计制度;财务管理;分析;对策

  一、新会计制度概述

  会计制度,是指通过账簿的形式对商业贸易和资金往来进行记录、分类、整理、统计、核算、反馈等而形成的制度,以及在实际的会计工作中需要遵循的方法、流程、规则等的总称。我国实行统一的会计制度,并随着社会经济的发展变化不断对会计制度进行改革创新。新会计制度是基于新的《企业会计准则》而建立的会计制度,是会计制度随着社会经济不断发展改革的产物。2013年,我国颁发了新会计制度,突出了财务报表内容对财务管理模式的重要影响。2005年初,财政部由发布了《企业会计准则第39号———公允价值计量》,使得企业会计准则标准体系又增加了新的内容。新会计制度,不但配套新增了与财政改革相关的会计核算内容,比如部门预算、政府收支分类、国库集中支付、国有资产管理等,而且创新性地引进了无形资产摊销和“虚提”固定资产折旧;不但明确规定了基建数据应当定期并入事业单位会计“大账”,而且有力加强了对财政投入资金的会计核算;不但有效规范了非财政补助结转、结余及其分配的会计核算,而且切实突出强化了资产的计价与入账管理;不但完善了会计科目体系和会计科目使用说明,而且还系统性地改进了财务报表结构和体系。

  二、新会计制度对企业财务管理工作的影响

  第一,使得财务管理理念发生了转变。新会计制度实现了多方面的突破,其相关规定与企业发展联系更加紧密,使得企业管理者能够更好地认识到财务管理的重要性和新会计制度的价值。同时,新会计制度传达的价值理念,有利于帮助人们转变传统的财务管理思想,积极为实现财务管理工作的最大化而努力。例如新会计制度明确规定了财务报表、财务报告、分部报告,使得多角度分析会计信息显得更加必要和重要。第二,强化了财务管理风险控制。新会计制度明确规定了由于资产减值转准备的转回、提及和可换债券在估价中可能造成的损失,对财务管理工作中的财务风险控制能力提出了更高要求,使得企业事业单位更加注重对财务管理风险的防范和控制。另外,在新会计制度运行中,对于房地产投资、债务重组等都可运用公允价值,通过使用公允价值来分析和确认实际存在的损失和收益,既体现了与国际会计制度的接轨,又有助于加强对财务风险的科学管理。第三,更加注重财务管理目标利益最大化。新会计制度对财务管理工作过去存在的缺陷和弊端进行了修补完善,为财务管理工作提供了新的制度保障。就企业财务管理的目标而言,始终是为了实现经济利益(利润)和价值的最大化。新会计制度对科学研发费用等进行了明确规定,体现了更加注重财务管理目标利益最大化的发展倾向和具体要求,势必对财务管理目标产生很大的影响。

  三、新会计制度下的企业财务管理模式分析

  第一,集权式财务管理模式。为了实现对财务管理的决策权进行掌控,就需要采取集权式的财务管理模式。在现代企业运行中,总公司可以通过集权式的财务管理模式实现对分公司进行经营管理,分公司的经营运转必须受到总公司的控制,这就是集权制财务管理模式的主要特点。这种财务管理模式具有集中性、统一性等优点,便于总公司对其进行方便、有效的管理,不但有利于实现资金统一和总公司利益最大化,而且还不会因为决策意见分歧而导致管理中执行力的降低,从而降低各分公司的市场经营风险。第二,分权式财务管理模式。分权式财务管理模式的最大特点就是财务决策权没有实现统一,而是由各分公司各自进行决策,总公司不做过多的干涉和控制。分权式财务管理模式的优点是在灵活多变的市场竞争中,分公司具有比较大的财务决策权,从而能够根据具体情况及其变化和分公司领导希望达到的目标进行决策,并有效发挥分公司的积极性、主动性和创新性,促进各个分公司之间的快速发展和相互竞争。

  四、新会计制度下提升企业财务管理水平的对策思考

  第一,加强对财务管理工作的领导和重视。企业的法定代表人,要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责,对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任;分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任;班子其他成员要对分管工作领域中的资金使用和管理承担责任;财务部门也应根据履行职责情况承担相应的责任,切实提高全系统的财务管理水平。要认真学习有关财政、财务管理的法律法规,强化法制观念,不断提高执行财政、财务制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力;要加强对企业财务工作的领导,定期研究财务工作,听取财务工作汇报;要建立健全财务管理决策与监督机制,重大财务事项必须按照民主决策程序集体研究决定,并形成文字纪要;要做好财务信息公开工作,能在全队范围内公开的要在全公司范围内公开,必须在领导层内公开的要在办公会上公开;要支持财务人员依法履行职责、严格按规章制度办事;要加强财务监管,及时发现和解决存在的问题。第二,增强企业财务管理风险意识。加强财务管理,确保财务安全,首先,要增强风险意识,在财务管理上要有如临深渊的敬畏感,在做决策时、在签字时,要想到是否符合制度,是否存在风险,是否留下隐患,是否经得起审计和检查,是否经得起历史的检验。其次,要根据公司企业实际,建立完善一套财务核算、内部审计、人员管理、报销制度、应收账管理制度、财产管理制度、成本分析制等内部财务管理制度,明确组织机构和岗位职责。再次,要增强财务人员的风险管理意识,建立完善财务风险责任机制,切实将公司企业财务风险落实到部门和人员。此外,要认真执行好制度。财务人员要不折不扣地执行各项财务管理制度,不能留半点余地,不清楚的地方要请示,明确答复不行的决不能强制执行。第三,规范企业设备资产采购和管理。中央对企业尤其是国有企业资产的管理要求越来越高,从资产购置、使用、处置都有明确的规定,固定资产购置必须按照政府采购办法进行采购,使用要管理到人,要定期进行固定资产清查,确保账实相符,资产处置要按相关要求和流程进行,处置收入要及时上缴。要改变过去重资金管理、轻资产管理的思想,按照中央有关要求,加强各项资产管理,确保资产的安全和完整。要严格执行采购制度。凡使用专项资金采购集中采购目录以内或采购限额标准以上的货物、工程和服务等行为,都必须按照企业采购办法进行采购。实行集中采购的采购项目,必须委托相关采购机构和人员实行集中采购。第四,加强对预算资金的绩效管理。针对目前普遍存在的一些企业资金“重分配、轻管理;重使用、轻绩效”的现象,要研究如何加强预算资金绩效管理,强化预算资金使用的主体责任,形成“谁干事谁花钱,谁花钱谁担责”的机制。要做到既讲节约又讲效果,一要靠思想觉悟,二要靠制度管理,所以,要加强对预算资金的绩效管理。与此相应,要重点强化财务分析,比如现在预算执行进度很重要,对全年可支配资金做到心中有数,有计划、有目的地花钱,绝不能稀里糊涂地花钱。第五,加强财务管理队伍能力建设。一些企业成立的时间不长,财务工作基础还比较薄弱,整体素质和专业水平还不高,要大力加强财务队伍能力建设。财务工作不仅仅是简单的记账,更多体现的是管理,包括政策的把握、制度的执行、实际工作中的运用等,作为财务人员,要努力为领导当好参谋,必须要讲政策、讲制度、讲规范,要提高四种能力:一是提高“学习能力”,财务工作的政策、制度、规则等每年都有新要求、新变化。这就要求财务人员要时刻绷紧学习这根弦,及时了解、学习和掌握,正确地运用到实际工作中去。二是提高“协调能力”。财务工作不是财务部门一个部门的事情,它涉及到全队每个部门和专业,在预算编制、预算执行过程中都要不断与各个部门、各个专业沟通协调,这就需要具备一定的协调能力。三是提高“预见能力”。工作计划在各专业,但经费出口在财务部门。财务管理人员要充分了解全队的工作计划后,统筹安排经费保障。四是提高“监管能力”。要加强内部审计和制度监管,坚持依法理财,确保企业资金安全运行。

  五、结语

  财务管理直接对促进公司企业合理配置资源、降低成本、控制风险、实现利润最大化具有重要的影响,是公司或企业尤其是企业提升经济效益的重要手段和方式。因此,必须高度重视现代公司企业财务管理,积极探索和不断创新财务管理的理念制度和方法措施,努力提升现代公司企业综合发展能力和管理水平。新会计制度是做好财务管理工作的重要依据和凭借手段,将直接对现代企业的财务活动带来影响,从而极大地促进现代企业财务管理整体质量和水平的提升。当然,新会计制度的“新”是相对的,它将随着社会经济的发展和财务管理要求的变化而不断推陈出新,这是一个循序渐进的过程,还需要在财务管理实践中进行不断探索,才能够更加科学有效地促进现代企业财务管理效率和水平更上层楼。

  参考文献:

  [1]石龙.新会计制度下财务管理模式分析[J].电子制作,2014,(17):292.

  [2]任胜娟.新会计制度下财务管理模式分析[J].财经界:学术版,2015,(13):255.

  [3]秦晓红.新会计制度下高校财务管理工作创新分析[J].财会学习,2016,(3):40-41.

  [4]袁静.对会计制度下财务管理模式进行全面分析[J].中国商论,2015,(34):60-62.

  [5]高世强.基于新会计制度下财务管理模式分析[J].时代金融,2016,(2):148.

  新财务会计制度的医院财务管理探析

  摘要时代和社会都在不断地发展,新的财务制度也进行了新的修订,这对于医疗行业来讲成为一种全新的保障,也是一种全新的规范。很多医院都对财务管理进行了创新和改革,让医院的运作得到了较好的发展,并且有了多个方面的调节。基于此,本文主要对新财务会计制度的医院财务管理进行分析和研究。

  关键词新财务会计制度;医院;财务管理

  一、医院财务管理的现状以及存在的问题分析

  新的财务会计制度在2012年开始被推广开来,我国医院在很长的一段时间中对如何提升财务管理水平还不是非常清晰,存在诸多的问题,因此为了能够更好地推动财务会计管理制度在医院中的全面推广,就需要对存在的问题进行全面的分析和了解。医院财务管理预算制度的缺乏:在我国的公立医院发展过程中,由于体制等方面的原因,存在的一个较为严重的问题就是医院缺少有效的财务预算管理制度,并且医院的多种使用资金都是依靠国家支付,极大地让医院的市场竞争意识被淡薄化,让公立医院的管理水平十分落后。在当前的医院财务管理预算当中,预算制度缺失的一个主要原因就是预算没有引起相关管理人员和相关领导的关注,财务部门对于预算工作不是十分积极,整个医院也缺少完善化的财务会计管制制度的有效运行环境,这样让医院的财务管理部门难以从整体上对医院的财务情况进行全面的掌握,后果是医院的财务预算环境非常差。在很多医院的财务预算管理当中,存在的主要问题就是预算不是十分规范,没有从整个医院的实际情况出发,只是进行了大概的揣测和主观的臆想,整个预算的方式也不是十分科学、明确,整体上过于形式化。存在的这些问题都严重地阻碍了医院财务管理工作的进行。医院财务管理人员的专业素质不足:公立医院的发展过程中,存在人才缺乏的问题。医疗人才济济,但是管理人员,尤其是财务管理人才比较匮乏。医院财务管理人员的专业素养普遍比较低,主要表现在人员的配置不足,并且人员的专业性也不强,在管理方面赶不上时代的潮流,使工作效率严重下降。医院的财务管理人员面对复杂的财务管理问题时,都不能十分有效地去处理。另外,医院的大环境也是如此,普遍存在的问题是在医院在人事上都比较关注医务人员,对于医院的财务人员不够重视。在平时的管理过程中也没有进行一定的培训,很多财务管理人员将主要的精力放在账目的处理上,对于自身的专业技能有所忽视,这样就极大地造成了财务专业人员的专业素质不过关的问题,让医院的深层次矛盾凸显,对于医院的可持续发展来讲十分不利。医院的成本核算体系存在不足:医院在长期的发展过程中一般只是使用了简单的和传统方式的成本核算方式,这样不能对医院的实际性成本进行有效的、直接的反映,也不能成为医院成本核算管理的有用性、可靠性依据,难以发挥出有效的作用。为了能够更好地对医院的成本核算质量进行完善,就需要出台一些重要的财务会计管理制度,对财务会计的账务进行重新规定,并且对一些不合理的地方做改善,明确账目的核算明细。很多医院都没有做到这些,因此体系上的不足成为阻碍医院新发展的一种原因[1]。

  二、新财务会计制度的医院财务管理分析

  统一领导、集中管理的财务管理体制:分析新制度下进行医院财务管理制度,主要是进行统一的领导和集中的管理,医院设置一个总会计师,并且其他的医院也可以仿效这种办法。医院财务活动主要是在医院负责人以及总会计师的领导下进行集中、统一的管理。旧有的制度中已经明确的规定,即医院的财务活动是在总会计师或者是院长的管理下生效的,那么新会计制度也需要将主管院长改为医院的负责人。医改背景下,需要深化医院的运行机制,并且逐步完善医院的法人制度和法人治理结构,在管理过程中明确每一个管理者的权利,形成一个有效的决策机制,可以进行相互的责任平衡性,有激励政策,也有约束政策,在竞争当中保持活力。以往的院长或者总会计师领导需要改称为医院负责人的总会计师领导,这样能使医院财务管理方面的责任更加明确,还能让总会计师在财务管理方面发挥出积极的作用[2]。新会计制度下有财务监督方面的内容,因此医院需要完善内部控制机制,让财务管理的水平得到有效的提升,在防治错乱和舞弊行为的过程中让财务管理的信息不失真实性。医院需要设计出合理的岗位,按照职责设岗,按照岗位设人,这样才能让职责更加清晰明了,并且相互之间还能够进行制衡,让医院内部的会计系统能够更加有效实施,实现会计财务管理的有效性和规范化,在进行医院财务管理的过程中做好全程的监督,这样才能让医院的内部管理控制更加规范化和合理化[3]。严格的预算管理:在医改背景下进行严格化的预算管理就需要对收支进行核定,并且制定定向的补助政策,对超出部分不给予补助。这样的预算管理办法主要是从地方的实际情况出发,对医院进行收支核定的管理试点,对主管部门以及医院的财务部门和还需要在预算编制上进行不断的完善,在执行收支方面做好更多的责任规划。新的制度中有很多预算管理的内容,这些和旧的制度有诸多的不同点,主要是要让预算发挥出完整性、全面性的特点,让医院的会计管理符合预算的基本要求,在预算审核、决算报表方面发挥出积极的作用。预算是医院财务管理过程中的基础性工作,也是对财务进行未来规划、不断经营管理的重要工具,更加强调的是预算的严肃性,因此需要医院科学合理地进行预算的编制工作。在预算得到审批之后就不能再做调整,因此预算的过程中需要秉承严格、严谨的态度,对管理者个人的行为进行约束,改变过去的一贯性作风,让医院的管理能够在健康的轨道上运行[4]。提升财务人员的素质:专业素养的提升是财务人员在新时期必须要完成的任务,可以通过自我学习或者培训等等让自己的专业知识得到有效的提升,让自己对财务管理有新的认识。还要有效的处理好财务会计当中的内容,做好财务管理。综上所述,本文对新财务会计制度下的医院财务管理进行分析。在新制度下,要实行新会计制度就需要进行医院的统一领导和集中化的管理,让医院的财务情况能够及时地反映出资产负债情况,对未来医院走向提供决策依据,并且还需要增加一些现金流量表的分析,让医院的财务管理制度更加完善。

  参考文献

  [1]奚晓鸣.论新医院会计制度之得失[J].会计之友,2016,14(9):118-121.

  [2]印辉,于润吉.新医院会计制度实施过程中存在的缺欠及改进办法[J].中国卫生经济,2014,14(2):85-88.

  [3]郑大喜,戴小喆.现行《医院财务制度》和《医院会计制度》下的医院预算绩效管理[J].医学与社会,2013,26(6):54-57.

  [4]潘玉苹,杨恒刚,亢彤宇,等.浅谈新医院会计制度下固定资产的核算管理[J].商业会计,2014,14(6):82-83.


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