集团企业资金预算管理中的财务控制探讨论文
如果说面对企业管理这一永恒的主题，我国企业集团管理明显滞后于其组建速度，并且财务管理又是它们的重要基础工作和突出的薄弱环节的话，那么，加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远的影响。以下是学习啦小编为大家精心准备的：集团企业资金预算管理中的财务控制探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
集团企业资金预算管理中的财务控制探讨全文如下：
摘要：随着企业集团的不断发展与壮大，企业的组织结构越来越复杂，需要处理的会计信息也越来越多，企业要想实现高效的资金预算管理，就要在其管理中不断加强资金预算管理中的财务控制。与传统的企业集团的资金预算管理不同，在现代市场经济不断发展的影响下，企业集团在资金预算管理中需要不断加强其财务控制，在企业集团内部建立起更加全面的企业集团财务控制体系。
关键词：企业集团 预算管理 财务控制 资金
在近年来，随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了能够获得较好的经济效益，实现经济目标，就要求企业在投资之初，能够根据其投资的项目的相关条件，对该项目所投的成本费用进行准确的估算，从而制定科学、合理的投资的决策，加强对投资资金的控制与管理，从而不断提升企业的竞争力。
一、资金预算管理存在的主要问题
资金预算管理中的财务控制，是企业管理的重要组成部分之一。与其他企业相比，企业集团必须在开展各项业务之前就做好各类预算工作。一方面是因为企业可能会对市场的变化与波动起到一定的作用;另一方面是因为企业在其发展建设的过程中，如果其利益资金链存在断裂的风险，就会对其发展造成严重的影响。就目前我国的资金预算管理实践来看，仍旧存在一些问题。
(1)资金预算管理内容不全面
在企业集团的资金预算中，需要将企业的业务、资金等各类信息继续进行整合，在实践的过程中需要将企业中的资源进行优化配置，并能根据企业的经营发展目标，对其责权进行详细的划分。但是在很多的企业中，资金预算的管理内容还不够全面，尚未与经营管理规划进行衔接，导致各个部门之间的联系不够紧密，企业的资金利用率减弱。
(2)资金预算的执行缺乏刚性
还有一部分企业集团，虽然能够制定合理的资金预算管理内容，但是其执行效果却很难达到预算管理目标的要求。这往往是因为企业对预算执行过程监督、控制的力度不够，企业的资金预算管理工作只是表面文章。还有部分企业只是将资金预算考核作为企业考核的一部分，并未和企业的绩效考核建立起紧密的联系。只制定科学、合理的资金预算管理条例，但是却不能将其在企业集团的工作中实践，这样是很难改善企业的经营管理状况的，也不能促进企业提高其经济效益。
(3)资金预算中尚未充分应用现代信息技术
在现代企业集团的发展过程中，建立信息化资金预算系统，是企业不断发展的必然途径。一方面，是企业的其所属成员单位需要应用信息化的资金预算管理系统，来不断提高其预算效率。另一方面，随着企业的不断发展，需要处理的信息越来越多，需要耗费大量的人力、物力、财力，且实际执行效果不能达到其预期。而且就目前的情况来看，大多数企业的资金预算管理信息化建设尚在探索阶段，在处理资金预算管理事务时还存在一定的缺陷与不足。
二、加强企业全面预算管理的具体措施
为了保证企业发展过程中财务控制管理的科学性，促进企业的平稳发展，需要将企业中的各类资源集中起来进行资源的合理配置与考核、控制，建立起全面的预算管理体系，从而促进企业的各项工作有序开展，实现其经济效益。
(1)实施战略保障型的企业预算制度
在企业的财务管理中，加强对资金预算管理当中的财务控制，就需要将企业的资金预算作为核心，将管理中各个项目的预算作为重点。在企业的财务管理中，需要对未来企业的发展目标进行明确与合理的规划，还要能够通过价值链分析，对企业的发展战略目标等进行合理的规划与制定。企业在其财务控制管理中要根据《公司法》和《公司章程》中对企业财务管理的规定，来加强预算管理，并将其作为展开企业治理工作结构规划的基础，对企业内部的股东大会、董事长及总经理在预算管理中的债权分配问题等都进行规范，明确规范经营范围的预算权责关系。使企业内部的组织结构、工作人员及管理过程都保持较高的一致性，使得各类资源能够合理配置，保证资源能够合理应用。
同时，还要不断加强预算分析。因为就目前各个企业集团的资金预算管理的实际情况来看，对资金预算的分析基本是对数据的堆砌，尚未进行透彻的分析，因此，在资金预算分析时，还需要不断加强对资金信息的分析，尤其是要对企业集团的决策信息的真实性、可读性及深度等都进行优化。例如，在企业集团经营的过程中，出现本月贷款额大幅上升的现象，针对这个现象，财务管理部门不仅要提供上涨信息，还要分析其上涨的原因，对其产生数据变化的原因，以及各个因素进行深入的分析，分析其资金管理中是否存在不合理的部分
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